飛行模式下,我在嘗試做一個(gè)「廢物」
在離開職場之后,許多已經(jīng)適應(yīng)了原先工作框架的人,可能會(huì)陷入短暫的迷茫期,這個(gè)階段里,你是否可以實(shí)現(xiàn)自洽,破除認(rèn)知上的「繭」,達(dá)成人生的軟著陸?這篇文章里,作者就講述了自己裸辭之后的心境和感知,一起來看一下。
哪怕只是做個(gè)「廢物」,你也可以破除認(rèn)知上的繭。
裸辭到今天正好一周,和國慶假期一樣的長度,但心理感受完全不同了。沒有工作消息,沒有會(huì)議,沒有ddl,我游走于時(shí)間之外,開啟了我的飛行模式。
很多人問我,怎么還不去環(huán)游世界,不是想“見見更大的世界”嗎?
Gap=旅行?
我不知道大家對Gap怎么理解,我所定義的gap year 是給自己圈定一個(gè)時(shí)間,做所有以前想做但沒時(shí)間沒精力做的事,按每件事給我的能量審計(jì)值高低排序。旅游當(dāng)然也在清單里,但優(yōu)先級(jí)靠后。
我太清楚自己,不夠松弛,如果沒有階段性產(chǎn)出的話,她無法心安理得地放縱。一根弦繃久了,她需要學(xué)習(xí)如何放松,但也不會(huì)為此強(qiáng)迫自己放下包袱,她接受漸進(jìn)的過程。
我也相信,很多人和我一樣,裸辭后未必有心情和閑暇到處浪。我們都需要一個(gè)緩沖帶,找到你的節(jié)奏感,慢慢減速后再軟著陸。
當(dāng)然,不乏有很多能人直接一個(gè)俯沖跳躍,他們活得肆意瀟灑,我為此喝彩,但我不是。我心里會(huì)有疙瘩,像是把套頭毛衣穿反了,標(biāo)簽膈在脖子上,不是不能穿,但就是不大得勁。
那么,在全然的離線狀態(tài)下,我在做什么?
不瞞你說,我在嘗試做一個(gè)「廢物」。
作為一個(gè)「廢物」,最大的挑戰(zhàn)是什么?
坦白說,不是無事可做,也不是心態(tài)崩潰,都不是。
最大的難點(diǎn)在于我要如何給自己定義一套自洽的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和框架體系。
奇怪吧,明明說好了擁抱自由,脫離社會(huì)評(píng)價(jià)體系,但我又要開始給自己建立一套機(jī)制。
不可否認(rèn),我在一個(gè)成熟體系里待久了,太習(xí)慣在其中添磚加瓦,做點(diǎn)微創(chuàng)新,再利用平臺(tái)的杠桿效應(yīng)釋放勢能。但現(xiàn)在呢,我要成為超級(jí)個(gè)體,我所做的事都要在這個(gè)晶體中找到位置,再根據(jù)整體目標(biāo)給每件事定義北極星指標(biāo)。
畢竟我已經(jīng)做了選擇,大多數(shù)時(shí)候不是在追求勝利,而是在追求不敗。長期來看避免大的錯(cuò)誤要比贏得大的勝利重要得多。
我很清楚,大腦喜歡言行一致,喜歡做事有始有終,喜歡表現(xiàn)得自洽和靠譜。所以一旦表態(tài)建立了標(biāo)準(zhǔn),你就會(huì)盡量讓自己的行動(dòng)符合那個(gè)表態(tài)。這是我給自己安全感的一種方式。
于是這7天我做了兩個(gè)嘗試:一是主動(dòng)社交,二是飛行日記。
之前有讀者問我,有沒有興趣搞視頻號(hào)開直播?坦白說我連消費(fèi)端都算不上,更別提作為生產(chǎn)端去考慮這個(gè)事。知識(shí)轉(zhuǎn)化對我來說是一個(gè)向內(nèi)看的手段,怎么方便怎么來:我只會(huì)碼字,所以我很執(zhí)著地待在自己的舒適區(qū)里。
但社交不同,更多是向外看,因此我不能固步自封。但每次陌生人社交前,我依然要反復(fù)給自己打氣,“就當(dāng)做個(gè)實(shí)驗(yàn)唄,不虧”——抱著這種心態(tài)去接觸網(wǎng)友,雖然慢熱但每次結(jié)束后都感覺不賴。
上周開始,我主動(dòng)和很多創(chuàng)業(yè)者/預(yù)備離職的朋友聊,收獲了很多有趣有料的故事,從他們的分享中看到自己的影子,也預(yù)判接下來會(huì)有的可能性和風(fēng)險(xiǎn)。做這個(gè)臣服實(shí)驗(yàn)的過程中,我又進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己了。
而飛行日記,就是「認(rèn)識(shí)自己」的產(chǎn)物。飛行模式下的我應(yīng)該是什么樣的狀態(tài)?
