在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，如何構(gòu)建企業(yè)的核心能力系統(tǒng)，確保在風(fēng)險(xiǎn)面前屹立不倒？本文通過埃隆·馬斯克的星鏈計(jì)劃和正新雞排的案例，探討了企業(yè)如何在創(chuàng)新中構(gòu)建能力系統(tǒng)，以及如何通過認(rèn)知和安全邊界的設(shè)置來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

在中國(guó)，90%的初創(chuàng)公司都會(huì)失敗。

為什么？

梁寧認(rèn)為，一方面是CEO的認(rèn)知高度不夠，另一方面是企業(yè)沒有設(shè)置安全邊界，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)來臨被擊穿。

今天這篇文章，我們聊聊企業(yè)如何構(gòu)建自己的能力系統(tǒng)，從而持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。個(gè)人亦是如此。企業(yè)該如何構(gòu)建自己的能力系統(tǒng)呢？認(rèn)知是頂，安全是底。

一、認(rèn)知是因，創(chuàng)新是果

1. 馬斯克很絕的一個(gè)做事方法

2014年，埃隆·馬斯克發(fā)現(xiàn)了一個(gè)金礦，就是做電信運(yùn)營(yíng)商，為付費(fèi)用戶提供互聯(lián)網(wǎng)連接服務(wù)。

手機(jī)要聯(lián)網(wǎng)、電腦要聯(lián)網(wǎng)，如今已經(jīng)和家家要有自來水、戶戶要有電燈、人人要刷牙一樣，成為地球人的新日常。網(wǎng)絡(luò)接入這個(gè)市場(chǎng)大約每年是1萬億美元的規(guī)模。

馬斯克說：“如果我們能實(shí)現(xiàn)大約3%的市場(chǎng)占有率，就會(huì)有每年300 億美元的收入。”

要知道，1萬億美元是存量市場(chǎng)。直到今天，80億地球人里還有26 億人沒有上網(wǎng)。

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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馬斯克對(duì)通信的看法是——需求明確的超大市場(chǎng)，而作為產(chǎn)業(yè)的后來者，他們都采用了新模式入局。

馬斯克入局的姿勢(shì)是，在2015年1月宣布成立SpaceX的一個(gè)新部門，名叫 Starlink(星鏈)。

星鏈計(jì)劃通過近地軌道衛(wèi)星群，提供覆蓋全球的高速互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。它需要將衛(wèi)星送入近地軌道，高度大約340英里。

這樣，信號(hào)會(huì)比依賴地球同步衛(wèi)星的系統(tǒng)好，因?yàn)榈厍蛲叫l(wèi)星距離地面大約22000英里。同時(shí)，因?yàn)樾擎湹男l(wèi)星離地球更近，每一顆衛(wèi)星的信號(hào)無法像同步衛(wèi)星系統(tǒng)一樣覆蓋那么多地方，所以需要發(fā)射更多衛(wèi)星。

星鏈的目標(biāo)是建一個(gè)由4萬顆衛(wèi)星組成的超級(jí)衛(wèi)星群，讓它與傳統(tǒng)陸地移動(dòng)通信相結(jié)合，成為服務(wù)全球的通信網(wǎng)絡(luò)，無論深海還是低空，群山還是大漠，無死角網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

如果你是在 2015年聽到了這個(gè)計(jì)劃–一家市值 500 億美元的公司的 CEO說自己要發(fā)射4萬顆衛(wèi)星，你會(huì)不會(huì)像當(dāng)年那個(gè)聽陸正耀說一年要開出1000家門店的代理商一樣，覺得自己遇到了騙子。

而事實(shí)上，今天我們已經(jīng)知道了，馬斯克的星鏈計(jì)劃不但開始執(zhí)行了，而且產(chǎn)生了盈利。

2023年的火人節(jié)，我第一次使用了星鏈的服務(wù)。那是在美國(guó)內(nèi)華達(dá)州的沙漠深處，一個(gè)沒有通信信號(hào)覆蓋的地方。

出發(fā)前往火人節(jié)舉辦地之前，我在硅谷和朋友聚餐，說自己要去火人節(jié)，在場(chǎng)的6個(gè)人中有2個(gè)說：“我有星鏈，你要不要帶去?”

