8個要點(diǎn),盤點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)理入職清單

草木
0 評論 2745 瀏覽 51 收藏 9 分鐘
🔗 B端产品经理需要更多地进行深入的用户访谈、调研、分析,而C端产品经理需要更多地快速的用户测试、反馈、迭代

欲富而努力積金,欲貴而刻苦鉆研,正是人生興味最濃的時候。

當(dāng)我們已經(jīng)拿到了產(chǎn)品offer時,證明這是我們努力準(zhǔn)備、刻苦學(xué)習(xí)的善果。

但這并不是終點(diǎn),而是一份新工作的起點(diǎn),即將進(jìn)入新的工作環(huán)境,認(rèn)識一群新同事,接觸新的工作內(nèi)容,我們需要要做好充分的入職準(zhǔn)備。

一般入職1-2個月是我們熟悉業(yè)務(wù)、了解公司的重要時期。我們就需要做一些準(zhǔn)備工作讓我們盡快熟悉公司、了解業(yè)務(wù)、了解團(tuán)隊(duì),盡快融入公司團(tuán)隊(duì),認(rèn)真對待每一份工作。

01 安裝工作軟件

入職手續(xù)辦好后,如果公司給你配了新電腦,第一時間就是把產(chǎn)品經(jīng)理必備軟件裝上,Axure、Visio、Xmind等等。

不過需要先問下同事公司都用的什么軟件或版本,最好和團(tuán)隊(duì)一致。比如你用的是Axure9.0;但公司用的是8.0.沒辦法,你還是裝上8.0吧。

主動詢問公司團(tuán)隊(duì)用的是什么項(xiàng)目管理軟件,工作溝通軟件,比如TAPD、釘釘,一次安裝好。

如果不是團(tuán)隊(duì)軟件,那就根據(jù)個人習(xí)慣安裝。比如滴答清單、project、onenote等等。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作比較多、比較雜,建議還是在電腦和手機(jī)多提前安裝幾個任務(wù)管理和時間管理管理工具。后面根據(jù)使用習(xí)慣和偏好再進(jìn)行舍取。

02 熟悉工作環(huán)境

初到一個陌生的環(huán)境,先不要傻傻盯著電腦,安裝好軟件之后,一般不會立刻就安排工作 。

所以,利用這閑暇時間,熟悉身處的工作環(huán)境。比如,茶水間、衛(wèi)生間位置,各部門辦公室,自己的工位,整理自己的辦工桌,常用的工具擺在觸手可及的位置。

在高效時間管理法則中,舒適的工作環(huán)境可以提高工作效率。

03 了解公司組織架構(gòu)

產(chǎn)品經(jīng)理大概是在工作中需要接觸部門和崗位最多的一個崗位,所以我們需要了解公司的組織架構(gòu)——知道公司有哪些部門,部門是怎么劃分的,和各部門的負(fù)責(zé)人, 方面在后面工作中可以找到對接人。

04 熟悉公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)

入職前,我們或多或少在網(wǎng)上了解到公司的一些業(yè)務(wù),進(jìn)入公司后,我們需要了解到更多關(guān)于公司的業(yè)務(wù)。

    1. 可以自己找資料,或者問領(lǐng)導(dǎo)要資料看, 看以前產(chǎn)品經(jīng)理畫的原型、寫的需求文檔。
    2. 體驗(yàn)產(chǎn)品,如果有測試環(huán)境的話,找測試同學(xué)開個賬號,自己跑一跑產(chǎn)品流程。
    3. 讓業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人給我們講一講我們要接手的業(yè)務(wù)。
    4. 如果有不懂的記錄下來,向領(lǐng)導(dǎo)或同事請教,態(tài)度要謙虛。

并注意詢問方法,最好把問題匯總集中起來詢問,不要有一個問題就問一次,這樣會耽誤別人的時間。給對方留下時間觀念和問題反饋能力不行的壞印象。

05 熟悉團(tuán)隊(duì)成員的工作習(xí)慣

每個產(chǎn)品經(jīng)理的原型和需求文檔輸出的風(fēng)格都不盡相同,比如我一直用Excel寫需求文檔,而新公司團(tuán)隊(duì)習(xí)慣用原型加備注的方式代替需求文檔。

因此我們要清楚現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的原型、文檔等呈現(xiàn)方式。使用同事們習(xí)慣的方式,不要一開始就想著創(chuàng)新。這樣融入工作時就不會讓同事們感到不適應(yīng)。

在我們的團(tuán)隊(duì)中,有開發(fā)、測試、運(yùn)營等等不同崗位的同學(xué),我們也要盡可能觀察、熟悉他們的工作習(xí)慣、做事風(fēng)格。

如果多花點(diǎn)時間觀察,并主動的去溝通,甚至可以清楚每個人的工作能力、技術(shù)水平和個人性格。

這方便我們在之后的工作中,知道把握溝通的度。

06 建立良好的人脈關(guān)系

產(chǎn)品經(jīng)理主要工作之一就是溝通。

良好關(guān)系的前提當(dāng)然是首先記住每個人的名字。為了讓自己盡快融入,對于某些稱呼,還可以隨著其他同事一起喊,比如有個同事叫王大柱,其他同事都叫大柱哥,你也這么稱呼會顯得更親切(如帶有不尊重意味的稱呼除外).

