在內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)，AI可以如何實(shí)現(xiàn)賦能？這篇文章里，作者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)展開(kāi)對(duì)話，一起來(lái)看看本文的分享。

Builders 是由 @Magineer、@有新Newin 以及 @深思SenseAI 聯(lián)合推出的人物專欄，旨在發(fā)現(xiàn)與分享更多的優(yōu)秀出海創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、國(guó)內(nèi)高潛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與獨(dú)立開(kāi)發(fā)者，我們將定期邀請(qǐng)生態(tài)范圍內(nèi)的創(chuàng)始人與團(tuán)隊(duì)展開(kāi)對(duì)話。

今天我們邀請(qǐng)到的嘉賓是水母智能的創(chuàng)始人苗奘，苗奘于 2020 年從全國(guó)頂尖設(shè)計(jì)公司洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)孵化并創(chuàng)立水母智能，創(chuàng)業(yè)三個(gè)月便拿到億級(jí)融資。

2023 年，一路 Focus 視覺(jué)創(chuàng)作領(lǐng)域的水母智能再出發(fā)，推出觸手 AI，通過(guò)為中國(guó)AI漫畫(huà)創(chuàng)作者提供工具和支持，帶領(lǐng) AI 漫畫(huà)創(chuàng)作者走向全球。目前觸手 AI 的漫畫(huà)內(nèi)容已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定 A 級(jí)內(nèi)容的供給，并驗(yàn)證UE模型，即將面向中日韓等漫畫(huà)市場(chǎng)出海。

Sense 思考：

我們嘗試基于文章內(nèi)容，提出更多發(fā)散性的推演和深思，歡迎交流。

– 在小說(shuō)、漫畫(huà)、游戲等非嚴(yán)肅創(chuàng)作場(chǎng)景中，AI賦能創(chuàng)作的方式正從效率測(cè)轉(zhuǎn)向質(zhì)量測(cè)。一方面需要思考如何產(chǎn)出高效高質(zhì)的內(nèi)容，另一方面需要思考如何培育更多AI Native創(chuàng)作者。兩者對(duì)于行業(yè)的AI進(jìn)程同樣重要。

– AI 產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的PMF是動(dòng)態(tài)變化的，隨著技術(shù)階段和用戶掌握 AI 能力的推演，漫畫(huà)內(nèi)容 IP 的 PMF 會(huì)發(fā)生遷移，并逐漸在工具測(cè)和 Agent 測(cè)成熟。

一、漫畫(huà)：AI 如何賦能和顛覆這個(gè)內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)？

SENSEAI: 傳統(tǒng)漫畫(huà)行業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作有什么痛點(diǎn)，觸手 AI 希望解決什么事情？

苗奘：傳統(tǒng)漫畫(huà)行業(yè)的最大痛點(diǎn)是A級(jí)內(nèi)容難產(chǎn)，交付級(jí)人才稀缺。無(wú)論是海外還是國(guó)內(nèi)，只有前 5%- 10% 的內(nèi)容，也就是 A 級(jí)、A+ 級(jí)、S 級(jí)的漫畫(huà)是盈利的。之前大家所謂的UGC內(nèi)容，紅火但是不盈利。同時(shí)，A 級(jí)主筆非常稀缺，在中國(guó)有A級(jí)能力的主筆只有 200-300 位。觸手 AI 希望通過(guò) AI 的能力，幫助創(chuàng)作者穩(wěn)定生產(chǎn)A級(jí)內(nèi)容，并且讓次主筆獲得主筆的能力，讓 AI 漫畫(huà)師替代漫畫(huà)助理。

