從新媒體運營到商業(yè)IP操盤手的轉(zhuǎn)變并非易事，它不僅需要從業(yè)者從執(zhí)行者向決策者轉(zhuǎn)變思維，還需要在內(nèi)容深度與廣度、流量與品牌建設、商業(yè)變現(xiàn)以及團隊管理等多個方面進行全方位的提升。

在新媒體行業(yè)快速發(fā)展的當下，薪資漲幅的天花板愈發(fā)明顯，越來越多的從業(yè)者開始思考轉(zhuǎn)型之路。

而商業(yè)IP運營操盤手這一角色，因為巨大的發(fā)展?jié)摿蜕虡I(yè)價值，成為許多新媒體運營人眼中的“香餑餑”。

然而，從新媒體運營到商業(yè)IP運營操盤手，雖然看似一步之遙，但中間卻隔著不少挑戰(zhàn)。

今天，禿頭老王以轉(zhuǎn)型成功的過來人身份聊聊，新媒體從業(yè)者在轉(zhuǎn)型IP操盤手過程中，你可能會遇到哪些難題。

一、從執(zhí)行者到?jīng)Q策者的思維轉(zhuǎn)變

在新媒體的崗位上，很多初階的運營人習慣于執(zhí)行任務，比如內(nèi)容創(chuàng)作、賬號運營、私域?qū)Я鞯取?/p>

這些工作相對具體，目標明確，甚至有成型的運營SOP方便新人快速上手，更多依賴創(chuàng)意和執(zhí)行力。

然而，IP運營操盤手的角色完全不同，你需要從更高的視角去規(guī)劃、布局，甚至要對整個IP的商業(yè)價值負責。

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典型如斯，一個新媒體編輯可能擅長寫產(chǎn)品文案、和粉絲互動，但當轉(zhuǎn)型為商業(yè)IP操盤手時，你需要考慮的是：

這個IP的定位是什么？（我靠什么賺錢？）目標受眾是誰？（誰會為我的產(chǎn)品或服務買單？）如何通過內(nèi)容實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)？這些問題的復雜性，遠超日常的執(zhí)行工作。

正因為如此，新媒體運營更需要主動學習商業(yè)知識、分析對標賬號，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。

如今知識過剩的時代，你想學必然能找到提升路徑，比如通過閱讀專業(yè)書籍、參加行業(yè)培訓課程，或者向有經(jīng)驗的操盤手請教，逐步提升自己的決策能力。

二、內(nèi)容深度與廣度的平衡

新媒體運營受雇于公司，往往專注于所在賽道的內(nèi)容創(chuàng)作，比如地域美食、在線教育等等。

但身為商業(yè)IP操盤手，你不僅需要在垂類領域有深度，還需要有更廣泛的視野，以應對市場上的瞬息萬變和用戶的多樣化需求。

我之前陪跑的新媒體運營，他以前只是美食賬號的內(nèi)容運營編輯，通過整合當?shù)孛朗迟Y訊、建立同城社群分發(fā)信息即可。

但是轉(zhuǎn)型后他發(fā)現(xiàn)，僅僅靠美食資訊很難滿足用戶的全部需求，而且純分享干貨、缺少強人設的賬號，缺乏變現(xiàn)的可能。

所以我?guī)退隽薎P定位調(diào)整，布局自媒體賬號【T姐吃成都】，以好吃嘴兒+毒舌點評的強人設，通過探店+打分評星的方式，針對成都新開的小眾蒼蠅館子和網(wǎng)紅餐廳表達就餐感受。