我問了我們營(yíng)地的隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)說：“放心吧，我們有星鏈，足夠一個(gè)營(yíng)地的人一起上網(wǎng)?！?/p>

在火人節(jié)游蕩，離開我們的營(yíng)地20米，就進(jìn)入了沒有電、沒有自來水、沒有網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的世界。工業(yè)時(shí)代構(gòu)建的所有秩序，在火人節(jié)都不存在。

而回到營(yíng)地，拿出手機(jī)，連通網(wǎng)絡(luò)，打開微信，屬于信息社會(huì)的日常又撲面而來。營(yíng)地接通了星鏈，我們需要做的就是連接營(yíng)地的Wi-Fi。如果沒人告知，我完全感受不到這些通信信號(hào)來自340英里高的天上。

營(yíng)地里有隊(duì)友說了一句：“幸虧有了星鏈，否則這8天可咋活?”

在那個(gè)8月，已經(jīng)有超過5000 顆星鏈衛(wèi)星發(fā)射升空。而3年之前，也就是2020年的8月，SpaceX公司通過10次發(fā)射，成功部署共595顆星鏈衛(wèi)星(其中兩顆失效)，成為全球最大的商業(yè)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)擁有者。

成為“全球最大”當(dāng)然不是馬斯克的目標(biāo)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是他的邊界。2016年，SpaceX首次提交星鏈星座計(jì)劃申請(qǐng)，截至2019年已申報(bào)超過4萬顆衛(wèi)星的發(fā)射計(jì)劃。

用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)連接服務(wù)的需求是清晰且剛性的，而馬斯克用衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)的模式提供服務(wù)，堪稱對(duì)傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的降維打擊。因?yàn)樗耆皇艿乇頎顩r、地面基礎(chǔ)設(shè)施的限制，而它的收費(fèi)，則與其他地面通信運(yùn)營(yíng)商的資費(fèi)相差不大。對(duì)于高軌衛(wèi)星企業(yè)，比如HudgesViaSat培養(yǎng)的用戶來說，星鏈通信質(zhì)量好、延遲時(shí)間短、價(jià)格便宜，簡(jiǎn)直不要太香。

就像所有的咖啡館都無法想象瑞幸的模式一樣，收人頭稅的電信運(yùn)營(yíng)商也無法想象星鏈的模式，因?yàn)樗鼈儾痪邆銼paceX公司的能力系統(tǒng)：

首先，星鏈的衛(wèi)星自研自制，選用低等級(jí)元器件，衛(wèi)星制造成本是傳統(tǒng)衛(wèi)星的1/10;
其次，星鏈的衛(wèi)星由自家的獵鷹9號(hào)火箭發(fā)送，而且還可以重復(fù)發(fā)射，發(fā)射成本遠(yuǎn)低于同儕。

那我們?cè)偻白匪?，馬斯克為什么可以做出成本只有傳統(tǒng)衛(wèi)星1/10 的新衛(wèi)星呢?

馬斯克是當(dāng)下這個(gè)星球領(lǐng)導(dǎo)了最多創(chuàng)新的人之一。過去 20年，他在新能源汽車、航天航空、衛(wèi)星通信、光伏能源、人工智能、腦機(jī)接口等最具創(chuàng)新性的前沿領(lǐng)導(dǎo)著潮流。難以想象一個(gè)人可以同時(shí)具體地推動(dòng)如此多的重大領(lǐng)域，但馬斯克做到了。

而做到的原因之一，是他用同一個(gè)認(rèn)知框架來遴選核心團(tuán)隊(duì)，讓新的團(tuán)隊(duì)用同一套認(rèn)知框架去重構(gòu)物質(zhì)。

2018年6月，馬斯克宣布星鏈計(jì)劃的3年后，也是馬斯克走出特斯拉產(chǎn)能地獄的最后時(shí)點(diǎn)。一個(gè)周末的晚上，在沒有太多預(yù)警的情況下，馬斯克解雇了星鏈的整個(gè)高層團(tuán)隊(duì)。

他還帶來了他手下8名資深的 SpaceX火箭工程師–他們都不太了解衛(wèi)星，但他們都知道怎么解決工程問題。帶隊(duì)的工程師，是當(dāng)時(shí)在SpaceX負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程的馬克·容科薩。

馬克·容科薩是馬斯克的重要伙伴之一。在空降星鏈項(xiàng)目之前他設(shè)計(jì)過星艦龍飛船，然后追隨馬斯克一起優(yōu)化特斯拉Model3的生產(chǎn)線，拉升產(chǎn)能與效率。

