作為產品經理，會經歷哪些成長階段？本文總結了入行產品經理以來遇到的一些坑和經驗，以及成長的五個階段，希望對你有所幫助。

之前寫年終復盤人都麻了，發(fā)現(xiàn)寫完居然有 70+ 頁 PPT 那么多。

不過在這過程中，我大致回顧了入行產品經理以來，所遇到的一些坑和經驗。

分享出來，希望對你有所幫助。

一、產品經理的 5 個階段

產品的工作難度，就像淘寶的千人千面，可真是一言難盡。——好夕雷

產品經理隨著年限的增長，工作中所面臨的問題一定是越來越復雜，相應的產品能力要求也越高。

理想的情況下，一個產品小白會沿著初級產品經理、中級產品經理、高級產品經理、產品總監(jiān)，甚至公司 CEO 這條路徑完成升職加薪。

理想很豐滿，現(xiàn)實卻很殘酷阿~

實際上很多所謂的產品經理，只會 1 年經驗重復用 3 年、甚至更久。到了跳槽面試時就掉鏈子了，問來問去發(fā)現(xiàn)只會畫畫簡單的原型，業(yè)內俗稱“原型仔”。

如何才能避免這種情況發(fā)生？

俗話說名師指路，幫你少走幾年彎路。職場中如果有大腿抱，晉升加薪分分鐘的事。——好夕雷

1-3 年左右的初、中級產品經理，一般都會經歷 5 個產品階段，掌握這些階段的相應能力，才能往高階產品經理邁進。

這五個產品階段，分別是：實現(xiàn)業(yè)務需求、挖掘產品需求、規(guī)劃產品路徑、架構產品模型、推進產品決策。

階段一：實現(xiàn)業(yè)務需求

很多剛做產品經理的童鞋，就是從接需求做方案開始的。

你可能會遇到老板的 P0 需求、銷售或運營為了完成 KPI 而設的業(yè)務需求、財務風控需求、一些 BUG 修復、界面樣式優(yōu)化等。這個時候，一般都是業(yè)務說啥做啥，活脫脫產品工具人。

更離譜的是，我朋友還遇過老板親自加班開會，專門看界面是否美觀、各種交互是否流暢。

說實話哦，這種精神值得鼓勵，但沒必要。產品想要賺錢，真不是用戶體驗能決定的~

言歸正傳，在這個階段的部分產品經理，可能簡單的畫幾個原型，再復雜點上思維導圖、流程圖，稍微做做評審就開發(fā)去啦。

怎么避免成為這種弱雞產品經理？

你需要趕緊學會這 3 點，分別是“掌握產品基礎、識別需求價值、規(guī)范產品工作”。

（1）掌握產品基礎

作為一個產品小白，正處于入門產品的階段，你首先需要做的就是，學會“相關產品經理工具、補充產品經理知識、撰寫產品需求文檔”等，這里分享下我的一些心得。

個人常用 20+ 產品經理工具：

• 需求管理：多維表格、板栗看板；
• 產品設計：Axure RP 9、draw.io、Xmind ZEN；
• 項目管理：Teambition；
• 數(shù)據(jù)分析：Navicat、Tablaue；
• 筆記管理：Obsidian、Wolai、Typora；
• 瀏覽器：Vivaldi、Chrome、Edge；
• AI 相關：Coze、Kimi；
• 效率工具：飛書、Listary、WGestures、Snipaste、Quicker、AutoHotkey。

20+ 入門到進階的產品經理書單：

• 入門產品（2 本）：《絕密原型檔案》、《移動應用 UI 設計模式》
• 初級產品（2 本）：《用戶體驗要素》、《首席產品官 1》
• 中級產品（2 本）：《決勝 B 端》、《首席產品官 2》
• 數(shù)據(jù)分析（3 本）：《SQL 必知必會》、《數(shù)據(jù)分析思維》、《數(shù)據(jù)產品經理：實戰(zhàn)進階》
• 用戶增長（3 本）：《硅谷增長黑客實戰(zhàn)筆記》、《我在一線做用戶增長》、《用戶增長方法論》
• UML建模（3 本）：《圖解產品》、《火球》、《大象》
• 產品策略（3 本）：《策略產品經理實踐》、《策略產品經理：模型與方法論》、《搜廣推策略產品經理》
• 其他相關（3 本）：《窮查理寶典》、《高維度思考法》、《金字塔原理》

