最近協(xié)助產(chǎn)品同事進(jìn)行頁面需要改版。又接到任務(wù)說，要將產(chǎn)品一個功能進(jìn)行改版。想起自己經(jīng)歷過的體驗(yàn)，說說改版的這些事吧。 為什么要進(jìn)行改版迭代？ 這本身跟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)...

產(chǎn)品改版評估除了要能規(guī)避新老用戶的問題，能夠用正確的百分比告訴你迭代的實(shí)際意義，更需要基于改版目的靈活、多維的去評估迭代的價值；數(shù)據(jù)更多的是衡量，除了比較，...

本文通過對5大類10款現(xiàn)象級產(chǎn)品的復(fù)盤，講述一款產(chǎn)品在它的生命周期各個階段產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運(yùn)營應(yīng)該注意哪些事，并通過這10款產(chǎn)品的迭代引出關(guān)于一切產(chǎn)品皆社交的思考。...

要避免陷入產(chǎn)品死亡循環(huán)的陷阱，一定要抑制住開發(fā)新功能沖動，在做任何產(chǎn)品的改動之前都要考慮核心問題。 精益創(chuàng)業(yè)的方法論被很多人奉為圭臬，產(chǎn)品快速推出，根據(jù)用戶...

資本寒冬下，大家都在談增長，DAU（日活躍用戶數(shù)）似乎已經(jīng)成為企業(yè)和媒體描述產(chǎn)品增長的標(biāo)配指標(biāo)。然而，單獨(dú)的DAU增長能否成為產(chǎn)品的護(hù)身符？要想實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的用戶...

本文主要內(nèi)容分為四個部分：第一部分是分享我個人對產(chǎn)品和產(chǎn)品迭代的看法；第二部分會給大家分享為什么要堅(jiān)持衡量每次產(chǎn)品的迭代；第三部分是本文的主題內(nèi)容“如何做產(chǎn)品...

看到各類文章告訴產(chǎn)品新人競品調(diào)研如何做，需求評審如何做，怎樣寫一份合格的PRD…好像沒怎么看到過來人聊一聊版本review應(yīng)該如何做。雖然我也是一個產(chǎn)品新人，但...

產(chǎn)品經(jīng)理大多數(shù)人身處的卻是“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”的“產(chǎn)品執(zhí)行”，行業(yè)成熟度上就差了不是一個level，產(chǎn)品管理和產(chǎn)品執(zhí)行更是相差了整整一個“經(jīng)理級”辣么遠(yuǎn)… 前兩天，在知...

大家都知道好的產(chǎn)品需要打磨，迭代，小馬哥也曾向業(yè)界提出過“小步快跑，快速迭代”的建議。 然而快跑過程中，不斷的進(jìn)行版本的規(guī)劃、調(diào)整設(shè)計(jì)、溝通開發(fā)，控制迭代節(jié)奏...

天下武功，唯快不破。大道至簡的道理人人都懂，但是具體落地時很多人收不住，甚至把簡單的事情復(fù)雜化。 做產(chǎn)品要快，但有些誤區(qū)需繞開：不必等一切想明白再動手。產(chǎn)品...

在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品是一件很鍛煉人的事情。因?yàn)榭梢杂H身經(jīng)歷到一個產(chǎn)品從無到有的歷程。 作為一名親歷了四個產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品狗，有些心得可以給大家分享一下。這是我做的...

在未來的產(chǎn)品投放中，鏈接產(chǎn)品語言和用戶語言的媒介是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這里的設(shè)計(jì)概念比現(xiàn)階段的圖形設(shè)計(jì)概念要深刻的多。了解這一點(diǎn)，我們必須先了解未來的產(chǎn)品會以什么樣的...