看了下知識(shí)星球的周報(bào),上周累計(jì)更新了近2w字,每天有太多想分享的案例和體悟。我想通過記載這些見聞去發(fā)掘問題,督促自己多交流多試錯(cuò)。
哪怕有畫虎類犬之嫌,定期記錄也很有必要。
一、警惕,當(dāng)真實(shí)世界坍縮成一個(gè)模型
從前我總習(xí)慣帶著目的去學(xué)習(xí)和接受新事物,比如我策劃產(chǎn)品時(shí),對銷售跟客戶之間的愛恨情仇就不會(huì)想了解。而離職后發(fā)現(xiàn),當(dāng)你不再擁有職場身份時(shí),你的角色可以重塑,你遇到所有事都能更開闊地去看待,對所有的未知都充滿饑餓感。
我在知識(shí)星球?qū)懙牡谌w行日記里,提到我的高中同學(xué)。他6年前開始創(chuàng)業(yè),如今創(chuàng)辦的公司主營智能外呼和數(shù)字人直播,去年?duì)I收上億,今年表現(xiàn)更好,在消費(fèi)品牌的市場份額遙遙領(lǐng)先。
抱著這份無法紓解的好奇心,我纏著他聊了一下午,他提的幾點(diǎn)我非常受啟發(fā):
1)創(chuàng)業(yè)方向:一種是幫你的客戶省錢,一種是幫你的客戶掙錢。比如效率工具,一般都是為了降本,早些年不少企業(yè)服務(wù)都搞這一套,當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)過得去所以有人愿意買賬,但天花板太低;而這5年內(nèi)上市的公司基本都是2b2c,你作為客戶的利潤中心,客戶更愿意把錢花在能讓他盈利的業(yè)務(wù)上;
2)賽道選擇:他在浙大NLP實(shí)驗(yàn)室期間,一直致力于人機(jī)對話技術(shù),為什么要選擇做智能外呼?兩點(diǎn)考慮:一是大廠不想做,看不上這塊業(yè)務(wù),沒有大廠的卷入他們有更多猥瑣發(fā)育的機(jī)會(huì);二是這個(gè)賽道需要有一定的技術(shù)積累,以往很多公司是銷售出身,語音識(shí)別的準(zhǔn)確率不高,他們可以用技術(shù)稱霸。
3)市場定位:早些年他一直在推政務(wù)市場,設(shè)想是政府會(huì)有觸達(dá)民眾的剛需,但政企市場太依賴人脈和集成商,合同回款周期長,客戶定制化需求多。于是2020年開始轉(zhuǎn)型,只做公有云SaaS服務(wù),聚焦于所有依賴流量的行業(yè),比如消費(fèi)品品牌。
消費(fèi)品需要會(huì)員精準(zhǔn)營銷,彼時(shí)正是私域概念元年,品牌方都太想做會(huì)員經(jīng)營了。比起在政務(wù)市場的消化不良,智能外呼在消費(fèi)品市場從完美日記和雅詩蘭黛切入做了標(biāo)桿,后面迅速卷了上千家品牌進(jìn)來,這時(shí)候他就知道,定位找對了;
4)長期壁壘:隨著你切入這塊市場,自然會(huì)有很多競爭者涌入。你的競爭優(yōu)勢是什么,除了先發(fā)優(yōu)勢之外,他提到一點(diǎn)我覺得很棒,他給浙大NLP實(shí)驗(yàn)室投錢創(chuàng)辦聯(lián)合研究中心,鼓勵(lì)研究生博士生鉆研最新前沿科技,持續(xù)優(yōu)化公司的大模型,這是其他公司無法望其項(xiàng)背的;
