面對職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點，離職的每一次選擇都可能帶來截然不同的未來。本文通過七個精準(zhǔn)的節(jié)點分析，從工作年限、職業(yè)目標(biāo)、公司發(fā)展、外部機會、攀比心理、金錢誘惑到個人重大事項，提供了全面的視角和深入的洞察，供大家參考。

決斷力是：定目標(biāo)，做計劃，切實分析，執(zhí)行計劃，決策/后果

在當(dāng)今這個瞬息萬變的職場環(huán)境中，每一次離職決策都如同一場風(fēng)暴，既可能引領(lǐng)職業(yè)生涯的飛躍，也可能讓人陷入無盡的困境。在這個關(guān)鍵時刻，我們可以更深入地了解市場趨勢、行業(yè)前景以及個人職業(yè)發(fā)展的潛力。這個時候，我們可以多和周邊的伙伴或者高手們溝通一下，再做決策。

【本來想用 AI 面試官來生成的，后面發(fā)現(xiàn) AI 口語太重，一些理性和感性的內(nèi)容無法表達(dá)，調(diào)教了幾篇內(nèi)容都覺得沒有說到點子上，索性還是手寫吧，畢竟有些感情的東西是要人為表達(dá)出來?！?/p>

一、工作年限時長衡量器

在當(dāng)前公司工作不到6個月的，建議謹(jǐn)慎考慮跳槽。

這句話在經(jīng)濟(jì)下滑的時代變成一句空話，但這并不影響這句話的價值。碎片化的職業(yè)履歷是很難打動面試官的。不管面試官是HR、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人還是CEO。

在前公司工作不到6個月的職場人，AI預(yù)警系統(tǒng)將亮起紅燈，對職場人的工作年限時長進(jìn)行精準(zhǔn)衡量。這并非空穴來風(fēng)，而是基于大數(shù)據(jù)分析的智慧決策。碎片化的職業(yè)履歷難以打動面試官，無論你是被動還是主動，很多的公司在選擇人員的時候，看的優(yōu)先條件依然是你在前公司做了多久。

這兩年行情不是很好，很多的伙伴主動或被動離開了公司，其中有一部分人的簡歷是兩年之內(nèi)連續(xù)跳了3家或以上公司的簡歷。這部分簡歷在HR 的篩選下都會忽視，不是他們沒有價值，而是碎片化、積累、沉淀以及AQ（AdversityQuotient，一般被譯為挫折商或逆境商）這些詞會產(chǎn)生正相關(guān)，所以他們沒有獲得更多的面試機會。除了一些非常特殊的場景，否則我是不建議在入職一年內(nèi)跳槽的。過去在人力資源圈子里，其實是有一些共識的，像先進(jìn)的、前沿的賽道跳槽頻繁一些是可以接受的，例如之前的互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在硬核科技的算法公司、新能源公司、汽車產(chǎn)業(yè)公司、機器人行業(yè)公司。

疫情已經(jīng)過去了，但兩年整體經(jīng)濟(jì)也不是很好，但這和新公司無關(guān)啊，新公司招聘的要求之一依然是看你的穩(wěn)定性，并不是看你的前公司因為某些事情裁員把你裁掉了。為啥是裁的你，而不是其他人呢？那是不是，可能，也許，你并沒有那么重要？

如果你有能力，那么你可以忽略工作年限時長的概念，但大部分人還是依靠工作時長的經(jīng)驗來體現(xiàn)自己的價值。說個現(xiàn)實的問題AI 都無法決策自己能夠在 3 -6個月內(nèi)進(jìn)行一個大的版本迭代和升級，那么 你怎么能夠證明你能夠在前面1 年的經(jīng)驗?zāi)軌蛴幸粋€較高的突破呢？

二、職業(yè)生涯目標(biāo)導(dǎo)航儀

對自己想要什么并不是很清楚，只是對現(xiàn)狀不滿的，建議考慮清楚再決定去與留。

如何通過對個人能力與市場需求的深度匹配，量身定制一條清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。但，面對職場的迷茫與不滿，你自己沒有一個明確的目標(biāo)，盲目跳槽、頻繁換崗，誰也無法助力精準(zhǔn)定位，幫你實現(xiàn)職場人生的華麗轉(zhuǎn)身啊。

