在離開(kāi)職場(chǎng)之后，許多已經(jīng)適應(yīng)了原先工作框架的人，可能會(huì)陷入短暫的迷茫期，這個(gè)階段里，你是否可以實(shí)現(xiàn)自洽，破除認(rèn)知上的「繭」，達(dá)成人生的軟著陸？這篇文章里，作者就講述了自己裸辭之后的心境和感知，一起來(lái)看一下。

哪怕只是做個(gè)「廢物」，你也可以破除認(rèn)知上的繭。

裸辭到今天正好一周，和國(guó)慶假期一樣的長(zhǎng)度，但心理感受完全不同了。沒(méi)有工作消息，沒(méi)有會(huì)議，沒(méi)有ddl，我游走于時(shí)間之外，開(kāi)啟了我的飛行模式。

很多人問(wèn)我，怎么還不去環(huán)游世界，不是想“見(jiàn)見(jiàn)更大的世界”嗎？

Gap=旅行？

我不知道大家對(duì)Gap怎么理解，我所定義的gap year 是給自己圈定一個(gè)時(shí)間，做所有以前想做但沒(méi)時(shí)間沒(méi)精力做的事，按每件事給我的能量審計(jì)值高低排序。旅游當(dāng)然也在清單里，但優(yōu)先級(jí)靠后。

我太清楚自己，不夠松弛，如果沒(méi)有階段性產(chǎn)出的話，她無(wú)法心安理得地放縱。一根弦繃久了，她需要學(xué)習(xí)如何放松，但也不會(huì)為此強(qiáng)迫自己放下包袱，她接受漸進(jìn)的過(guò)程。

我也相信，很多人和我一樣，裸辭后未必有心情和閑暇到處浪。我們都需要一個(gè)緩沖帶，找到你的節(jié)奏感，慢慢減速后再軟著陸。

當(dāng)然，不乏有很多能人直接一個(gè)俯沖跳躍，他們活得肆意瀟灑，我為此喝彩，但我不是。我心里會(huì)有疙瘩，像是把套頭毛衣穿反了，標(biāo)簽膈在脖子上，不是不能穿，但就是不大得勁。

那么，在全然的離線狀態(tài)下，我在做什么？

不瞞你說(shuō)，我在嘗試做一個(gè)「廢物」。

作為一個(gè)「廢物」，最大的挑戰(zhàn)是什么？

坦白說(shuō)，不是無(wú)事可做，也不是心態(tài)崩潰，都不是。

最大的難點(diǎn)在于我要如何給自己定義一套自洽的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和框架體系。

做交互设计10年，我为何转岗到产品经理？

真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析...

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奇怪吧，明明說(shuō)好了擁抱自由，脫離社會(huì)評(píng)價(jià)體系，但我又要開(kāi)始給自己建立一套機(jī)制。

不可否認(rèn)，我在一個(gè)成熟體系里待久了，太習(xí)慣在其中添磚加瓦，做點(diǎn)微創(chuàng)新，再利用平臺(tái)的杠桿效應(yīng)釋放勢(shì)能。但現(xiàn)在呢，我要成為超級(jí)個(gè)體，我所做的事都要在這個(gè)晶體中找到位置，再根據(jù)整體目標(biāo)給每件事定義北極星指標(biāo)。

畢竟我已經(jīng)做了選擇，大多數(shù)時(shí)候不是在追求勝利，而是在追求不敗。長(zhǎng)期來(lái)看避免大的錯(cuò)誤要比贏得大的勝利重要得多。

我很清楚，大腦喜歡言行一致，喜歡做事有始有終，喜歡表現(xiàn)得自洽和靠譜。所以一旦表態(tài)建立了標(biāo)準(zhǔn)，你就會(huì)盡量讓自己的行動(dòng)符合那個(gè)表態(tài)。這是我給自己安全感的一種方式。

于是這7天我做了兩個(gè)嘗試：一是主動(dòng)社交，二是飛行日記。

之前有讀者問(wèn)我，有沒(méi)有興趣搞視頻號(hào)開(kāi)直播？坦白說(shuō)我連消費(fèi)端都算不上，更別提作為生產(chǎn)端去考慮這個(gè)事。知識(shí)轉(zhuǎn)化對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)向內(nèi)看的手段，怎么方便怎么來(lái)：我只會(huì)碼字，所以我很執(zhí)著地待在自己的舒適區(qū)里。

