本文轉(zhuǎn)載自“二寶真好記”的微博，講述的作者本人從阿里管理層出來(lái)創(chuàng)業(yè)后遇到的各種坑?，F(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)氛圍趨熱，很多大企業(yè)的管理層開始出來(lái)再創(chuàng)業(yè)，包括之前36氪討論的類似阿里員工股票套現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的事情。這種背景的創(chuàng)業(yè)者啟動(dòng)時(shí)一般是不差錢的，但是肯定有自己“獨(dú)特的苦惱”，希望本文能給你帶去一些幫助。

這篇文章說(shuō)的是我的個(gè)人經(jīng)歷和感受。我認(rèn)為自己是個(gè)偏激的人，對(duì)很多事情常有另類的理解。如果想喝大眾雞湯，那么對(duì)不起，我沒(méi)這個(gè)本事；如果讀起來(lái)反胃，那么輕罵一句關(guān)掉即可，千萬(wàn)別氣壞了。

我創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在距離成功和失敗都還有一段距離。所以談不上什么成功感悟，也談不上什么失敗總結(jié)。只是過(guò)程中的一點(diǎn)小積累。以前總以為自己本事很大，只差一個(gè)舞臺(tái)。感謝投資人和兄弟們的支持，讓我擁有了一個(gè)自由的舞臺(tái)。

以前總以為經(jīng)過(guò)大公司中高層的歷練，可以出來(lái)披荊斬棘了。結(jié)果卻接連掉入一個(gè)又一個(gè)的坑。執(zhí)行力比預(yù)期差了很多。而問(wèn)題恰恰出在自己的身上。

一、關(guān)于草根的定義

草根與高大尚是相對(duì)的，但無(wú)明顯界限。為了讓下面的字能碼下去，我暫時(shí)做個(gè)簡(jiǎn)單的草根創(chuàng)業(yè)定義：

• 500萬(wàn)rmb以下的天使投資。
• 租用低檔辦公場(chǎng)所，甚至民宅，辦公條件簡(jiǎn)陋。
• 人數(shù)不超過(guò)20，平均工資不高。
• 產(chǎn)品未成形，市場(chǎng)認(rèn)可度未知。

初看起來(lái)大公司高管做草根創(chuàng)業(yè)，似乎有點(diǎn)殺雞用牛刀，大炮打飛鳥的意思。但實(shí)際并沒(méi)那么輕松。接下來(lái)我曬以下自己大半年趟過(guò)的幾個(gè)坑。

二、一個(gè)自說(shuō)自話的故事

先 介紹一下我自己，我在阿里工作過(guò)6年，走技術(shù)路線，P9，相當(dāng)于管理層的總監(jiān)級(jí)，但比較不上進(jìn)，很多年沒(méi)再升級(jí)了。以前主要做些技術(shù)架構(gòu)工作。順手帶過(guò)幾 年小團(tuán)隊(duì)，都是20人左右的規(guī)模。本來(lái)算不得什么高管，更沒(méi)帶過(guò)千軍萬(wàn)馬。但體檢單上寫著：高管1級(jí)。那把自己往上提一提，硬算個(gè)高管吧。

接下來(lái)說(shuō)的，全是我個(gè)人經(jīng)歷和體會(huì)。如果覺(jué)得有共鳴，那么我很欣慰。如果覺(jué)得圖樣圖森破，那么you can you up。

三、刷簡(jiǎn)歷就是為了再創(chuàng)業(yè)

07年第二次創(chuàng)業(yè)敗得很慘。選題失敗，融資失敗，合伙人不睦，轉(zhuǎn)型失敗，似乎就沒(méi)有什么成功的地方。那次打擊很大，在家休養(yǎng)了大半年。

合伙人建議我去大公司歷練一下，當(dāng)幾年的中高層。然后再出來(lái)可能很多事情會(huì)更從容。我覺(jué)得很有道理。再加上年輕力壯的，總不能老在家貓著吧。后來(lái)機(jī)緣巧合，去了阿里。

阿里實(shí)在太養(yǎng)人了，一不小心呆了6年。再不出來(lái)可能一輩子都不想出來(lái)了吧。于是一狠心，一年前出來(lái)繼續(xù)占山為王。做了一個(gè)叫蘿卜兔的產(chǎn)品，免費(fèi)為獵頭和企業(yè)HR提供簡(jiǎn)歷。