SENSEAI: 可以具體介紹一下我們的工具是如何幫助創(chuàng)作者的么？

苗奘：目前觸手AI推出了 AI Native漫畫(huà)創(chuàng)作工具，包括面向普通用戶的低門檻UGC工具和面向?qū)I(yè)創(chuàng)作者的專業(yè)版 AI Native 一體化工作臺(tái)。UGC 工具提供從創(chuàng)作故事到角色設(shè)定、分鏡繪制、臺(tái)詞標(biāo)注的全流程，幫助用戶低門檻的一鍵寫(xiě)故事，一鍵生成漫畫(huà)。專業(yè)工具則給用戶更多一站式調(diào)整畫(huà)面的作圖工具，包含局部重繪、Pose 選擇等單點(diǎn)功能，并且提供了很多專供漫畫(huà)場(chǎng)景的表情、特效、動(dòng)作、打斗場(chǎng)景等工作流。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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SENSEAI: 使用觸手AI前的漫畫(huà)創(chuàng)作工作流和使用后有什么區(qū)別么？

苗奘：在商業(yè)級(jí)漫畫(huà)上，最直觀的兩個(gè)體現(xiàn)就是減少環(huán)節(jié)和降低成本。我們直接干掉了 50% 的漫畫(huà)環(huán)節(jié)，之前漫畫(huà)創(chuàng)作是 11 個(gè)環(huán)節(jié)，使用觸手AI后變成5個(gè)，中間有關(guān)從線稿、粗草、填色等環(huán)節(jié)均只需要交給AI。同時(shí)并且我們實(shí)際跑的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，單部商業(yè)級(jí)漫畫(huà)的創(chuàng)作成本從 72 萬(wàn)下降到了 28 萬(wàn)，這是非常震驚的。對(duì)于商業(yè)級(jí)的交付漫畫(huà)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，由于 AI 創(chuàng)作的內(nèi)容可以更靈活的生成和測(cè)試，因此我們可以先上線 4 話，用戶不愛(ài)看我就停止了，用戶愛(ài)看我就繼續(xù)畫(huà)。這也讓之前的商測(cè)周期從28周變成了3周，相應(yīng)的成本從 40 萬(wàn)變到了 0.84 萬(wàn)，形成了一種漫畫(huà)行業(yè)的小批快反模式。

SENSEAI: 目前使用觸手 AI 工具的用戶畫(huà)像是怎樣的，我們?nèi)绾握业竭@些愿意AI 創(chuàng)作的人？

苗奘：目前使用觸手 AI 工具的更多還是 AI Native的漫畫(huà)師，他們不是原來(lái)的傳統(tǒng)漫畫(huà)行業(yè)從業(yè)者，而是 AI 駕馭能力比較強(qiáng)，對(duì)創(chuàng)作非常有熱情的。

水母智能目前也在通過(guò)一些方式讓更多人加入這個(gè)創(chuàng)作的序列里，一方面，我們研發(fā)了基于 AI native 來(lái)制作漫畫(huà)的輔助課程，使用 UGC 工具的小白用戶可以通過(guò)一個(gè)月的課程培養(yǎng)成 AI 漫畫(huà)師。觸手AI也將社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，在教育部、工信部做了備案，把人才標(biāo)準(zhǔn)、課程體系、工具和算力部署、生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)入校，來(lái)逐漸積累人才。另一方面，目前觸手AI的社區(qū)用戶也是一個(gè)很好的創(chuàng)作者池，由數(shù)百萬(wàn)的基礎(chǔ)級(jí)用戶，數(shù)萬(wàn)個(gè)專業(yè)級(jí)用戶和數(shù)百個(gè)商業(yè)級(jí)用戶組成。

最后同樣重要的是，為創(chuàng)作者打造內(nèi)容成功和內(nèi)容變現(xiàn)的閉環(huán)，目前觸手 AI 的漫畫(huà)內(nèi)容和動(dòng)態(tài)漫內(nèi)容僅上線 4 個(gè)月，大概有百位 Freelancer 通過(guò)創(chuàng)作漫畫(huà)內(nèi)容直接變現(xiàn)以及漫畫(huà) IP 授權(quán)方式變現(xiàn)超過(guò)百萬(wàn)，這對(duì)創(chuàng)作者是非常大的吸引力。

SENSEAI: 我理解 AI 可以為漫畫(huà)創(chuàng)作降本增效，但觸手 AI 是如何讓漫畫(huà)內(nèi)容的質(zhì)量穩(wěn)定在 A 級(jí)呢？