但社交不同，更多是向外看，因此我不能固步自封。但每次陌生人社交前，我依然要反復(fù)給自己打氣，“就當(dāng)做個(gè)實(shí)驗(yàn)唄，不虧”——抱著這種心態(tài)去接觸網(wǎng)友，雖然慢熱但每次結(jié)束后都感覺(jué)不賴。

上周開(kāi)始，我主動(dòng)和很多創(chuàng)業(yè)者/預(yù)備離職的朋友聊，收獲了很多有趣有料的故事，從他們的分享中看到自己的影子，也預(yù)判接下來(lái)會(huì)有的可能性和風(fēng)險(xiǎn)。做這個(gè)臣服實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我又進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己了。

而飛行日記，就是「認(rèn)識(shí)自己」的產(chǎn)物。飛行模式下的我應(yīng)該是什么樣的狀態(tài)？

看了下知識(shí)星球的周報(bào)，上周累計(jì)更新了近2w字，每天有太多想分享的案例和體悟。我想通過(guò)記載這些見(jiàn)聞去發(fā)掘問(wèn)題，督促自己多交流多試錯(cuò)。

哪怕有畫(huà)虎類犬之嫌，定期記錄也很有必要。

一、警惕，當(dāng)真實(shí)世界坍縮成一個(gè)模型

從前我總習(xí)慣帶著目的去學(xué)習(xí)和接受新事物，比如我策劃產(chǎn)品時(shí)，對(duì)銷售跟客戶之間的愛(ài)恨情仇就不會(huì)想了解。而離職后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你不再擁有職場(chǎng)身份時(shí)，你的角色可以重塑，你遇到所有事都能更開(kāi)闊地去看待，對(duì)所有的未知都充滿饑餓感。

我在知識(shí)星球?qū)懙牡谌w行日記里，提到我的高中同學(xué)。他6年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，如今創(chuàng)辦的公司主營(yíng)智能外呼和數(shù)字人直播，去年?duì)I收上億，今年表現(xiàn)更好，在消費(fèi)品牌的市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先。

抱著這份無(wú)法紓解的好奇心，我纏著他聊了一下午，他提的幾點(diǎn)我非常受啟發(fā)：

1）創(chuàng)業(yè)方向：一種是幫你的客戶省錢，一種是幫你的客戶掙錢。比如效率工具，一般都是為了降本，早些年不少企業(yè)服務(wù)都搞這一套，當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)得去所以有人愿意買賬，但天花板太低；而這5年內(nèi)上市的公司基本都是2b2c，你作為客戶的利潤(rùn)中心，客戶更愿意把錢花在能讓他盈利的業(yè)務(wù)上；

2）賽道選擇：他在浙大NLP實(shí)驗(yàn)室期間，一直致力于人機(jī)對(duì)話技術(shù)，為什么要選擇做智能外呼？?jī)牲c(diǎn)考慮：一是大廠不想做，看不上這塊業(yè)務(wù)，沒(méi)有大廠的卷入他們有更多猥瑣發(fā)育的機(jī)會(huì)；二是這個(gè)賽道需要有一定的技術(shù)積累，以往很多公司是銷售出身，語(yǔ)音識(shí)別的準(zhǔn)確率不高，他們可以用技術(shù)稱霸。

3）市場(chǎng)定位：早些年他一直在推政務(wù)市場(chǎng)，設(shè)想是政府會(huì)有觸達(dá)民眾的剛需，但政企市場(chǎng)太依賴人脈和集成商，合同回款周期長(zhǎng)，客戶定制化需求多。于是2020年開(kāi)始轉(zhuǎn)型，只做公有云SaaS服務(wù)，聚焦于所有依賴流量的行業(yè)，比如消費(fèi)品品牌。

消費(fèi)品需要會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷，彼時(shí)正是私域概念元年，品牌方都太想做會(huì)員經(jīng)營(yíng)了。比起在政務(wù)市場(chǎng)的消化不良，智能外呼在消費(fèi)品市場(chǎng)從完美日記和雅詩(shī)蘭黛切入做了標(biāo)桿，后面迅速卷了上千家品牌進(jìn)來(lái)，這時(shí)候他就知道，定位找對(duì)了；

