本文深入探討了職場(chǎng)中“title”崇拜現(xiàn)象及其背后的社會(huì)心理，通過作者的親身經(jīng)歷和觀察，揭示了如何通過理性分析去除對(duì)'title'的盲目崇拜，引導(dǎo)讀者重新審視個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的價(jià)值觀，希望對(duì)你有所幫助。

前陣子在即刻上，我看到野生運(yùn)營社區(qū)的松月發(fā)了帖子。大意是說現(xiàn)在的內(nèi)卷不僅僅是行為上的內(nèi)卷，還涉及到title的內(nèi)卷，變得越來越膨脹。

我并不知道這些數(shù)據(jù)是從什么維度定義的、也不關(guān)心他們是如何自己給自己身份的，但我對(duì)這種現(xiàn)象是嗤之以鼻。

馬斯克自傳中提到：世界是一個(gè)巨大的草臺(tái)班子，很多人是很水的。他們只是通過過度營銷包裝自己，從而顯得自己很厲害。

在過去一些項(xiàng)目中，我也遇到過那種牛皮吹破天的所謂的xx級(jí)操盤手。然而在實(shí)際過程中卻發(fā)現(xiàn)對(duì)方不僅缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)，甚至連一些專業(yè)常識(shí)也是極度匱乏，這樣的情況并不少見。

到后面我去看一個(gè)人是否靠譜都不再去看所謂的title，只看協(xié)作的過程中你是否是一個(gè)“專業(yè)且靠譜”的人。進(jìn)行說服時(shí)是否有理有據(jù)，溝通協(xié)調(diào)時(shí)是否具備換位思考，交付工作時(shí)是否標(biāo)準(zhǔn)清晰足夠及時(shí)……

在我看來，「專業(yè)且靠譜」可比「title」要更實(shí)際一點(diǎn)。

一、為什么我們會(huì)有「title」崇拜？

我們會(huì)主動(dòng)靠近那些”他做到了我想做卻做不到的事情“的人。

• 比如有勇氣裸辭并且環(huán)球旅行的人。
• 比如依靠協(xié)作養(yǎng)活自己的人
• 比如年紀(jì)輕輕開公司的人
• ……

title是最易識(shí)別，最顯性的東西，同時(shí)也最容易被人「賦魅」的，被人來演繹的。

當(dāng)演繹標(biāo)簽的這個(gè)人和我們身上有諸多相似之處時(shí)，我們十分容易被代入。

比如，你們都認(rèn)可人生應(yīng)該多去嘗試不同的可能性，再比如自律早起一定能改變?nèi)松鹊取Ｋf著你認(rèn)可的觀點(diǎn)，做著你一直想做卻沒做的事情。你不自覺就會(huì)被吸引相信。

可以說，是我們將某部分的理想自我投射到了這身上。

二、那title膨脹如何來的呢？

是來自于比較。

商業(yè)世界是一個(gè)巨大的江湖，在江湖中有所謂的名門大派，諸如BAT、TMD之類的大廠，從這里出來的人無一不是身份尊貴。

這些人出來后總喜歡給自己貼「ex字節(jié)」、「ex小紅書」之類的標(biāo)簽，因?yàn)槊T大派的身份是社交利器，如果手握和重要領(lǐng)導(dǎo)的合影，這一切似乎看起來更加合理。頗有種你認(rèn)識(shí)了我就有了搭上大廠這條線的門路的感覺。

再給自己編寫一段故事，回憶回憶與同事們的激情歲月，然后轉(zhuǎn)身吐槽大廠里存在的各種毛病引發(fā)共情，訴說著自己的郁郁不得志，然后描繪理想的同時(shí)輸出點(diǎn)大廠方法論，再對(duì)外宣稱自己創(chuàng)業(yè)，這就是典型的「放棄xx萬年薪去創(chuàng)業(yè)」的劇本。

至于是被辭退還是沒有晉升空間，一點(diǎn)也不重要，重要的是已經(jīng)從「大廠高管」順利轉(zhuǎn)型為「創(chuàng)業(yè)者」。

對(duì)于那些沒有潑天運(yùn)氣進(jìn)入大廠的，一提起自家公司，沒有人認(rèn)識(shí)怎么辦？

那就先對(duì)外宣稱自己年入xx萬，再稍微整理點(diǎn)素材，做個(gè)十年體視頻。十年內(nèi)的各種照片，加上李宇春那首《和你一樣》先煽情煽情。

B端究竟需要什么样的产品经理？

B端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的，所以B端需求主要是以业务问题为导向。 这个是B端产品比较重要的一点，B端产品是服务于一个主体 ...

