個(gè)人隨筆 怎么有效進(jìn)行用戶調(diào)研? 在做市場(chǎng)調(diào)研、需求挖掘時(shí),我們會(huì)經(jīng)常需要進(jìn)行用戶調(diào)研。這篇文章,作者以B端業(yè)務(wù)調(diào)研為例,為我們分析了調(diào)研的整個(gè)過程,供大家參考。 不知名產(chǎn)品露 B端業(yè)務(wù)調(diào)研案例分析
個(gè)人隨筆 B端產(chǎn)品設(shè)計(jì):手把手教你0-1設(shè)計(jì)制藥行業(yè)LIMS系統(tǒng)(實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)) 在一些比較垂直的領(lǐng)域,一直以來可供學(xué)習(xí)的資料都比較少。本文作者分享了制藥行業(yè)的LIMS系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法,希望可以幫到大家。 知象的產(chǎn)品世界 B端LIMS系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品經(jīng)理 B端系統(tǒng)設(shè)計(jì)中產(chǎn)品經(jīng)理必備的6大思維 不同職業(yè)都有自己不同的思維方式和習(xí)慣,這些組合在一起,就是所謂的“經(jīng)驗(yàn)”,會(huì)決定一個(gè)人水平的高低。這篇文章,我們來看看作者分享的B端產(chǎn)品的6種思維模式,供大家參考。 產(chǎn)品Leon B端思維模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)
個(gè)人隨筆 騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)啟示錄 騰訊的變革不僅僅體現(xiàn)在對(duì)新技術(shù)的布局上,更彰顯于其與產(chǎn)業(yè)深度融合的戰(zhàn)略,這不僅是一次深刻的“數(shù)實(shí)融合”,也是一次突然迸發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命。 孟永輝 aiB端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
個(gè)人隨筆 關(guān)于工作臺(tái)首頁(yè)面的思考 本文將深入探討工作臺(tái)首頁(yè)的設(shè)計(jì)要素及其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響,為讀者提供如何優(yōu)化工作臺(tái)布局以提升工作效率的洞見。 詩(shī)憶錄 B端工作臺(tái)設(shè)計(jì)快捷入口
個(gè)人隨筆 抓住四步,B端產(chǎn)品經(jīng)理快速提升業(yè)務(wù)洞察 本文分享了一套基于豐富經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí)的“產(chǎn)品經(jīng)理洞察業(yè)務(wù)四步法”,涵蓋業(yè)務(wù)模式、流程、活動(dòng)及規(guī)則和組織架構(gòu),旨在為讀者提供一條清晰的道路,幫助其快速提升對(duì)B端業(yè)務(wù)的理解和應(yīng)用能力。 營(yíng)銷數(shù)字化實(shí)踐 B端業(yè)務(wù)洞察業(yè)務(wù)流程
個(gè)人隨筆 “一個(gè)流”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念 本文深入探討了B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)演變,從“一個(gè)流”的設(shè)計(jì)理念出發(fā),提出了如何在滿足復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯的同時(shí),極大提升用戶體驗(yàn)的策略。那么,如何平衡復(fù)雜性與易用性,打造既高效又親切的B端產(chǎn)品呢?一起來閱讀本文研究一下吧。 踐行知行合一 B端一個(gè)流業(yè)務(wù)流程
個(gè)人隨筆 破解B端用戶增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)難題,讓你的業(yè)務(wù)翻倍增長(zhǎng)! 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,用戶拉新和留存都是決定產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。想知道怎樣通過行業(yè)活動(dòng)、定制化解決方案和長(zhǎng)期合作優(yōu)勢(shì)吸引并維系B端用戶嗎?繼續(xù)閱讀,讓我們一起探索B端市場(chǎng)的秘密。 沐言 B端企業(yè)合作用戶拉新
個(gè)人隨筆 B端和C端那些不同你真的知道嗎 很多人一提起B(yǎng)端C端區(qū)別是什么,第一反應(yīng)是哎呀這不簡(jiǎn)單,B端面向企業(yè)服務(wù),C端面向個(gè)人用戶嘛,但是隨著面向受眾的不同后續(xù)階段也是有很大區(qū)別,接下里作者將結(jié)合自身經(jīng)歷簡(jiǎn)單談?wù)凚端C端有何不同。 汪仔小新 B端C端差異性
個(gè)人隨筆 B端支付產(chǎn)品經(jīng)理要了解的50個(gè)跨境支付業(yè)務(wù)名詞 不懂業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理不是好產(chǎn)品經(jīng)理,近期筆者翻閱了產(chǎn)品專家精華文章和書籍,發(fā)現(xiàn)一個(gè)共識(shí)就是他們都有著較深厚的業(yè)務(wù)理解,且垂直深耕支付行業(yè)10余年,在當(dāng)下大環(huán)境下,求職如此內(nèi)卷,行業(yè)深耕是面試成功重要因素,產(chǎn)品作為業(yè)務(wù)需求的上游,理解業(yè)務(wù)更為重要。 深圳產(chǎn)品圖鑒 B端業(yè)務(wù)術(shù)語基礎(chǔ)知識(shí)
原型設(shè)計(jì) 如何分析一個(gè) B 端新組件,簡(jiǎn)單聊聊~ 作為一個(gè) B 端設(shè)計(jì)師,我們究竟要如何理解組件? 當(dāng)接觸到一個(gè)新組件時(shí),通常會(huì)陷入到迷茫。一方面是組件過于的熟悉,我們?cè)谌粘5墓ぷ鳟?dāng)中會(huì)頻繁接觸到大量的組件內(nèi)容(畢竟是組件設(shè)計(jì)師...)另一方面則是新的組件不斷涌入,我們作為設(shè)計(jì)師一時(shí)之間不知道如何進(jìn)行分析,今天我們就來聊聊 B 端設(shè)計(jì)師與組件之間的“愛恨情仇”。 CE青年 B端產(chǎn)品思考案例分析
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 避免供貨危機(jī):替代料選型與供應(yīng)商變更的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 當(dāng)前整個(gè)局勢(shì)變幻不定,供應(yīng)商、材料商等也會(huì)出現(xiàn)更換、調(diào)整的情況。這時(shí)候,如何做好替代,保證供應(yīng)鏈的順暢?這篇文章,作者總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn),供大家參考。 Smile B端供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)分享