在職場上被批評，商業(yè)上產(chǎn)品沒有成功，甚至于和親人吵架等，都是缺乏換位思考的表現(xiàn)。要想避免自嗨，還得從用戶角度進行思考。

“你這個方案不行，就是在自嗨，究竟有沒有從用戶角度思考？”

缺乏從用戶角度思考是失敗的萬惡之源，無論是職場上被批評，商業(yè)上產(chǎn)品沒成功，甚至戀愛談崩了，和親人總是吵架等問題，歸根到底都是因為缺乏換位思考。

換位思考能力是如此基礎(chǔ)以至于不論是智商，情商，逆商都跟它沾邊，但是真正掌握了這項能力的人卻不多。

你經(jīng)常能看到過這樣的例子，創(chuàng)業(yè)者明明覺得一個產(chǎn)品很棒，“如果是我肯定會用”，但是實際在市場上反應(yīng)寥寥，比如最早上市的電子閱讀器并不是亞馬遜的Kindle，而是比它早3年的索尼Librie。當(dāng)時很多評論家都認(rèn)為這將會是一個劃時代的產(chǎn)品，沒想到市場基本毫無反應(yīng)。

問題出在哪呢？

其實大部分時候失敗并不是他們沒有做換位思考，而是漏掉了重要部分。就如同射雕英雄傳里面的九陰真經(jīng)，只學(xué)了招式?jīng)]有學(xué)心法，當(dāng)然發(fā)揮不出威力。

那么屢屢有非常優(yōu)秀的人栽倒在上面，到底哪里出了問題？

先解釋一下?lián)Q位思考這個概念，其實它是由兩部分組成的：

1. 換位 — 視角切換。從作用對象的視角看問題和解決方案
2. 思考 — 代入情景分析，理解情景中的無形成本和最大阻礙因素

01

換位思考的第一步就是換位，也就是視角切換。

人類的大腦有“自我視角”的傾向，我們首先關(guān)心和表達(dá)自己的感受。

比如你走路看手機，不小心膝蓋撞到了旁邊的桌子，你會第一時間說“我X，我膝蓋被撞得好痛啊”，這就是自我視覺。

如果以對象視覺思考，你第一時間應(yīng)該說“哎呀這桌子都被我撞歪了”。

“自我視覺”其實加強自我保護的體現(xiàn)，流傳至今也是自然基因的進化剪刀產(chǎn)生的結(jié)果。

你試想一下，遠(yuǎn)古時代的人類靠采集狩獵為生，這里面有兩種人，一種在叢林里一聽到猛獸的風(fēng)吹草動，為了自己安危馬上撒丫子跑；另一種聽到動靜會先走上前研究一下草被什么風(fēng)吹響了。

這兩種人里面哪一種更能活，哪一種就是我們的祖先。

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在人類大腦自我視角的傾向下，做視角切換其實是反直覺的，已經(jīng)難能可貴，這里我舉幾個常見的例子：

你和同事在工作會議上意見不一吵起來，過程中你要考慮的不是如何駁倒面前的人，而是把視角切換到會議中能做最終決定的人，思考如何才能讓老板認(rèn)為你的提議更合理

在一場辯論比賽上，雙方辯手要考慮的不是在辯論的觀點上駁倒對方(辯論題目本來就無分對錯)，而是把視角切換到觀眾和評委，思考如何表現(xiàn)才能讓第三方認(rèn)為你表現(xiàn)更好

在孩子的教育上，你要思考的不是解釋某個行為多么具有正確性，而是把視角切換到孩子身上，思考在他的認(rèn)知里的是非對錯，他在乎和焦慮的是什么

一個新產(chǎn)品的開發(fā)，你要思考的不是如何說服研發(fā)同事優(yōu)先你的需求，而是把視角切換到用戶，思考欠缺功能會對用戶使用造成多大的不便

視角切換是換位思考的基礎(chǔ)，但是僅僅做到這一步就夠了嗎？答案是否定的，因為這就解釋不了很多明星企業(yè)也會做出失敗的項目，畢竟說企業(yè)高管們都不懂得從用戶角度思考你肯定是不信的。