苗奘：一個(gè)是工具本身能提供很強(qiáng)的畫(huà)面生成能力，很多爆款內(nèi)容的風(fēng)格本身就是一種積累的過(guò)程，而 AI 更容易學(xué)習(xí)到某種風(fēng)格。另一個(gè)是 AI Native 的工作流，我們把漫畫(huà)創(chuàng)作流程的 SOP 梳理出來(lái)，創(chuàng)作者可以把精力放在創(chuàng)作而非內(nèi)容管線的管理上。最后還有一點(diǎn)很重要的，觸手 AI 為創(chuàng)作者提供柔性內(nèi)容供應(yīng)鏈，這得益于水母智能在之前業(yè)務(wù)中的一些思考，這些小模塊能幫助用戶更穩(wěn)定地輸出，例如監(jiān)督趨勢(shì)、選題和改編、小批快反、發(fā)行策略等維度的模塊工具。

二、定位：有關(guān)AI漫畫(huà)夢(mèng)工廠還是創(chuàng)作工具的選擇

SENSEAI: 目前觸手 AI 如何商業(yè)化？

苗奘：目前我們已經(jīng)進(jìn)入進(jìn)入了UE的驗(yàn)證周期，并初步跑通了兩個(gè)UE模型。

其中一個(gè) UE 是內(nèi)容變現(xiàn)，現(xiàn)階段我們把自己定位為一個(gè)可以持續(xù)規(guī)?；a(chǎn)生A級(jí)以上優(yōu)質(zhì)商業(yè)漫畫(huà)的夢(mèng)工廠。目前觸手AI創(chuàng)作的漫畫(huà)內(nèi)容被國(guó)內(nèi)三大漫畫(huà)平臺(tái)（騰訊漫畫(huà)、快看、B漫）認(rèn)證為 A 級(jí)內(nèi)容，上線 4 個(gè)月內(nèi)，閱讀量超過(guò)了 3億，周 GMV 增長(zhǎng)了 30 倍。

內(nèi)容方面，我們會(huì)在國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)同步變現(xiàn)。近期，我們的漫畫(huà)就會(huì)登陸日本的 Piccoma、Line manga、DMM、Mechacomi等頭部漫畫(huà)平臺(tái)。百度、夸克、以及他們的海外通道都會(huì)發(fā)行觸手AI社區(qū)制作的漫畫(huà)。

另一個(gè)UE就是AI漫畫(huà)的IP授權(quán)，例如授權(quán)給動(dòng)態(tài)漫、游戲等，例如目前觸手 AI的動(dòng)態(tài)漫已經(jīng)發(fā)行在騰訊視頻、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝，近期也將在東京首都電視臺(tái)、LineVoom 播出。上線當(dāng)期即盈利，這個(gè)模式已經(jīng)跑通了。

目前，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)文 IP 還是比較充足的，因此內(nèi)容端的成本是比較可控的。在我們的漫畫(huà)生產(chǎn)流程里，只需要網(wǎng)文 IP 是腰部和腰部以上就可以跑成A級(jí)的漫畫(huà)內(nèi)容，整體的成本比較可控。

SENSEAI: 關(guān)于這個(gè)階段不做工具變現(xiàn)的思考是怎樣的？

苗奘：我非常認(rèn)同紅杉報(bào)告中有關(guān)三條路徑的描述：

路徑1：有關(guān) Hair on Fire 的問(wèn)題，需求顯然易見(jiàn)而解決者眾多，提出與眾不同的最優(yōu)解是唯一方法。

路徑2：有關(guān) Hard Fact 的問(wèn)題，用戶長(zhǎng)期和痛點(diǎn)共存，只有解決足夠重要的問(wèn)題，解決路徑依賴才是方法。

路徑3：有關(guān) Future Vision 的問(wèn)題，用戶從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)解決，或者對(duì)解決方案感覺(jué)到科幻小說(shuō)般的存在。當(dāng)選擇這條路，就意味著極低的勝率和極高的賠率，對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，保持耐心變得很重要，同時(shí)，最好找到一個(gè)具有商業(yè)吸引力的“停歇站”，不然大廠也撐不下去（VR設(shè)備）。