查看详情 >

出身背景不夠窮不夠慘，那就講點(diǎn)原生家庭。高光時(shí)刻不夠亮，那就曬點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合照。總之就是要將你代入到屌絲逆襲到經(jīng)歷里，直到你相信和共鳴。

這些經(jīng)歷還沒有怎么辦？

對(duì)外宣稱自己是xx級(jí)操盤手，參與過n多項(xiàng)目的操盤。至于在里面是客服、是執(zhí)行這重要嗎？不重要。重要的是能講點(diǎn)項(xiàng)目里的一點(diǎn)瑣碎信息。

稍微有能力一點(diǎn)的就創(chuàng)建個(gè)賬號(hào)，輸出點(diǎn)內(nèi)容，沒有粉絲就買點(diǎn)粉絲，然后對(duì)外變身成為「xx主理人」。一問有沒有方法論可以學(xué)習(xí)，問就是不方便說。

身份遭受質(zhì)疑怎么辦？

出門在外，身份是自己給自己的，「xx級(jí)操盤手」到底說的是PV、UV、還是GMV、還是粉絲數(shù)，沒有人會(huì)深究。只要有機(jī)會(huì)抱到大腿，找其他大V一起連麥，稍微說點(diǎn)不出錯(cuò)的干貨，那也就沒人管了。一切都將變得合理起來。

第一次title膨脹發(fā)生在雙創(chuàng)的時(shí)候，那會(huì)兒遍地都是創(chuàng)始人，在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街你遇到的10個(gè)里有8個(gè)都是創(chuàng)始人，有2個(gè)投資人。搭載著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利的春風(fēng)，好不熱鬧。

第二次title膨脹發(fā)生在雙減之后，疫情開始后所有人都開始做私域、直播和短視頻，更隨著裁員大軍的加入，你遇到的10個(gè)人里不是在做自媒體就是在準(zhǔn)備做自媒體。幾乎到了人人都是「主理人」時(shí)代。

在這其中又魚龍混雜，難以辨別。如果不能祛魅，那就很容易被割韭菜。

三、那我是如何祛魅呢？

我想先和你分享我的一段經(jīng)歷。

那會(huì)兒是《贏在中國——藍(lán)天碧水間》熱播后的2年，很多高校的課堂上依然放映著這個(gè)節(jié)目。

在這個(gè)節(jié)目里，你可以看到雷軍街頭調(diào)研被拒，也可以聽到劉強(qiáng)東那句“不要和雷軍比營銷”，還可以看到怒目爭吵的李想，以及各個(gè)大佬吵架的畫面。這些素材或被用于黑公關(guān)，或被用于夸贊某些人。

而那期的隊(duì)長，就是我的老大，光頭袁岳。

伴隨著2015雙創(chuàng)大潮的開啟，大家創(chuàng)業(yè)的熱情非常高，我有幸和老大一起共事。不是在出差就是在出差的路上，一天一個(gè)城市的切換。除了我所在的業(yè)務(wù)線之外，也作為隨行助理和老大一起去看各種項(xiàng)目。

那時(shí)候所有人都意氣風(fēng)發(fā)，有年輕大膽叛逆的馬佳佳，也有豪擲上億的超級(jí)課程表創(chuàng)始人余佳文，那會(huì)兒皇太吉也還沒退出舞臺(tái)……太多太多，我見證了無數(shù)個(gè)年輕有為的人，巔峰時(shí)期人人稱羨，低谷時(shí)人人喊打。