那究竟那個讓大家失敗的雷點是什么？答案其實就在上面換位思考的過程解析里面。

先上結(jié)論，換位思考沒做到位，很多時候不是你不懂得切換視角，而是在切換視角后沒有根據(jù)用戶的情景做分析，也就是換了位，沒思考透。

今天我給你分享兩個我觀察到情景分析中最容易犯的兩個錯誤：選擇偏差 — 沒有在降低用戶的無形成本中占領(lǐng)有利位置認(rèn)知偏差 — 忽略用戶決策認(rèn)知上的最大阻礙因素

02

當(dāng)我們談如何讓消費者滿意，最常掛在嘴邊的是“降低消費者的成本，最大化消費者的利益”。

這句話本身沒錯，但第一個雷區(qū)恰恰是你以為產(chǎn)品更便宜就能夠成功打入市場，把“價格”簡單地等同于“成本”。

實際上消費者購買使用產(chǎn)品的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止價格，還包括這些無形成本做一個選擇(仔細(xì)比較各種產(chǎn)品)購買獲取產(chǎn)品(線下購買或拿快遞)一次學(xué)習(xí)(學(xué)會使用產(chǎn)品)使用成本(每次使用的時間)

很多失敗案例正是源于沒有考慮無形成本，過分臆想了低價的吸引力。

比如上面提到的索尼閱讀器Librie，它為電子墨水技術(shù)制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，號稱能提供實物般的電子閱讀體驗，而且看一本書的價格能低于實體書三分之一，這個性價比似乎對用戶很有吸引力。

但用戶在實際使用過程中發(fā)現(xiàn)用Librie看書，要先在線上書店把電子書下載到電腦，再從電腦傳輸?shù)絃ibrie上，而且每一次固件升級還需要用戶親身到索尼服務(wù)中心，這就大大增加了使用成本。

結(jié)果3年后進入市場的亞馬遜Kindle閱讀器在短短5年內(nèi)占據(jù)了電子閱讀62%市場份額，而彼時Librie只剩下2%份額，因為Kindle的用戶只需要連上3G網(wǎng)絡(luò)就能實現(xiàn)一鍵看書。

從這個案例我們可以看到使用成本對用戶巨大的影響力。

除了使用成本，下面再分享一個改善了用戶獲取產(chǎn)品成本而從失敗逆襲的案例。

Zipcar從1999年開始做共享汽車，是最早做該行業(yè)的公司之一，為用戶節(jié)省油錢停車費維護費，從而讓用戶的出行成本比起自己擁有汽車更低。但是從1999年到2003年期間，公司只累積了3個城市的6,000名會員，發(fā)展緩慢。

正當(dāng)公司最后一筆融資告吹瀕臨倒閉，新任CEO做了一場關(guān)鍵的用戶調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)用戶抱怨最多的是“需要走路5分鐘以上才能到達(dá)車輛停放位置”。這說明用戶并不是沒有需求，只是要獲取這個產(chǎn)品的時間成本太高了，簡單來說就是極其不方便。

但是在融融資失敗，資金有限的條件下，怎樣才能增加車隊密度，讓用戶更方便呢？

這位新CEO決定放棄多城市發(fā)展戰(zhàn)略，把所有資源優(yōu)先集中在一座城市居民區(qū)的幾個關(guān)鍵節(jié)點，并且專注服務(wù)街區(qū)中的學(xué)生人群。這個被稱作“即時密度”的戰(zhàn)略讓公司重獲新生，通過一個一個城市深度滲透推進的打法，進入了新一輪的良性發(fā)展最后達(dá)到了10億美金規(guī)模。

不同行業(yè)有不一樣的關(guān)鍵無形成本，對于出行這個需求，用戶最先考慮的是方便(獲取產(chǎn)品的成本)，然后才是價格，所以單純以省錢為收益的創(chuàng)新并不管用。

無形成本對用戶決策的阻礙不單單在獲取和使用環(huán)節(jié)，還有學(xué)習(xí)成本。

比如對于圖形編輯的需求，當(dāng)年美圖秀秀能快速擴張的原因就是抓住了學(xué)習(xí)成本(學(xué)習(xí)使用photoshop真的不容易)這個關(guān)鍵成本，讓產(chǎn)品不僅價格低，而且容易上手。