4）長(zhǎng)期壁壘：隨著你切入這塊市場(chǎng)，自然會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)者涌入。你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，除了先發(fā)優(yōu)勢(shì)之外，他提到一點(diǎn)我覺(jué)得很棒，他給浙大NLP實(shí)驗(yàn)室投錢創(chuàng)辦聯(lián)合研究中心，鼓勵(lì)研究生博士生鉆研最新前沿科技，持續(xù)優(yōu)化公司的大模型，這是其他公司無(wú)法望其項(xiàng)背的；

5）未雨綢繆：前兩年開(kāi)始進(jìn)入資本寒冬，市場(chǎng)投資縮水一半，現(xiàn)在融資越來(lái)越難，投資人的立場(chǎng)從原先的“你有優(yōu)點(diǎn)我就投你”，到現(xiàn)在“你有缺點(diǎn)，我就不投你?！彼?，你究竟是想成為超級(jí)個(gè)體戶還是以資本市場(chǎng)為目標(biāo)？這一點(diǎn)也要提前考慮，它決定了你后續(xù)的戰(zhàn)略決策和規(guī)?；潭?。

如果你只想做超級(jí)個(gè)體戶，做個(gè)小而美的事情足以，自給自足就很好；如果你一開(kāi)始就做資本市場(chǎng)，營(yíng)收要持續(xù)做幾個(gè)億。你不僅要做好產(chǎn)品并規(guī)?；€要做品牌，盯競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，持續(xù)提高規(guī)模，做好財(cái)務(wù)管理，不夠18個(gè)月就要啟動(dòng)融資，且要持續(xù)尋找第二增長(zhǎng)曲線……

跟他的這次聊天也是一次對(duì)創(chuàng)業(yè)祛魅的過(guò)程，同時(shí)我想到一個(gè)命題，不僅是創(chuàng)業(yè)，做任何事，你要警惕“真實(shí)世界的坍縮”，即，你要警惕凡事都習(xí)慣性簡(jiǎn)化成一個(gè)模型去考慮。

比如創(chuàng)業(yè)，你可以像鲇魚(yú)一樣鉆進(jìn)細(xì)分市場(chǎng)，但一旦開(kāi)始做，你不自覺(jué)會(huì)給自己貼標(biāo)簽：我做的是人工智能、共享經(jīng)濟(jì)、私域運(yùn)營(yíng)……一旦用上了這些詞，那個(gè)真實(shí)的世界就坍縮成一個(gè)模型了。再比如，你帶團(tuán)隊(duì)打考評(píng)，優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制一到具體場(chǎng)景就很容易變成怎么分錢的問(wèn)題，那個(gè)真實(shí)的世界又坍縮成一個(gè)模型了。

誠(chéng)然，要想做事，就必須用簡(jiǎn)化模型讓多維世界坍縮。但你仍要警惕：你要學(xué)會(huì)一邊用簡(jiǎn)化手段處理復(fù)雜事物，一邊去洞察簡(jiǎn)化手段的荒謬性，能夠不斷往返，找到事情的本來(lái)面目。這位高中同學(xué)就是一個(gè)例子，他有過(guò)很多次的折返，其中的艱辛我只看到一隅。

而從前的我視自己為產(chǎn)品經(jīng)理，自行定義并簡(jiǎn)化了我的角色模型，這又何嘗不是一種坍縮？
你要警惕自己被這社會(huì)的浪潮擱淺。一浪一浪的熱點(diǎn)、成功、失敗、嘲諷、稱贊，將你推來(lái)推去。你會(huì)懷疑、躊躇甚至自我否定，你被擱淺了。

你需要在浪里尋找體感，找回那細(xì)微的敏感，做人與人之間的事兒。

二、一魚(yú)多吃，互聯(lián)網(wǎng)人的絕地求生

記得之前公司內(nèi)傳過(guò)一個(gè)梗，辦公室的白領(lǐng)們總以為自己的表現(xiàn)優(yōu)于自己的父母，其實(shí)這不過(guò)是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型造成的誤會(huì)而已?，F(xiàn)在在公司的格子間哼哧哼哧寫代碼做PPT的那些人，和當(dāng)年踩著縫紉機(jī)的女工們，其實(shí)沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。

同理，父母當(dāng)年在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)討價(jià)還價(jià)一分兩分和現(xiàn)在搶紅包很起勁的差不多；父母當(dāng)年非要給遙控器套個(gè)塑料袋跟現(xiàn)在手機(jī)非得戴個(gè)套也差不多；現(xiàn)在每天刷視頻號(hào)刷抖音的人，跟當(dāng)年蹲墻根曬太陽(yáng)嗑瓜子的也沒(méi)什么區(qū)別…..