一份漲薪 3 倍的需求文檔撰寫指南，涉及 9 個模塊：

1. 產品概覽
2. 產品結構
3. UML相關
4. 流程梳理
5. 文檔相關
6. 消息推送
7. 原型界面
8. 功能交互
9. 廢紙簍等

（2）識別需求價值

要想判斷一個需求的價值高低，你可以從“戰(zhàn)略契合、市場潛力、商業(yè)價值、符合目標、覆蓋人群、使用頻率、研發(fā)成本”等維度進行評估：

• 戰(zhàn)略契合：并不是什么需求都必須要做，如果需求與用戶畫像沖突、年度戰(zhàn)略規(guī)劃不符，即使需求價值再高也不做；
• 市場潛力：相關需求的未來市場有多大？例如 iPhone 面世后，原先全球的手機用戶，未來將面臨更新?lián)Q代的需求；
• 商業(yè)價值：通過落地需求方案，能直接、間接為公司帶來多少增量收入；
• 符合目標：通過產品專業(yè)的需求挖掘，確保業(yè)務方提出的需求，符合其業(yè)務目標的占比有多大；
• 覆蓋人群：需要考慮有同樣需求的用戶，到底是什么量級；
• 使用頻率：推測出每個用戶在一年中，遇到該需求的頻率；
• 學習成本：提供的方案，對用戶來說，是否能快速學會和易于上手；
• 研發(fā)成本：一個需求開發(fā)落地，所需要的工作日時間。