客觀的說這么多年，我確實沒有見到任何一個職場人對現(xiàn)有工作完全滿意的，總會有這樣那樣的瑕疵，或是收入，或是平臺，又或者是團(tuán)隊，再或者是因為外部誘惑。但是職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是過家家，再沒想清楚自己的目標(biāo)之前就盲目找下家的，經(jīng)常是解決了A問題，又出了B問題，你在哪兒都呆不踏實，造成的結(jié)果就是連續(xù)跳槽，把自己的履歷弄的一團(tuán)糟。

如果可以，我建議對自己和市場做一個客觀綜合的分析判斷，把收入提升、職位升遷、能力提升、空間提升等目標(biāo)做一個排序，哪些是必須滿足的，哪些是可以短期內(nèi)妥協(xié)的，然后再有針對性地尋找符合條件的下家。

現(xiàn)在哪個行業(yè)值得去，我必然會推薦你新能源啊、電動汽車和一些泛行業(yè)的大模型、AI 科技類公司。但這里有個問題是：不在一個行業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打的做扎實，你依靠的是什么來表達(dá)出你的能力呢？是更換的行業(yè)多？還是你有強大的人際關(guān)系？或者是你運氣好？

客觀的講，大部分普通人還是只能依靠行業(yè)經(jīng)驗和崗位經(jīng)驗來證明自己，沒有那么多的技術(shù)能力和個人能力來證明自己。你不是那么牛X 人，所以你大概率只能依靠時間來提升自己。

三、公司發(fā)展與外部機會評估器

公司上升勢頭不錯，個人成長空間可期的，即使外面有不錯機會的吸引，也建議謹(jǐn)慎考慮跳槽。

在職場中，“就熟不就生”是亙古不變的真理。通過外部提供的信息+搜索到的數(shù)據(jù)，我們可以洞察全面評估所在公司的發(fā)展?jié)摿σ约巴獠渴袌龅臋C會與挑戰(zhàn)。當(dāng)前公司上升勢頭強勁，個人成長空間可期時，您可以謹(jǐn)慎考慮跳槽；而當(dāng)外部機會來臨時，您也可以精準(zhǔn)把握，實現(xiàn)職業(yè)生涯的跨越式發(fā)展。

在職場中是“就熟不就生”，現(xiàn)有體系現(xiàn)有環(huán)境你都比較熟悉，換到新公司，一切都要重新開始，會產(chǎn)生不少未知的風(fēng)險，從機會成本的角度來考慮，也還是要慎重。當(dāng)前公司，你在試錯的過程中，還有人會幫助你；新公司你一定是要自己努力，并且自己試錯。

當(dāng)前公司薪資一萬元，你有 2 年人際關(guān)系的經(jīng)驗，和周圍的同事都熟悉，也熟悉業(yè)務(wù)流程。新公司給你薪資一萬三，但你要從 0 開始，哪怕是新公司老大照顧你，你也要有一個新的熟悉過程，并且還要從別人的份額里搶出來你的份額。

有好的機會當(dāng)然要選擇，誰不想拿的更多一些啊，同樣都是打工，為啥我只能拿三五千，而你卻可以拿一兩萬。如果不是那種初創(chuàng)公司一路正常起來，如果公司沒有機會獲得了投資，那大部分都是普普通通的打工仔，那么相對通過時間積累提升工資，不如選擇跳槽拿更高的工資和職級提升。