5)未雨綢繆:前兩年開始進(jìn)入資本寒冬,市場投資縮水一半,現(xiàn)在融資越來越難,投資人的立場從原先的“你有優(yōu)點(diǎn)我就投你”,到現(xiàn)在“你有缺點(diǎn),我就不投你?!彼?,你究竟是想成為超級(jí)個(gè)體戶還是以資本市場為目標(biāo)?這一點(diǎn)也要提前考慮,它決定了你后續(xù)的戰(zhàn)略決策和規(guī)?;潭?。
如果你只想做超級(jí)個(gè)體戶,做個(gè)小而美的事情足以,自給自足就很好;如果你一開始就做資本市場,營收要持續(xù)做幾個(gè)億。你不僅要做好產(chǎn)品并規(guī)?;€要做品牌,盯競爭態(tài)勢,持續(xù)提高規(guī)模,做好財(cái)務(wù)管理,不夠18個(gè)月就要啟動(dòng)融資,且要持續(xù)尋找第二增長曲線……
跟他的這次聊天也是一次對創(chuàng)業(yè)祛魅的過程,同時(shí)我想到一個(gè)命題,不僅是創(chuàng)業(yè),做任何事,你要警惕“真實(shí)世界的坍縮”,即,你要警惕凡事都習(xí)慣性簡化成一個(gè)模型去考慮。
比如創(chuàng)業(yè),你可以像鲇魚一樣鉆進(jìn)細(xì)分市場,但一旦開始做,你不自覺會(huì)給自己貼標(biāo)簽:我做的是人工智能、共享經(jīng)濟(jì)、私域運(yùn)營……一旦用上了這些詞,那個(gè)真實(shí)的世界就坍縮成一個(gè)模型了。再比如,你帶團(tuán)隊(duì)打考評(píng),優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制一到具體場景就很容易變成怎么分錢的問題,那個(gè)真實(shí)的世界又坍縮成一個(gè)模型了。
誠然,要想做事,就必須用簡化模型讓多維世界坍縮。但你仍要警惕:你要學(xué)會(huì)一邊用簡化手段處理復(fù)雜事物,一邊去洞察簡化手段的荒謬性,能夠不斷往返,找到事情的本來面目。這位高中同學(xué)就是一個(gè)例子,他有過很多次的折返,其中的艱辛我只看到一隅。
而從前的我視自己為產(chǎn)品經(jīng)理,自行定義并簡化了我的角色模型,這又何嘗不是一種坍縮?
你要警惕自己被這社會(huì)的浪潮擱淺。一浪一浪的熱點(diǎn)、成功、失敗、嘲諷、稱贊,將你推來推去。你會(huì)懷疑、躊躇甚至自我否定,你被擱淺了。
你需要在浪里尋找體感,找回那細(xì)微的敏感,做人與人之間的事兒。
二、一魚多吃,互聯(lián)網(wǎng)人的絕地求生
記得之前公司內(nèi)傳過一個(gè)梗,辦公室的白領(lǐng)們總以為自己的表現(xiàn)優(yōu)于自己的父母,其實(shí)這不過是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型造成的誤會(huì)而已?,F(xiàn)在在公司的格子間哼哧哼哧寫代碼做PPT的那些人,和當(dāng)年踩著縫紉機(jī)的女工們,其實(shí)沒有本質(zhì)區(qū)別。
同理,父母當(dāng)年在農(nóng)貿(mào)市場討價(jià)還價(jià)一分兩分和現(xiàn)在搶紅包很起勁的差不多;父母當(dāng)年非要給遙控器套個(gè)塑料袋跟現(xiàn)在手機(jī)非得戴個(gè)套也差不多;現(xiàn)在每天刷視頻號(hào)刷抖音的人,跟當(dāng)年蹲墻根曬太陽嗑瓜子的也沒什么區(qū)別…..
