編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，需要考慮到多個(gè)方面；站在客戶層面，產(chǎn)品經(jīng)理需要洞察客戶的真正需求，解決客戶的核心問題；而站在團(tuán)隊(duì)層面，產(chǎn)品經(jīng)理需要思考如...

編輯導(dǎo)語：作為產(chǎn)品經(jīng)理，不單單要把控產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品運(yùn)營，同時(shí)還需要緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，除此之外，與客戶溝通需求也是非常重要的一點(diǎn)。當(dāng)客戶需求模糊，資料提供不...

編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品開發(fā)人員經(jīng)歷過最痛苦的事情莫過于看見自己費(fèi)了九牛二虎之力才趕出來的成果，不但沒有得到客戶（或老板）的認(rèn)可表揚(yáng)，反而受到他們的無情拒收，部分開發(fā)...

編輯導(dǎo)讀：對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，需求的捕獲以及分析能力是最為基本但也是最為重要的能力，這一過程需要耐心、需要技巧等盡可能達(dá)成需求調(diào)研的目標(biāo)，這就好比一個(gè)奶爸獨(dú)自...

編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品之所以被生產(chǎn)出來，主要目的就是為了滿足使用者的需求，相信很多產(chǎn)品經(jīng)理都對(duì)挖掘以及滿足用戶需求這件事情上感到頭疼。我們都知道，并不是所有的用戶需...

編輯導(dǎo)語：做B端產(chǎn)品的時(shí)候，重要而且不能忽略的一個(gè)步驟就是收集和分析客戶的需求，并且根據(jù)需求來設(shè)計(jì)和改進(jìn)產(chǎn)品。如果不了解客戶需求，產(chǎn)品可能就會(huì)脫離客戶，從而難...

編輯導(dǎo)語：對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，客戶需求是必須詳細(xì)地記錄與分析的，只有掌握了客戶需求，才能了解存在的問題，從而根據(jù)客戶的需求場(chǎng)景去制作出客戶滿意的產(chǎn)品。那么，應(yīng)...

本文講述了B端產(chǎn)品經(jīng)理接到客戶需求時(shí)可能會(huì)踩的5個(gè)坑以及相應(yīng)的解決辦法。 作為一名剛?cè)腴T的支付產(chǎn)品經(jīng)理，面對(duì)B端客戶的需求，需要產(chǎn)出對(duì)應(yīng)的解決方案并確保順利上線...

本文總結(jié)了設(shè)計(jì)產(chǎn)品前需要詢問客戶的20個(gè)基本問題，問清楚這些問題，能夠幫你有效明確客戶需求并保證設(shè)計(jì)的時(shí)候按正確方向行進(jìn)。 要想設(shè)計(jì)一個(gè)成功的產(chǎn)品，首先需要了...

沒有項(xiàng)目思維的人，總覺得客戶在刁難你。要知道項(xiàng)目不是一個(gè)技術(shù)化過程，而是一個(gè)業(yè)務(wù)過程，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目中擁抱變更，你的項(xiàng)目進(jìn)展將會(huì)更加順利。 01 做項(xiàng)目的人都知道，...

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)就是要以客戶為中心，解決客戶需求?！握? BLM模型將戰(zhàn)略管理分成兩大步，一個(gè)是戰(zhàn)略制定，一個(gè)是戰(zhàn)略執(zhí)行。在制定階段，完成了市場(chǎng)洞察、確定了戰(zhàn)略意圖和...

編者按：作者?Dave Bailey 是倫敦一家風(fēng)投公司的投資合伙人，曾在英國、美國、巴西建立并出售科技企業(yè)。文中他強(qiáng)調(diào)了探尋客戶需求對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重大意義，并給出了一些梳...