職場(chǎng)中的“火箭”指的是有前景的行業(yè)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)、綜合的崗位；求職的時(shí)候，仔細(xì)找到那個(gè)火箭，并且堅(jiān)定不移的坐上去。

2001年，谷歌CEO施密特對(duì)當(dāng)過(guò)美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)助理的桑德伯格說(shuō)：

如果有人給你在火箭上提供了一個(gè)位置，那么，別管位置好壞，先上去再說(shuō)。

這句話和雷軍的“風(fēng)口上的豬”本質(zhì)內(nèi)涵是一致的，意思都是指：先選擇趨勢(shì)，再調(diào)整位置。否則，不管你當(dāng)前是什么狀態(tài)、賽道對(duì)不對(duì)，一切都是徒勞。

現(xiàn)實(shí)也是如此。

人和人的差距有多少呢？

最根本的還是選擇。比如15年前選擇到阿里巴巴當(dāng)客服的，有可能現(xiàn)在的發(fā)展比在移動(dòng)、惠普等好很多。又比如10年前買北京、上海房子的，比開(kāi)公司的好很多。

最重要的是：找到那個(gè)火箭，并且堅(jiān)定不移的坐上去。

一、火箭是什么呢？

1. 行業(yè)：選擇行業(yè)其實(shí)就是選擇趨勢(shì)方向

在互聯(lián)網(wǎng)或者說(shuō)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，方向是什么？

前幾年是大數(shù)據(jù)，云計(jì)算；這兩年是人工智能，區(qū)塊鏈。

可以發(fā)現(xiàn)：這種行業(yè)和趨勢(shì)的變化速度越來(lái)越快，本質(zhì)上都是技術(shù)基礎(chǔ)+垂直一個(gè)方面的技能。越是高級(jí)的技術(shù)，越需要長(zhǎng)時(shí)間的沉淀。所以，選擇技術(shù)的趨勢(shì)，就要在大學(xué)本科階段去做好取舍和判斷。

有的家長(zhǎng)現(xiàn)在讓孩子去學(xué)編程和機(jī)器人，我認(rèn)為是非常正確且必要的。

試想一下：再過(guò)二十年，當(dāng)他們的孩子長(zhǎng)大，技術(shù)本身已經(jīng)成為像語(yǔ)言一樣通用的東西。如果你不理解背后的原理和基本的技術(shù)邏輯，就無(wú)法在那個(gè)時(shí)代生存，甚至連被欺騙都是不自知的。

在市場(chǎng)領(lǐng)域又是什么呢？

從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的O2O大戰(zhàn)，到后面的互聯(lián)網(wǎng)金融，再到后面的共享經(jīng)濟(jì)。如果你僅僅是看這種新模式的產(chǎn)生、廝殺和破滅，那么下一個(gè)趨勢(shì)仍然是難以把握的。

應(yīng)該看到的是形成這一趨勢(shì)背后的移動(dòng)技術(shù)的成熟、經(jīng)濟(jì)水平的提升、以及這幾年資本市場(chǎng)充沛的資金和由于管制和資產(chǎn)荒而無(wú)處安放的熱錢以及監(jiān)管對(duì)于這種新生事物在經(jīng)驗(yàn)和管理上的滯后。

未來(lái)是否還有這種大規(guī)模的新模式戰(zhàn)爭(zhēng)，最近大熱的新零售是否還能像以往的方式一樣燒起來(lái)？我們可以結(jié)合歷史的維度去分析，同時(shí)也可以建模去分析下一個(gè)熱點(diǎn)和未來(lái)的市場(chǎng)方向在哪里。

2. 團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)是幫你一起跑的更快的火箭

做事情，永遠(yuǎn)要選好隊(duì)友，這個(gè)是一個(gè)基本原則。

就像現(xiàn)在招聘一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要經(jīng)過(guò)層層面試一樣，老大在選靠譜的下屬，同事在選可以合作的伙伴。同理，在選擇火箭的時(shí)候，首先就是要看同行的人是誰(shuí)。積極勤奮的牛人，是最應(yīng)該靠近的。