你會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在我們所做的職業(yè)都沒有太大的繼承性,一方是實(shí)體經(jīng)濟(jì)要求的強(qiáng)落地,一方是你從科技行業(yè)里習(xí)得的軟技能,何解?
帶著這個(gè)問題,我上周跟司內(nèi)兩位預(yù)備離職的姑娘分別約聊了,收獲了兩種完全不同的體悟。
相識(shí)已久的成都女孩和我一直都是朋友圈點(diǎn)贊之交,最近她也提了離職,想回成都做一點(diǎn)小生意,跟人合伙開了幾家小酒館,立志打造成都街頭的“茶顏悅色”。我們都談到了大廠人的“不配感”,憑什么擰點(diǎn)螺絲就能賺高薪,平臺(tái)的杠桿效應(yīng)太強(qiáng),個(gè)體身處其中做出的一點(diǎn)努力都會(huì)數(shù)以百萬倍的被放大。
她舉了個(gè)例子,最近開始全職經(jīng)營酒館,發(fā)現(xiàn)自己連報(bào)稅、申請衛(wèi)生許可證都迷迷瞪瞪,所有事對她來說都是新體驗(yàn)。這種感覺很奇妙,你從一個(gè)被平臺(tái)紅利拱起來的位置走下來,很痛苦,但終于不再有那種飄在空中的虛無感了,更接地氣了。
所以,究竟是什么架空了我們?
她有句話說得很對:
有時(shí)候想象自己正在駕駛一輛汽車往前方開去,走上一段熟悉的道路之后,不知不覺就開啟了無人駕駛模式,靠著生活巨大的慣性往前推進(jìn)。而某些決定,像是重新拿回了方向盤,你來決定下一站要往哪里開,這種感覺很妙。
無獨(dú)有偶,那天我跟另一位姑娘聊了大半宿。她預(yù)備離職,之前是設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗,業(yè)余無償給師兄創(chuàng)辦的一家智能硬件設(shè)計(jì)公司提供設(shè)計(jì)思路,參與了酒吧的品牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目,接下來也會(huì)在創(chuàng)意設(shè)計(jì)這條路上繼續(xù)探索。她分享了酒吧的智能手環(huán)設(shè)計(jì)case,讓我眼前一亮。
酒吧和手環(huán),聽起來風(fēng)馬牛不相及,這家酒吧用手環(huán)作為吸睛點(diǎn),每位顧客都可以佩戴手環(huán)試喝不同口味的酒,再拿手環(huán)去收銀臺(tái)付款。起初只是單純想把智能穿戴設(shè)備作為噱頭,后面發(fā)現(xiàn)很多顧客臨走前都忘了歸還手環(huán),于是新的想法出來了。他們讓手環(huán)承載了更多的社交功能,比如通過手環(huán)打卡、匹配酒吧里喝同款酒的朋友等;再到后面,他們考慮到手環(huán)的商業(yè)化變現(xiàn),將手環(huán)與會(huì)員結(jié)合:會(huì)員手環(huán)可自定義更炫酷,普通手環(huán)僅支持支付行為。
最近,他們開始在門口擺了一個(gè)很大的品酒手環(huán)大盲盒,入場前可隨機(jī)抽取,再引導(dǎo)顧客充值會(huì)員享受更多優(yōu)惠和交友待遇。
聽完這一系列產(chǎn)品迭代我居然不吃驚,的確水到渠成(但作為酒吧的經(jīng)營者,ROI和天花板也要多考慮下)。
很神奇,她的分享讓我找回了一點(diǎn)信心。我總在自嘲從大廠出來的人不夠接地氣,但我發(fā)現(xiàn)有個(gè)優(yōu)勢被我忽略了:你基于平臺(tái)有相對較為廣度的視野和認(rèn)知,你可以最大化地利用平臺(tái)的能力去打造新產(chǎn)品,你很清楚哪些能力可以被抽象出來用到什么場景。
我反復(fù)自查,的確是這樣,這也是為什么其他行業(yè)的同事請教問題的時(shí)候,我也能像模像樣地給出中肯的建議。
比如手環(huán)這個(gè)case,在我的視野里會(huì)被我抽象成一個(gè)這樣的定位轉(zhuǎn)變:
支付工具——社交工具——流量工具,每個(gè)環(huán)節(jié)都有可錨定的核心價(jià)值點(diǎn)。