在日常工作中，接到新需求不一定都要考慮這么多因素，你可根據(jù)實際情況，進行刪減部分。

一些小功能需求，稍微考慮“覆蓋人群、使用頻率、研發(fā)成本”也夠了。

不懂處理業(yè)務需求怎么辦？可以看看這篇：3 個方法，教你從容應對業(yè)務需求。

（3）規(guī)范產品工作

有人說，SOP 化限制了個體的創(chuàng)造力。我的理解是，SOP 化避免了天馬行空，它是有限理性地創(chuàng)造?！孟?/p>

產品經理的工作并不只有畫原型和思維導圖，我認為只要能提高產品價值產出，都可以成為一個產品經理的工作職責。

之前分享過一個大廠產品都在用的產品工作流：接需求、懂業(yè)務、理流程、選方案、建模型、定狀態(tài)、畫原型、補交互。

學會這套 SOP 產品流程，我相信你一定可以更穩(wěn)定、高效地產出高質量的產品方案。

有人就會問，工作 SOP 化有這么重要嗎？

我也是前不久，才突然意識到工作 SOP 化的重要性，一套成熟的 SOP ，它決定了產出內容的平均質量。

沒有經過 SOP 化的工作流程，就像剛玩游戲的菜鳥。你需要亂跑地圖，去偶遇散落各地的怪物，刷怪升級賺金幣。

你甚至不知道這是如何完成的，也不清楚改進空間，只能一味重復試錯。

階段二：挖掘產品需求

產品需求和業(yè)務需求的區(qū)別是，產品需求的提出人是自己。

說起來簡單，做起來可不容易。

做了 2 -3 年那么久的產品經理了，你應該試著從實際業(yè)務出發(fā)，分析當前產品遇到了哪些問題，可以通過系統(tǒng)去規(guī)模化解決。

在這個階段，你需要從一個被動的需求接收方，成為需求發(fā)現(xiàn)者。

剛開始你可能會找不到感覺。這是正常現(xiàn)象，俗話說熟能生巧，做多了你也就會了~

只要能解決用戶需求，小到一個 BUG 修復、功能優(yōu)化，你都可以去嘗試看看。

階段三：規(guī)劃產品路徑

一個公司的產品負責人，一般需要根據(jù)公司戰(zhàn)略、市場機會，來規(guī)劃團隊未來的產品演進路線圖。

這種規(guī)劃至少半年以上，才算及格。

此外，你還需要平衡好各大小版本，應該在什么時間、什么節(jié)點、什么節(jié)奏、用什么方案，完成它才合適，而且 ROI 收益最高。

在這里，我分享一些關于版本規(guī)劃的經驗：

• 資源超級充裕時：你可以 C 端、后臺功能自研；
• 當資源略顯不足：C 端進行自研，功能可以通過數(shù)據(jù)庫配置，減少后續(xù)迭代維護成本；
• 如資源異常緊張：你還可以借用 A 項目接口，實現(xiàn) B 項目上線。
• 資源完全不夠用：這個時候就要動點腦瓜子，發(fā)揮下產品經理的腦洞，直接用現(xiàn)成的開源項目，拼接組裝出一套可用的解決方案。

上面提到的“實現(xiàn)業(yè)務需求、挖掘產品需求、規(guī)劃產品路徑”等階段，是初階產品經理邁向中階，需要去面對和解決的問題。

我們可以用這張圖，來概括它們。

業(yè)務需求、產品需求，提高的是產品經理的解決能力，而產品規(guī)劃則對應了產品經理的管理能力。

階段四：架構產品模型

產品模型，即需求實例化的抽象算法。——好夕雷

產品經理做久了，你可以嘗試提出自己的產品模型，它用于持續(xù)滿足某一類特定需求的產品方案。

俞軍老師曾在《俞軍產品方法論》一書中，定義了什么是交易模型。

之前由于概念抽象，我一直無法完全理解。

閑來無事又看了《About Face 4: 交互設計精髓》，發(fā)現(xiàn)模型真的無處不在。

• 用戶模型：用戶了解用戶需求和目的
• 呈現(xiàn)模型：設計合理的交互體驗和呈現(xiàn)方式，以便符合用戶的心理模型
• 系統(tǒng)模型：研發(fā)開發(fā)的系統(tǒng)功能細節(jié)

那產品領域的模型是什么？

作為產品經理，你需要不斷滿足瑣碎的業(yè)務需求，有可能每個需求都會衍生出各自的方案和功能。

然而一旦你使用模型的概念思考，就可以設計出一類需求集的通用模型來解決問題。

常見的如 ERP、CRM、PMS 等系統(tǒng)，都是產品模型的一種。

這些系統(tǒng)誕生的原因，就是為了解決某些特定領域的業(yè)務問題。

階段五：推進產品決策

產品經理的大坑之一，就是容易陷入業(yè)務的節(jié)奏，老是接完需求，就屁顛屁顛干活去了~

據(jù)我以往的產品經驗，需求是永遠做不完的，所以你需要花更多時間思考和決策。

在這個階段，你需要用 80% 精力，找到這一年最重要的事情，并完成相關產品落地。

這有點像你在玩一款射擊排位游戲，每盤比賽系統(tǒng)只給玩家有限的子彈，每個靶子的射擊難度都類似，但分數(shù)有可能相差幾十上百倍。

你需要在限定的時間內，與其他玩家爭搶這些靶子，并盡可能獲得更高分數(shù)。

那么在游戲獲勝的關鍵，就是如何快速分辨，并打到那些更高分的靶子。

一般來說越高分的靶子，數(shù)量越是稀少。

這說明，二八法則同樣適用于產品領域。

那些能影響公司營收的高價值需求，可能只占了 1%。

而你需要做的是，為這些需求的推進，進行決策把關。

總結

初、中級產品經理，一般都會經歷這 5 個產品階段：實現(xiàn)業(yè)務需求、挖掘產品需求、規(guī)劃產品路徑、架構產品模型、推進產品決策。

掌握這些階段的相應能力，才能往高階產品經理邁進。

至于產品經理后面如何發(fā)展，相關課題就變成了“行業(yè)研究、市場洞察、商業(yè)模式、戰(zhàn)略目標”等更宏觀的維度了。