現(xiàn)在品牌因為打爆品策略而成功，比如遠(yuǎn)的有茅臺，近的有瑞幸咖啡，其實是降低用戶選擇成本的一種手段，在這里我就不詳細(xì)舉例了。

總之，用戶從選擇到使用產(chǎn)品的過程中，如果你能在關(guān)鍵節(jié)點上節(jié)省無形成本，那就能贏得他們的選擇。

03

情景分析的第二個雷區(qū)是認(rèn)知偏差，沒有考慮用戶的心理阻礙因素，主要有以下三點：個體因素 — 個人心理賬戶文化因素 — 群體刻板認(rèn)知社會因素 — 自我概念形象

有時候不是你的產(chǎn)品不夠好，而是在用戶的認(rèn)知里面不值這個價。在我們的內(nèi)心存在許多個心理賬戶，每一筆錢都被打上標(biāo)簽標(biāo)明用途。

比如腦白金如果定位在“健康維持賬戶”，銷量并不會這么大，因為當(dāng)時中國消費者對保健品的信任度很低。但是定位到“情感維系賬戶”作為送禮產(chǎn)品消費者就愿意埋單，在這個賬戶花錢，少了都拿不出手。

文化因素也會為產(chǎn)品帶來意想不到的失敗，因為對于同一個客觀現(xiàn)象，不同群體會有完全不一樣的解讀。

上個世紀(jì)，雀巢公司旗下的嬰兒食品公司嘉寶公司打算在西非賣嬰兒食品，在食品罐上打印了它們經(jīng)典的嬰兒圖片。

在全世界大部分的文化中，在嬰兒視頻包裝上印嬰兒的圖片是個很正常的設(shè)計。但這個商品推出后，馬上被當(dāng)?shù)爻芯芙^了。

原來由于非洲大部分人不識字，一般來說在食品包裝上的圖片代表了食品的主要成分。比如罐頭上印了番茄，就代表里面是番茄做的食物，因此在罐頭上印嬰兒的食品是沒人敢買的。

忽略了當(dāng)?shù)匚幕@個阻礙因素，連雀巢這樣的大公司都會失敗。就如同你跟老家的奶奶說你是“產(chǎn)品經(jīng)理”，她第一時間可能會問“都做經(jīng)理了呀，下面管多少人吶？”，文化中刻板認(rèn)知的影響非常大。

在關(guān)注社會和文化的同時，你不能忽略了個人情緒，當(dāng)代人使用產(chǎn)品除了基本功能，更在意產(chǎn)品是否符合他們心中的理想自我形象。

比如你想勸一個人去相親，她或許有這個需求，但是不愿意去，原因是相親這個詞潛臺有“被剩下”的感覺。把相親活動改成“高端社交”，“交友派對”，“婚戀交友”她就愿意去了。

同理很多健康產(chǎn)品也很好地避開了這個心理障礙。比如減肥類的產(chǎn)品，如果直接說功效就是減肥肯定不行，因為這就定義了用戶“有肥胖問題”。但是如果叫“健康0糖”，“0脂燃脂”就能消除消費者心理負(fù)擔(dān)，這與更年期產(chǎn)品叫“靜心口服液”的道理是一樣的。

總之，當(dāng)你想改變一個人的行為，除了想到這個行為的無形成本，還需要問自己這樣的問題：

“在他們的認(rèn)知里面，哪些社會文化或者情緒因素可能阻礙他們改變？”

04

總的來說，想要真正掌握換位思考這種思維，就不得不暫時做一個“非正常人”，克服“自我視角”陷阱并運用情景分析來理解你的用戶。

很多人能做到視角切換，但是忽略了站在對方角度去思考。

今天主要分享了兩個利弊分析中最常見，容易忽略的雷區(qū)：

1. 選擇偏差 — 沒有在降低用戶的無形成本中占領(lǐng)有利位置
2. 認(rèn)知偏差 — 忽略用戶決策認(rèn)知上的最大阻礙因素

以上，希望對你有所啟發(fā)。