比如作為支付工具,智能手環(huán)本質(zhì)上跟刷臉和刷掌設(shè)備并沒有太大區(qū)別,很多資金管理和營銷能力都可以復(fù)用;作為社交工具,因?yàn)槭窍薅ㄔ诰瓢蓛?nèi)的高消費(fèi)人群,特定場域內(nèi)的特定人群社交,也有很多可圈可點(diǎn)的觸達(dá)方式,完全可以結(jié)合會(huì)員卡能力+陌生人線下交友的活動(dòng)一起做;作為流量工具時(shí),考慮到受眾群體的消費(fèi)水平,可以嘗試接支付分做先喝后付,降低新客消費(fèi)門檻。
談到最后幾近凌晨,我和那位姑娘都有點(diǎn)感慨。如果說人生就是在不斷地解謎,在每次解謎的過程中找到你的能力象限,那現(xiàn)在還剩下多少謎底,你還有哪些可能?
我們總希望“想做”、“能做”、“要做”這三個(gè)圓能有更多的交集,既感興趣、又擅長、還是崗位要求的職責(zé),誰不喜歡?三者合一是一種幸運(yùn)。在職業(yè)定位期階段,大多數(shù)人能夠把“能做+要做”結(jié)合起來,就是一份不錯(cuò)的職業(yè)了。
可是,當(dāng)你的職業(yè)到了發(fā)展期時(shí),你要更多地去考慮你想做什么,這個(gè)圓能否跟其他兩個(gè)圓有交集?如果不能,那你是否可以去尋找其他的“能做”和“要做”?
退一步說,誰說人只能有三個(gè)圓?你可以去形成更多的圓,產(chǎn)生主業(yè)以外的其他任務(wù)支線。
因此,當(dāng)你在為了“你能做”的事求生存的時(shí)候,不妨讓這些事發(fā)揮更多的效益。你要學(xué)會(huì)帶著私心做事,把“你能做”的事盡可能靠攏“你想做”的事,一魚多吃,利用工作機(jī)會(huì)為自己多想一步。
回想起之前跟一位亞馬遜的AM聊,她剛?cè)肼毑痪?,對賣家運(yùn)營這攤事興趣平平,但她對跨境電商很著迷,于是她每天想法子拜訪不同行業(yè)的賣家了解他們的出海經(jīng)歷、產(chǎn)品供應(yīng)鏈、物流、倉儲(chǔ)等,提前為后續(xù)自己的跨境業(yè)務(wù)預(yù)熱。
你看,當(dāng)兩個(gè)選項(xiàng)看起來有些不相干甚至是矛盾的時(shí)候,很有可能有一個(gè)更高的選項(xiàng)可以把這兩個(gè)選項(xiàng)統(tǒng)一起來。
同樣的,我也有位朋友在一家大廠負(fù)責(zé)海外電商的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù),現(xiàn)在派駐在肇慶每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向,他想找我談?wù)劺硐?。我給他布置了一個(gè)任務(wù),讓他下次見面的時(shí)候跟我分享一個(gè)新晉賣家基于這個(gè)平臺(tái)發(fā)展出海業(yè)務(wù)的始末。
他傻眼了,從來沒考慮過這個(gè)問題,只是很認(rèn)真地盯著自己的業(yè)務(wù)“反復(fù)擰螺絲”。不是說這樣不對,但就是會(huì)讓人覺得可惜。
同樣的工作時(shí)間,也許你和別人做的是同樣的事情,但你們的投入產(chǎn)出比就完全不一樣了。
三、比起管理時(shí)間,我更想和時(shí)間好好相處
仔細(xì)想了想這些年來我最經(jīng)常做的占用大量時(shí)間的事:
- 開一個(gè)不需要發(fā)言的、沒有任何收獲的會(huì);
- 消息已讀,苦苦等著別人回我的企業(yè)微信;
- 有想法但猶猶豫豫,間歇性打雞血,持續(xù)性觀望;
- 票都買了,再難看的電影也要看到最后一刻;
- 不敢拒絕一個(gè)負(fù)能量爆棚的項(xiàng)目;
- 試圖說服別人但往往不歡而散;
- 指望別人給我答案而不是自己去調(diào)研;
- 強(qiáng)迫自己參加一些無效社交聚會(huì);
- 在不重要的事情上投入太多精力尋求簡單的快樂……
那么接下來,在沒有任何人指揮的情況下,我要怎么安排時(shí)間?