再加上我自己作為青年公益機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，我見到所謂“年輕有為”的人特別多，有看起來學(xué)歷不怎樣但能力特別出色的，也有學(xué)歷好背景好能力好的天選之子。

這么多樣本，幾乎都印證了年輕時(shí)賺到超出自己承受力的錢，很少有人能駕馭得住。很多人都要為自己的年少輕狂買單。這讓我想起了那句「早慧代替不了閱歷」。

四、這讓我去除了「年輕」這一濾鏡。

同樣因?yàn)樵诖罄猩磉?，也能接觸到過去對(duì)我來說一直活在各種媒體報(bào)道里的大佬，在外人看來他們永遠(yuǎn)精力充沛，充滿智慧、溫文儒雅、謙卑有禮，但在私下里還是一樣有情緒、會(huì)疲憊、也會(huì)爭吵，也有自己的短板。

在見過這些之后，我開始能夠把他們當(dāng)成是一個(gè)普通人來對(duì)待。因?yàn)槌四芰?、?cái)富、眼界之外，我們沒有太多的差別。但從他們身上依舊能看到很多亮閃閃的、值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，不服都不行。

我想起老黃（黃有璨）當(dāng)初說在我身上看到一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是見到各種大佬都不會(huì)發(fā)怵。不是天生如此，而是眼界打開了，也就沒有啥特別了。

這讓我去除了「大佬」這一濾鏡。

除了這兩種濾鏡之外，對(duì)于普通人來說還存在「成績」濾鏡。

在離職之后，我參與過不少項(xiàng)目。在這個(gè)過程中有不少履歷漂亮的高手加入進(jìn)來，但在協(xié)作過程中就有出現(xiàn)過我前面說過的那種不僅缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)，甚至連一些專業(yè)常識(shí)也是極度匱乏的人。

過往他們?nèi)〉贸煽冋嬲龑儆谒麄冏约翰俦P掌控的部分也許并不如他們描述的那樣多，或許是運(yùn)氣，或許是本身處在大廠，天然的資源基礎(chǔ)比較好，比如有個(gè)幾百萬用戶，稍微動(dòng)動(dòng)就能做出千萬GMV。

當(dāng)然，我并不是說所有人都這樣。但確實(shí)存在這樣一類人。

靠譜真的是一個(gè)稀缺的能力。比起相信過往的成績，不如真實(shí)的感受你們協(xié)作的過程。

這讓我去除了「成績」這一濾鏡。

對(duì)「年輕」「大佬」「成績」等祛魅之后，我養(yǎng)成了什么樣的心態(tài)？這里有三點(diǎn)分享給大家。

只看邏輯不看故事。

一個(gè)是看這個(gè)人過去的經(jīng)歷，不管成功還是失敗（看邏輯不要看故事）都是值得學(xué)習(xí)的。一個(gè)相對(duì)靠譜的結(jié)論：越是不牛逼的給自己的title貼的越多。

不代入立場(chǎng)只取可取價(jià)值。

比如我想要提升自己的內(nèi)容能力，但有些博主雖然我不認(rèn)可，但我會(huì)去思考他的內(nèi)容策略。

如果這個(gè)人號(hào)做起來了，并且仍在活躍，那么在內(nèi)容上你還是值得學(xué)習(xí)的。（也許你瞧不上他的內(nèi)容，但只能說明你不是他目標(biāo)用戶，但你要看的是他的內(nèi)容對(duì)他目標(biāo)用戶的有效性）

所以我很清楚，我可以不喜歡，可以討厭，但我該佩服還是佩服的，在這點(diǎn)上我特別拎得清。

警惕貶損心理帶來的單一視角。

有不少人拿著“草臺(tái)班子論“到處去喊，通過貶低他人來獲得一些心理慰藉。這種習(xí)慣性遮蔽自己的視野，會(huì)讓自己再難從別人身上獲得價(jià)值。

祛魅并不是通過貶低他人抬高自己，也不是幻想著把比你優(yōu)秀的人拉到和你同一水平，而是真真切切看到對(duì)方值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，并且學(xué)習(xí)他。