在數字化浪潮的推動下，國有企業(yè)正面臨著前所未有的轉型挑戰(zhàn)。本文深入剖析了國企數字化轉型的三個層次，探討了轉型過程中的困難與挑戰(zhàn)，并提出了具體的建議。讓我們一起探索國企如何從觀念到實踐，實現數字化轉型的落地。

在日益激烈的行業(yè)競爭背景下，不少企業(yè)，特別是國企早已開始了對數字化轉型的探索和實踐。

然而，從轉型的效果看，目前多數企業(yè)仍處在初級階段，面臨著對數字化轉型認識不清、缺少必要的頂層設計和戰(zhàn)略規(guī)劃、資金配套不到位、關鍵人才短缺等諸多困難與挑戰(zhàn)。

其中，最大的挑戰(zhàn)來自企業(yè)員工的思想觀念，特別是企業(yè)高層領導不主動采取變革措施、對數字化轉型的重要性認識不夠等，導致數字化轉型難以深入推進。

一、 數字化轉型的三個層次：從管控到產業(yè)，再到數字產業(yè)化

從當前國有企業(yè)推進數字化轉型的經驗看，數字化轉型大致可分為三個層次：

管控數字化

即企業(yè)以現有信息化系統(tǒng)為基礎，結合所在行業(yè)特點，實現內部經營管理的數字化。通過對管理模式、業(yè)務流程的優(yōu)化，以及組織結構的調整，實現管控數字化。例如，某國企通過引入 ERP 系統(tǒng)，實現財務、人力、供應鏈等部門的數字化管理，提高了管理效率，降低了管理成本。

產業(yè)數字化

實現企業(yè)生產業(yè)務及相關領域的數字化。產業(yè)數字化的具體方式應根據行業(yè)特點確定，例如：面向大眾消費的行業(yè)要優(yōu)先考慮零售終端和客戶管理的數字化升級 ；機械裝備制造或化工行業(yè)需要優(yōu)先考慮智能制造、工業(yè)互聯網等生產端的數字化技術 ；投資類企業(yè)則需要優(yōu)先考慮大數據分析、云計算等技術。例如，某鋼鐵企業(yè)通過引入工業(yè)互聯網平臺，實現生產過程的智能化，提高生產效率，降低能耗，并提升產品質量。

數字產業(yè)化

在前兩者的基礎上，企業(yè)充分利用自身在行業(yè)內的優(yōu)勢，通過數字技術對外賦能，如利用在產業(yè)鏈、價值鏈中的優(yōu)勢地位，整合上下游資源，為相關方提供平臺服務 ；借助自身數字化轉型的成功經驗，為同行業(yè)其他企業(yè)提供數字化轉型咨詢服務。例如，某能源企業(yè)通過建立智慧能源平臺，為其他企業(yè)提供能源管理服務，并幫助其他企業(yè)進行數字化轉型。

二、 國企數字化轉型面臨的困難與挑戰(zhàn)：思想觀念、頂層設計、資金投入、人才匱乏、企業(yè)文化

領導層思想觀念需要進一步轉變

數字化轉型一定是自上而下的，然而現實中，很多國有企業(yè)管理者對數字化并不理解，思想被傳統(tǒng)的管理理念和體制機制所束縛，對數字化轉型有畏難情緒

有些企業(yè)領導認為數字化就是簡單的 IT 系統(tǒng)重建和升級，沒有將數字化轉型提升到頂層設計的戰(zhàn)略高度，缺少關鍵的制度設計和組織重塑，缺乏有效的配套考核和激勵機制。

缺少必要的頂層設計和戰(zhàn)略規(guī)劃

缺乏頂層設計和戰(zhàn)略規(guī)劃也是數字化轉型中普遍存在的問題。一些企業(yè)已經充分認識到數字化轉型的重要性，但缺乏清晰的戰(zhàn)略目標與實現路徑，缺少對數字化轉型路徑的全面規(guī)劃和系統(tǒng)性思考。

