在當(dāng)今處于互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時(shí)代，傳統(tǒng)品牌身處劣勢中，筆者以國貨品牌活力28為例子進(jìn)行分析，通過直播這種新興的銷售模式，找回屬于自己的市場。相信在之后，更多的國貨也能有如此的發(fā)展。

在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，傳統(tǒng)品牌的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。然而，國貨品牌活力28卻憑借三位“老頭”的勇闖網(wǎng)紅圈，成功實(shí)現(xiàn)了品牌的涅槃重生。

他們不僅讓工廠一天要裝2萬多袋洗衣粉，員工工資也有了顯著提高，更重要的是，他們成功地留住了這個(gè)曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的品牌。那么，這三位“老頭”是如何做到的呢？答案就是——直播。

這三位“老頭”，不是別人，正是活力28的三位老總。當(dāng)其他代工廠紛紛拋棄活力28時(shí)，他們選擇了堅(jiān)守。他們認(rèn)為，只有他們在做，才能讓這個(gè)品牌留在市場上。這種對品牌的執(zhí)著與情懷，讓他們決定嘗試新的方式來宣傳和銷售產(chǎn)品，而直播正是他們選擇的方式之一。

如今，直播間賬號“活力28衣物清潔旗艦店”每天躍居抖音旗艦店榜首，僅9月13日一晚銷售額就達(dá)500多萬元。目前，該店鋪中一款9.9元薰衣芬芳洗衣液已售超638萬件，活力28衣物清潔旗艦店銷量突破1000萬。

現(xiàn)如今，直播作為一種新興的銷售模式，具有強(qiáng)大的互動(dòng)性和實(shí)時(shí)性，能夠讓品牌與消費(fèi)者建立更緊密的聯(lián)系。

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對于活力28來說，直播不僅是一種銷售手段，更是一種品牌傳播的手段。通過直播，他們可以直接與消費(fèi)者進(jìn)行交流，了解消費(fèi)者的需求和反饋，從而更好地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。

同時(shí)，直播也讓他們有機(jī)會(huì)向消費(fèi)者展示活力28的品牌故事和產(chǎn)品優(yōu)勢，增強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知和信任。

在實(shí)際的直播過程中，這三位“老頭”也展現(xiàn)出了他們的專業(yè)素養(yǎng)和人格魅力。他們的直播內(nèi)容豐富多樣，既有產(chǎn)品的詳細(xì)介紹，也有與消費(fèi)者的互動(dòng)交流。他們的直播風(fēng)格樸實(shí)無華，讓人感到親切和真實(shí)。

他們的直播態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，讓人感到他們對品牌的熱愛和承諾。這種專業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，無疑為他們的直播贏得了消費(fèi)者的喜愛和支持。

從活力28的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來看，活力28的直播取得了顯著的效果。據(jù)報(bào)道，他們的直播間觀眾人數(shù)從最初的幾十人，增長到了幾十萬人。他們的產(chǎn)品銷售量也有了顯著的提高，工廠每天要裝2萬多袋洗衣粉。員工的工資也有了顯著的提高，從三四千漲到一萬的都有。

2月份被裁的員工，如今都招回來了，還新招了不少員工。這些數(shù)據(jù)充分證明了直播對活力28品牌復(fù)興的巨大貢獻(xiàn)。

總的來說，活力28三“老頭”的直播之道，是品牌情懷、市場復(fù)興、直播模式三者的完美結(jié)合。

他們以對品牌的深厚感情為基礎(chǔ)，以直播作為品牌傳播和銷售的新方式，成功地讓活力28這個(gè)曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的品牌煥發(fā)出新的生機(jī)。這無疑是對傳統(tǒng)品牌如何面對新時(shí)代挑戰(zhàn)的一種有益啟示。

同時(shí)，新聲映期待看到更多像活力28這樣的國貨品牌，通過創(chuàng)新的方式，重新找回自己的市場地位。我們也期待看到有更多這樣的人，用他們的熱情和執(zhí)著，讓國貨再次煥發(fā)出光彩。