而熱門的選題參考，通過視頻結(jié)尾埋鉤子“下期還想看我去哪家探店？評論區(qū)告訴我”的方式，主打一個真誠聽勸。

三、流量思維與IP思維的沖突

作為轉(zhuǎn)型成功的過來人，我覺得這兩點思維差異，會影響你的IP賬號的起號速度。

新媒體運營，往往習慣用流量思維去衡量工作成果，比如閱讀量、粉絲增長數(shù)、沉淀私域的人數(shù)等。

然而，IP運營操盤手更注重IP的長期價值和品牌建設，流量只是其中的一部分。

舉個我自己的負面案例，17年我在康定做新媒體編輯的時候，考核指標是發(fā)文數(shù)量和閱讀量。

但是當時操盤的政務自媒體，寫常規(guī)的行業(yè)動態(tài)和新聞通稿，觀眾必然不愿意看。

所以我兵行險著，通過一些熱點話題和低俗內(nèi)容獲得了高流量，比如模仿女大學生的口吻自述，我是如何用88元窮游藏區(qū)的，那些旖旎晦澀的情感故事和刻意制造的男女沖突，讓文章熱度居高不下。

但是這種流量往往不具備長期價值，甚至會損害IP的聲譽，如今回顧，我可能不會為了流量損害品牌。

成熟的商業(yè)IP操盤手，需要在流量和品牌之間找到平衡，避免為了短期流量犧牲長期利益。

運營者其身不正，賬號必然會處在人人喊打的風口浪尖，所以更需要樹立正確的IP價值觀，明確IP的核心競爭力是什么。

同時，要學會用數(shù)據(jù)分析來指導內(nèi)容創(chuàng)作，找到既能吸引流量，又能提升品牌價值的平衡點。

四、商業(yè)變現(xiàn)的壓力

IP操盤手的核心任務，或者說最終目的就是實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，這與新媒體運營的工作目標有很大不同。

新媒體運營往往只背負單一指標，比如新增粉絲數(shù)或者提供給銷售團隊的客資線索數(shù)，而商業(yè)IP操盤手則需要思考，如何將這些粉絲轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，更偏向全域操盤。

很典型的案例，就是影視解說賽道，哪怕你是個擁有百萬粉絲的劇情解說賬號，但變現(xiàn)能力卻很弱。

因為粉絲對你賬號的忠誠度不夠，同樣一部熱門電影解說，我在你這看和在其他博主那里看，有什么區(qū)別？

更新速度趕不上觀眾的閱片速度，他自然會投身其他影視博主的懷抱，甚至取關(guān)。

所以商業(yè)IP操盤手，你需要深入了解各種變現(xiàn)模式，比如軟廣植入、電商帶貨、知識付費等，并根據(jù)IP的特點，選擇合適的商業(yè)模式。

IP的商業(yè)模式不清晰，空漲粉絲量沒用，逃不過斷更銷號的命運！

五、團隊管理與資源整合

商業(yè)IP操盤手往往是主心骨的角色，需要管理一個團隊，整合各方資源，這與非高級新媒體運營的工作模式有很大不同。

新媒體運營的工作更多是個人創(chuàng)作或小團隊協(xié)作，而IP運營操盤手需要協(xié)調(diào)內(nèi)容創(chuàng)作、運營推廣、商務合作等多個環(huán)節(jié)。

所以在禿頭老王看來，這是土匪和正規(guī)軍的區(qū)別。新媒體創(chuàng)作者可能習慣了單打獨斗，轉(zhuǎn)型IP操盤手后會發(fā)現(xiàn)，管理一個團隊需要考慮人員分工、績效考核、團隊文化等復雜問題。

如果你鐵了心要做商業(yè)IP操盤手，那學習團隊管理知識，提升溝通能力和領導力是很有必要的。

既然是操盤，那主播（IP）、電商團隊、私域社群團隊、直播運營團隊這些都需要你統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動項目進展。

同時，要學會整合資源，與合作伙伴建立良好的關(guān)系，共同推動IP的發(fā)展。

總之，新媒體運營想轉(zhuǎn)型商業(yè)IP操盤手，既有機遇也有挑戰(zhàn)。

雖然新媒體運營具備一定的內(nèi)容創(chuàng)作和自媒體賬號運營經(jīng)驗，但在思維模式、內(nèi)容規(guī)劃、商業(yè)變現(xiàn)等方面，還需要不斷學習和提升。

如果你也有轉(zhuǎn)型的想法，不妨從現(xiàn)在開始，逐步彌補自己的短板，提升自己的綜合能力。

畢竟，在充滿這個變化的時代，只有不斷進化，才能抓住新的機遇。