機會一定是靠人選擇的，無論是在職還是更換，你都需要做一個明確的選擇，就像前面十字路口你遇到了紅燈，是等待綠燈還是左拐?？梢缘?，也可以左拐，但決策人還得是你啊。

四、外部誘惑表面透視鏡

僅僅是出于攀比心，看到同學(xué)、朋友都混的不錯，產(chǎn)生了焦慮感，從而想換換工作的，也還是暫時靜一靜。

當(dāng)一個職場人混的不好的時候，總習(xí)慣于向外去尋找原因，認(rèn)為是平臺不好，賽道不好，直屬領(lǐng)導(dǎo)不好，產(chǎn)品不好等等，而忽略了內(nèi)因。人家干的好，不見得只是人家的公司不錯，更可能的是內(nèi)在的某些東西在起作用。你如果不調(diào)整好自己，只是一味地想要找到各方面都契合你的平臺，無異于緣木求魚，在我看來跳到哪里都一樣，打鐵還得自身硬。

現(xiàn)在網(wǎng)上公開的信息，可以看到阿里、在字節(jié)、在百度、在騰訊這些大廠和在一些創(chuàng)業(yè)公司中的高級技術(shù)型人才拿到的薪資。薪資的價格足以讓你眼紅，足以讓你的內(nèi)心有很大的起伏。

職場中的攀比與焦慮，往往源于對外部誘惑的盲目追求。你需要給自己設(shè)定一面透視鏡，用于深入剖析外部誘惑的本質(zhì)與您的內(nèi)在需求。它提醒您，真正的成功并非來自外界的認(rèn)可與贊許，而是源于內(nèi)心的堅定與自信。只有調(diào)整好自己，才能在職場中立于不敗之地。

假設(shè)當(dāng)前公司有個領(lǐng)導(dǎo)很灰暗，對你進(jìn)行PUA，那么你要去尋找下一家，你怎么來決策下一家公司的領(lǐng)導(dǎo)如果更挫，不光對你 PUA，甚至還要潛規(guī)則你，那你怎么辦？還能繼續(xù)換？

假如你當(dāng)前在一家小公司做電商早 9 晚 8 大小休，你看到現(xiàn)在發(fā)展趨勢比京東好，那么你去了之后是否能夠接受他們的高薪但 007的生活？

五、單純看“錢”風(fēng)險警示器

僅僅是想多掙幾個錢的，不建議跳槽。

收入的增長是一個綜合而又緩慢的過程。提醒您，不要僅僅為了眼前的利益而忽略了自身核心資產(chǎn)的積累。只有堅持長期本位主義，才能在職場中贏得最終的勝利。

如果時間軸推到十年前，當(dāng)時我面試過很多的職場人，現(xiàn)在有很多人已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成為CEO了，也有了無音訊的人。收入的增長是一個綜合而又緩慢的過程，在一個高度市場化的商業(yè)環(huán)境中，這主要是和你的綜合素質(zhì)相關(guān)的。大白話講就是只要你能力到了，收入自然也就起來了。更多地看重眼前利益，而忽略了自身核心資產(chǎn)的積累，我只能說你是短跑選手，有一定爆發(fā)力，而沒有持久性。起個大早而趕個晚集的，在商業(yè)職場中比比皆是。這么多年我在人力資源賽道里持續(xù)深耕，做一線發(fā)現(xiàn)問題解決問題。見過的CEO和職業(yè)經(jīng)理人數(shù)不勝數(shù)，聊的越多，我越是認(rèn)同一句話。那就是：那些最終掙到大錢的，都不是聰明人，而是一些看上去有點笨，但善于堅持的人。

我們常說月薪一萬不能 996，但月薪五萬可以 007，可是真的到了 007 的狀態(tài)，你能堅持下來多久？

我有幾個前同事從蘇寧去了希音，本以為蘇寧的日子夠苦了，沒想到去了希音發(fā)現(xiàn)更苦。因為很多之前蘇寧的同事也過去了，各個都內(nèi)卷。你晚上 9 點下班，我就晚上 10 點下班；你早上 10 點到，我就早上 9 點到，主打一個內(nèi)耗。我和前同事距離不是特別遠(yuǎn)，偶爾想要約個地鐵站附近吃飯，結(jié)果也是一拖再拖，不是今天沒時間，就是明天要開會。