四、再創(chuàng)業(yè)反而遇到新問(wèn)題

在阿里修煉了6年，這次創(chuàng)業(yè)確實(shí)有很大不同。上一次產(chǎn)品做出來(lái)之后也拿不到投資，甚至都見(jiàn)不到投資人。除了悶頭做事真的什么都沒(méi)考慮過(guò)。

這一次視野開闊了不少，開始明白什么叫市場(chǎng)，什么叫生意。早期的融資有點(diǎn)小波折，但基本上僅憑刷臉就拿到了天使。糾結(jié)了高大尚的合伙人。租2萬(wàn)塊的辦公室，員工人數(shù)更是比過(guò)去擴(kuò)大了2，3倍。鳥槍換炮的感覺(jué)，一切都如預(yù)期般美好。

但緊接著問(wèn)題來(lái)了：公司的執(zhí)行力卻連當(dāng)年都不如。我花了半年的時(shí)間，才趟過(guò)一個(gè)又一個(gè)坑。真正的改變發(fā)生在認(rèn)識(shí)到一切問(wèn)題都是我的問(wèn)題之后。現(xiàn)在公司的執(zhí)行力逐漸走上正軌了。盡管還有一些小問(wèn)題，但近期應(yīng)該不會(huì)做大的調(diào)整。

五、執(zhí)行力差的幾個(gè)坑

1.草根也豪華

我對(duì)自己最自信的是帶團(tuán)隊(duì)的能力，于是先搞搞管理唄。先搞個(gè)組織架構(gòu)，技術(shù)部，產(chǎn)品部，運(yùn)營(yíng)部，行政部五臟俱全。恨不得一下子奠定公司未來(lái)10年的基礎(chǔ)。

帶個(gè)十幾二十人小輕松吧，于是玩命找人，一個(gè)月內(nèi)填滿辦公室。但帶來(lái)的問(wèn)題是：部門之間界限分明，銜接的地方一定出問(wèn)題。然后是演變成互相之間的指責(zé)，抱怨。

如果有時(shí)空機(jī)穿梭回去，我會(huì)只成立一個(gè)部門。you?create it，?you own it,? you run it。責(zé)任心和對(duì)市場(chǎng)的感覺(jué)想不來(lái)都難。先用4，5個(gè)月把6，7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)打磨成熟然后再考慮擴(kuò)展。

2.我的成功可以復(fù)制

在大公司當(dāng)過(guò)管理層的都是人精，都有過(guò)所謂的成功經(jīng)驗(yàn)。我們會(huì)認(rèn)為當(dāng)年的成功是因?yàn)榉椒▽?duì)了，而方法用的時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)固化為習(xí)慣。到后來(lái)會(huì)有一種手里拿著錘子，看什么都是釘子的感覺(jué)。

原來(lái)我們講究團(tuán)隊(duì)合作，講究各司其責(zé)，講究流程規(guī)范。做網(wǎng)站得有產(chǎn)品經(jīng)理吧，得有美工吧，得有前端工程師吧，得有后端工程師吧，得有算法工程師吧，每個(gè)角色各自需要一個(gè)人吧，還好我沒(méi)有把QA，運(yùn)維，DBA加進(jìn)來(lái)。

然 后生產(chǎn)的流程變成CEO→產(chǎn)品合伙人→產(chǎn)品經(jīng)理→UI工程師→技術(shù)合伙人→前端工程師→后端工程師。這似乎沒(méi)什么不對(duì)的，大公司里不都是這么做的嗎？甚至 有合伙人認(rèn)為分工還是粗糙，沒(méi)有專職的QA來(lái)控制質(zhì)量是無(wú)法接受的。然后的現(xiàn)象是每一層都有信息的損失，最后好不容易做出來(lái)了，卻跟最初的想法謬以千里。

這個(gè)流程冗長(zhǎng)還不算什么，更嚴(yán)重的現(xiàn)象出現(xiàn)了。產(chǎn)品經(jīng)理不了解市場(chǎng)。工程師不知道為什么這么做，也不知道產(chǎn)品好壞的檢驗(yàn)。運(yùn)營(yíng)人員不了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)，根本玩不轉(zhuǎn)。大家職責(zé)太細(xì)，具體工作堆積如山。然后出現(xiàn)了很多創(chuàng)業(yè)公司很搞笑的共同現(xiàn)象：