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我們所做的職業(yè)都沒(méi)有太大的繼承性，一方是實(shí)體經(jīng)濟(jì)要求的強(qiáng)落地，一方是你從科技行業(yè)里習(xí)得的軟技能，何解？

帶著這個(gè)問(wèn)題，我上周跟司內(nèi)兩位預(yù)備離職的姑娘分別約聊了，收獲了兩種完全不同的體悟。

相識(shí)已久的成都女孩和我一直都是朋友圈點(diǎn)贊之交，最近她也提了離職，想回成都做一點(diǎn)小生意，跟人合伙開(kāi)了幾家小酒館，立志打造成都街頭的“茶顏悅色”。我們都談到了大廠人的“不配感”，憑什么擰點(diǎn)螺絲就能賺高薪，平臺(tái)的杠桿效應(yīng)太強(qiáng)，個(gè)體身處其中做出的一點(diǎn)努力都會(huì)數(shù)以百萬(wàn)倍的被放大。

她舉了個(gè)例子，最近開(kāi)始全職經(jīng)營(yíng)酒館，發(fā)現(xiàn)自己連報(bào)稅、申請(qǐng)衛(wèi)生許可證都迷迷瞪瞪，所有事對(duì)她來(lái)說(shuō)都是新體驗(yàn)。這種感覺(jué)很奇妙，你從一個(gè)被平臺(tái)紅利拱起來(lái)的位置走下來(lái)，很痛苦，但終于不再有那種飄在空中的虛無(wú)感了，更接地氣了。

所以，究竟是什么架空了我們？

她有句話說(shuō)得很對(duì)：

有時(shí)候想象自己正在駕駛一輛汽車往前方開(kāi)去，走上一段熟悉的道路之后，不知不覺(jué)就開(kāi)啟了無(wú)人駕駛模式，靠著生活巨大的慣性往前推進(jìn)。而某些決定，像是重新拿回了方向盤，你來(lái)決定下一站要往哪里開(kāi)，這種感覺(jué)很妙。

無(wú)獨(dú)有偶，那天我跟另一位姑娘聊了大半宿。她預(yù)備離職，之前是設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗，業(yè)余無(wú)償給師兄創(chuàng)辦的一家智能硬件設(shè)計(jì)公司提供設(shè)計(jì)思路，參與了酒吧的品牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目，接下來(lái)也會(huì)在創(chuàng)意設(shè)計(jì)這條路上繼續(xù)探索。她分享了酒吧的智能手環(huán)設(shè)計(jì)case，讓我眼前一亮。

酒吧和手環(huán)，聽(tīng)起來(lái)風(fēng)馬牛不相及，這家酒吧用手環(huán)作為吸睛點(diǎn)，每位顧客都可以佩戴手環(huán)試喝不同口味的酒，再拿手環(huán)去收銀臺(tái)付款。起初只是單純想把智能穿戴設(shè)備作為噱頭，后面發(fā)現(xiàn)很多顧客臨走前都忘了歸還手環(huán)，于是新的想法出來(lái)了。他們讓手環(huán)承載了更多的社交功能，比如通過(guò)手環(huán)打卡、匹配酒吧里喝同款酒的朋友等；再到后面，他們考慮到手環(huán)的商業(yè)化變現(xiàn)，將手環(huán)與會(huì)員結(jié)合：會(huì)員手環(huán)可自定義更炫酷，普通手環(huán)僅支持支付行為。

最近，他們開(kāi)始在門口擺了一個(gè)很大的品酒手環(huán)大盲盒，入場(chǎng)前可隨機(jī)抽取，再引導(dǎo)顧客充值會(huì)員享受更多優(yōu)惠和交友待遇。

