對(duì)產(chǎn)品思維的理解，不同人有自己不同的解讀。這篇文章，我們看看作者是如何從“點(diǎn)線面”三個(gè)角度，理解產(chǎn)品思維的。

眾所周知，點(diǎn)線面是一個(gè)廣而寬的詞，但卻可以應(yīng)用在很多場(chǎng)景上，今天對(duì)于點(diǎn)線面的比較具體事項(xiàng)說(shuō)說(shuō)自己見(jiàn)解。

在很多企業(yè)里，其實(shí)也存在各業(yè)務(wù)線或者功能迭代時(shí)等情況下，會(huì)容易造成頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。那在針對(duì)單個(gè)需求分解下：

• 面：想要實(shí)現(xiàn)的功能的用處，達(dá)到的目的；
• 線：多個(gè)功能練成一條線，1+1>2的效果；
• 點(diǎn)：?jiǎn)吸c(diǎn)的功能。

這里經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是，只有面和點(diǎn)，缺了一條線。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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有很多功能開發(fā)完了，很多會(huì)變成“僵尸功能”，無(wú)人使用，或者覺(jué)得不好用 。

一、舉個(gè)具體的例子

如何提高運(yùn)營(yíng)效能，寬而廣的面。分析如下：

面：提高運(yùn)營(yíng)的快速分析能力

線：通過(guò)1～3份分析數(shù)據(jù)報(bào)表以及各種表層數(shù)據(jù)，如通過(guò)應(yīng)用層、底層數(shù)據(jù)、多面預(yù)警，形成的多個(gè)點(diǎn)連成線；

點(diǎn)：分解下來(lái)的任務(wù)單點(diǎn)功能

二、如何改善，實(shí)現(xiàn)1+1>2

1）熟悉所有功能點(diǎn)；

2）每天可以讓自己“放空” 半小時(shí)～1小時(shí)的大腦，不要處理任何事情，專注產(chǎn)品思考；

3）采取植入目標(biāo)+發(fā)現(xiàn)盲區(qū)+實(shí)踐演習(xí)，嘗試做一遍這方面的功能內(nèi)容，如果是自己來(lái)，要怎么做，漏洞是什么（這個(gè)容易忽略，因?yàn)樘貏e費(fèi)時(shí)間，過(guò)一遍別人的工作內(nèi)容，需要花大量的時(shí)間，而且也不一定擅長(zhǎng)）

三、結(jié)論

在產(chǎn)品功能策劃中，必須始終保持全局觀，即要清楚地理解自己想要實(shí)現(xiàn)的”面”，合理設(shè)計(jì)”線”去串聯(lián)各個(gè)”點(diǎn)”。只有這樣，才能避免功能淪為”僵尸功能”，確保每一個(gè)功能都能夠?yàn)橛脩魩?lái)實(shí)際的價(jià)值。