• 太忙了，沒(méi)人有空用自家的產(chǎn)品。
• 我又不是用戶，我怎么知道用戶怎么想的？

如果重來(lái)一遍，我會(huì)取消產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，自己來(lái)做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，讓前端工程師跟UI合并成一個(gè)人，或者讓前端跟后端合并成一個(gè)人。讓UI設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研發(fā)并行，先做出來(lái)個(gè)不好看的版本。產(chǎn)品細(xì)節(jié)之處只抄襲，不創(chuàng)造。注重產(chǎn)品迭代的頻率，而不是單次產(chǎn)出的驚艷。

3.兵不是原來(lái)的兵

很 多將軍打敗仗都會(huì)想到一個(gè)問(wèn)題：現(xiàn)在的兵不行啊。過(guò)去帶特種部隊(duì)的時(shí)候，老子如何如何攻城拔寨；而現(xiàn)在，哎！過(guò)去在百度阿里的時(shí)候，帶得都是最牛學(xué)校中的 最好學(xué)生，任務(wù)說(shuō)清楚了，等著好收成就行了。而現(xiàn)定盯不緊的地方一定出問(wèn)題。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)誰(shuí)都能帶，平庸的教練帶美國(guó)男籃夢(mèng)之隊(duì)一樣奪冠。也許先前我們高估 了自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

接下來(lái)的解法無(wú)非兩條路：一是換回原來(lái)的兵，二是變我們自己。

第一種解法對(duì)于草根創(chuàng)業(yè)幾乎不可能。我原來(lái)的下屬多數(shù)可以去A輪B輪的公司做CTO了。沒(méi)有任何道理來(lái)我這里當(dāng)創(chuàng)始員工。市場(chǎng)上優(yōu)秀的人才有多搶手，創(chuàng)業(yè)公司用高于大公司50%的薪水一樣挖不到。何況草根創(chuàng)業(yè)者更掏不起這份錢。

第二種解法改變自己更加可行，但年齡越大，職位越高，改變起來(lái)就約痛苦。

4.事兒不是原來(lái)的事兒

無(wú)亂原來(lái)的在大公司地位多么顯赫，位置多么重要，對(duì)于整個(gè)商業(yè)體系而言，我們的作用不過(guò)是顆螺絲釘。而現(xiàn)在麻雀雖小，五臟俱全，我們要考慮的是整個(gè)生意。

以前是專業(yè)上的大牛，靠著專業(yè)能力讓員工折服，讓所有事情盡在掌控之中?，F(xiàn)在至少有50%的事情自己不是很懂，一樣的摸石頭過(guò)河，經(jīng)常犯錯(cuò)誤。

原 來(lái)事情是清晰的，定下半年度KPI就沿著這條路做下去好了，一個(gè)大部門是不可能隨隨便便調(diào)整方向和打法的。但創(chuàng)業(yè)之后情況完全不同，大方向不會(huì)變，但打法 確要經(jīng)常的調(diào)整。變化就是成本，變化需要解釋，變化就有風(fēng)險(xiǎn)。事情是不可能再回到大公司那個(gè)樣子，那么需要變化的只能是船長(zhǎng)自己。

5.缺少中層

我原來(lái)是個(gè)團(tuán)長(zhǎng)，師長(zhǎng)?，F(xiàn)在讓我直接帶兵干排長(zhǎng)的工作，很多不適應(yīng)。跟員工缺乏共同語(yǔ)言，而且我要謀劃更大的局，不要因小失大。只要找到幾個(gè)好的連長(zhǎng)，排長(zhǎng)，問(wèn)題不就解了嗎？

這么想沒(méi)錯(cuò)，但天使階段就是招不到好的連長(zhǎng)，排長(zhǎng)。想從現(xiàn)有員工中提拔起來(lái)也需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，短期內(nèi)不好使的。

中層很重要，但雇不到，提不起。怎么破？自己和合伙人向下走幾個(gè)臺(tái)階，成為中層唄。小小的創(chuàng)業(yè)公司需要那么多高層做什么？

6.階段性錯(cuò)位

網(wǎng)上有很多雞湯，教大家如何做創(chuàng)業(yè)供公司的CEO。平心而論，這些理論都沒(méi)錯(cuò)。錯(cuò)的是他沒(méi)告訴你做創(chuàng)業(yè)公司什么階段的CEO。天使，A輪，B輪，C輪，上市應(yīng)該是有不同的做法的。CEO要隨著企業(yè)的發(fā)展變化做相應(yīng)的調(diào)整。

于是早期的時(shí)候，我們學(xué)著雞湯。合伙人只需要搞定：人、錢、事就夠了。于是我們都浮在上面吹牛逼。舉個(gè)例子，我們之中一個(gè)合伙人認(rèn)為，他的所有工作就是只需要找到下面的3個(gè)總監(jiān)。然后把團(tuán)隊(duì)交給這三個(gè)人來(lái)帶，自己看這這三個(gè)人就夠了。而我自己也曾經(jīng)表示贊同。