聽(tīng)完這一系列產(chǎn)品迭代我居然不吃驚，的確水到渠成（但作為酒吧的經(jīng)營(yíng)者，ROI和天花板也要多考慮下）。

很神奇，她的分享讓我找回了一點(diǎn)信心。我總在自嘲從大廠出來(lái)的人不夠接地氣，但我發(fā)現(xiàn)有個(gè)優(yōu)勢(shì)被我忽略了：你基于平臺(tái)有相對(duì)較為廣度的視野和認(rèn)知，你可以最大化地利用平臺(tái)的能力去打造新產(chǎn)品，你很清楚哪些能力可以被抽象出來(lái)用到什么場(chǎng)景。

我反復(fù)自查，的確是這樣，這也是為什么其他行業(yè)的同事請(qǐng)教問(wèn)題的時(shí)候，我也能像模像樣地給出中肯的建議。

比如手環(huán)這個(gè)case，在我的視野里會(huì)被我抽象成一個(gè)這樣的定位轉(zhuǎn)變：

支付工具——社交工具——流量工具，每個(gè)環(huán)節(jié)都有可錨定的核心價(jià)值點(diǎn)。

比如作為支付工具，智能手環(huán)本質(zhì)上跟刷臉和刷掌設(shè)備并沒(méi)有太大區(qū)別，很多資金管理和營(yíng)銷能力都可以復(fù)用；作為社交工具，因?yàn)槭窍薅ㄔ诰瓢蓛?nèi)的高消費(fèi)人群，特定場(chǎng)域內(nèi)的特定人群社交，也有很多可圈可點(diǎn)的觸達(dá)方式，完全可以結(jié)合會(huì)員卡能力+陌生人線下交友的活動(dòng)一起做；作為流量工具時(shí)，考慮到受眾群體的消費(fèi)水平，可以嘗試接支付分做先喝后付，降低新客消費(fèi)門檻。

談到最后幾近凌晨，我和那位姑娘都有點(diǎn)感慨。如果說(shuō)人生就是在不斷地解謎，在每次解謎的過(guò)程中找到你的能力象限，那現(xiàn)在還剩下多少謎底，你還有哪些可能？

我們總希望“想做”、“能做”、“要做”這三個(gè)圓能有更多的交集，既感興趣、又擅長(zhǎng)、還是崗位要求的職責(zé)，誰(shuí)不喜歡？三者合一是一種幸運(yùn)。在職業(yè)定位期階段，大多數(shù)人能夠把“能做+要做”結(jié)合起來(lái)，就是一份不錯(cuò)的職業(yè)了。

可是，當(dāng)你的職業(yè)到了發(fā)展期時(shí)，你要更多地去考慮你想做什么，這個(gè)圓能否跟其他兩個(gè)圓有交集？如果不能，那你是否可以去尋找其他的“能做”和“要做”？

退一步說(shuō)，誰(shuí)說(shuō)人只能有三個(gè)圓？你可以去形成更多的圓，產(chǎn)生主業(yè)以外的其他任務(wù)支線。

因此，當(dāng)你在為了“你能做”的事求生存的時(shí)候，不妨讓這些事發(fā)揮更多的效益。你要學(xué)會(huì)帶著私心做事，把“你能做”的事盡可能靠攏“你想做”的事，一魚(yú)多吃，利用工作機(jī)會(huì)為自己多想一步。

回想起之前跟一位亞馬遜的AM聊，她剛?cè)肼毑痪?，?duì)賣家運(yùn)營(yíng)這攤事興趣平平，但她對(duì)跨境電商很著迷，于是她每天想法子拜訪不同行業(yè)的賣家了解他們的出海經(jīng)歷、產(chǎn)品供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等，提前為后續(xù)自己的跨境業(yè)務(wù)預(yù)熱。

你看，當(dāng)兩個(gè)選項(xiàng)看起來(lái)有些不相干甚至是矛盾的時(shí)候，很有可能有一個(gè)更高的選項(xiàng)可以把這兩個(gè)選項(xiàng)統(tǒng)一起來(lái)。

同樣的，我也有位朋友在一家大廠負(fù)責(zé)海外電商的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在派駐在肇慶每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，他想找我談?wù)劺硐搿Ｎ医o他布置了一個(gè)任務(wù)，讓他下次見(jiàn)面的時(shí)候跟我分享一個(gè)新晉賣家基于這個(gè)平臺(tái)發(fā)展出海業(yè)務(wù)的始末。

他傻眼了，從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題，只是很認(rèn)真地盯著自己的業(yè)務(wù)“反復(fù)擰螺絲”。不是說(shuō)這樣不對(duì)，但就是會(huì)讓人覺(jué)得可惜。

