現(xiàn)在人人都是自媒體的時(shí)代，為什么有些人能吃的豪華盛宴，有的人只能吃殘羹冷飯呢？人與人之間差距又是如何產(chǎn)生的？

不知道你有沒(méi)有跟我一樣，感覺(jué)現(xiàn)在好像人人都在做自媒體。不管是把自媒體當(dāng)作副業(yè)的大學(xué)生、白領(lǐng)，裸辭自媒體創(chuàng)業(yè)的職場(chǎng)人，靠自媒體帶貨、培訓(xùn)賺奶粉錢(qián)的寶媽?zhuān)€是教人做自媒體賺錢(qián)的IP博主。

到處泛濫著上班社畜的怨氣聲，和追求著像自媒體這般自由職業(yè)，獨(dú)立而又能富足自己的吶喊聲。

但是，只要你踏入自媒體行業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，所謂的自由只不過(guò)是換了個(gè)領(lǐng)域自己給自己打工罷了。

而且越深入，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)不同圈層的自媒體人之間的能力和結(jié)果，也相差非常大。有年賺幾千、幾萬(wàn)、幾十上百萬(wàn)的，更有能賺上億的！

所以你要想在自媒體行業(yè)持續(xù)賺到錢(qián)養(yǎng)活自己，就需要具備那些行業(yè)牛人所擁有的能力，不然很難持續(xù)拿到結(jié)果！

一、個(gè)人IP六力模型

之前我為了研究自媒體行業(yè)年賺3億的頂流商業(yè)IP博主，與普通博主的綜合實(shí)力到底差距在哪？

結(jié)果我拆解出了6大核心因素，隨之就總結(jié)出了這套“個(gè)人IP六力模型”，其中包含：

流量力、產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力、內(nèi)容力、服務(wù)力、管理力

也就是說(shuō)這6大板塊做到極致，你可以靠自媒體年賺3億！

??七叔個(gè)人總結(jié)“IP六力模型”

不過(guò)，對(duì)于絕大部分人來(lái)說(shuō)，只要刻意練習(xí)提升流量力、產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力、內(nèi)容力就能在自媒體行業(yè)內(nèi)，持續(xù)拿到結(jié)果養(yǎng)活自己，而且還能活得超過(guò)一般互聯(lián)網(wǎng)公司的小領(lǐng)導(dǎo)。

二、板塊介紹

下面具體說(shuō)下“IP六力模型”中的6大板塊，所對(duì)應(yīng)的具體內(nèi)容為何，了解清楚才能不斷在對(duì)的方向，持續(xù)精進(jìn)縮小與牛人的差距。

① 流量力

流量力，毋庸置疑就是搞流量的能力。

所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，流量是最核心的；沒(méi)有流量可以說(shuō)在好的產(chǎn)品，也難賣(mài)出去！如今流量時(shí)代，酒香也怕巷子深啊。

那么作為自媒體人在流量力上，我們要對(duì)標(biāo)到行業(yè)頭部IP的話(huà)；那么就要把內(nèi)容推薦流量、內(nèi)容搜索流量、付費(fèi)投放流量、社交鏈發(fā)售/裂變流量，玩透其中2-3種就足以。

尤其內(nèi)容推薦流量、內(nèi)容搜索流量可以說(shuō)是每個(gè)自媒體人流量的基本盤(pán)，其中，內(nèi)容推薦流量是興趣型用戶(hù)可以利用爆文短時(shí)間內(nèi)獲取，而內(nèi)容搜索流量則是主動(dòng)需求型用戶(hù)，鋪好詞就能持續(xù)拿到精準(zhǔn)長(zhǎng)尾流量。

②產(chǎn)品力

有了流量，那必須還得有叫座的產(chǎn)品。不然流量來(lái)了沒(méi)產(chǎn)品承接，那豈不是白忙活一場(chǎng)？

產(chǎn)品力往小了說(shuō)，就是你的產(chǎn)品能不能給到用戶(hù)超出意料之外的預(yù)期，如果你給的都是其他同行能給的，憑什么大部分人要選擇你呢？

產(chǎn)品力往深了說(shuō)，就是商業(yè)模式下的產(chǎn)品體系了，只有在好的商業(yè)模式賦能下，你產(chǎn)品體系的商業(yè)價(jià)值才會(huì)沖向新高度！

