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Google產(chǎn)品主管Ken Norton的6條心得：如何招聘一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？
如何找招聘一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？Google產(chǎn)品主管Ken Norton的提出了自己從業(yè)以來的六條心得。
我在創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)招聘有一段時(shí)間了，創(chuàng)業(yè)公司和大公司的招聘有很大區(qū)別。...
"google"相關(guān)的文章
互聯(lián)網(wǎng)巨頭Google也有危機(jī)？
我們經(jīng)常會(huì)提及Google，但是我們對(duì)Google真的了解嗎？這篇文章將對(duì)Google進(jìn)行一個(gè)全面的解讀，闡述了Google的未來、優(yōu)勢(shì)和危機(jī)。雖然是2018年的文章，但是依然對(duì)了解Goo...
從Google出發(fā)，聊聊未來產(chǎn)品設(shè)計(jì)趨勢(shì)
本文作者分析了Google搜索產(chǎn)品的多個(gè)方面，從中提取了一些可能是未來產(chǎn)品設(shè)計(jì)的趨勢(shì)和方向。希望對(duì)你有所啟發(fā)。
自21年前發(fā)布之日起，Google搜索就一直是卓越產(chǎn)品設(shè)計(jì)...
Google 是如何設(shè)計(jì)深色模式的？
讀完這篇 Google Dark Mode 的設(shè)計(jì)規(guī)范，你會(huì)知道為什么說很多 APP 的 Dark Mode 都是存在很大問題的，包括 beta 版微信和網(wǎng)易云音樂。如果讀完之后你還對(duì)上句話存在懷...
Google 26億美元收購(gòu)，Looker產(chǎn)品有何魅力？
本文將對(duì) Looker 進(jìn)行更高層次的回顧和分析，并剖析它的功能與優(yōu)缺點(diǎn)。
本文翻譯自 Holistic 的產(chǎn)品博客，作者是其聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席設(shè)計(jì)師 Thanh Dinh。
Holistic 是一...
我從 Slack 和 Google 學(xué)到的增長(zhǎng)三駕馬車
本文結(jié)合 Slack 和 Google 的一些案例，給大家分享了增長(zhǎng)的三駕馬車（指標(biāo)和數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)）。
大家早上好！我叫 Holly Chen，負(fù)責(zé) Slack 在全球的數(shù)字營(yíng)銷工作。今...
Facebook 如何逆襲巨人 Google+？
在2011 年，谷歌不僅壟斷了搜索廣告業(yè)務(wù) 85% 的市場(chǎng)份額，而且在全部數(shù)字廣告業(yè)務(wù)中占到了 44%。臉書的份額是多少？只有微不足道的 3.1%。那在當(dāng)時(shí)的這種情況下，F(xiàn)acebo...
Google傾力打造的設(shè)計(jì)沖刺方法論(2/6)：定義階段
設(shè)計(jì)沖刺包括六個(gè)階段——理解、定義、草圖、決策、原型和驗(yàn)證。本文主要介紹定義階段，講述：如何完成特定背景和潛在解決方案預(yù)期結(jié)果的定義？
階段2：定義（Define）
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Google傾力打造的設(shè)計(jì)沖刺方法論(1/6)：理解階段
設(shè)計(jì)沖刺包括六個(gè)階段——理解、定義、草圖、決策、原型和驗(yàn)證。本文主要介紹理解階段，講述：如何幫助團(tuán)隊(duì)獲取洞察點(diǎn)和聽到痛點(diǎn)，并對(duì)洞察點(diǎn)和痛點(diǎn)進(jìn)行積極的重構(gòu)？
設(shè)...
谷歌搜索「idiot」事件并不意外——細(xì)數(shù)你不知道的谷歌那些事兒
近日，用谷歌搜索“idiot”一詞后顯示大量特朗普?qǐng)D片的這一事件引起熱烈關(guān)注。
在使用搜索引擎的時(shí)候，你有沒有碰到過搜索出來的結(jié)果里出現(xiàn)了奇怪的東西的情況？前段時(shí)間...
“任性”出走的8年后, 中國(guó)版谷歌仍是紙上談兵
即使谷歌想要重回中國(guó)，并表現(xiàn)出了重回中國(guó)的種種試探，但其不得不重新審視自身與中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)系。
自2010年谷歌服務(wù)器遷出中國(guó)后，多年來，關(guān)于谷歌重回中國(guó)的聲音不...
誰能贏得家庭智能硬件的終局之戰(zhàn)
近幾年，科技界最火的領(lǐng)域之一應(yīng)該就是智能硬件了；本文將從戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、渠道構(gòu)建、業(yè)務(wù)模式四個(gè)角度來分析智能硬件之戰(zhàn)，并由此分析和預(yù)測(cè)中國(guó)企業(yè)巨頭BAT+小...