容科薩接手星鏈后，作為一個(gè)外行的工程師，他的方式是拋棄已有的設(shè)計(jì)思路，從第一性原理’層面開始思考，根據(jù)基礎(chǔ)物理學(xué)來質(zhì)疑每項(xiàng)要求。新的目標(biāo)是先制造出最簡(jiǎn)單的通信衛(wèi)星，然后再往上加?xùn)|西。

比如，當(dāng)時(shí)衛(wèi)星的天線與飛行計(jì)算機(jī)在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上是彼此分離的工程師默認(rèn)兩者之間需要進(jìn)行熱隔離。容科薩就會(huì)追問為什么，接著要求查看測(cè)試數(shù)據(jù)，以物理檢測(cè)為準(zhǔn)。然后這兩者就變成了一個(gè)集成部件。

這樣反復(fù)確認(rèn)后，原來的復(fù)雜衛(wèi)星就變成了一顆簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的平板衛(wèi)星，造價(jià)僅是常規(guī)衛(wèi)星的1/10。而這樣的平板衛(wèi)星，獵鷹9號(hào)火箭可以搭載的數(shù)量是原來常規(guī)衛(wèi)星的2倍以上。所以，可以簡(jiǎn)單地認(rèn)為星鏈的制造成本和發(fā)射成本是其他家的1/20。

如果再考慮到獵鷹9號(hào)本身成本就遠(yuǎn)低于其他火箭，而且還可以重復(fù)使用，那么，SpaceX構(gòu)建星鏈的成本，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他所有衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

這就是結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)。

2019年5月，簡(jiǎn)化后的星鏈設(shè)計(jì)方案完成，在西雅圖工廠投入制造然后，獵鷹9號(hào)火箭將它們送入了預(yù)定軌道。4個(gè)月后，星鏈的衛(wèi)星進(jìn)入運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，馬斯克解鎖了天基’通信能力。2019年10月22日，馬斯克發(fā)了一條推特：“通過星鏈衛(wèi)星發(fā)送了這條推文?！彪S后，他又發(fā)布了一條!“哇，它成功了。”

4年之后，截至2023年11月，星鏈已經(jīng)在7大洲60多個(gè)國(guó)家可用，用戶數(shù)超過 200萬。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，2022年，星鏈實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 14億美元，而在 2021年，這個(gè)數(shù)字是2.22億美元。2023年11月2日，馬斯克發(fā)帖宣布，星鏈項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流平衡。

馬斯克為人熟知，是因?yàn)樘厮估?、SpaceX和接管推特。但很有可能，他最賺錢的業(yè)務(wù)會(huì)是星鏈。

要知道，如今的社會(huì)早已是信息社會(huì)，信息的生產(chǎn)和需求不會(huì)減少，只會(huì)越來越多。而星鏈切入了通信網(wǎng)絡(luò)，將成為這個(gè)信息社會(huì)的底座，成為整個(gè)地球的基礎(chǔ)設(shè)施。

所有國(guó)家的巨富，都是基礎(chǔ)設(shè)施私有化的結(jié)果。那么，為整個(gè)地球提供基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)將會(huì)有什么結(jié)果?我們可以暢想一下。

星鏈的故事，聽上去又是一個(gè)藝高人膽大的故事。

一家企業(yè)建立了有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的能力系統(tǒng)，然后用這套能力系統(tǒng)去重構(gòu)一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)。

確實(shí)，在這個(gè)信息高度對(duì)稱的時(shí)代，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品創(chuàng)新，只能享受非常短暫的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，接下來比拼的，是產(chǎn)品背后的模式和模式背后的能力系統(tǒng)。

2. 正新雞排的窘境

2020年的某天，一個(gè)朋友和我聊起正新雞排。他覺得它產(chǎn)品一般，所以自己有機(jī)會(huì)。

他說：“你看它的口味，香辣、鹽酥、黑椒……太普通了。如果我做，可以做得更網(wǎng)紅，至少芝士味、咖喱味、火鍋味先擺出來，還可以再搞點(diǎn)什么黯然銷魂味、CP味……你看它的包裝，我可以做得更有沖擊感……你看它的店面，我可以做得更有國(guó)風(fēng)……”

我說：“你講的這些都是產(chǎn)品體驗(yàn)端的創(chuàng)新，可以試試啊。同時(shí)我們還要看另外兩點(diǎn)：第一，正新雞排號(hào)稱一年賣掉10億塊雞排，一塊雞排需要112個(gè)雞胸，那么正新雞排這個(gè)公司，一年要消耗掉5億只雞，平均每天都要消耗掉100萬只雞以上。請(qǐng)問你能不能駕馭這條供應(yīng)鏈，保障雞這種生物每天超過100萬只的平滑供應(yīng)?

