在職場進階中，在不同時期需要定期進行回顧復(fù)盤，在復(fù)盤過程中總能發(fā)現(xiàn)一些問題。在復(fù)盤過程中，作者提到：產(chǎn)品經(jīng)理要避坑“衰退期產(chǎn)品”的職位，為什么這么說？一起來看看本文分析吧。

本文是關(guān)于我在職場進階中的一段經(jīng)歷，在不同的時期回顧復(fù)盤，有助于自我覺察，找到不足。

一、經(jīng)歷背景

這家公司的產(chǎn)品運轉(zhuǎn)模式：以產(chǎn)品規(guī)劃為主，產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)輸出季度、年度產(chǎn)品規(guī)劃目標。

好處是在做產(chǎn)品規(guī)劃時，會考慮順應(yīng)市場的趨勢，所以在協(xié)作上需要向市場人員收集反饋，獲取更多的有效信息，以便做出符合市場趨勢的產(chǎn)品。

當時我在公司算是空降的產(chǎn)品經(jīng)理，所負責(zé)產(chǎn)品線團隊之前是由研發(fā)經(jīng)理兼任管理。研發(fā)經(jīng)理會負責(zé)產(chǎn)品需求輸出及迭代上線。

當時第一個感慨是這個團隊的自組織能力極強，對于客戶反饋的問題響應(yīng)很迅速，第一時間想辦法解決，對待問題的處理態(tài)度是刻不容緩。

但產(chǎn)品與研發(fā)分別為兩個部門單獨管理，而非一個整體進行協(xié)作，實際工作不好開展。這也引發(fā)了后續(xù)在該公司的一系列問題。

二、三點感悟

總結(jié)這期間的狀況，我會有以下3點感悟。

1. 公司對產(chǎn)研職能的定勢思維

由于團隊成員原本是以研發(fā)經(jīng)理為主導(dǎo)，大家的定勢思維很難扭轉(zhuǎn)成以產(chǎn)品經(jīng)理為主導(dǎo)。

想要轉(zhuǎn)變，就要從組織架構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整，自上而下貫徹落實。不過，在實際實行過程中，涉及到職能和權(quán)利的轉(zhuǎn)移，阻力極大。

同時，該研發(fā)經(jīng)理又是公司的“老人”，關(guān)系錯綜復(fù)雜，短期內(nèi)比較難轉(zhuǎn)變。需要管理層意識到問題，并提供相應(yīng)的辦法，可能會有顯著效果。

正是因為沒有很好地建立起來產(chǎn)研管理架構(gòu)，導(dǎo)致一些工作很難推進。不過現(xiàn)在想來，當時自己作為產(chǎn)品經(jīng)理，專注力在產(chǎn)品打磨上面，對于組織層面的事情知之甚少，也是可提高之處。

2. 我對需求獲取能力的價值判斷

作為產(chǎn)品經(jīng)理，秉著職業(yè)的原則，對產(chǎn)品負責(zé)，對客戶負責(zé)。我認為只要幫助客戶解決了他們實際運作過程中的問題，產(chǎn)出就是有價值的。

公司的需求產(chǎn)生到方案定稿的過程：接收到需求，先與業(yè)務(wù)人員溝通確認需求背景。如是涉及多個業(yè)務(wù)方的共性需求，將逐一調(diào)研多個業(yè)務(wù)方來收集VOC，必要時會請求與客戶電話溝通，或去到客戶現(xiàn)場了解實際情況。

收集到客戶VOC后，將VOC轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的問題，再轉(zhuǎn)換為技術(shù)的問題。分析問題點，設(shè)計產(chǎn)品解決方案。為確保產(chǎn)品方案是滿足客戶需求的，一般會與業(yè)務(wù)線上對齊需求方案。雙方達成共識后，就推進到與研發(fā)評審需求的環(huán)節(jié)。

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我從中收獲了如何挖掘需求，及如何找到一些未知的東西。這是產(chǎn)品經(jīng)理能力的基本盤，大家要重視起來，找對問題比如何解問題更重要！

3. 職業(yè)發(fā)展要選擇在“成長期”的產(chǎn)品

該項目在公司屬于邊緣型產(chǎn)品，我當時在公司的定位就很尷尬。當你所做的事情不在公司主營方向時，公司給到該項目的資源是有偏倚的，做得再多，對公司而言，產(chǎn)出的價值微乎其微。

我負責(zé)的產(chǎn)品和公司未來戰(zhàn)略路徑并不一致，公司希望通過中臺的方式重新構(gòu)建，我在團隊中的角色在大家看來，只要維護好現(xiàn)有的客戶，不出什么大的問題就可以了。

至于取得突破性的產(chǎn)品成效，在內(nèi)部是被打壓的。

在不斷地內(nèi)部探索中，我慢慢明白自己在其中的使命。其實是讓一款在生命周期處于衰退期的產(chǎn)品，能夠更好地完成過渡，無痛地結(jié)束它。

三、小結(jié)

當時的自己對于產(chǎn)品經(jīng)理在一個組織上的角色和定位，沒有特別清晰，沒有把產(chǎn)品經(jīng)理在項目流轉(zhuǎn)過程中的重要地位凸顯出來。

現(xiàn)在看來，是因為當時沒有經(jīng)歷過更正規(guī)、更好的組織，所以也缺乏對于什么是好或者更好的認知。

在這個時期，就是要讓自己真正地進入到標準流程化的組織，才能培養(yǎng)對好的認知，成為更好的自己。

我從中收獲了如何挖掘需求，及如何找到一些未知的東西。為我的產(chǎn)品職業(yè)道路增加了砝碼。

同時吸取經(jīng)驗，產(chǎn)研職能分工不明確、項目定位不清晰，這些因素影響了我對整體工作的評估，項目的挑戰(zhàn)性不大，做的再多成就感也不大，長此以往，將影響個人成長。

所以，想要在項目中獲得持續(xù)的挑戰(zhàn)與成就感，請先了解清楚項目在公司的定位，避免踩坑。一個項目在公司的定位太重要了！

實踐出真知，這段經(jīng)歷，塑造了半個完整的我，從此也有了后續(xù)的自我完善，感恩！