在職場中，每個任務的背后都隱藏著不為人知的隱性需求。這些隱性需求往往是決定你在職業(yè)生涯中能否脫穎而出的關(guān)鍵。本文將深入探討如何識別并滿足這些隱性需求，幫助你在職場上取得更大的成功。

你知道嗎？職場中每一個任務需求背后，都有你看不見的隱性需求。

對顯性需求的完成度，是你保有這份工作的底氣；而對隱性需求的完成度，則決定你在職場甚至職業(yè)生涯中的未來。

01

“每個顯性需求的背后，都有一個隱性需求”，這是我在最近結(jié)束的一個暑期工作坊的開題分享里的一句話。

這個工作坊的課題是撲克牌設計，是基于一個真實的營銷設計項目需求形成的，所以課題中直接包含了營銷同事給我們的任務需求：撲克牌的用途、用戶、背景、文案、畫面等。

當拿到這個需求后，我腦海里冒出了一個想法：這些撲克牌包含大量牌面圖案設計，如果設計的好，是不是就可以同時推給行政的同事做內(nèi)部文化禮品，讓設計的產(chǎn)出得到更大的露出？

我腦海里的想法，就是隱性需求。

其實拋開撲克牌這個具體的任務需求，如果你畫了一幅畫，它大獲成功后會是什么樣子？

至少有一條想象應該是：在你能想到的所有地方，都有人在用這幅畫。

他們把它放進畫展里，放到宣傳冊里，貼到墻壁上，印到雨傘、杯子、文化衫、筆記本上……

在上面的任務例子中，我后來就自己的想法和行政部門的同事進行了溝通，也得到了基本認同。

當然，這需要建立在這副撲克牌的設計確實值得露出的基礎上。

不過，這里最重要的是，當你認為做一副撲克牌就是做一副撲克牌，和當你知道這副撲克牌的牌面設計，會繼續(xù)成為公司所有人日常辦公生活的一部分時，你完成這份工作任務的心情是完全不一樣的。

前者，你可能只是多了一份工作產(chǎn)出，后者，你會盡全力做出一份作品。

02

但這樣好的任務不會給到我——也許這是你看完上個例子的第一個想法。

很多職場新人最容易遇到這種情況，因為大多數(shù)接到的任務都是輔助型需求。就像我曾經(jīng)聽過的一句笑談：在學校里學了造火箭，到公司里去擰一顆螺絲釘。

就設計師這個職業(yè)來說，科班出身的設計師在學校里會學習從調(diào)研到產(chǎn)出全流程的設計知識和技能。但到公司里，往往只能作為整個環(huán)節(jié)的一員，甚至在這個環(huán)節(jié)里還是個輔助性角色，的確會讓人產(chǎn)生極大落差。

但你有沒有想過，你看到的輔助性設計任務，也只是它的顯性需求？

一份最通用的隱性需求是：你能不能在這樣簡單的輔助性需求里，做出“花”來？

這朵“花”，代表你能見微知著，且有能力見微知著的體現(xiàn)。

· ·

試問：如果你連擰螺絲都擰不好，我怎么可能認為你可以承擔更大的責任？

但是，如果你只是把擰螺絲擰得很好，我能確定的只是你可以擰十顆螺絲的任務。

雖然拉長這段職業(yè)生涯看，10顆螺絲后是20顆，20顆后是30顆，只要你能力跟得上運氣也不差，也不是不能做到造火箭那一層。

不過，如果一個人可以把擰螺絲都做出“花”來呢？

這個人一定比只是把擰螺絲擰得很好的人，更容易被人看見，也更值得被人看見。

03

我看不出這份任務里還有什么隱性需求——也許這是你看完第一個例子的第二個想法。

是的，這很難。

在我第1部分所舉的例子中，我能夠想到那個隱性需求，第一個原因是我平時能夠“看到”這些信息，這些看到，讓我在這個任務來臨之際，產(chǎn)生了一些聯(lián)想。

其次，是我想到的隱性需求，和我接到的任務需求，它們內(nèi)在的訴求是有重合的。

所以，能看出這種隱性需求，不僅要有一定的綜合能力，還要靠平時的溝通和觀察。但當你發(fā)現(xiàn)這個隱性需求后，它就會成為一種機會，一種放大產(chǎn)出價值，增加設計影響力的機會。

這是我工作許多年后才漸漸悟到的道理。

當然，能看出隱性需求很重要，而能看出什么程度的隱性需求也很重要。因為不同層次的隱性需求，對應著完全不同的機會。

而這，是我們職業(yè)成長里，需要不停修煉的地方。