傳統(tǒng)勞務(wù)數(shù)字化的驅(qū)動力主要來源于市場需求的變革、?技術(shù)進(jìn)步的推動以及政策環(huán)境的支持。?解決方案包括建立數(shù)字化平臺，?實現(xiàn)求職與招聘的精準(zhǔn)對接；?利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化人力資源配置；?推廣SaaS系統(tǒng)等工具，?提升勞務(wù)管理的效率與透明度；?同時，?加強(qiáng)品牌化建設(shè)、?標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)及信息化建設(shè)，?推動勞務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。?通過這些措施，?傳統(tǒng)勞務(wù)行業(yè)可以更好地適應(yīng)數(shù)字化時代的需求，?實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。?

今天拜訪了一家虎蛙新簽的客戶，無論是基礎(chǔ)認(rèn)知，還是對于行業(yè)發(fā)展的階段屬性，客戶掌舵人都有清醒的判斷，語言表述干凈清爽，也難怪他們能夠從2007年一直做到現(xiàn)在，公司增長很穩(wěn)定。

對于內(nèi)部數(shù)字化要達(dá)到的目標(biāo)，從總經(jīng)辦的推進(jìn)，到一線部門的執(zhí)行，都展現(xiàn)出了整體性，我們期待他們能夠成為自招和私域經(jīng)營的標(biāo)桿。

B端产品经理的能力模型与学习提升

B端产品经理面临的第一大挑战，是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分，产品设计知识对这部分工作基本没有帮助，如果想做好业务分析诊断，必须具备扎实 ...

查看详情 >

9月5號受邀去江西省人力資源高級研修班做分享，提前把內(nèi)容在公眾號過一遍，趁著現(xiàn)在還有時間改課件，臨陣磨槍，大家看完后多拍磚，好的內(nèi)容一定是常學(xué)常新的，能夠穿越周期，給大家的經(jīng)營策略帶來一些啟發(fā)。

一、換個視角看行業(yè)：選品是一項關(guān)鍵能力

作為協(xié)助勞務(wù)公司完成數(shù)字化的技術(shù)服務(wù)商，虎蛙為何選擇切入這個細(xì)分賽道，我們選擇的依據(jù)有哪些？幫助大家切換一個新視角，看自己所處的行業(yè)，是不是如此性感有張力。??

我們當(dāng)時選擇這個賽道時看了三個關(guān)鍵要素：從產(chǎn)業(yè)的延續(xù)性，到行業(yè)的變化，再到具體客戶（經(jīng)營者）的痛點(diǎn)。

吃過失敗的虧，我們首先看這個市場上游需求是否長期，有長期需求的情況下再看整個市場的規(guī)模，大市場，容錯率高，對創(chuàng)業(yè)公司更有利。

行業(yè)上下半場更替，稀缺資源發(fā)生了變化，整個行業(yè)從信息稀缺轉(zhuǎn)向服務(wù)稀缺。市場上對于“穩(wěn)定的招聘交付能力“與”可視化的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系“是極度饑渴的。

二、勞務(wù)行業(yè)經(jīng)營者的困境

經(jīng)濟(jì)周期是一個客觀規(guī)律，經(jīng)濟(jì)下行，它一定會來，但也一定會走，1929年、1987年、2008年。四季里除了春夏秋，還有冬天呢，穿厚一點(diǎn)，多讀書，春天會來的！

熊來了，只有全力跑過身邊的同行，才有生的機(jī)會！

總是不明緣故的陷入惡性循環(huán)中，無法自拔，公司是一艘船，要懂得自救，不要任由下滑。

三、數(shù)字化是公司變革的濃縮載體

不恐懼未知，未知世界的開拓是已知世界的盡頭。?????????????????????????

四、經(jīng)營里的管理哲學(xué)

保持有序的專注，今天和明天，今天和后天。

不必急于自證，不必火花四濺。

有粉絲私信建議我可以做視頻內(nèi)容分享，婉拒了哈。??

文字與視頻兩種內(nèi)容形式的穿透力是不同的，中國山水畫，大量的留白，文字就是留白的畫筆。