管中窺豹：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和狀態(tài)，從很多方面可以觀察，包括老大的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)人員的狀態(tài)。如果你想要一個(gè)奮進(jìn)的狀態(tài)，想在幾年之內(nèi)獲得經(jīng)驗(yàn)、眼界、思維上的發(fā)展，那就不要去一個(gè)太偏后臺(tái)的部門，而是去一個(gè)直接接觸業(yè)務(wù)，接觸市場(chǎng)的部門，這些可以從很多細(xì)節(jié)去發(fā)現(xiàn)。

3. 崗位：決定你的思維模式和眼界

不同崗位帶來(lái)思考方式的不同，比如：產(chǎn)品關(guān)注結(jié)構(gòu)流程和設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)關(guān)注市場(chǎng)策略和數(shù)據(jù)，而技術(shù)關(guān)注架構(gòu)實(shí)現(xiàn)和bug。長(zhǎng)期來(lái)看，不同的思維不僅僅是對(duì)工作，對(duì)生活和選擇都有非常大的影響。所以要決定自己的崗位和方向。

不同崗位發(fā)展路徑也不同，技術(shù)類崗位成為CEO的應(yīng)該不多。如果想快速發(fā)展或進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，則盡量選擇能夠讓自己更多接觸到市場(chǎng)和實(shí)際業(yè)務(wù)的綜合性崗位。

如何選擇火箭？

1. 方向

就是要找準(zhǔn)大趨勢(shì)，大方向；人工智能是一個(gè)長(zhǎng)期的大方向，這個(gè)點(diǎn)毋庸置疑。

在這個(gè)過(guò)程中，就要學(xué)會(huì)判斷什么是真實(shí)的，什么是虛假繁榮。

比如區(qū)塊鏈技術(shù)本身和數(shù)字貨幣之間，你選擇做哪個(gè)層面的東西？比如知識(shí)變現(xiàn)在短期的效益和長(zhǎng)期受眾培養(yǎng)上怎么選擇？

很多曇花一現(xiàn)的事物一開(kāi)始會(huì)讓人覺(jué)得是趨勢(shì)，但實(shí)際上背后的邏輯不堪一擊，在整個(gè)個(gè)人發(fā)展的過(guò)程中，也無(wú)法起到加速作用。

2. 速度

包含了個(gè)人可以發(fā)展的速度和公司發(fā)展的速度，比如：12年加入頭條和小米、10年前加入阿里和騰訊，15年加入摩拜等。

在選擇一個(gè)行業(yè)和公司的時(shí)候，需要預(yù)估這個(gè)行業(yè)的爆發(fā)速度和公司發(fā)展的速度，在高速變化的公司，越早加入，帶來(lái)的成長(zhǎng)和個(gè)人的發(fā)展速度越快。

而一個(gè)已經(jīng)層級(jí)非常固定，每晉升一級(jí)都已經(jīng)有特定模式的公司和行業(yè)，基本上不算是火箭了，只能說(shuō)是一個(gè)穩(wěn)定前行的火車，所以選擇之前要去深入分析。

當(dāng)然速度是相對(duì)的，如果你是在一個(gè)新領(lǐng)域的公司，比如生物制藥等，周期是以年來(lái)計(jì)的，需要更多的耐心。

3. 匹配

最根本的還是自己！不管是自己的愛(ài)好、激情、自驅(qū)，都應(yīng)該作為職業(yè)選擇最重要的一個(gè)參考點(diǎn)，不能看著當(dāng)前什么火就做什么，什么賺錢就做什么。應(yīng)該考慮自己的性格和能力適合的方向和崗位，以及長(zhǎng)期目標(biāo)在哪里。如果對(duì)一個(gè)崗位和方向沒(méi)有熱情，無(wú)論是火箭還是宇宙飛船，都抓不住會(huì)掉下來(lái)。

問(wèn)一下自己，在火箭上嗎？

作者：吳海燕，支付寶產(chǎn)品經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)者、思考者。歡迎交流，共同成長(zhǎng)。

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