同時(shí)，還有一個(gè)觀點(diǎn)是至關(guān)重要的，那就是不同時(shí)間公司的 PMF 會(huì)在不同路徑之間遷移。

對(duì)于水母智能目前推出的觸手 AI 漫畫(huà)來(lái)說(shuō)，同樣需要在不同的問(wèn)題時(shí)期找到不同的解法。

例如在 2023年-2024 年上半年，通過(guò)觸手 AI 漫畫(huà)工具直接商業(yè)化可能存在Future Vision 的挑戰(zhàn)，但觸手漫畫(huà)內(nèi)容可能已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn) A 級(jí)出品和相應(yīng)商業(yè)化路徑，此時(shí)先做漫畫(huà)內(nèi)容IP就變成了一條 Hard Fact 的問(wèn)題，且這種 Hard 已經(jīng)過(guò)半。最直接的反饋就是剛才提到的中國(guó)甚至全球各大平臺(tái)，都來(lái)?yè)肀в|手 AI 漫畫(huà)、來(lái)尋求合作。這個(gè)領(lǐng)域上下游伙伴表示他們的痛正在被我們解決中。這讓我們看到了破局的 timing 即至，真正有進(jìn)一步改變更大范圍從業(yè)者路徑依賴的可能。

隨著時(shí)間的推進(jìn)，觸手AI這款工具本身的商業(yè)化價(jià)值也會(huì)更多的被看見(jiàn)，形成普通創(chuàng)作者與工具 copilot 創(chuàng)作的內(nèi)容機(jī)制。當(dāng)未來(lái)繼續(xù)推演時(shí)，觸手GPT這種類似智能 Agent 的創(chuàng)作方式將進(jìn)一步替代漫畫(huà)的制作流程。在這個(gè)周期內(nèi)，文生視頻、Controllable 的內(nèi)容生成都會(huì)有新的進(jìn)展，觸手 AI 工具也就達(dá)到真正智能體級(jí)別的產(chǎn)品形態(tài)，我相信屆時(shí)工具的商業(yè)化也就來(lái)到了 hair on fire。

SENSEAI: 如何看待視頻生成工具這個(gè)市場(chǎng)，是否有布局動(dòng)漫市場(chǎng)？

苗奘：視頻一定是更大的空間，觸手AI未來(lái)也志在視頻。漫畫(huà)讓我們找到了最快的落地切入口，讓我們有機(jī)會(huì)切入 AI Native 的創(chuàng)作者生態(tài)，以初步的速度實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。當(dāng)視頻技術(shù)爆發(fā)，我們可以復(fù)用現(xiàn)有的流程，去做 AI 商業(yè)動(dòng)畫(huà)、商業(yè)短劇等等。自己判斷下來(lái)，現(xiàn)有視頻技術(shù)做的產(chǎn)品，作為長(zhǎng)期項(xiàng)目的 Timing 還沒(méi)到。但目前水母團(tuán)隊(duì)也在視頻領(lǐng)域默默準(zhǔn)備和積累數(shù)據(jù)，繼續(xù)等待視頻領(lǐng)域解決大動(dòng)作、連貫性和單次生成長(zhǎng)度等問(wèn)題。

SENSEAI: 這個(gè)階段的選擇是不是也與創(chuàng)作者有關(guān)？

苗奘：沒(méi)錯(cuò)，我們認(rèn)為漫畫(huà)組織也需要一個(gè)面向 AI 工具變化的過(guò)程。目前的 AI出品，實(shí)際是協(xié)同組織變現(xiàn)的模式，包括漫畫(huà)的分鏡師、編劇、漫畫(huà)師等。隨著用戶 AI Native 的工作占比越高，未來(lái)超級(jí)個(gè)體的變現(xiàn)模式會(huì)更加多。

在這個(gè)過(guò)程中會(huì)有遷移、有淘汰，需要保持耐心，也要給用戶和創(chuàng)作者培育的時(shí)間。當(dāng)然，技術(shù)的迭代優(yōu)化也會(huì)加速這個(gè)過(guò)程。