需要較大資金投入

企業(yè)數字化轉型是一項龐大的系統(tǒng)工程。與具有先天優(yōu)勢的互聯網企業(yè)相比，大部分處于傳統(tǒng)行業(yè)的國有企業(yè)信息化系統(tǒng)尚不完善，需要更大規(guī)模的資金投入，完善信息基礎設施建設，引進或自行研發(fā)信息化系統(tǒng)。

數字化人才匱乏

隨著數字技術的日益普及，企業(yè)對數字化人才的需求呈現爆發(fā)式增長，數字化人才缺口日益擴大。僅掌握信息技術的人才已不能滿足數字化發(fā)展的需要，企業(yè)真正需要的是橫跨多領域、學習能力更強、綜合素質更高的復合型人才——既懂數字技術，又懂業(yè)務和管理。

此外，數字化人才的收入待遇普遍較高，相較于互聯網和高科技企業(yè)，傳統(tǒng)國有企業(yè)在數字化人才收入待遇方面也處于劣勢。

企業(yè)文化變革不到位

數字化轉型在于“形”，更重于“神”。數字化轉型也是企業(yè)文化變革重塑的過程。

即便擁有成熟的技術搭建數字化平臺，如果企業(yè)文化變革沒有及時跟上，管理理念沒能及時轉變，員工的工作思路和方法不能適應數字化發(fā)展要求，企業(yè)很可能會被原有的慣性拉回既定軌道，使數字化轉型難以推進。

三、 對國企數字化轉型的建議：從領導力到人才隊伍，從技術創(chuàng)新到數字治理

加強數字化轉型推進工作的組織領導

要加強對數字化轉型的組織領導，設立專門機構、專職人員，統(tǒng)籌推進企業(yè)數字化轉型。

國有企業(yè)可以成立數字化轉型領導小組，由企業(yè)高層領導擔任組長，負責制定數字化轉型戰(zhàn)略，協(xié)調各部門推進數字化轉型工作。

加強頂層設計，推動企業(yè)戰(zhàn)略和文化全面轉型

企業(yè)領導層要充分認識到數字化轉型是自上而下、由領導層主導的變革。要加強對數字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確數字化轉型目標，制定數字化轉型路徑，并協(xié)調各部門進行數字化轉型工作。

同時，要推動企業(yè)文化變革，讓企業(yè)文化、管理理念、組織行為能夠適應數字化發(fā)展需要，確保數字化轉型“神形合一”。

打造人才隊伍，為數字化轉型提供高水平人才保障

在做好人才引進的基礎上，重點做好現有員工隊伍能力提升，加快培育員工的數字化思維，完善數字化生態(tài)下對員工隊伍的激勵機制和管理制度，讓員工主動擁抱數字化，成為既熟悉技術、又懂業(yè)務和管理的人才，充分激發(fā)數字人才活力，為企業(yè)數字化轉型提供強大動力。

培育數字技術，完善數字基礎設施和數字平臺建設

依托現有信息系統(tǒng)建設成果，加快培育和運用 5G、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能、數字孿生等新一代信息技術，探索構建適應企業(yè)業(yè)務特點和發(fā)展需求的“數據中臺”“業(yè)務中臺”等新型 IT 架構模式，建設敏捷高效可復用的新一代數字技術基礎設施，加快形成數字技術賦能平臺，提升核心架構自主研發(fā)水平。

構建數字治理能力，解決數據安全保障與融合應用問題

數據是驅動企業(yè)數字化轉型的核心要素。大數據的安全治理不僅關乎企業(yè)發(fā)展，更關乎國家安全。為此，企業(yè)要切實加強對大數據的治理能力，解決好大數據共享與融合應用問題，打通企業(yè)內各部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的數據共享與融合應用渠道，使各方愿意共享自己的數據。

要明確數據所有權與使用權，明確權責邊界，切實保護好用戶隱私安全。要完善相關政策及法律法規(guī)，加強對數據產權歸屬、數據安全保護、數據交易、數據共享與融合等方面的法律保護，加強對大數據安全監(jiān)管，有效規(guī)避大數據安全風險。

國企數字化轉型是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)轉變觀念，積極探索、勇于實踐，才能最終實現數字化轉型目標，為企業(yè)未來高質量發(fā)展奠定良好基礎。