和廣州的好友聊,三年前她自學(xué)心理學(xué),初級(jí)到高級(jí)的理論知識(shí)+熱線咨詢實(shí)習(xí),今年終于入駐成為「簡單心理」的心理咨詢師。她現(xiàn)在每個(gè)工作日下班后要么看咨詢案例,要么接咨詢單,或是接受督導(dǎo),碎片化時(shí)間投入到成塊知識(shí)里,我很欽佩。
她也在鵝廠,工作強(qiáng)度不低,想離職但目前心理咨詢剛起步,在一個(gè)需要深耕沉淀的副業(yè)上,還要持續(xù)積累才行。我把這個(gè)問題拋給她,她也在思索,如果工作日成塊的時(shí)間給到她,她會(huì)怎么安排?
試想下,有一天你突然發(fā)現(xiàn),眼下最不缺的就是時(shí)間。你手握大把余閑,似乎一無所有,但又什么都有了。
那么,你要如何跟時(shí)間相處?
前兩天我跑去電影院看《芭比》,里面有一幕是芭比起床后站在衣櫥前,畫面咻一下,瞬間換上首飾與衣裳。
那一刻我回想起很久前,我一直期盼自己的日常是一部電影,可以自由把一些時(shí)刻調(diào)成2倍速,也可以用 0.5 倍速去享受一些時(shí)刻。
上班,2倍速;休閑,0.5 倍速。未免太爽。
而今天,并不需要我刻意加速或減緩一些時(shí)刻,我要區(qū)分哪些事我想加速,哪些事我想享受。
我去看效率專家奧利弗 · 伯克曼的書《四千周》,有了幾個(gè)新的體會(huì):
1. 不要把所有時(shí)間都視為資源
憑什么你總想著控制時(shí)間,管理時(shí)間?你把時(shí)間排得滿滿當(dāng)當(dāng),計(jì)劃表列得整齊劃一,但很多時(shí)候沒必要這么做。
沒有計(jì)劃,放心,事情一定不會(huì)按照你的計(jì)劃進(jìn)行的。
時(shí)間也可以是某種消費(fèi)品,你需要為自己留出一些。當(dāng)你視時(shí)間為工具的話,當(dāng)下的時(shí)刻就會(huì)失去意義。
所以,我接受有些時(shí)間就是用來浪費(fèi)的,不為追求什么目的,只為了浪費(fèi)在我想做的事情上。
2. 避免條件反射地做事
前文提到,以前我習(xí)慣于先做一些簡單的瑣事,比如企業(yè)微信回復(fù)消息,東一榔頭西一棒錘,很勉強(qiáng)地讓自己進(jìn)入工作狀態(tài)。但久了之后,時(shí)間被打散了,一有消息彈出就下意識(shí)地分心,我很難專注下來利用成片的時(shí)間做成片的事。
慢慢的,我開始陷入“任務(wù)滑坡”,當(dāng)我面對比較難的任務(wù)時(shí),我會(huì)不自覺地逃避,我會(huì)傾向做那些看似合理但并不產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情,比如反復(fù)看手機(jī),反復(fù)刷消息。
3. 有些事就需要慢慢打磨
許多事想做成,都要持續(xù)投入很多時(shí)間。但我總在面對這類事情的時(shí)候猶豫不決,最終連第一步都沒踏出。
廣州的好友提到一幅景象,她曾經(jīng)泛化過心理咨詢對她的意義。這一行就像一株小苗,你千辛萬苦醞釀的種子,小心翼翼種下去后,誰不盼著它一夜之間長大,誰不渴望那些低垂的果實(shí)?但隨著她接了越來越多的咨詢,她開始悅納小苗緩慢成長的過程,陽光、雨露、施肥、耕耘……她享受這個(gè)搖搖晃晃成長的過程。
讓自己喜歡上問題,別太著急解決。因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)不可能沒有問題,也不可能瞬時(shí)解決所有問題。你要接受漸進(jìn)的原則,接受有些事情就是需要你大量的時(shí)間投入。
