職場錦囊袋,助你快速了解“工作的生命旅程”
本文將詳細介紹作者的“職場錦囊袋”,幫助新人在職場中快速成長。這些經(jīng)驗不僅適用于初入職場的畢業(yè)生,也適用于那些在職場中發(fā)展不太順利的朋友。
這是一篇最近我寫的文章。
每年都有很多“新人”投入工作,陸陸續(xù)續(xù)我這邊也已經(jīng)接收了好幾個應(yīng)屆畢業(yè)生了。
這篇文章主要是寫在還在“新手期”的朋友,包括剛開始工作的新人,也包括混跡一段時間,但發(fā)展不佳的朋友。
如果你是這兩類,不妨可以看下去,對你或許有所啟發(fā)。
廢話不多說了,那就講講這個“錦囊袋”里有什么錦囊能給到各位吧。
第一步、了解公司基本情況
前面省去了一步,叫“先加入一家公司”,這個就不贅述了,如果需要,未來我也會出幾期怎么面試和加入公司的技巧。
當(dāng)你入職了一家企業(yè)后,你需要了解這家企業(yè)的基本情況。
那都要了解哪些內(nèi)容?
我覺得有這么四點,即:文化、機制、架構(gòu)、業(yè)務(wù)
- 文化指的是,公司的價值觀、公司提倡什么、不提倡什么。了解清楚,切記不要和公司唱反調(diào)。
- 機制指的是,公司里明確的規(guī)則,允許什么,禁止什么。還包含更寬泛的一些機制,比如:轉(zhuǎn)正機制、淘汰機制、晉升機制、轉(zhuǎn)崗機制、薪酬調(diào)整機制等等。在偏向成熟的公司里,這些制度都是明確的。
- 架構(gòu)指的是,公司里的組織架構(gòu),包括公司有多少個產(chǎn)品線,職能部門有哪些,當(dāng)你有相關(guān)的事情時,你能知道應(yīng)該找誰處理;當(dāng)有人找你時,你也知道對方是什么業(yè)務(wù)、什么角色。
- 業(yè)務(wù)指的是,公司對外的主營業(yè)務(wù)是什么,自己所在的產(chǎn)品線在公司里是什么定位,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)還是支撐業(yè)務(wù)等等。
了解好基本情況,你能知道怎么不踩底線,能活下去,知道了最基本的游戲規(guī)則,才能慢慢在這里摸爬滾打。
舉個例子,軟件測試在有些企業(yè)里就看的很重要,如果出現(xiàn)最簡單的漏測,那這個期間的績效考核就為C,連續(xù)出現(xiàn)兩期就是開除。
第二步、了解自己的情況
作為新人,最重要要了解兩個方面的內(nèi)容,一個是轉(zhuǎn)正目標,另一個是職責(zé)范圍。
1. 轉(zhuǎn)正目標
不論是新入職場,還是在公司里已經(jīng)有過一段時間的工作了。當(dāng)你的崗位發(fā)生變化,像被提拔到新的級別,都存在“試用期”,只是你的上級會不會明確和你講。
當(dāng)然,試用期也是有的好處和壞處的:
好處是,對你會更加寬容,相比較與其他同級的同事。
壞處是,如果一段時間后沒有明顯的提升和變化,或者是頻繁犯錯、不達預(yù)期、沒站穩(wěn)腳,那么很容易就會被撤下來。
所以你需要知道短期的一個轉(zhuǎn)正目標是什么,工作重心是什么,或者是要找到方法去衡量自己是否在這個位置能勝任,能站穩(wěn)。
2. 職責(zé)范圍
與轉(zhuǎn)正目標,主要是需要明確什么是自己該做的,什么是不該做的。
這樣可以幫助你避免以下兩個問題的發(fā)生。
第一個問題是,你做了更多和職責(zé)不相關(guān)的事情,耗費了你過多的時間。
第二個問題是,你做了超過你的職責(zé)范圍內(nèi)的事情,有些時候是會引起他人的不滿,這就是所謂“手伸得太長”。
第三步、了解團隊的情況
還是以了解為主,主要分四個方面,即:上級、平級、部門主要目標、工作工序。這里我就發(fā)出N多個“靈魂拷問”給到大家吧!
1. 上級
你所需要了解你的直接上級、間接上級是誰?
不同上級之間的權(quán)力有哪些區(qū)別?
誰負責(zé)你的工作安排、績效考核、薪資調(diào)整?
有些時候,你的上級只負責(zé)安排和指導(dǎo)你工作,而考核只有建議權(quán),考核決定權(quán)和薪資調(diào)整決定權(quán)在間接上級那里。
2. 平級
你所需要了解在團隊里最優(yōu)秀的同事是哪一位?
他有哪些閃光點?
為什么會受到上級的喜愛?
你與他之間是否存在很明顯的差距?差距主要是什么?
3. 部門主要目標
你所承接的工作與之是否有承接關(guān)系?
你的工作主要是支撐其中的哪一點?
哪怕是在一個小團隊內(nèi),對工作也是有區(qū)分的,有些是重要業(yè)務(wù),有些是邊緣業(yè)務(wù)。
4. 工作工序
團隊里的工作流程,上游和下游是什么?
比如:軟件開發(fā)的工程師,上游是產(chǎn)品規(guī)劃的需求設(shè)計完后再開始,下游是到測試團隊進行測試。
了解好團隊里的工作配合模式,會更好地讓你知道到了什么階段,工作應(yīng)該到誰負責(zé),自己該在什么時間介入和做配合。
第四步、在團隊內(nèi)做到最優(yōu)
如果想在職場里快速晉升,那做到團隊里最優(yōu)秀的必不可少,這里指的不是盲目卷。對于最優(yōu)秀的,我有三種定義:
- 業(yè)務(wù)成績最好
- 具有鮮明突出的亮點
- 專業(yè)技能最好
你要努力成為其中的某一種,接下來等待時機即可。
第五步、等待晉升
需要考慮的是,在當(dāng)前團隊里是否有晉升空間?比如:
你的直接上級有調(diào)動之后,是不是接下來就會輪到你?
另外也需要考慮你的下一個職級,在公司里有沒有適合自己的坑位?
如果你晉升了,那恭喜你,這也意味著你又可以把前面所講的第一步到第五步再過一遍,因為你的級別、崗位、部門發(fā)生了變化,意味著你又變成了新崗位、新部門里的新人,你需要“重新開始”。
寫到最后
“職場錦囊袋,助你跑得快”,希望這篇文章能給你一些啟發(fā)。
回過頭看,優(yōu)秀的人好像也是這么走過來的。
每個捷徑都是有“技巧”、有“方法”的。
希望你也能成為那個抓住“技巧”和“方法”的人,能越走越快!
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我個人認為一個大前提是該行業(yè)是呈上升趨勢的,俗話說豬站在風(fēng)口上也能飛。
兩個方面吧,一個是行業(yè)趨勢好,業(yè)務(wù)能擴張,業(yè)務(wù)只要能做大,那肯定需要提拔人;另一個方面是,組織內(nèi)部調(diào)整,有人下來那也需要有人上去。
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