作為面試官,我在面試產(chǎn)品新人都問了什么、如何評價

0 評論 6313 瀏覽 35 收藏 6 分鐘
🔗 产品经理专业技能指的是:需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、产品设计、版本管理、用户调研等。

初級產(chǎn)品崗位,面試的時候都需要具備哪些能力,作為面試官,會考察產(chǎn)品新人什么?作者分享了他面試產(chǎn)品新人都問了什么、如何評價,一起來看看吧。

以下是我對初級產(chǎn)品崗(0-2年)的能力,按重要性排序:

  1. 邏輯分析是否邏輯縝密,能夠拆解、分析問題
  2. 溝通表達能否條理清晰、準確地表達想法
  3. 數(shù)據(jù)分析是否對數(shù)據(jù)敏感,快速定位問題
  4. 文案能力用詞準確也是產(chǎn)品經(jīng)理的一個加分項

01 線上筆試

由于簡歷較多,我會針對入職后負責的業(yè)務,設計1份筆試題(1-2道題約40分鐘),通過郵件發(fā)給候選人。目的是考察分析能力、表達能力和意向度。當然,有小部分候選人會拒絕。

作為面試官,我在面試產(chǎn)品經(jīng)理都問了什么、如何評價

02 線下面試

1. 自我介紹

這個環(huán)節(jié),實際沒有太多考察內(nèi)容,更多在于讓雙方都進入最佳溝通狀態(tài)。

??建議:重點提煉:做過什么項目,取得什么效果,控制在1分鐘以內(nèi)。切忌只是簡單介紹姓名,10秒就說完,或者滔滔不絕講了4-5分鐘。

2. 判斷內(nèi)容的真實性

我一般會問:

  • 問公司的人數(shù),特別是候選人參與的項目的人數(shù)
  • 簡歷提及的產(chǎn)品/功能,參與的深度怎么樣,是負責某一個環(huán)節(jié),還是多個環(huán)節(jié),對應開發(fā)周期多久。?反例:某個小功能我預估1周的開發(fā)量,但候選人說做了1個月。繼續(xù)問為什么這么久,回答卻漏洞百出。

??建議:內(nèi)容要真實,沒參與的盡量不寫,萬一被發(fā)現(xiàn)內(nèi)容水份過大,那么印象會大大扣分

3. 考察表達能力,能否把話說明白

一般會問:

  • 一句話介紹前東家的業(yè)務,如果toC,會再問一下用戶畫像是怎么樣(如年齡、性別),如果是toB,會問客戶情況(如公司人數(shù)、營收規(guī)模)。
  • 介紹產(chǎn)品的1~2個核心功能或他負責過的功能。在問答中,我也會提出我的理解,并請候選人確認是否理解到位。?反例:有位候選人,互動問答5分鐘,依舊沒能解釋清楚前東家的業(yè)務就是什么。

??建議:可用框架:誰+在什么場景+用這個功能(產(chǎn)品)+實現(xiàn)什么目的(解決了什么問題)

4. 考察邏輯思維分析能力(重點)

一般會問:

  • 不少同學的簡歷,都會寫:做了xx功能,提升了xx指標。那,為什么xx功能能提升指標?是否會引起其他指標下跌?是基于哪些分析,得出要做xx功能的
  • 針對已上線的功能,數(shù)據(jù)表現(xiàn)怎么樣,是否有優(yōu)化空間,你會如何優(yōu)化。有些候選人會說數(shù)據(jù)他不清楚,只有老大才知道。這類情況,我會問:當初有多少種設計方案,是如何選擇

這個環(huán)節(jié),會經(jīng)常追問「為什么」,以此來考驗候選人的邏輯分析。很多時候,問題本身沒有標準答案,但我更想聽到的是你的分析過程。

5. 詢問離職原因及職業(yè)規(guī)劃

這個環(huán)節(jié),并沒有太多實質(zhì)性考察,主要是為下一個環(huán)節(jié)做鋪墊。

6. 開放性問題

所有候選人,我都會問:下一家公司,如何判斷不會重復踩坑或符合自己預期。

很多離職原因是上一家公司倒閉、想找更好的平臺,那你如何判斷呢?

雖然是開放性問題,只要能言之有理就可以。

?反例:候選人直接說「我沒想過,不知道」

7. 反問環(huán)節(jié)

由候選人向我提出問題。如果提出的問題與公司業(yè)務相關,說明更有誠意,意向度會更高。

?反例:候選人問我「公司是做什么的」

總結

以上就是近期面試了20+位產(chǎn)品經(jīng)理候選人的流程,給大家做個參考

不同類型的公司(toC、toB、toG),考察的側重點會不一樣,如toC端產(chǎn)品經(jīng)理,對于數(shù)據(jù)敏感、用戶分析會要求多一些,toB端產(chǎn)品經(jīng)理,會側重邏輯思考、業(yè)務分析。

本文由 @星星聊產(chǎn)品 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

該文觀點僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺僅提供信息存儲空間服務。

更多精彩內(nèi)容,請關注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 目前還沒評論,等你發(fā)揮!
专题
53480人已学习14篇文章
标题党,又爱又恨。但是如果你是运营,连标题都起不好,那就呵呵哒了。
专题
16142人已学习12篇文章
对于产品经理来说,做用户调研是一项很重要的过程。本专题的文章分享了如何做好用户调研。
专题
14405人已学习13篇文章
裂变是研究用户增长的重要一环。本专题的文章分享了如何做裂变活动。
专题
16440人已学习16篇文章
私域模式已完成从探索到落地的转换,许多企业也纷纷落局。而基于私域衍生出的SCRM工具,也成为私域运营必不可少的利器之一。本专题的文章分享了SCRM工具的搭建以及相关业务运用场景。
专题
13087人已学习13篇文章
本专题的文章分享了产品经理数据分析方法论。