事無巨細(xì)，所有的事物都在說話

去迪士尼游玩是怎樣的體驗？

一個做廣告設(shè)計的老大哥先回我：

整體感覺還是很輕松的，雖然這些卡通人物我基本無感，畢竟這個歲數(shù)了，但是從旁觀者的角度來看，迪士尼非常適合孩子和女孩去玩。

各種童話故事的人物和場景，都能讓他們沉浸到這個脫離現(xiàn)實的世界里，少女心和童心在兒時回憶和童年夢想的碰撞下，悄悄地爆發(fā)出來。光是站在邊上看著那些笑臉，都能讓我也快樂起來。

問一個年輕導(dǎo)游，她說：

去過任何一個迪士尼之后，總有滔滔不絕的快樂故事，要迫不及待的跟人分享，想盡快找個時間再去一次。

迪士尼的卡通形象，目標(biāo)用戶自然是孩子，而20到40歲的成年人也對此評價頗高，這里一定有什么奧秘在。

到一家火鍋店，入門時有人微笑領(lǐng)位、倒茶、遞菜單，下單后快速上菜，結(jié)算后再微笑說歡迎下次光臨，這是火鍋店服務(wù)的基本樣子。

而海底撈除了這些，還有等待時的美甲、擦鞋、小吃、水果，入座時的頭繩、手機袋子、眼鏡布、圍裙，結(jié)算后會有小禮品、會幫按電梯等等，海底撈給的，總是比你想象中的基本樣子要多一點，這就是超預(yù)期的服務(wù)。

有個詞叫峰值定律，是說人的體驗記憶過程中，其實記不住全部的環(huán)節(jié)，只能記住給他最高峰的體驗感覺，進而會用這種感覺去評價這次體驗。

產(chǎn)品體驗如果給10分，用戶最高就能記住10分；產(chǎn)品如果做超預(yù)期的體驗設(shè)計，盡力給到用戶大于10分的體驗，那就能收獲高于普通體驗的評價。

所以在人們的體驗評價中，海底撈要比其他的普通火鍋店要好。海底撈就是用超預(yù)期的動作，去增加自己的峰值分?jǐn)?shù)。

而這套理論，迪士尼早早的就已經(jīng)開始使用，產(chǎn)品大神喬布斯也曾拜訪過迪士尼，就是為了學(xué)習(xí)如何設(shè)計好的用戶體驗。

在迪士尼，當(dāng)你深夜去購物的時候，收銀員會特意詢問你的住處，然后推薦給你免費的交通工具或是給你地圖。

你只是來購物這一件事，本來只是付錢、拿商品的購物體驗，現(xiàn)在卻得到了額外的服務(wù)體驗。

大多數(shù)公司，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識其實還停留在讓顧客滿意，而迪士尼很早就意識到真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是指通過注重產(chǎn)品和服務(wù)的每一個細(xì)節(jié)，讓用戶的體驗超出預(yù)期。

因為超預(yù)期，所以服務(wù)才被定義為優(yōu)質(zhì)。

迪士尼有自己的核心方法論，縱使生意遍布全球，員工上萬，也能同樣提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1.研究人的需求與行為

朋友大晨，去年開了一家粵菜餐廳，定位人群是中高端客戶，所以從餐廳設(shè)計到菜品研發(fā)再到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，都盡力做到能力范圍內(nèi)的最好，因為用心，所以生意一直不錯。

有次，他在店里，和幾個常來的顧客互動下餐廳的看法，顧客說“都挺好的，環(huán)境好、味道也不錯，最主要的是停車方便?！?/p>

顧客隨意一說，卻給他很深的印象，費了半天勁設(shè)計這個設(shè)計那個，結(jié)果多次復(fù)購的原因卻是停車方便。

你覺得用戶想要的，和用戶真的想要的，往往存在落差。

研究，自然從觀察開始，真正的觀察不僅僅是看用戶在干什么，更重要的是要抽象的總結(jié)出用戶背后的行為模式。

游客一般進入園區(qū)以后，是比較早還是比較晚的玩加勒比海盜項目；每小時使用度假區(qū)內(nèi)的交通工具時間占比是多少；不同的度假區(qū)的入住率差別等等。

迪士尼將其總結(jié)成“賓客學(xué)”，研究賓客的行為規(guī)律，依此去做產(chǎn)品設(shè)計。

2.確定支持共同目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)或原則

用戶需求已經(jīng)收集的非常多了，接下來是提供產(chǎn)品， 可是有人想吃魚，有人想吃蝦，各有所需甚至有時還有沖突，這怎么辦？

迪士尼發(fā)現(xiàn)，要在了解用戶需求之后，設(shè)立共同的目標(biāo)和原則，這樣才能在遇到?jīng)_突時，所有人從上到下有統(tǒng)一的解決方案。

