評估客戶價值的三種模型:RFM、CLV、顧客社交價值模型

kitty
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本文內(nèi)容為筆者結(jié)合自身工作思考,以及相關(guān)資料查閱所得,主要談?wù)劤S玫膸讉€衡量客戶價值的模型,以及它們的區(qū)別和應(yīng)用場景。

筆者一直從事于用戶運營領(lǐng)域,很多情況下都是要在資源有限情況下,去最大化的撬動效益,如何挖掘能創(chuàng)造最大價值的客戶就是用戶運營的最基礎(chǔ)工作了。這個和基于用戶價值的細分模型基本上是一個意思,注意本文討論的用戶價值指的是用戶對企業(yè)創(chuàng)利能力的衡量,而不是傳統(tǒng)營銷學(xué)理論中企業(yè)為客戶提供的價值。

本文我們會來談?wù)劤S玫膸讉€衡量客戶價值的模型,以及它們的區(qū)別和應(yīng)用場景。

一、RFM模型

提到如何衡量客戶價值,RFM基本上是頭腦中第一個想到的模型,也是大部分運營人員都會接觸到的。根據(jù)Arthur Hughes的研究,發(fā)現(xiàn)客戶的數(shù)據(jù)中有三個非常重要的指標:

  1. 最近一次消費頻率(Recency)
  2. 消費頻率(Frequency)
  3. 消費金額(Monetary)

這三個指標非常有意思,我們可以從中將用戶的活躍度,忠誠度和消費能力評估出來,如下圖:

按照案例中的情況,我們分別將R\F\M三個值都再細分成了4個等級,現(xiàn)在大家可以思考一下:000代表了什么客戶,她與004的區(qū)別在哪里?她們的價值是否不同,是否要區(qū)分維護?

在下面的表格里,我會列舉當中一些具有明顯特征的用戶價值細分,大家可以好好體會一下:

最后以一個問題,結(jié)束對RFM的探討,大家認為040與004,哪個價值更大些呢?

二、CLV模型(Customer Lifetime Value),客戶生命周期價值模型

我們知道并不是所有的顧客都具備相同的價值,如果企業(yè)能夠?qū)W⒂谀切┛梢詭碜畲笪磥砝娴目蛻?,就可以實現(xiàn)更好的運營。所以企業(yè)必須識別出這些客戶,CLV是對客戶未來利潤的有效預(yù)測,它還有另外一個名字,叫做LTV (life time value)。

實際上這個模型在中小企業(yè)的具體運營中應(yīng)用到的不多,更多是在做年度規(guī)劃,年度財務(wù)核算,或者企業(yè)戰(zhàn)略中會較為常見的使用,以站在企業(yè)的戰(zhàn)略層面去考慮顧客價值與投入之間的關(guān)系。

這里需要特別說明的是,CLV考慮了完整的客戶生命周期,包含客戶獲取和客戶流失,也就是它計算的不只是眼前顧客已經(jīng)產(chǎn)生的價值,還預(yù)測了未來價值。

CLV的計算公式有非常多,有的會非常復(fù)雜,主要在流失率這個環(huán)節(jié)和影響因素就相當多,也有會加上投入成本,價值變化率和利率變化等等。

我認為比較實用簡單的是這種:

注意此公式對群體有效,對個體精準度較低,因為個體流失率影響因素太多,而群體流失率卻是可以統(tǒng)計的。

那對于CLV的應(yīng)用,可以從以下兩個模型來看,將企業(yè)的最優(yōu)客戶與不值得投入的客戶區(qū)分出來:

最后也以一個問題,結(jié)束對CLV的探討,大家認為這個公式實際應(yīng)用中如何提高計算的精度呢?

三、顧客社交價值模型

(1)顧客社交活躍度模型

其實這個是我寫這篇文章的初衷,實際上在我目前的工作中,單獨用以上基于顧客消費屬性來給顧客做價值判斷和細分已經(jīng)很少見了。在目前新的商業(yè)環(huán)境下,品牌與用戶不僅僅是消費購物,推送產(chǎn)品的關(guān)系,而更多是互動與彼此認知。單個用戶自帶的傳播屬性和影響力,反而收到了越來越多的重視和運用。

用平實的語言來說,顧客的價值不僅僅是她給企業(yè)直接帶來的現(xiàn)金利潤,也應(yīng)當考慮用戶對企業(yè)美譽度,傳播度的價值影響。

最近看到的對于顧客社交價值測算的模型還是非常有用處的,分享給大家。

這個模型用于區(qū)分品牌的社交活躍度用戶,這部分用戶在對于品牌ugc內(nèi)容產(chǎn)出,社區(qū)活躍度上起到很大貢獻。

(2)顧客影響力模型

這個模型在于找到品牌中的影響力人群,目前的KOL影響力毋庸置疑,如果品牌能從自身用戶中發(fā)覺培養(yǎng),定能起到四兩撥千斤的作用。

四、總結(jié)

以上就是三種常見的用戶價值分析模型,那在日常運用中,還是要化繁為簡,考慮實際運用場景,選擇適合的運用模型。

這里給到大家的建議是將模型計算的結(jié)果標簽化放在每個用戶身上,比如:用戶A,可以給她貼上“活躍度高,影響力弱,可獲利客戶”等等,那么在實際運用中,即可靈活根據(jù)標簽篩選人群,進行營銷策略。

 

本文由 @?kitty 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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評論
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  1. 顧客社交價值測算的模型,請問ni和w是指啥?有具體資料嗎?

    來自廣東 回復(fù)
  2. 求教:顧客社交活躍度模型中的W,e分別代表什么?

    來自北京 回復(fù)
    1. 同問

      回復(fù)
    2. 同問

      來自廣東 回復(fù)
  3. 請問大佬一個問題,您的這個顧客社交活躍度模型,資料源自哪里啊,我想看看

    來自上海 回復(fù)
  4. 培養(yǎng)方面,或者說資源傾斜方面應(yīng)該是004,如何提高這部分高消費人群的忠誠度,可以通過各種運營手段,改善產(chǎn)品體驗獲得既變成044,但想把040用戶變成高消費能力用戶,在我看來有點費勁。(一家之言,不吝賜教)

    回復(fù)
    1. 對的,040的消費能力很弱,忠誠度卻很高,利用他們的社交價值和活躍價值就好了。

      來自上海 回復(fù)
  5. R應(yīng)該是最近一次消費時間吧

    來自廣東 回復(fù)
    1. 對的,我才發(fā)現(xiàn)錯誤,手誤,打錯了

      來自上海 回復(fù)
  6. 夠?qū)I(yè)!后面第三個模型很有意思

    回復(fù)
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