《哪吒2》票房破140億，這不僅是一部電影的成功，更是國產(chǎn)動畫產(chǎn)業(yè)的一次重大突破。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們來揭秘這背后的底層邏輯，看看這些國漫神仙打架的背后究竟蘊(yùn)藏著怎樣的產(chǎn)品思維和市場策略。

各位看官，今兒咱們聊點(diǎn)玄學(xué)——為啥《哪吒2》能從春節(jié)檔“殺”到全球票房前7？說白了，這屆國漫神仙打架，靠的不是顏值，而是把產(chǎn)品經(jīng)理的“爆品心法”玩明白了！接下來，咱們就以產(chǎn)品經(jīng)理的視角，扒一扒這部現(xiàn)象級電影的“財(cái)富密碼”。

一、精準(zhǔn)定位：誰說動畫只能賣給小孩？

《哪吒2》的定位堪稱“全年齡段收割機(jī)”。年輕人看反抗職場內(nèi)卷，家長看親子教育，爺爺奶奶看懷舊金曲，連廣場舞大媽都跟著哼“是魔是仙我說了算”。這波操作，堪比手機(jī)廠商同時(shí)拿下“Z世代極客”和“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”兩大市場！

導(dǎo)演餃子深諳此道：“我們調(diào)研了2000條觀眾反饋，連‘土撥鼠’角色都是根據(jù)萌寵熱潮加的！”這波“用戶共創(chuàng)”操作，比某些APP強(qiáng)行加社交功能高明多了——畢竟，誰不喜歡在電影里看到自己生活的影子呢？

二、極致體驗(yàn)：細(xì)節(jié)狂魔的“死磕精神”

如果說《哪吒1》是國漫的“青銅時(shí)代”，那《哪吒2》直接沖進(jìn)“王者段位”。1900個(gè)特效鏡頭，單幀渲染耗時(shí)8小時(shí)，連哪吒的絨毛都經(jīng)得起特寫鏡頭考驗(yàn)。更絕的是，導(dǎo)演餃子帶著團(tuán)隊(duì)“死磕”三年，推翻了三個(gè)月的工程量，就因?yàn)椤熬饶盖楣?jié)的情緒曲線沒達(dá)標(biāo)”。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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這波操作，像極了當(dāng)年小米打磨MIUI：每周迭代，用戶吐槽秒變產(chǎn)品功能。難怪IMAX票房占比高達(dá)43%，觀眾寧愿買高價(jià)票也要體驗(yàn)“東方美學(xué)3D眩暈”。

三、文化內(nèi)核：老祖宗的IP，新青年的表達(dá)

《哪吒2》的爆火，本質(zhì)是“文化自信的具象化”。哪吒的“我命由我不由天”，擊中了打工人對抗996的集體情緒；龍王被屠城的情節(jié)，讓觀眾直呼“像極了職場PUA現(xiàn)場”。更妙的是，影片把三星堆青銅器、侗族大歌等非遺元素融入劇情，連海外觀眾都驚呼“東方敘事的文藝復(fù)興”。

這波“文化破圈”操作，比某些品牌強(qiáng)行聯(lián)名故宮高明多了——畢竟，文化自信這東西，得靠真誠的“土味創(chuàng)新”才能打動人心。

四、生態(tài)布局：從電影到文旅的“財(cái)富密碼”

《哪吒2》的野心可不止票房。取景地變打卡地，聯(lián)名盲盒賣斷貨，甚至帶動了三四線城市的影院經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。更絕的是，聽說導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始規(guī)劃“封神宇宙”：20余部電影構(gòu)建紀(jì)年體系，虛擬演唱會、主題公園同步推進(jìn)。

這波“IP宇宙”打法，像極了迪士尼的“生態(tài)鏈”——用內(nèi)容當(dāng)鉤子，把觀眾從銀幕釣到線下消費(fèi)。難怪網(wǎng)友調(diào)侃：“以后丈母娘問我‘拍電影能掙幾個(gè)錢’，我就甩《哪吒2》的票房給她看！”

五、數(shù)據(jù)驅(qū)動：從“經(jīng)驗(yàn)主義”到“算法統(tǒng)治”

《哪吒2》的宣發(fā)堪稱“大數(shù)據(jù)教科書”。片方通過2000萬條觀影數(shù)據(jù)預(yù)測票房，首映日排片精準(zhǔn)到38.6%；實(shí)時(shí)監(jiān)測彈幕情感，動態(tài)調(diào)整城市營銷策略。更騷的操作是，把風(fēng)火輪的推進(jìn)器音效采樣自某新能源車，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容即渠道”的跨界聯(lián)動。

這波“算法統(tǒng)治”操作，讓傳統(tǒng)影視行業(yè)集體破防——畢竟，連電影排片都能用AI算，還有什么是技術(shù)做不到的？

六、長線思維：續(xù)集不糊的“反套路”密碼

《哪吒2》的口碑能穩(wěn)住，全靠“反套路”操作。第一部講“反抗命運(yùn)”，第二部升級到“顛覆秩序”；角色造型延續(xù)但細(xì)節(jié)創(chuàng)新，比如新增的“哪吒版敖丙”直接讓觀眾驚呼“審美顛覆”。更絕的是，導(dǎo)演餃子堅(jiān)持“三三制團(tuán)隊(duì)”：傳統(tǒng)動畫師+游戲原畫師+AI工程師，讓匠人精神與硅谷思維“打架”。

這波“反套路”操作，給國產(chǎn)劇續(xù)集立了個(gè)標(biāo)桿：別總想著炒冷飯，把觀眾當(dāng)“老油條”才是硬道理！

結(jié)語：從“打工人”到“產(chǎn)品經(jīng)理”，國漫的逆襲啟示錄

《哪吒2》的爆火，本質(zhì)是“用戶思維”的勝利：精準(zhǔn)抓痛點(diǎn)、極致做體驗(yàn)、文化做內(nèi)核、數(shù)據(jù)做支撐、生態(tài)做長線。這波操作，讓國產(chǎn)動畫從“陪跑員”變成了“領(lǐng)跑者”，更給其他行業(yè)上了生動一課——

① 文旅行業(yè)：別只盯著門票，把文化IP玩成“情感共同體”；

② 汽車設(shè)計(jì)：把傳統(tǒng)文化符號變成“科技潮品”；

③ 職場打工人：學(xué)哪吒的“反內(nèi)卷精神”，但別學(xué)他“踢毽子式抗?fàn)帯薄?/p>

總之，《哪吒2》的成功證明：只要把用戶當(dāng)朋友，把文化當(dāng)根基，把數(shù)據(jù)當(dāng)武器，誰都能成為下一個(gè)“票房神話”！下次再有人吐槽國漫，就甩這篇文章給他看——畢竟，這屆神仙打架，咱們可是全程在抄作業(yè)！