“口味、包裝、裝修，這些顯性的特性，要優(yōu)化或者抄襲，也就是一周的事，最多一個(gè)月。但是背后的這套供應(yīng)鏈能力，不是一朝一夕可以運(yùn)營(yíng)出來的。你可以在一個(gè)市場(chǎng)流量的點(diǎn)位做出超過正新賣點(diǎn)的產(chǎn)品，但是你要超過正新的規(guī)模，就不是產(chǎn)品之爭(zhēng)了?！?/p>

在正新雞排創(chuàng)始人陳傳武心中，“正新不是一家雞排店，而是一個(gè)以雞排為連接的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”。

可是，我們?cè)傧胂腚u排這種食物的本質(zhì)是什么。

把它抽象一下：蛋白質(zhì)、重口味、高熱量、廉價(jià)。幾乎所有正在長(zhǎng)身體的年輕人都會(huì)喜歡。

用戶喜歡的是雞排嗎?不，用戶喜歡的是重口味、高熱量的蛋白質(zhì)一口下肚，身體自然產(chǎn)生的快感。夜市上的小吃，比如烤腸、魷魚羊肉串、臭豆腐……都是同一類效用。

如果正新沒有新框架的創(chuàng)新，那它必然下滑。

正新的核心認(rèn)知，是做炸雞這個(gè)品類，并且定價(jià)比肯德基便宜。

這家公司非常關(guān)鍵地構(gòu)建了供應(yīng)鏈能力，然后做出小店加盟的模式。

重口味、高熱量的蛋白質(zhì)，疊加價(jià)格低、品牌化、明星代言，在2016年那個(gè)瑞幸還沒有成立、餐飲還沒有進(jìn)入現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)的年代，正新是無敵的。而在2017年，瑞幸成立的那年，正新已經(jīng)達(dá)到萬店規(guī)模。

可是，隨著中國(guó)商業(yè)的整體進(jìn)化，各種產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施都越來越完善。

我們看到，有些本來是企業(yè)護(hù)城河的核心能力，漸漸成為一個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。

比如電商初期的支付問題、物流問題，連鎖餐飲的供應(yīng)鏈問題，曾是痛苦的鴻溝，極度困擾行業(yè)的先行者們。

那個(gè)時(shí)候，阿里巴巴的支付寶、京東的物流、正新的供應(yīng)鏈，都是護(hù)城河級(jí)別的能力系統(tǒng)。可是如今，支付不再是問題，物流不再是問題，生鮮的供應(yīng)鏈也已經(jīng)不再是問題。今天的創(chuàng)業(yè)者，可以踩在先行者們的肩上，基于新的基礎(chǔ)設(shè)施做新的東西。

所以，我們可以看到，圍繞“雞”這種食材的食物創(chuàng)新，如今簡(jiǎn)直是遍地開花。門店數(shù)量排名前25的餐飲品牌中，有超過1/3 的品牌主營(yíng)業(yè)務(wù)都包含雞。

用戶心智明確，成本低，上游價(jià)格穩(wěn)定，供應(yīng)鏈成熟，做以雞為食材的小吃或者主菜單品，是一個(gè)太過容易的選項(xiàng)，這就和咖啡大戰(zhàn)的參戰(zhàn)者心態(tài)一樣。所以，雞類食材這個(gè)賽道一定會(huì)創(chuàng)新泉涌，然后像咖啡賽道一樣過度競(jìng)爭(zhēng)。

而正新如果繼續(xù)依賴2015年的認(rèn)知和能力系統(tǒng)，在10年后這個(gè)供給過剩、對(duì)手作妖的市場(chǎng)，用戶必然流失。

這就是市場(chǎng)的殘酷。用戶的需求像陽光一樣召喚著萬物，只要需求規(guī)模存在，隨著科技的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)水位的提升，新物種一定會(huì)冒出來，與老物種們做生存競(jìng)爭(zhēng)。曾經(jīng)絕對(duì)創(chuàng)新的能力系統(tǒng)，幾年后可能已成行業(yè)標(biāo)配。

二、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與安全邊界

大自然造物，每個(gè)物種都有自己天然的生存能力。但企業(yè)是人的造物，所有的能力系統(tǒng)都只能來自認(rèn)知之下的經(jīng)營(yíng)。

