本文作者從自己個人經(jīng)歷和想法出發(fā)，從三個轉變的角度談談如何從作品集過渡到行業(yè)項目，希望對所有剛剛踏入產(chǎn)品或交互行業(yè)的新手們有所幫助。

一、前言

在經(jīng)歷了半年多的作品集沉淀，三四個月漫長的面試經(jīng)歷后，我終于完成了一個CS學子到小白交互設計師的轉變。作為一個從0開始，沒有任何交互或產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)驗的在校生，這個過程中踩了無數(shù)坑，但也正因為這些彎路使得一切積累都十分寶貴。

我相信很多還沒有走入行業(yè)的畢業(yè)生都跟我一樣，利用自己在學校的項目經(jīng)歷完成了簡單的作品集。在制作過程中，總覺得自己對整個流程已經(jīng)了解的十分完善，但實際踏入工作時卻發(fā)現(xiàn)之前獨自閉門造車的思維模式有很大問題，在處理商業(yè)項目時水土不服。

所以本文將從個人經(jīng)歷和想法出發(fā)，從三個轉變的角度談談如何從作品集過渡到行業(yè)項目，希望對所有和我一樣剛剛踏入產(chǎn)品或交互行業(yè)的新手們有所幫助。

二、二者有何不同？

對于這個問題，可能很多剛畢業(yè)的小白都能說上幾句。例如制作作品集主要是基于自己做過的項目，是內(nèi)容和能力的展示，而商業(yè)交互設計師是2b或者2c，是面對具體的用戶；制作作品集的時候自己就是一整個團隊，而在公司里是團隊的一員。但沒有親歷兩種不同的項目模式，其實很難關注到表面不同背后驅動的行為模式。

以上問題如果再追問，展示能力與追求極致的用戶體驗究竟相互矛盾還是相輔相成，是團隊的一員意味著我們的產(chǎn)出需要做到什么程度，恐怕絕大多數(shù)小白畢業(yè)生，例如剛開始實習的我，都完全傻眼。

想要真正handle交互設計師入門，必須要徹底的搞清楚這二者背后不同的模式，從而總結出轉變的方法，才能順利的蛻變。

交互設計 = 用戶 +?場景 + 行為

這個小白入門必“背”公式其實很好的為交互入門劃分了三個大致方向，明確自己新的角色，并且在商業(yè)場景下更好的協(xié)作和輸出。下面我將根據(jù)這個公式詳細分享我的經(jīng)驗。

三、角色

1）從甲方變成乙方

制作作品集其實是個非常綜合的過程，尤其是如果涉及到一些自己全程參與的項目，交互其實常常只占工作的一小部分而已。很多時候我們一個人就是一個團隊，需要從前期策劃，到產(chǎn)品的視覺設計，還有后期運營全程參與，一邊構思一邊進行實現(xiàn)。

我們同時是交互設計師，視覺設計師，架構師，產(chǎn)品經(jīng)理，還可能是運營專家。這樣考慮的視角是相對俯視全局的——因為你什么都得考慮到，這就會造成每一個角度中細致度的缺乏，而細致度卻又是商業(yè)交互設計師最需要的東西。

在公司里做交互設計師，需要把自己切換成仰視細節(jié)角度，去關注每一個控件的位置和大小，每一個頁面的跳轉邏輯。

這樣設置我的控件大小是否可以突出我的主體功能？返回鍵放在右側是否違背了用戶習慣？這樣的排版是否合理，信息重要層級是否符合使用場景？

只有關注到一個頁面的角角落落，方方面面，才能真的算是開始上手入門。

2）扔掉“理所當然”的黑匣子，你才是造螺絲釘?shù)脑O計師

很多時候小白容易陷入“照搬市面上成功產(chǎn)品的交互邏輯”死循環(huán)，實際上并不是偷懶或者抄襲的問題，而是思維模式?jīng)]有轉換，沒有意識到所有細節(jié)都需要根據(jù)具體產(chǎn)品進行思考和推敲。

舉個自己的例子，我接手的第一個任務是導航產(chǎn)品。當時我想，這還不簡單嗎，市面上多少已經(jīng)很成熟的導航產(chǎn)品，按照他們的方向，突出這個產(chǎn)品的獨特點，就是個很好的交互方案了。所以我制作作品集一樣，簡單的列了一下功能列表，信息架構，對比了一下競品，然后立刻著手去畫了幾份草圖。