SENSEAI: 未來(lái)會(huì)考慮出海么？

苗奘：當(dāng)然，海外的漫畫(huà)平臺(tái)是國(guó)內(nèi) 8 倍的收入。相比海外的漫畫(huà)制作成本，我們的成本做到了 1/5。未來(lái)會(huì)先以中日韓為主，內(nèi)容還是會(huì)受到文化偏好的影響。同時(shí)先漫畫(huà)，后動(dòng)態(tài)漫和動(dòng)畫(huà)，會(huì)手動(dòng)的拉開(kāi)不同內(nèi)容形態(tài)上線的時(shí)間差，更好的測(cè)試和驗(yàn)證市場(chǎng)。

三、創(chuàng)業(yè)故事：堅(jiān)定判斷與重新出發(fā)

SENSEAI: 水母智能為什么選擇從 Logo 設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向漫畫(huà)？

苗奘：水母智能一直 Focus 在視覺(jué)創(chuàng)作，在 AIGC 之后，發(fā)布了觸手 AI，希望給中國(guó)AI漫畫(huà)創(chuàng)作者提供工具和支持，帶領(lǐng)他們走向全球。

在 2022 年年初，非常明顯的感受到經(jīng)濟(jì)政治周期的變化。從國(guó)內(nèi)外一系列的環(huán)境和政策變化，預(yù)感到環(huán)境不妙。水母智能是一個(gè)非常重研發(fā)，并且多年長(zhǎng)期投入的事情，包括智能 Logo、智能包裝，在 2021 年成立，當(dāng)大家都在做協(xié)同管理 SaaS 的時(shí)候，我們?cè)谧錾桑ㄖR(shí)圖譜、智能排版、圖像技術(shù)，基本都是自研。

在2022年非常明確的意識(shí)到經(jīng)濟(jì)和政治周期要切換，我必須重新定義水母。因?yàn)樗甘巧弦粋€(gè)周期的明星項(xiàng)目，如果不做出改變，下一個(gè)周期可能不得好死。當(dāng)時(shí)告訴自己一定要重新定義，但是怎么定義我是不清晰的。

到了 2022 年 8-9 月的時(shí)候，看到了 Midjourney 發(fā)布了產(chǎn)品，雖然作品還有待成熟，但是我們的首席科學(xué)家有他的技術(shù)敏感度，感覺(jué)到這次的GenAI不亞于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變革。從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)判斷上，雖然當(dāng)時(shí)的技術(shù)離商業(yè)落地還有距離，但大家都認(rèn)為按照發(fā)展速度推演下去，保持耐心是能等到產(chǎn)業(yè)落地的。在 2022 年 9 月份的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)非常果斷地切換 All in AIGC。

SENSEAI: AIGC 設(shè)計(jì)也有非常多細(xì)分賽道，為什么最終選擇了漫畫(huà)？

苗奘：當(dāng)時(shí)判斷是有幾個(gè)基本的大邏輯，首先我們認(rèn)為有些事情本身就是大廠的事情，比如電商設(shè)計(jì)、PPT 設(shè)計(jì)等。這部分我們會(huì)優(yōu)先排除。

隨后是各種細(xì)分領(lǐng)域的選擇。我們認(rèn)為在生產(chǎn)力方向和娛樂(lè)方向上，我們還是想做生產(chǎn)力方向，商業(yè)化的確定性更大一些。而在生產(chǎn)力方向中，我們希望選非嚴(yán)肅場(chǎng)景，而不是選嚴(yán)肅場(chǎng)景。設(shè)計(jì)，比如包裝設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)是嚴(yán)肅場(chǎng)景，小說(shuō)、漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、游戲是非嚴(yán)肅場(chǎng)景。

除此之外，我們希望這個(gè)場(chǎng)景的環(huán)節(jié)，包括上下游都是在線化的，這樣的商業(yè)效率更高。希望這個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)流程相對(duì)短，流程 SOP 比較清晰，改造起來(lái)更快。希望在這些環(huán)節(jié)中 AI 滲透的潛力更高，潛力越大，這樣我們的價(jià)值才能更大。