迪士尼在為全球的用戶提供服務(wù)的過程中，設(shè)計了四個優(yōu)先級別：安全第一，禮儀第二，表演第三，效率第四。

也就是說從園區(qū)的建立到一個引導(dǎo)人員的處理方式，都是遵照安全大于禮儀大于表演大于效率的原則，不會出現(xiàn)就事論事，具體情況具體分析的場景。

3.找到落實的途徑

所有的前提都已經(jīng)明示，接下來是落地，把用戶體驗高標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定的輸出，需要3個環(huán)節(jié)保證，分別是人員、場景和流程。

先說人員，絕大多數(shù)的用戶體驗和服務(wù)都是需要具體的人和人之間發(fā)生互動和連接，不僅是服務(wù)業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在內(nèi)，初期服務(wù)種子用戶時，或后期客服系統(tǒng)的完善都需要人，因此員工的表現(xiàn)就至關(guān)重要。

員工手冊，服務(wù)指南等雖然重要，迪士尼更重視建立價值觀共識。

在迪士尼，一名表演人員，入職第一天工作會有些不同：進入公司開門的時候，會發(fā)現(xiàn)觸摸門把手是會發(fā)聲的，這個聲音就像迪士尼電影愛麗絲夢游仙境那樣，會不會覺得很驚喜？

之后還要鉆一個兔子洞，在這個洞里沿途有各種奇形怪異的東西，而后走進一個圓形大堂，到處充滿著迪士尼象征的元素，比如墻上的卡通角色，天花板上的各種動畫場景。

整個等候室就是灰姑娘的城堡，新員工會在這里等候培訓(xùn)。

迪士尼公司的文化就是為賓客創(chuàng)造超出預(yù)期的快樂，最好的做法就是以身作則，從公司的內(nèi)部開始。

然后是場景，迪士尼認(rèn)為場景不僅僅是一種信息，更是一種引導(dǎo)。

睡美人的城堡，愛麗絲夢游仙境的迷宮，米妮的甜心糖果屋，加勒比海盜的寶藏灣等等場景，在這里被深度還原，引導(dǎo)賓客脫離現(xiàn)實，進到這個創(chuàng)造出來的動畫世界。

從另一個角度也能說，迪士尼是通過賣場景去得到用戶體驗的。而整個場景能讓人帶回去再傳播的，是各種細(xì)節(jié)。

最后是流程，這是維持大系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

不論是員工服務(wù)過程中遇到各種問題，還是不同部門之間需要協(xié)作處理、流程，都可以讓動作高效的進行，從而提供一個穩(wěn)定的高水平服務(wù)。

如果你是迪士尼的員工，有一個游客來問你花車巡游什么時候開始，你會怎么回答？就告訴他3點開始嗎？

在迪士尼有標(biāo)準(zhǔn)的話術(shù)組合，他們會回答巡游隊伍到達特定地點的時間和當(dāng)時最佳的觀賞位置，以及這次花車游行的完整路線等。

流程，可以保證任何員工，用正確的方式在正確的時間提供正確的信息。現(xiàn)在整個迪士尼大概有3/4的服務(wù)是通過流程來提供和完成的。

綜合人員、場景和流程，實現(xiàn)用戶研究后的產(chǎn)品落地，使優(yōu)質(zhì)的超預(yù)期服務(wù)可以平和順暢的接觸到用戶。

對于一個大的場景服務(wù)來說，總結(jié)下來其實就是四個字：事無巨細(xì)，因為所有的事物都在說話，包括人、包括景。

另外，對于用戶，他們要的不只是游戲項目帶來的刺激，更需要的是一個充滿快樂而且能夠在日后回憶的溫馨時間。

就像買高檔車，不僅是要駕駛樂趣，也需要品牌帶來更多的身份和地位，這樣才愿意支付更多的品牌溢價。

只有真正地理解用戶買的到底是什么，我們才能夠知道自己提供的是什么，也才能夠知道怎么樣能夠創(chuàng)造超乎用戶預(yù)期的體驗。

用戶體驗的預(yù)期管理，要真正的打到點上。

作者：A大叔，主要輸出方向【職場精進／思維提升／創(chuàng)業(yè)思考】，公眾號：A大叔說

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