自己的很多公司存在著這樣一些人——愛耍小聰明，比如有這么這么兩種人：一種是推卸責(zé)任，一種是習(xí)慣性地否定他人。事實(shí)上，老板們對(duì)于這種愛耍小聰明的人也會(huì)有自己的判斷。

習(xí)慣性地否定他人

每件事情都有它的兩面性，“否定他人”也是分情況的。

有一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，他們有否定他人的閱歷和資本，憑借經(jīng)驗(yàn)，敏銳地指出項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)中的重大漏洞，這種專家非常受歡迎。

但是，如果只是通過否定他人來顯示自己的“智慧”，發(fā)現(xiàn)了別人的意見中一點(diǎn)兒微不足道的點(diǎn)揪住不放，為了自己的聰明而沾沾自喜，又總也說不出什么更好的建議，這一類的半吊子“專家”自然不會(huì)受待見。

很多公司的許多真正的技術(shù)牛人往往并不高調(diào)，也許有時(shí)候他們也會(huì)強(qiáng)勢地在會(huì)議里面展現(xiàn)強(qiáng)大的氣場，但是更多的時(shí)候，他們沉默得惜字如金。

推卸責(zé)任

這一類人，一般來說在老板或者是大家眼中是“難當(dāng)重任”的。

比如說在分配任務(wù)的時(shí)候，這類人總是會(huì)跳出來，“我這邊分到的事情太難了，我做不了”，帶著抱怨的態(tài)度去推卸應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)。

我們鼓勵(lì)在工作中，把可能遇到的問題提前說出來，也鼓勵(lì)勇敢說“no”，但是這有一個(gè)前提是你的出發(fā)點(diǎn)是在整個(gè)集體、整個(gè)項(xiàng)目的角度，并且?guī)в谐浞值睦碛伞?/p>

相反，只是為了把一些“臟活兒累活兒”推給別人，累別人不累自己，這種態(tài)度就非常不可取了。

此外，在項(xiàng)目結(jié)束之后，萬一出現(xiàn)了一些疏忽和紕漏，這一類人也會(huì)跳出來，“這個(gè)結(jié)果是由于其他xx部門造成的，我們這邊沒有責(zé)任。”

相同的道理，你看事情的角度、出發(fā)點(diǎn)到底是為了什么，如果僅僅是為了防止自己的績效受到影響而有意地把實(shí)際屬于自己的責(zé)任推給了其他人，那這種“小聰明”不要也罷。

收起小聰明吧，說得再怎樣天花亂墜，不如真正地干好一件實(shí)事。

作者：白領(lǐng)小娜

來源：白領(lǐng)網(wǎng)

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