同樣的工作時(shí)間，也許你和別人做的是同樣的事情，但你們的投入產(chǎn)出比就完全不一樣了。

三、比起管理時(shí)間，我更想和時(shí)間好好相處

仔細(xì)想了想這些年來(lái)我最經(jīng)常做的占用大量時(shí)間的事：

• 開(kāi)一個(gè)不需要發(fā)言的、沒(méi)有任何收獲的會(huì)；
• 消息已讀，苦苦等著別人回我的企業(yè)微信；
• 有想法但猶猶豫豫，間歇性打雞血，持續(xù)性觀望；
• 票都買了，再難看的電影也要看到最后一刻；
• 不敢拒絕一個(gè)負(fù)能量爆棚的項(xiàng)目；
• 試圖說(shuō)服別人但往往不歡而散；
• 指望別人給我答案而不是自己去調(diào)研；
• 強(qiáng)迫自己參加一些無(wú)效社交聚會(huì)；
• 在不重要的事情上投入太多精力尋求簡(jiǎn)單的快樂(lè)……

那么接下來(lái)，在沒(méi)有任何人指揮的情況下，我要怎么安排時(shí)間？

和廣州的好友聊，三年前她自學(xué)心理學(xué)，初級(jí)到高級(jí)的理論知識(shí)+熱線咨詢實(shí)習(xí)，今年終于入駐成為「簡(jiǎn)單心理」的心理咨詢師。她現(xiàn)在每個(gè)工作日下班后要么看咨詢案例，要么接咨詢單，或是接受督導(dǎo)，碎片化時(shí)間投入到成塊知識(shí)里，我很欽佩。

她也在鵝廠，工作強(qiáng)度不低，想離職但目前心理咨詢剛起步，在一個(gè)需要深耕沉淀的副業(yè)上，還要持續(xù)積累才行。我把這個(gè)問(wèn)題拋給她，她也在思索，如果工作日成塊的時(shí)間給到她，她會(huì)怎么安排？

試想下，有一天你突然發(fā)現(xiàn)，眼下最不缺的就是時(shí)間。你手握大把余閑，似乎一無(wú)所有，但又什么都有了。

那么，你要如何跟時(shí)間相處？

前兩天我跑去電影院看《芭比》，里面有一幕是芭比起床后站在衣櫥前，畫(huà)面咻一下，瞬間換上首飾與衣裳。

那一刻我回想起很久前，我一直期盼自己的日常是一部電影，可以自由把一些時(shí)刻調(diào)成2倍速，也可以用 0.5 倍速去享受一些時(shí)刻。

上班，2倍速；休閑，0.5 倍速。未免太爽。

而今天，并不需要我刻意加速或減緩一些時(shí)刻，我要區(qū)分哪些事我想加速，哪些事我想享受。

我去看效率專家?jiàn)W利弗 · 伯克曼的書(shū)《四千周》，有了幾個(gè)新的體會(huì)：

1. 不要把所有時(shí)間都視為資源

憑什么你總想著控制時(shí)間，管理時(shí)間？你把時(shí)間排得滿滿當(dāng)當(dāng)，計(jì)劃表列得整齊劃一，但很多時(shí)候沒(méi)必要這么做。

沒(méi)有計(jì)劃，放心，事情一定不會(huì)按照你的計(jì)劃進(jìn)行的。

時(shí)間也可以是某種消費(fèi)品，你需要為自己留出一些。當(dāng)你視時(shí)間為工具的話，當(dāng)下的時(shí)刻就會(huì)失去意義。

所以，我接受有些時(shí)間就是用來(lái)浪費(fèi)的，不為追求什么目的，只為了浪費(fèi)在我想做的事情上。

2. 避免條件反射地做事

前文提到，以前我習(xí)慣于先做一些簡(jiǎn)單的瑣事，比如企業(yè)微信回復(fù)消息，東一榔頭西一棒錘，很勉強(qiáng)地讓自己進(jìn)入工作狀態(tài)。但久了之后，時(shí)間被打散了，一有消息彈出就下意識(shí)地分心，我很難專注下來(lái)利用成片的時(shí)間做成片的事。

