產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，可能會(huì)需要接觸三大需求文檔，即BRD、MRD和PRD。那么，這幾類需求文檔之間的區(qū)別在于何處？本文作者嘗試做了解讀，一起來看看吧。

做產(chǎn)品經(jīng)理總會(huì)聽到三個(gè)文檔，可這三個(gè)文檔到底是做什么的呢？

首先，產(chǎn)品經(jīng)理三大文檔分別是哪三個(gè)？

1. BRD（商業(yè)需求文檔）
2. MRD（市場(chǎng)需求文檔）
3. PRD（產(chǎn)品需求文檔）

內(nèi)容點(diǎn)區(qū)別??：

一、BRD（商業(yè)需求文檔）

定義：基于商業(yè)目標(biāo)或價(jià)值所描述的產(chǎn)品需求內(nèi)容文檔，核心用途是產(chǎn)品投入研發(fā)之前，由企業(yè)高層作為決策評(píng)估的重要依據(jù)。

對(duì)象：決策層。

解決問題：哪里能賺錢？怎么賺到這個(gè)錢？可以賺多少錢？

二、MRD（市場(chǎng)需求文檔）

定義：該文檔在產(chǎn)品過程中屬于“過程性”文檔，是產(chǎn)品項(xiàng)目由“準(zhǔn)備”階段進(jìn)入到實(shí)施解決的第一文檔，作用“對(duì)年度產(chǎn)品中規(guī)劃的某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)層面的說明”。

對(duì)象：市場(chǎng)人員與決策層。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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解決問題：賺誰的錢？憑什么賺錢？好不好賺錢？

文檔呈現(xiàn)結(jié)果：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、界面布局、功能、操作流程、明確產(chǎn)品功能優(yōu)先級(jí)、發(fā)布時(shí)間、安排事項(xiàng)具體原因。

三、PRD（產(chǎn)品需求文檔）

定義：是將商業(yè)需求文檔BRD和市場(chǎng)需求文檔MRD用更加專業(yè)語言進(jìn)行描述。

對(duì)象：開發(fā)、運(yùn)營人員。

解決問題：用什么賺錢？怎么多賺錢（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品安全）。

四、區(qū)別/比喻——

從BRD到MRD，再到PRD，是一個(gè)產(chǎn)品逐漸成型、功能更加細(xì)分的過程。

BRD就是給你一塊泥巴，你決定要不要用這塊泥巴做東西；MRD就是在確定要用這塊泥巴做東西后，你觀察別人做了些什么東西，從而確定自己的泥巴做成什么形象（比如做個(gè)豬）；PRD就是在你確定用這塊泥巴做一個(gè)確定形象的東西（豬）后，這個(gè)形象（豬）的細(xì)節(jié)你是怎么設(shè)計(jì)的。

五、各文檔之間的關(guān)系

從流程上看，現(xiàn)有BRD，決策是否要開始一個(gè)產(chǎn)品，再有MRD，決策如何開始一個(gè)產(chǎn)品（when，how），最后是PRD，決定要開始的產(chǎn)品具體是什么樣的（what）。

從邏輯上看，BRD比較籠統(tǒng)的說我們要做某件事，并說明做這件事的好處。相當(dāng)于拋出一個(gè)論題，MRD相當(dāng)于用論點(diǎn)支持我們的論題，具體論述我們?cè)撏ㄟ^什么樣的方式達(dá)到我們的商業(yè)目的，在一系列分析后，拿出可行性方案，輸出指導(dǎo)性文檔。PRD則是具體的論據(jù)，如何具體實(shí)施產(chǎn)品方案。