在產品管理的道路上，重新設計應用或網(wǎng)站界面是一項常見但充滿挑戰(zhàn)的任務。尤其對于產品新人來說，從接手現(xiàn)有產品到推動其重大改版，每一步都充滿了未知和需要迅速學習的地方。

產品新人在進入一家公司的時候，通常是接手一個已經(jīng)基本成型，開發(fā)上線的產品，做的事情也通常都是1到100的優(yōu)化。

在突然接手一個大改版的需求的時候，很有可能會手忙腳亂，找不到從哪里開始下手。

當接到了一個應用/網(wǎng)站界面設計改版需求的時候，究竟要怎么做呢？

全文分為四部分：設計前、設計中、設計后、注意事項。

我會圍繞項目管理角度和具體實行的工作內容角度來分享，當產品新人接到一個設計改版需求時候，需要怎么處理。

設計前

接到一個改版需求的時候，我們首先要做的是明確是否真的需要做設計改版，提出需求的原因是什么，以及（需求人）提出改版的預期是什么。

常見的改版原因有：

• 項目設計風格沒有凸顯公司的屬性：如品牌logo、品牌形象、品牌色等沒有得到很好的延續(xù)，無法為品牌宣傳
• 項目設計風格老舊、普通：立項比較早，視覺感受、用戶體驗與當下市場上流行趨勢有較大差異
• 項目戰(zhàn)略方向調整：產品定位調整，項目原有設計風格與最新定位不匹配
• 項目設計規(guī)范混亂：通常由多人負責設計，沒有制定標準規(guī)范，每個模塊可能都存在不同的風格

確認改版原因后，需要根據(jù)改版原因，來明確改版目的。

結合原因來講：

• 若為設計風格沒有凸顯公司的屬性，通常僅需要修改設計稿，更新品牌屬性相關內容，無需產品過多介入
• 若為項目設計風格過丑、普通或用戶體驗較差，則需要產品參與優(yōu)化信息結構呈現(xiàn)、核心業(yè)務流程及部分交互流程
• 若為項目定位改變，則需要根據(jù)調整后的定位做一次整體的梳理
• 若為設計規(guī)范混亂，則需要設計團隊主要負責重新制定規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)范，同樣無需產品過多介入

明確目的后，根據(jù)具體的目的來拆分接下來需要做的事情，并制定項目計劃與排期。

比如設計風格、交互體驗老舊、普通，則需要產品向內分析，向外探索，最終形成需求列表，然后評估排期，開始推進。

……未完待續(xù)