積極主動地和其他同事溝通,同事有問題主動幫一把,看見事情也主動去做,給同事留下一個好印象。

07 多觀察、多思考、少評價

產(chǎn)品經(jīng)理是普遍有想法的一群人,但是剛?cè)肼殨r還是避免指點(diǎn)江山,當(dāng)你對公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)還不熟悉的時候,如果你對現(xiàn)有產(chǎn)品有不同的改善意見時,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)谋A粢庖姟?/p>

還記得公司新來的一個產(chǎn)品經(jīng)理,是三年設(shè)計師轉(zhuǎn)產(chǎn)品,進(jìn)來時領(lǐng)導(dǎo)讓他接手一個已經(jīng)快完成的項(xiàng)目,先跟著測試,然而他覺得產(chǎn)品原型圖太難看了,就重新畫了一版,還問我好不好看。開會時他也非常積極地提出自己的看法,他覺得目前的原型和備注這樣的需求文檔不能代替word需求文檔。領(lǐng)導(dǎo)說,那是你還不熟悉。

結(jié)果是試用期七天時被請走了。

所以剛?cè)肼殨r宜多聽多看多思考,為什么上一位產(chǎn)品經(jīng)理要這么做?產(chǎn)品這樣設(shè)計原因是什么?邏輯是什么?如果有新想法,可以先記錄下來,試探地和領(lǐng)導(dǎo)請教,切忌憑著自己的想法隨意發(fā)表評價。

08 調(diào)整心態(tài),遠(yuǎn)離負(fù)能量

每家公司都會有些不盡人意的地方,入職后再去爭論加班費(fèi)不合理、每周周報制度不人性等等就沒什么意義,還是要調(diào)整自己的心態(tài),如果實(shí)在不能和公司價值觀茍同,那就走為上計。

公司總有個別老員工總是對公司各種不滿,盡量遠(yuǎn)離這些負(fù)能量的人,接受太多負(fù)能量的信息,不僅影響工作時的心情,也會阻礙個人成長。

因此調(diào)整自己的心態(tài),遠(yuǎn)離負(fù)能量。

如果上面的文字你不想看,那我已經(jīng)將上面八點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)整理成“產(chǎn)品經(jīng)理入職清單”,如下:

  1. 安裝工作軟件
  2. 熟悉工作環(huán)境
  3. 了解公司組織架構(gòu)
  4. 熟悉公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)
  5. 熟悉團(tuán)隊(duì)成員的工作習(xí)慣
  6. 建立良好的人脈關(guān)系
  7. 多觀察、多思考、少評價
  8. 調(diào)整心態(tài),遠(yuǎn)離負(fù)能量

當(dāng)我收到入職offer時,我并沒有想象的開心,反而擔(dān)心自己能不能適應(yīng),能不能勝任。所以提前去了解入職前的準(zhǔn)備工作,做好充足的心理準(zhǔn)備。

現(xiàn)在工作滿三個月,感受更多了些,意識到有些地方?jīng)]有做好,所以將所有的經(jīng)驗(yàn)感受總結(jié)下來。

其實(shí)不僅是入職前我們需要做到這幾點(diǎn),我覺得有些點(diǎn)同樣適用于當(dāng)還在找工作或者已經(jīng)工作了的同學(xué)。

時時勤勉之。

 

作者:晴天;微信公眾號:impm6666

本文由 @晴天 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 目前還沒評論,等你發(fā)揮!
专题
13656人已学习12篇文章
本专题的文章分享了CRM的入门知识,分享了CRM是什么。
专题
34622人已学习23篇文章
不懂心理学,怎么懂你的用户;不懂你的用户,又怎么做好产品的设计和运营。
专题
11982人已学习12篇文章
如今随着商业的发展,消费者与品牌建立起了更深的联系,商务活动也开始以消费者为中心,所以消费者的体验以及建议就非常重要。本专题的文章分享了消费者行为学。
专题
12790人已学习14篇文章
在这个大数据时代,数据对于企业的重要性越来越明显,因此不少企业将数据作为推动一款产品的重要前提。本专题的文章分享了如何用数据去驱动决策。
专题
85657人已学习22篇文章
不能用C端产品思维套在B端产品上哦。
专题
13363人已学习13篇文章
对企业而言,计费管理系统是相对基础和重要的一个系统,那么,怎么搭建计费管理系统呢?你了解计费系统的主要功能吗?本专题的文章分享了计费系统设计指南。