產(chǎn)品設(shè)計(jì) 我是如何在兩年內(nèi)打造一款百萬美金 SaaS 的? 打造一款SaaS產(chǎn)品,并做到百萬美金的營收,是怎么做到的?作者從業(yè)務(wù)背景、運(yùn)營維度、產(chǎn)品維度、管理與用人這四個(gè)方面進(jìn)行分析,希望對你有所啟發(fā)。 楊杰出海筆記 SaaS 產(chǎn)品業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品維度
產(chǎn)品運(yùn)營 靠內(nèi)容規(guī)模去堆砌價(jià)值,你還在用這個(gè)方法做運(yùn)營? 在建立了系統(tǒng)的內(nèi)容認(rèn)知框架之后,就要開始根據(jù)不同的產(chǎn)品特征,用戶需求,不斷的調(diào)整執(zhí)行落地的內(nèi)容了。 關(guān)于運(yùn)營維度 1、靠內(nèi)容規(guī)模去堆砌價(jià)值,已經(jīng)算不上優(yōu)秀的內(nèi)... 粉小圓 內(nèi)容規(guī)模內(nèi)容運(yùn)營運(yùn)營維度