結果在匯報的時候，老板幾連問就把我問懵了：這個按鈕為什么要放在這？為什么放這么大？又為什么放這么?。恳谶@個地方放這個功能嗎？為什么不在后續(xù)放？

當時的我才猛然發(fā)現(xiàn)，這些問題原來的思維習慣里來的多么“理所當然”，只是因為其他成熟產(chǎn)品這么做所以我就這么做，因為他們把搜索欄放在底部我就放在底部，因為他們把工具欄收起來我也收起來，卻從來沒有想過成熟產(chǎn)品這么做的原因是什么，這樣的做法是否適合我手上的產(chǎn)品。

而且我滿足于大框架上的設計，總是把關注點放在服從信息結構的邏輯，或者是否在視覺上和諧，卻恰恰漏掉了交互設計師需要去關注的部分——這些細節(jié)對用戶造成的影響是什么?；蛟S改動10%的控件大小就會讓用戶覺得重點突出，或許將教程功能隱藏在使用過程中就能極大地減少用戶被打擾度，這些才是商業(yè)交互設計師更需要考慮的，而不是只關注宏觀的結構和邏輯。

四、場景

對于一個商業(yè)交互設計師來說，公司就是我們的場景。一般較大的公司會有專門的用戶體驗設計部門，匯集了交互設計，視覺設計，產(chǎn)品設計等。中小型公司也會有對應的職能。這就需要我們非常明確在當前場景下我們的職責，這對我們思維模式和產(chǎn)出都有決定性的作用。

1）溝通

在公司場景中注定了我們需要花大量時間在溝通和確定需求，還有講解自己的設計上。一個人做作品集的時候，一切都誕生在我們的腦子里，新的想法隨時可以進行改動，并且改到我們覺得合適為止。

但在公司場景中，往往需要消耗大量的溝通成本，所以在最開始時一定和產(chǎn)品經(jīng)理對接清楚，并在后期輸出時盡量簡潔的說出自己的想法。有的時候并不是設計不好，而是沒有表達清楚為什么這樣設計，從而導致方案被斃。

2）協(xié)作

做作品集的時候，靈感來的都很零散。有的時候先想到了整體風格，再著手畫線框圖，只要最后產(chǎn)出的時候邏輯正確，那么其實跳躍性思維并不影響作品集的質(zhì)量，反而會容易做出比較有特色的設計。

但商業(yè)交互設計要求交互設計師必須完全focus在自己的部分，有的時候想多做多，反而是對其他職能的設限。交互設計師需要做的事情是突出重點，點到為止，而不是越俎代庖，去規(guī)劃本該是視覺設計師該做的事情。

五、行為

明確了自己的角色和所在的場景之后，我總結出了兩條適合小白們提升自己可以做的行為。

1）多看書多總結

看書可以幫小白們迅速的抓到一些基本的設計原則和理念。我剛開始上手做項目的時候，完全缺乏規(guī)范的方法論，也缺乏設計語言的統(tǒng)一。不知道要突出重點，對不重要的東西有的放矢，如果方案被打回來就歐巴桑心態(tài)一股腦兒的往里面塞新的功能?？磿梢钥焖賻椭“讉兊於P于“設計”的一些準則，把握產(chǎn)出的大方向，否則輸出的東西永遠無法打中用戶的需求。

2）多寫交互文檔練手

交互文檔對于一個交互設計師來說有多重要不用我多說，但如何快速又細致的寫好一份交互文檔，是非常需要鍛煉的。一味求快很容易漏掉功能或狀態(tài)，只追求雕花一樣的細致又會趕不上ddl，二者如何兼得，只能靠多寫。

如果可以有一套自己檢查邏輯和狀態(tài)的方法論是最好的。這樣就可以在完成主界面設計之后快速輸出一份大綱版本的交互文檔，然后再用檢查方法論去細化，豐富主體。同時在寫交互文檔的時候也不能忘記細節(jié)所體現(xiàn)出來的設計原則，要寫的易讀，且不容易讓人誤讀。

六、總結

七七八八寫了很多，其實核心的主題很簡單。很多時候我們意識不到商業(yè)交互和做作品集時思維和行為模式的區(qū)別，自己一個人團隊做項目做多了，反而容易被局限在自己的框架里，雖然也有滿足的快樂，但難以走出去和一個大團隊合作，學習新的知識。

在工作之前我陷入到一段時間的自我懷疑中，懷疑自己所選擇的職業(yè)道路到底是否有發(fā)展，我是否只是無限的在重復已知的教條。但一旦走出這個自己設下的框架之后，所學習到的東西和接觸到的行業(yè)會帶來許多新的體驗，也讓我更好地審視我的選擇。

希望我的小小總結也可以幫到正在進行自我懷疑或者初入職場的小白們，也激勵自己在以后也不要停止回顧和總結的道路。

本文由 @Echo? 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議