比起管理時(shí)間,我想學(xué)著跟時(shí)間好好相處。我深知有這些改變的機(jī)會(huì):
- 擁有一塊非常完整的時(shí)間,可以自由研究和探索自己感興趣的知識(shí);
- 重新審視自己的生活節(jié)律,在相對的自由中建立新的日常習(xí)慣;
- 將自身置于一個(gè)穩(wěn)定可控的環(huán)境中,在注意力最小損耗的狀態(tài)下完成每一天的事。
不可否認(rèn),這個(gè)磨合的過程肯定不容易,“就當(dāng)做個(gè)實(shí)驗(yàn)唄,不虧”,這次我依然會(huì)這么篤定。
四、寫在最后:做一個(gè)廢物也沒那么容易
發(fā)現(xiàn)了沒,互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后,從圖書、雜志、廣播到影視,從人們的娛樂、休閑、飲食起居到工作,全部坍縮進(jìn)了數(shù)碼技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)媒介里。我們的思想,似乎也逐漸坍縮到眾人追捧的主流觀念里,所有人好像都是一個(gè)模子復(fù)刻出來的,“類似的工作”,“類似的生活”。
隨著新奇的演變成日常的,虛擬的模糊了現(xiàn)實(shí)的,我們共同經(jīng)歷了質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)、習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)、厭倦互聯(lián)網(wǎng)的過程。
回過頭來,我這一周過得熙熙攘攘,聽到了很多故事,離我很近又很遠(yuǎn)。無論是高中同學(xué)在人機(jī)交互上的前瞻性,成都女孩暢想的酒吧街頭文化,創(chuàng)意設(shè)計(jì)家的品牌夢,還是廣州好友的心理咨詢之路,都讓我越來越相信長線出奇跡的故事。
不僅如此,我在知識(shí)星球認(rèn)識(shí)了很多朋友,有在鵝廠做支付產(chǎn)品的前同事,出來后負(fù)責(zé)煤炭砂石的行業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái);還有大廠出來搞自媒體的,從平臺(tái)、投流、渠道產(chǎn)業(yè)鏈、營銷話術(shù)、選品流程、私域運(yùn)營整條產(chǎn)業(yè)鏈開始學(xué)習(xí)……
他們互不認(rèn)識(shí),但我看到了相同的景象:大家都越來越重視“落地”了。不再靠著生活的慣性往前,他們在尋找自我,落實(shí)自我,在落實(shí)的過程中持續(xù)完善自己。
不要拿成功與否去評(píng)判,只要你有意識(shí)給自己創(chuàng)造雙向門,即使錯(cuò)了也可以選擇其他路,你能包容更多的不確定性。
摸著石頭過河又何妨,眼下一事無成又怎樣?哪怕只是做個(gè)「廢物」,你也可以破除認(rèn)知上的繭。
專欄作家
林壯壯,微信公眾號(hào):健壯的大姐姐(ID: is_strong),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,專注于To B服務(wù)項(xiàng)目管理和行業(yè)分析,歡迎各路好漢一起探討。
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文章好棒
現(xiàn)在不需要了