在這些限定下，我們最終選擇了漫畫(huà)場(chǎng)景。那是 23 年中，還得考慮到大模型、跨模態(tài)技術(shù)路線的劇烈震蕩，會(huì)不會(huì)顛覆掉我們。我們的判斷是不僅不會(huì)，而是會(huì)更利好我們。

SENSEAI: 所有的轉(zhuǎn)型都不會(huì)那么輕松，你們團(tuán)隊(duì)是如何快速調(diào)整的？

苗奘：首先很感恩團(tuán)隊(duì)的支持。當(dāng)我們 22 年 9 月決定All in AIGC的時(shí)候，即使以停掉老業(yè)務(wù)為代價(jià)，從股東到骨干到全員都非常齊心。

再出發(fā)很感謝團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)韌。這么大的變化難免有陣痛，老業(yè)務(wù)的伙伴離開(kāi)時(shí)和我說(shuō)“老苗，召必回”。我對(duì)留下的骨干說(shuō)“真正的強(qiáng)者要用倒下的時(shí)間密謀反擊，沒(méi)時(shí)間舔傷口、也甭嘰歪。從明天開(kāi)始我們要以最快的速度做到細(xì)分第一”。

SENSEAI: 如何評(píng)價(jià)自己的團(tuán)隊(duì)？

苗奘：從我自己的角度，我認(rèn)為是對(duì)于 Timing 比較敏感，包括危和機(jī)的判斷。我從小就成長(zhǎng)在一個(gè)創(chuàng)業(yè)家庭，家庭的多次富有和破產(chǎn)的波動(dòng)也是比較大的，從小就能感受到這些周期的變化。而一個(gè)項(xiàng)目的命運(yùn)和周期是極其相關(guān)的，這個(gè)也是學(xué)校教不來(lái)的。

從團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，核心團(tuán)隊(duì)半數(shù)以上的人是決策果斷的，這對(duì)今天這個(gè)時(shí)代是非常重要的。同時(shí)水母的團(tuán)隊(duì)全員很有韌性的，很抗打。很多人問(wèn)我你們這么個(gè)小團(tuán)隊(duì)，怎么搞出這么多事的，AI 漫畫(huà)除了中國(guó)三大平臺(tái)、都打到全球 TOP 1 和日本四大平臺(tái)、東京首都電視臺(tái)去了…團(tuán)隊(duì)真的很能打。

SENSEAI: 創(chuàng)業(yè)三年，有什么創(chuàng)業(yè)心態(tài)上的變化么？

苗奘：更篤定了。不知用什么詞恰當(dāng)，一是局面很復(fù)雜（大模型技術(shù)路線震蕩、經(jīng)濟(jì)政治），一是我其實(shí)很篤定方向并且可以找到路徑去解決這些“復(fù)雜”。

對(duì)于大框架更加確定，對(duì)趨勢(shì)和 Timing 更加篤定。更有耐心了。過(guò)去創(chuàng)業(yè)是熱情主導(dǎo)更多一些，在那個(gè)年代做生成，會(huì)覺(jué)得這個(gè)事情很有挑戰(zhàn)，很有意思，認(rèn)為我們可以做成，如果周期沒(méi)有變化，估計(jì)我們還在做那個(gè)事情。

同時(shí)，面臨現(xiàn)在的資本市場(chǎng)震蕩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)震蕩，我們會(huì)更加主動(dòng)地去要求自己更快地跑通 UE ，基于這樣的商業(yè)化基礎(chǔ)才能保證留在牌桌上、打出下一把智能體級(jí)別的好牌。

水母智能作品：

https://ac.qq.com/Comic/ComicInfo/id/654440

https://ac.qq.com/Comic/ComicInfo/id/655046

https://v.qq.com/x/cover/mzc003hy9ttr4nr/o3543bms5n6.html

https://v.qq.com/x/cover/mzc003yqcldsk0l/e3542ne0rnb.html