我們很多時(shí)候都在痛罵“抄襲”這件事，但其實(shí)，有許多大廠產(chǎn)品的成功，靠的可能就是“抄襲”。怎么理解？一起來(lái)看看本文的分享。

大家經(jīng)常痛罵抄襲狗，抄襲很多時(shí)候是非常惡劣，但我今天想和大家聊點(diǎn)不一樣的視角，大廠的很多產(chǎn)品成功其實(shí)靠的就是“抄襲”。

哪怕現(xiàn)在世界上被譽(yù)為最具創(chuàng)新力的蘋果公司，其實(shí)也一直在抄襲的路上做著產(chǎn)品，堪稱鼻祖。喬布斯在 1980 年代初參觀了施樂(lè) PARC 研究中心，并受到了 Xerox Alto 電腦的啟發(fā)。Macintosh 電腦采用了圖形用戶界面、下拉菜單、鼠標(biāo)等設(shè)計(jì)，這些都是 Xerox Alto 的創(chuàng)新功能。盡管蘋果抄襲了 Xerox Alto 的一些設(shè)計(jì)，但 Macintosh 電腦在易用性和商業(yè)化方面取得了更大的成功。

左邊是蘋果的界面，右邊是施樂(lè)的界面

蘋果公司在 2007 年發(fā)布 iPhone 之前，Palm Pilot 已經(jīng)是一款流行的智能手機(jī)。

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iPhone 借鑒了 Palm Pilot 的觸屏操作、手勢(shì)識(shí)別等功能，并將其發(fā)揚(yáng)光大。iPhone 的出現(xiàn)徹底改變了智能手機(jī)市場(chǎng)，成為智能手機(jī)的標(biāo)桿。

Palm Pilot 手機(jī)

iPhone 初代

還有不少大廠也是通過(guò)抄襲創(chuàng)新產(chǎn)品獲得了成功。比如微軟 Windows 操作系統(tǒng)也是抄襲了 Xerox Alto 的圖形用戶界面。

左邊是windows界面，右邊是施樂(lè)界面

Facebook 抄襲了 MySpace 的社交網(wǎng)絡(luò)模式，Instagram 抄襲了 Snapchat 的照片分享功能等等。

在國(guó)內(nèi)歷史上也有很多產(chǎn)品通過(guò)抄襲獲得了成功。比如騰訊QQ模仿了ICQ，微信在設(shè)計(jì)上借鑒了Whatsapp、Line等多款即時(shí)通訊軟件，微博模仿了Twitter，抖音模仿了Musical.ly等等。

左邊是icq的功能界面，右邊是QQ功能界面

左邊是微信界面，右邊是whatsapp界面

Musical.ly 2014年界面和玩法，比抖音早2年

所以，抄襲這個(gè)事，得看從哪個(gè)視角評(píng)價(jià)。如果從原創(chuàng)者來(lái)看，多半是很糟心的事。但從用戶和市場(chǎng)的視角看，可能就不一定了。抄襲也并不總是貶義詞。在某些情況下，抄襲可以是一種學(xué)習(xí)和借鑒的過(guò)程，可以幫助企業(yè)更快地發(fā)展和創(chuàng)新。

對(duì)于一款產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，底層的設(shè)計(jì)策略一定要符合人性，不要總想著去教育用戶，好的使用體驗(yàn)很可能就只有一個(gè)最優(yōu)解，大家最后的方案都會(huì)殊途同歸。

就像蘋果當(dāng)年做的手機(jī)滑動(dòng)解鎖，據(jù)說(shuō)小米想在這里做一些差異化設(shè)計(jì)，然后嘗試了各種方案，什么返回鍵＋home鍵解鎖，什么音量鍵＋電源鍵解鎖，最終測(cè)試下來(lái)還是滑動(dòng)最好，也就直接“抄襲”了蘋果的方案。
咱們是在做產(chǎn)品，不是為了比賽排名次。做設(shè)計(jì)差異和創(chuàng)新不要違背用戶常識(shí)。

再比如現(xiàn)在很多電商的下單流程，大家從生活中已經(jīng)熟悉了，把商品放購(gòu)物車?yán)?，最后結(jié)賬付款。你說(shuō)你就要做的不一樣，你要設(shè)計(jì)一個(gè)付款流程是先付款，然后再去選商品，有人會(huì)用嗎？

再比如車現(xiàn)在都是4個(gè)輪子，你說(shuō)你為了創(chuàng)新，非要把4個(gè)輪子變成5個(gè)，或者把圓的變成方的，那不是鬧嘛。

符合用戶的直覺(jué)，只要用戶用得爽，那就對(duì)了。用戶的一些交互習(xí)慣，不要為了不一樣而去改變，得不償失。

那是不是創(chuàng)新就不好了呢？也不是。為了保證自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新依然是非常需要。

怎么做？在產(chǎn)品大的策略上，要遵從用戶的心智，不做反直覺(jué)的設(shè)計(jì)。但在設(shè)計(jì)表現(xiàn)層上，我們是可以做出很多不一樣和有意思的設(shè)計(jì)。

所以，視覺(jué)設(shè)計(jì)的發(fā)揮點(diǎn)就在這里，如何讓產(chǎn)品被人記住，做出自己的記憶點(diǎn)很重要，它最終服務(wù)的還是商業(yè)。商業(yè)的本質(zhì)其實(shí)也非常簡(jiǎn)單，就是交易。用戶為什么要買你的商品，買來(lái)之后用的爽不爽，會(huì)不會(huì)推薦給家人朋友。沒(méi)買之前，靠的是口碑，靠的是表現(xiàn)層，買來(lái)之后，靠的是服務(wù)，是體驗(yàn)，是好不好用等等。

假如我們已經(jīng)確定了產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向，那我們可以在哪些方面比競(jìng)品做的更好？一些好的方面其實(shí)是可以“抄”，因?yàn)橛脩粢呀?jīng)被教育，但我們可以在其基礎(chǔ)上把效果做的更細(xì)膩。然后在一些功能特性，設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)上做出自己的特色。在表現(xiàn)層的美學(xué)上做出差異，在交互行為方式上遵從大哥的做法。這對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，會(huì)更符合他的使用習(xí)慣，別再逼他學(xué)習(xí)。

比如很多手機(jī)os上現(xiàn)在都在抄蘋果的毛玻璃材質(zhì)，效果確實(shí)很不錯(cuò)，用戶接受度也高，別為了不一樣而不一樣。但可以在一些品牌特征場(chǎng)景上做出差異化，比如loading，開(kāi)機(jī)動(dòng)畫(huà)之類小地方，不一定要做出天壤之別才叫差異化。原因是，既然都知道在蘋果這個(gè)行業(yè)是領(lǐng)先的，你想做的又跟它在一個(gè)方向上，就不大可能做出來(lái)設(shè)計(jì)完全拋棄它。

說(shuō)了這么多，哪些地方該抄？哪些地方不該抄？相信你已經(jīng)有了自己的想法，歡迎在評(píng)論區(qū)分享你看完后的思考。