所以你看看年賺3億的參哥，是不是商業(yè)模式賦能產(chǎn)品體系賺錢(qián)呢？

③營(yíng)銷(xiāo)力

有了流量，有了產(chǎn)品在用戶(hù)需求沒(méi)有被激活前或者激活時(shí)，你還需要用一定的營(yíng)銷(xiāo)技巧去引導(dǎo)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)。

營(yíng)銷(xiāo)非比銷(xiāo)售。銷(xiāo)售是滿(mǎn)足需求邏輯，而營(yíng)銷(xiāo)是吸引種草再到欲望拔草的邏輯。

一說(shuō)到銷(xiāo)售，大部分人腦子第一印象就是保險(xiǎn)/房產(chǎn)銷(xiāo)售人員，一切試圖勸說(shuō)討好客戶(hù)的人啊，都是一文不值的。

營(yíng)銷(xiāo)力是如今每個(gè)媒體人的必修課，如果你的轉(zhuǎn)化率能提升10-20%，那么在前端流量的獲取上，才能更加肆無(wú)忌憚，因?yàn)檫@是你相比同行來(lái)說(shuō)，更有力的硬實(shí)力壁壘。

④內(nèi)容力

懂流量，你才能更好的駕馭內(nèi)容。

在自媒體內(nèi)容平臺(tái)，從流量需求的角度來(lái)看，系統(tǒng)推薦流量是興趣型用戶(hù)，而搜索流量是主動(dòng)需求型用戶(hù)；你要想在內(nèi)容平臺(tái)運(yùn)籌帷幄，那么這兩類(lèi)內(nèi)容流量你必須都要掌握。

此外，對(duì)于主攻內(nèi)容推薦流量的自媒體人來(lái)說(shuō)，你要非常清晰不同類(lèi)型的內(nèi)容功能的目的。不要無(wú)腦陷入爆款內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的思維里，多看看做的好的人，是怎么把控不同類(lèi)型內(nèi)容的。

優(yōu)秀的自媒體人，所具備的內(nèi)容力就像一把鋒利的劍，能刺穿你內(nèi)心的防線，同時(shí)也能讓你潛移默化的隨著他去發(fā)生改變。

⑤服務(wù)力

毫不夸張的說(shuō)服務(wù)力，是決定你個(gè)人IP傳播的最佳杠桿！

談到服務(wù)力，之前更多的適用在組織、企業(yè)維度上，涵蓋服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)售后等多方面。

但是于個(gè)人IP說(shuō)，更要注重服務(wù)力，因?yàn)樗苤苯佑绊懩阍谌ψ永锏目诒雷u(yù)度、IP形象以及客戶(hù)傳播度。

一個(gè)愛(ài)惜羽毛的IP，一定會(huì)在服務(wù)力上下重功夫。

⑥管理力

管理力對(duì)于絕大部分的個(gè)人IP來(lái)說(shuō)，更多是個(gè)人時(shí)間、工作、精力分配上的管理。

如果你的IP業(yè)務(wù)迎來(lái)突破性增長(zhǎng)，那么肯定是會(huì)由個(gè)人層面升級(jí)到組織企業(yè)，那么在管理力上更多的會(huì)體現(xiàn)在組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)管理、以及公司日常運(yùn)營(yíng)等。

優(yōu)秀的管理力，就像是潤(rùn)滑劑一樣；會(huì)起到協(xié)同各個(gè)模塊的效率提升作用。

三、總結(jié)

以上就是“個(gè)人IP六力模型”的核心內(nèi)容了。

年賺1萬(wàn)和年賺3億的自媒體人，能拉開(kāi)差距也就在這6大模塊里了，以后不要在像無(wú)頭的蒼蠅，摸不著北的一頓亂買(mǎi)課程了…

也就是說(shuō)你想要持續(xù)在自媒體自由職業(yè)的牌桌上，就看你個(gè)人不同的階段來(lái)刻意練習(xí)這些能力，當(dāng)下哪里不行，就針對(duì)性查缺補(bǔ)漏！

如今內(nèi)卷的個(gè)人IP創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，一定要吃透“個(gè)人IP六力模型”！才能不斷的拿到屬于你的小目標(biāo)。