這篇文章分享了從月薪10K到50K各階段產(chǎn)品經(jīng)理的不同，從各自對任務的應對方式上，希望大家能從中學到更多的東西。

今天，就來聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的打怪升級之路，看看如何從月薪10k的小白，成長為月薪50k+的大佬。

月薪10k的時候：新手教程

leader：這個需求做一下。

你：ok。

leader：上午那個需求先不急，把這個需求排個優(yōu)先級看一下，然后xxxxxx。

你：好的。

三天后，

你：一共5個頁面，原型ok了，等開發(fā)有空評審一下，看看什么時候上線。

剛入行的你，對需求的理解還停留在“這個需求做一下”的層面。

你每天都忙于接收領導和業(yè)務方的需求，然后畫流程圖、畫原型、寫PRD，然后等評審和排期結果。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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就像游戲里的新手村，你正在努力完成新手教程，積累經(jīng)驗值。

月薪20k的時候：獨自升級

leader：這有個需求，你跟xx對一下，然后評估一下。

半小時后

你：大概了解了，流程上這個需求可能要改xx和xx功能，對我們系統(tǒng)影響還挺大的。

leader：那你主導一下，拉個會吧。

你：ok，我差不多9號前出個方案，到時候一起過下吧。

月薪20k+的時候，你不再只是盲目地接受需求，而是開始評估需求的合理性和可行性。

你學會了與其他PM和Leader溝通，提出自己的見解和建議。

你的工作不再只是實現(xiàn)需求，而是參與到需求的制定和優(yōu)化中。

就像游戲中，你已經(jīng)離開了新手村，開始探索更自由的場景。

月薪30k的時候：團本指揮官

leader：新業(yè)務有個xx場景，希望我們在產(chǎn)品側支撐一下，你看看怎么樣？

你：嗯….這個風險比較大，業(yè)務用的不好會出問題，到時候甩鍋扯不清楚。而且他們自己把運營規(guī)則調整一下更方便，單獨做個功能太冗余了。

leader：這個是老板點名要的，可能要我們解決一下，寫個方案出來？到時候拉上老板和運營團隊的人一起評審下，把方案和風險確認好。

你：嗯好，什么時候要，我拉個會。

leader：周五上午吧。

你：ok

進入月薪30k+的階段，你已經(jīng)成為團隊的中流砥柱，開始關注架構和戰(zhàn)略層面的決策。

你不再只是解決問題，而是開始主導模塊的開發(fā)落地，參與跨團隊的合作。

你的工作不再只是實現(xiàn)需求，而是制定需求和解決方案。

就像游戲中，你已經(jīng)成為了團隊的核心，開始指揮團隊合作。

月薪40k的時候：公會會長

老板：咋啦，什么事？

你：目前xxx的產(chǎn)品存在一些xxx的問題，我調研了一下競品和頭部市場，有個優(yōu)化方案，并且如果xxxxx，成本應該會低很多，明天可以拉上財務測算一下。

老板：好。

老板：還有我上次跟你說的xx業(yè)務和xx玩法挺不錯，找了個供應商準備合作下，具體細節(jié)你來跟進吧。

你：ok，拉我進群吧。

這時，你已經(jīng)是一個經(jīng)驗豐富、技能嫻熟的產(chǎn)品經(jīng)理。

你開始關注業(yè)界和自身的問題，并嘗試創(chuàng)造新的方向。

你的工作不再只是解決問題，而是開始擴大團隊規(guī)模，解決業(yè)界普遍存在且在本公司也存在的問題，而不是在原來的地方修修補補。

就像游戲中，你已經(jīng)成為了游戲里的公會會長，開始創(chuàng)造新規(guī)則和秩序。

月薪50k+的時候：頭號玩家

這個階段暫時還不知道具體工作，但可想而知，

資源，

能力，

機遇，

缺一不可。

如何升級打怪？

那么，如何才能從月薪10k的小白，成長為月薪50k+的大佬呢？

其實也并不是說薪資就代表產(chǎn)品經(jīng)理的能力，但薪資一定程度上是會反映產(chǎn)品經(jīng)理的能力的。

不僅僅是專業(yè)能力，還有展現(xiàn)自己和溝通上級的能力等等。

所以在這條路上，你會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但有一個思維是絕對有效的，那就是：

如果你想晉升，就要提前做下一級的事情，而不是感覺自己能力到了，就會有人來發(fā)現(xiàn)你。

因為只有當你已經(jīng)在做更高一級的工作，并且做得好的時候，你才能夠晉升。

最后，不要害怕任務，勇敢地迎接挑戰(zhàn)。

老楊在這里等你，一起打怪升級！