草根創(chuàng)業(yè)的選擇合伙人就是因?yàn)楦髯栽趯I(yè)領(lǐng)域擅長(zhǎng)。放著會(huì)做事的人玩口活，監(jiān)督不會(huì)做事的人做事是不是很搞笑。但我當(dāng)初就是這么搞笑。

一心學(xué)習(xí)著怎么當(dāng)老板，卻不知道老板在不同階段工作內(nèi)容不同。草根階段的時(shí)候，老板無(wú)異于個(gè)體戶。或者工地上的大工——砌墻的。員工是小工，在為你和灰搬磚。主要的活還得自己來(lái)干。

7.合伙人進(jìn)入哲學(xué)爭(zhēng)執(zhí)

合伙人都是高大尚的身份。但大家文化不同，背景不同。看問(wèn)題的角度不同。當(dāng)事情進(jìn)展不順利的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)有自己的觀察，有自己的解法。有很多時(shí)候，大家找到的問(wèn)題和解法實(shí)際上是相同的。但表述出來(lái)很容易上升到理論哲學(xué)的環(huán)節(jié)，這是所謂“高管”的狗屁通病吧。

本來(lái)大家說(shuō)的內(nèi)容是一致的，卻彼此不服氣，非要在哲學(xué)理論上分個(gè)高下。幸虧我的合伙人都是知根知底，有原始的信任。情商又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我，關(guān)鍵時(shí)候總能剎得住閘，并給我適當(dāng)?shù)奶嵝选?/p>

8.CEO抓小放大

當(dāng) 缺乏中層，員工又不給力的時(shí)候。CEO總是忍不住自己沖上去，恨不得自己去消滅很多細(xì)節(jié)。做著做著，一種優(yōu)越感油然而生。然后就出現(xiàn)了你們都是錯(cuò)的，只有 我是光榮偉大正確的這種氣氛。員工的主動(dòng)性降低，依賴性增加。然后CEO陷入到UI等小細(xì)節(jié)里面不能自拔，而生意的本質(zhì)卻很少關(guān)注。最后市場(chǎng)不買賬，自己 還是堅(jiān)定的認(rèn)為原因是未能把那些小細(xì)節(jié)做好。

六、是教訓(xùn)也是建議

1.位置越高的高管，越不建議做草根創(chuàng)業(yè)?？梢詫W(xué)學(xué)雷軍等人直接從A輪，B輪的狀態(tài)開始。在大公司位置越高，改變自己越難。開會(huì)的時(shí)候我曾經(jīng)對(duì)合伙人發(fā)脾氣：如果我做投資，堅(jiān)決不投你們這種年紀(jì)的。而實(shí)際上，他們年紀(jì)還都比我小一點(diǎn)。

2.找合伙人的時(shí)候，不要在乎對(duì)方有多大的名頭。主要看接下來(lái)能不能成為公司中挑大梁干活的人。搞戰(zhàn)略有CEO一個(gè)人夠了，其他合伙人可以給予一定的參謀、建議、提醒，但不建議合伙人主要職責(zé)是搞戰(zhàn)略。也不要一開始就想著未來(lái)的擴(kuò)展性，集中所有火力活到下一輪再說(shuō)。

3.不要搞什么組織架構(gòu)，一個(gè)部門承擔(dān)所有事兒吧。早期合伙人是主力干活的，不要非得給他們帶團(tuán)隊(duì)。

4.人員前5個(gè)月的時(shí)候不要超過(guò)10人。最好是合伙人當(dāng)師傅一個(gè)帶一個(gè)，最多一個(gè)人不能帶超過(guò)3個(gè)。

5.招聘很重要，但招來(lái)的人都是錦上添花的?？亢匣锶藞F(tuán)隊(duì)殺出一條血路吧。

6.天使階段，CEO花一半的精力抬頭看路。確保方向的正確性。

7.學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷反思，承認(rèn)不足。如果覺(jué)得自己連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)犯笨蛋，那么只有兩種可能：第一沒(méi)在做事。第二沒(méi)在進(jìn)步。

也許有同行會(huì)說(shuō)：扯這么多犢子原因只有一個(gè)：你太嫩了，稍稍換個(gè)環(huán)境就N多不適應(yīng)。我還是那句話：you can you up。最好還能教教我。