內(nèi)容創(chuàng)作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是選題。都說選題是內(nèi)容的一大重頭戲。那么如何去把選題做好呢？作者總結(jié)了三個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，一起來看看吧。

無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)，在進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作的時(shí)候都會(huì)遇到一個(gè)無(wú)法避開的問題，那就是寫什么。寫什么才能讓用戶對(duì)我感興趣，給我點(diǎn)贊，給我關(guān)注，給我轉(zhuǎn)發(fā)，或者寫什么才能讓用戶產(chǎn)生購(gòu)買的欲望和動(dòng)力。

這些都離不開內(nèi)容創(chuàng)作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，那就是——選題。

選題是什么？其實(shí)選題不是具體執(zhí)行的事情，而是一個(gè)指向性的工作，它是在選擇內(nèi)容的創(chuàng)作方向。

一般我們談話的時(shí)候，我們會(huì)圍繞著一個(gè)中心進(jìn)行談?wù)?。比如男生聊汽車手表，女生聊化妝品。汽車、手表、化妝品，他們都是談?wù)摰闹行摹６x題就是選擇談?wù)摰脑掝}。

假設(shè)你是賣手表的商家，圍繞過年送什么禮物這個(gè)話題，你準(zhǔn)備怎么談?wù)?？如果你僅僅是單純的談?wù)撨^年送手表。沒有話題?？陀^上來說這沒有問題，但用戶不會(huì)看，最后就會(huì)導(dǎo)致你的內(nèi)容沒有任何效果，手表賣不出去，工作全部白費(fèi)。

也就是說如果選題選錯(cuò)了，或者選的不好。你后面所有的努力，工資成本，還有你時(shí)間的消耗，全都竹籃打水一場(chǎng)空。關(guān)于選題階段，要極力避免選錯(cuò)題。如何避免選題失敗，那就要建立一個(gè)選題的標(biāo)準(zhǔn)模型。如果不符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模型，那就不要去做。

其次這套模型要包含三個(gè)利益群體，第一是用戶，第二是平臺(tái)，第三才是你/公司。這個(gè)內(nèi)在邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單，首先你發(fā)出去一篇內(nèi)容，用戶感覺有意思，會(huì)點(diǎn)贊收藏，這是在第一階段，此時(shí)是用戶決定。

到了第二階段，平臺(tái)看到這篇內(nèi)容很多人喜歡，于是加大分發(fā)，助推曝光，讓你的內(nèi)容進(jìn)入更大的流量池，這是第二階段，此時(shí)平臺(tái)決定。

到了第三階段，等平臺(tái)大量曝光很多人慕名而來購(gòu)買你的產(chǎn)品，最后才是第三階段，你的引流轉(zhuǎn)化。

很多企業(yè)和公司它會(huì)以自己為中心，一直在平臺(tái)上宣揚(yáng)自家產(chǎn)品有多么好有多么棒。對(duì)公司來說，的確是符合了第三階段的利益，但是你內(nèi)容在第一階的就過不了關(guān)。所以就沒有點(diǎn)贊，沒有收藏。

那么如何去把選題做好呢？我這里提供三個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，也是許多博主都在用的，也符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)一：情緒共鳴

先說第1點(diǎn)，情緒共鳴，其實(shí)共鳴沒有非常復(fù)雜麻煩，就是給用戶一種我很懂你的感覺。如果不會(huì)做到這一點(diǎn)，我后續(xù)出內(nèi)容補(bǔ)充

比如你是賣戒指的，用戶的痛點(diǎn)就是那么多戒指，我該選誰(shuí)？買什么樣的戒指才能表達(dá)我的愛意？你就可以創(chuàng)作一篇愛情故事，把你的戒指融入進(jìn)去。這個(gè)故事可以源于真實(shí)的客戶反饋，也可以是創(chuàng)意構(gòu)想。但是只要給用戶很真，能共情他的痛點(diǎn)，能解決他痛點(diǎn)的感覺，就足矣。

標(biāo)準(zhǔn)二：知識(shí)

除了給予情感上的共鳴，還需要知識(shí)上的豐富。假如你在地鐵上看到一個(gè)人捧著一本書在讀，你都會(huì)高看他一眼，這就是知識(shí)給人的錯(cuò)覺。

我曾做過一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，我從未入職過任何一家游戲公司，但我在一個(gè)平臺(tái)上寫游戲公司的故事，這些故事是我從網(wǎng)上四處搜集而來，整合而成。

結(jié)果有游戲公司內(nèi)部的人想跳槽去其他公司給我私信。這也就是說，游戲公司內(nèi)部的人應(yīng)該是更加了解關(guān)于游戲公司的各種知識(shí)的，但是有兩三個(gè)卻來主動(dòng)私信過來，找我一個(gè)幾乎從未對(duì)游戲公司有過特別深入了解的外行人。

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當(dāng)你講述知識(shí)的時(shí)候，他就把知道與不知道的人給區(qū)隔開了。

如果你在你的內(nèi)容里講到了知識(shí)，別人一定會(huì)高看你一眼，感覺你懂很多，你很可信。但知識(shí)的占比一定要把控好。一定不能超過30%，如果全部講知識(shí)，那你這內(nèi)容第一階段可能就過不去了，如果全部講知識(shí)活還不如讓用戶去學(xué)校上課。

標(biāo)準(zhǔn)三：數(shù)據(jù)驗(yàn)證

這一點(diǎn)雖然我最后講，但他其實(shí)是最重要的。我見過無(wú)數(shù)，公司也好，個(gè)人也好，他們拍腦袋想出一個(gè)創(chuàng)意，然后花費(fèi)大把的時(shí)間精力去完成這個(gè)創(chuàng)意，內(nèi)容做得非常棒，也很優(yōu)質(zhì)，但是最后的數(shù)據(jù)非常拉垮。

因?yàn)闆]人看。其實(shí)你做的東西，其他人大概率做過。如果你沒看到，那只能說明他們都失敗了。

比如你想到了一個(gè)很好的創(chuàng)意點(diǎn)子，去平臺(tái)上一搜，唉，沒人做這個(gè)創(chuàng)意，于是你不經(jīng)驗(yàn)證與思考的就去花時(shí)間去做，結(jié)果往往是失敗的。

最簡(jiǎn)單的方法就是當(dāng)你想到了一個(gè)選題，你直接去平臺(tái)上搜，看其他人做這個(gè)選題是做起來了，他們的數(shù)據(jù)怎么樣？

我曾經(jīng)也想過許多的好的點(diǎn)子，好的創(chuàng)意，我本以為他們能成功，但我最后還是壓抑住了這種興奮，去平臺(tái)上一搜，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這幾個(gè)選題的確有人做，但是數(shù)據(jù)都很糟糕，我就這個(gè)事情我就立刻放棄了。

因?yàn)槲以僮鱿氯?。沒人成功過，風(fēng)險(xiǎn)太高，如果貿(mào)然去做，失敗了，公司后面的各種人力時(shí)間的支出就白白浪費(fèi)了。

最后，下面是我今天分享的總結(jié)，你可以看一下。希望在你看了之后能少走許多彎路錯(cuò)路。

在如今這個(gè)商業(yè)動(dòng)蕩且不安的年代，我們前行只能越來越小心，因?yàn)槲覀兌疾皇鞘裁刺熘溩印?strong>謹(jǐn)小慎微的前行比過橫沖直撞的莽夫。