慢慢的，我開(kāi)始陷入“任務(wù)滑坡”，當(dāng)我面對(duì)比較難的任務(wù)時(shí)，我會(huì)不自覺(jué)地逃避，我會(huì)傾向做那些看似合理但并不產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情，比如反復(fù)看手機(jī)，反復(fù)刷消息。

3. 有些事就需要慢慢打磨

許多事想做成，都要持續(xù)投入很多時(shí)間。但我總在面對(duì)這類事情的時(shí)候猶豫不決，最終連第一步都沒(méi)踏出。

廣州的好友提到一幅景象，她曾經(jīng)泛化過(guò)心理咨詢對(duì)她的意義。這一行就像一株小苗，你千辛萬(wàn)苦醞釀的種子，小心翼翼種下去后，誰(shuí)不盼著它一夜之間長(zhǎng)大，誰(shuí)不渴望那些低垂的果實(shí)？但隨著她接了越來(lái)越多的咨詢，她開(kāi)始悅納小苗緩慢成長(zhǎng)的過(guò)程，陽(yáng)光、雨露、施肥、耕耘……她享受這個(gè)搖搖晃晃成長(zhǎng)的過(guò)程。

讓自己喜歡上問(wèn)題，別太著急解決。因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)不可能沒(méi)有問(wèn)題，也不可能瞬時(shí)解決所有問(wèn)題。你要接受漸進(jìn)的原則，接受有些事情就是需要你大量的時(shí)間投入。

比起管理時(shí)間，我想學(xué)著跟時(shí)間好好相處。我深知有這些改變的機(jī)會(huì)：

1. 擁有一塊非常完整的時(shí)間，可以自由研究和探索自己感興趣的知識(shí)；
2. 重新審視自己的生活節(jié)律，在相對(duì)的自由中建立新的日常習(xí)慣；
3. 將自身置于一個(gè)穩(wěn)定可控的環(huán)境中，在注意力最小損耗的狀態(tài)下完成每一天的事。

不可否認(rèn)，這個(gè)磨合的過(guò)程肯定不容易，“就當(dāng)做個(gè)實(shí)驗(yàn)唄，不虧”，這次我依然會(huì)這么篤定。

四、寫在最后：做一個(gè)廢物也沒(méi)那么容易

發(fā)現(xiàn)了沒(méi)，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，從圖書(shū)、雜志、廣播到影視，從人們的娛樂(lè)、休閑、飲食起居到工作，全部坍縮進(jìn)了數(shù)碼技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)媒介里。我們的思想，似乎也逐漸坍縮到眾人追捧的主流觀念里，所有人好像都是一個(gè)模子復(fù)刻出來(lái)的，“類似的工作”，“類似的生活”。

隨著新奇的演變成日常的，虛擬的模糊了現(xiàn)實(shí)的，我們共同經(jīng)歷了質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)、習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)、厭倦互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程。

回過(guò)頭來(lái)，我這一周過(guò)得熙熙攘攘，聽(tīng)到了很多故事，離我很近又很遠(yuǎn)。無(wú)論是高中同學(xué)在人機(jī)交互上的前瞻性，成都女孩暢想的酒吧街頭文化，創(chuàng)意設(shè)計(jì)家的品牌夢(mèng)，還是廣州好友的心理咨詢之路，都讓我越來(lái)越相信長(zhǎng)線出奇跡的故事。

不僅如此，我在知識(shí)星球認(rèn)識(shí)了很多朋友，有在鵝廠做支付產(chǎn)品的前同事，出來(lái)后負(fù)責(zé)煤炭砂石的行業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)；還有大廠出來(lái)搞自媒體的，從平臺(tái)、投流、渠道產(chǎn)業(yè)鏈、營(yíng)銷話術(shù)、選品流程、私域運(yùn)營(yíng)整條產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始學(xué)習(xí)……

他們互不認(rèn)識(shí)，但我看到了相同的景象：大家都越來(lái)越重視“落地”了。不再靠著生活的慣性往前，他們?cè)趯ふ易晕?，落?shí)自我，在落實(shí)的過(guò)程中持續(xù)完善自己。

不要拿成功與否去評(píng)判，只要你有意識(shí)給自己創(chuàng)造雙向門，即使錯(cuò)了也可以選擇其他路，你能包容更多的不確定性。

摸著石頭過(guò)河又何妨，眼下一事無(wú)成又怎樣？哪怕只是做個(gè)「廢物」，你也可以破除認(rèn)知上的繭。