而在認(rèn)知和能力系統(tǒng)之間，還有一道閘門–“安全邊界”。

1. 安全邊界

一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品看得到，模式看得到，能力系統(tǒng)大致也看得到但是安全邊界往往是隱形的。

俞敏洪老師曾對(duì)我講過，當(dāng)年新東方的賬上常年有100億元的現(xiàn)金。因?yàn)檫@筆巨資，董事會(huì)發(fā)起過8次會(huì)議，討論這筆錢如何使用更有效率、能創(chuàng)造更多價(jià)值。

而俞老師每一次都力排眾議，堅(jiān)決不動(dòng)這筆錢。他說，如果有一天，教培不能做了，就會(huì)涉及退款，到時(shí)就會(huì)需要這筆錢，所以無論如何都不能動(dòng)。

當(dāng)時(shí)所有的董事都認(rèn)為，此事絕無可能發(fā)生，俞老師過度保守。

后來，教培行業(yè)相關(guān)政策出臺(tái)。俞老師說，如果沒有他堅(jiān)持留在賬上的這 100億元現(xiàn)金，新東方和他自己都不可能過這個(gè)關(guān)。

保留應(yīng)對(duì)不可抗力的能力，是俞老師為新東方設(shè)置的安全邊界之一。

約翰·拉塞特(John Lasseter)是皮克斯動(dòng)畫工作室的創(chuàng)始人之他的動(dòng)畫生涯是從迪士尼開始的。

那個(gè)年代的動(dòng)畫都是先用紙筆畫出來，再做成電影膠片。有一天一名同事給拉塞特看了一段視頻，視頻介紹了新興的電腦動(dòng)畫技術(shù)拉塞特萌生出一個(gè)想法：迪士尼應(yīng)該拍一部完全用電腦動(dòng)畫技術(shù)制作的電影。

他找經(jīng)理說了自己的想法。對(duì)方認(rèn)真聽他說完，然后讓他回到自己的辦公桌前。幾分鐘后，他收到了迪士尼動(dòng)畫總監(jiān)的一通電話——通知他被解雇了。解雇的理由是：他的瘋狂想法會(huì)讓他無法專心工作。從迪士尼離職的拉塞特，加入了剛剛被喬布斯收購(gòu)的皮克斯，于是有了后來的每一部皮克斯電影。

束縛迪士尼，讓它不能接納拉塞特的洞察，并將拉塞特排斥出局的，是迪士尼的某個(gè)安全邊界。

2. 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

有一個(gè)朋友找我聊他的新項(xiàng)目。新項(xiàng)目，一定來自當(dāng)事人自以為的一個(gè)新洞察，或者新認(rèn)知。

我說：“好的，目前這個(gè)洞察還是認(rèn)知，我們只能先把它算作假設(shè)。接著要進(jìn)入對(duì)假設(shè)的求證階段。那么，我們需要做的第一件事就是設(shè)定邊界?！?/p>

朋友說：“‘邊界’這個(gè)詞，真是我的痛處?！?/p>

尤其在中國(guó)企業(yè)大舉出海的當(dāng)下，野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者們，喜歡縱情向前擁抱機(jī)會(huì)，而容易意識(shí)不到，在完全不同的文化、法律、社會(huì)規(guī)則里，有不同的安全邊界。

一個(gè)經(jīng)常被引用的數(shù)字是：90%的初創(chuàng)公司都會(huì)失敗。

比如很多開餐館的朋友，先開了3個(gè)店都賺錢，然后開10個(gè)就全虧進(jìn)去了；一只股票賺錢，加杠桿后卻爆倉(cāng)了；做旅行社，賭的就是s出事故，只要出一次事故就會(huì)擊穿整個(gè)生意；做跨境生意，越做越大,忽然有一天，大批資產(chǎn)和貨柜被扣押….

創(chuàng)業(yè)為什么失??？網(wǎng)上有很多總結(jié)，什么18個(gè)原因、20個(gè)原因等等。如果只說一個(gè)的話，那就是安全邊界被擊穿了，只能關(guān)門了事。

年輕創(chuàng)業(yè)者如此，過去20年冒出來的很多所謂大企業(yè)又何嘗不是如此?