所以單純看錢，你能看重錢到什么地步上？

六、個人重大事項決策輔助器

在未來1-2年的時間里，生活狀態(tài)有可能會發(fā)生重大變化的，建議在跳槽這件事上采取相對保守的策略。

比如生娃、結(jié)婚、異地團(tuán)聚、重大疾病的診治等。職業(yè)的選擇也屬于重大的變化，一般在一段時間里，不要把兩件重要的事情重疊在一起進(jìn)行處理，因為它們之間會產(chǎn)生復(fù)雜的聯(lián)動效應(yīng)，有可能造成你的精力無法集中、決策心境錯亂，從而顧此失彼，哪件事都處理不好。

生活中的重大事項往往與職場決策緊密相連，無論是結(jié)婚生子還是異地團(tuán)聚，你要考慮的不僅僅是時間的問題，還有費用的問題。假設(shè)你可以全新的投入到新生活中，那么就以賺錢為目的，也不要想著一個月回去一次，有事也只能電話、微信“問候”，畢竟你不能親力親為。

當(dāng)你做一個決策之前，可以先把自己未來兩三年的規(guī)劃列個思維導(dǎo)圖，按照可持續(xù)和不可違規(guī)兩種方式來判斷。比如已經(jīng)到了談?wù)摶榧俚哪昙o(jì)，那么就要考慮結(jié)婚后要享受婚假的事情。去了新公司，特別是在試用期內(nèi)一般不怎么方便請這個假吧，所以最好還是在舊公司把這個假期用掉?；蛘咴?2 個公司之間的時間——但這樣不覺得有些虧嗎？

我曾經(jīng)一個同事，周五上午還在見客戶，然后下午回老家結(jié)了個婚，周一早上準(zhǔn)點趕到公司繼續(xù)上班。你說婚假？，婚假是有的，領(lǐng)導(dǎo)也給了，但她愛崗敬業(yè)，就是用了兩天當(dāng)做休息就結(jié)束了，后面過期了也就沒得用了。

其實這都是可以選擇的，關(guān)鍵是看你對這個重大事項的定義，你是否提前預(yù)判與決策了這件事情。

七、一時惱火情緒調(diào)節(jié)器

一時的氣憤，帶來的導(dǎo)火索。建議你至少等到心情平復(fù)了再來考慮換工作的事。

在職場中，情緒管理至關(guān)重要。當(dāng)您因一時氣憤而想要跳槽時，我建議你能夠冷靜一下，然后做出明智的選擇，避免因一時沖動而付出沉重的代價。

你可能是被SB 領(lǐng)導(dǎo)痛斥了，績效分?jǐn)?shù)被打低了，年終獎沒有達(dá)到自己的預(yù)期，承諾沒有兌現(xiàn)等，因此憤而辭職，有時候還都是裸辭。但回過頭來想想，你當(dāng)時是爽了，可接下來該怎么辦呢？自媒體、朋友圈當(dāng)會為你的行為鼓掌，然后呢？后續(xù)的問題仍然沒有解決。個人建議這個時候客觀一點，理性一點，通盤考慮一下，之后再做選擇。

冷靜是職場的第一法則，當(dāng)你冷靜的時候，你會發(fā)現(xiàn)事態(tài)不一樣的發(fā)展。

我自己也有過一時惱火的情緒上頭，然后過了冷靜期，就會覺得自己太沖動了。雖然說事后控制自己說著不后悔，但其實內(nèi)容還是會指責(zé)自己：為什么不能冷靜一下呢。一時爽了，事后苦了自己。

怎么冷靜？選擇脫離當(dāng)前的環(huán)境，如果是在辦公室，那么就到樓下大廳去走走，抽個煙就抽根煙，喝瓶可樂就喝瓶可樂，請個假就請個假。都是成年人了，還有什么事情是不能被解決的呢？

2024 年底了，堅持一下吧，過完年，都會好起來。讓我們快樂的打工，享受發(fā)薪的日子，走在大家都在走的路上，嘻嘻哈哈，開開心心，快快樂樂。