我們?cè)賮砜凑码u排。對(duì)于一家開了20000個(gè)加盟店、杠桿加到如此之高的食品企業(yè)來說，食品安全和輿情管理是絕對(duì)的安全邊界。我們可以從它的市場(chǎng)表現(xiàn)倒推，它對(duì)安全邊界做了多少投資。

作為對(duì)照組，我們?cè)倏纯贷湲?dāng)勞、肯德基等同類產(chǎn)品企業(yè)。它們對(duì)能力系統(tǒng)和安全邊界做了哪些投資呢?你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的很多企業(yè)在用低價(jià)獲得市場(chǎng)突圍的同時(shí)，透支了未來的能力和未來的安全。

有個(gè)詞叫“老成持國(guó)”。很多企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，都是因?yàn)橛欣铣沙謬?guó)的管理者，一直謹(jǐn)慎地守護(hù)著企業(yè)的安全邊界。

三、持續(xù)熱愛的心力

產(chǎn)品的背后是模式。而模式是由一個(gè)企業(yè)的能力系統(tǒng)決定的。

而能力系統(tǒng)，又是被認(rèn)知和安全邊界鎖定的。既然認(rèn)知是頂，那是什么決定了認(rèn)知呢？

有的人可以一直刷新自己的認(rèn)知，不斷構(gòu)建自己的新認(rèn)知和新力，一直走在時(shí)代的前治;而很多人則在30歲以前就固化了自己的。然后面對(duì)這個(gè)滾滾向前的時(shí)代越來越不理解，最終回避到時(shí)代潮流之外。

看綜藝《這就是街舞3》，有一個(gè)小場(chǎng)景挺觸動(dòng)我。

節(jié)目組遞給王嘉爾一碗雞湯，說，這是你媽媽給你的。但王嘉爾只看了一眼，就判斷不是。

節(jié)目組問為什么。王嘉爾說，我媽媽給我做雞湯，會(huì)把雞爪給我：還有，因?yàn)槲蚁矚g吃雞皮，她會(huì)給我放很多雞皮，但是不會(huì)給我一塊硬的肉。

而節(jié)目組的這碗雞湯里，沒有雞爪，沒有雞皮，只有一塊雞肉。所以，王嘉爾過去一次次從他媽媽手中接過的，是雞湯嗎？那是媽媽的愛啊。

每一個(gè)女孩子第一次成為母親的時(shí)候，對(duì)于如何照顧孩子、孩子如何成長(zhǎng)、都沒有認(rèn)知、但是她會(huì)學(xué)習(xí)。她會(huì)持續(xù)觀察自己的孩子、別人的孩子，再去多方求證自己的想法，然后繼續(xù)學(xué)習(xí)，最后甚至成了專家。

為什么？

因?yàn)橛眯?，因?yàn)閻邸８拘缘那樵?，勝過一切天賦。

在一次采訪中，馬斯克說，他的成功得益于自己養(yǎng)成了一種很絕的心態(tài)：

在一次采訪中，馬斯克說，他的成功得益于自己養(yǎng)成了一種很絕的心態(tài)：

一件事干10次——“這個(gè)定律是說，無論你在生活中想要什么,你都要準(zhǔn)備好做 10次嘗試。但問題在于，大多數(shù)人都不會(huì)嘗試10次?？膳碌恼嫦嗍?，大多數(shù)人連一次都不想嘗試，讓他們嘗試比登天還難。
現(xiàn)在我敢向你保證，如果你今后做任何事情都愿意先嘗試10次，要么你會(huì)得到你想要的東西，要么你會(huì)得到一些你從來都不知道自己能得到的東西。但通常人們總想后退一步，這是大多數(shù)人會(huì)做的選擇。先嘗試 10 次，就甩開 90%的人了?！?/p>

馬斯克的內(nèi)心預(yù)算也許是，如果成功率是10%，那就試10次，把概率填平。

一件事為什么失??？一定是因?yàn)樗谡J(rèn)知邊界和資源邊界之外。

而事實(shí)上，大多數(shù)人都希望只做一次，然后自己就是那幸運(yùn)的10%，這其實(shí)就是碰運(yùn)氣。他們不會(huì)在反復(fù)的失敗里，不斷改變自己。

而什么樣的事，會(huì)讓你失敗9次，還有機(jī)會(huì)做第10次呢?那一定不是一件風(fēng)口上的熱鬧事。

如果有這樣的事存在，又有多少人、多少企業(yè)，愿意失敗9次再去試第10次呢？一次次地否定自己，進(jìn)行學(xué)習(xí)，建立新認(rèn)知，構(gòu)建新能力，拿到新資源，再發(fā)起一次沖刺。

只有帶著絕對(duì)的愛，或者絕對(duì)的使命，才會(huì)如此。