想入行數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握哪些能力？面試需要注意些什么？崗位具體細(xì)分又有哪些？本篇文章一一為您解答，一起來(lái)看看吧！

一、開(kāi)篇語(yǔ)

如果你熱愛(ài)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品方向，如果你相信數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，如果你想要投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型事業(yè)……

如果你正在找工作或者跳槽換工作，如果你看好大數(shù)據(jù)想要轉(zhuǎn)崗，如果你力求長(zhǎng)足發(fā)展……

那么本系列文章你一定不容錯(cuò)過(guò)。

你將可以學(xué)習(xí)到【數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理】崗位的科普和深度解讀、能力模型與成長(zhǎng)指南和面試要訣。

本篇為系列的第一篇文章，主要對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理崗位進(jìn)行科普和解讀。

二、數(shù)據(jù)產(chǎn)品崗位JD解讀

1. 讀JD是在讀什么

求職的時(shí)候，首要關(guān)注的當(dāng)然是各個(gè)用人企業(yè)發(fā)布的崗位JD。那么，當(dāng)我們?cè)谧x崗位JD的時(shí)候，我們讀的是什么呢？又應(yīng)該關(guān)注什么要點(diǎn)呢？筆者認(rèn)為，主要在于兩點(diǎn)：

（1）該崗位招人進(jìn)去后是做什么？

通常數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在不同的企業(yè)，特別是身處不同行業(yè)、不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，要做的事是不盡相同，甚至可以說(shuō)差異較大。

有些企業(yè)本身屬于數(shù)據(jù)即業(yè)務(wù)，比如今日頭條、高德地圖、游戲行業(yè)等，這種企業(yè)安身立命之本就是數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度和應(yīng)用深度自然不言而喻，進(jìn)去之后可能會(huì)在某一個(gè)細(xì)分方向上縱深地去做數(shù)據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)。

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而有些企業(yè)，則是屬于傳統(tǒng)型企業(yè)正在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在數(shù)據(jù)積累這一塊可能基礎(chǔ)不會(huì)很好，大多存在缺、臟、亂的現(xiàn)象，進(jìn)去之后可能首先面臨的挑戰(zhàn)就是梳理業(yè)務(wù)，然后治理數(shù)據(jù)，最后才是應(yīng)用。

所以求職者自己心里需要有一個(gè)明確的方向性判斷和預(yù)期，才更有機(jī)會(huì)找到真正符合自己發(fā)展期望且有長(zhǎng)足發(fā)展的企業(yè)和崗位。

（2）該崗位的勝任者畫(huà)像是什么？是否與自己相匹配？

除了了解崗位是做什么，所涉及的方向之外，就是評(píng)估自己與崗位所要求的勝任能力的匹配度了。

首先，我們應(yīng)該先跳出自身，以相對(duì)客觀地視角，通過(guò)對(duì)JD描述的理解來(lái)構(gòu)建這樣一個(gè)崗位勝任者的畫(huà)像——需要具備哪些硬核條件和軟實(shí)力的人才能勝任呢？這里主要指的是：教育背景(學(xué)歷及畢業(yè)院校、所學(xué)專業(yè)等)、當(dāng)前職位職級(jí)、工作年限、公司所在行業(yè)或賽道、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、情商性格等維度。描摹出勝任者畫(huà)像之后，就可以與自我認(rèn)知中的自己做一個(gè)關(guān)聯(lián)度的匹配了，給自己打打分，看看哪些條件是滿足的、哪些是優(yōu)勢(shì)項(xiàng)、哪些又是弱勢(shì)項(xiàng)，最終得出“自己是否可能勝任”的結(jié)論。

2. JD案例解讀

說(shuō)了那么多，來(lái)點(diǎn)實(shí)在的，直接來(lái)看看真實(shí)的JD。

這是一個(gè)描述內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)潔的JD?？梢钥吹竭@家招人的公司是一家B輪的互聯(lián)網(wǎng)公司，并且在崗位名稱上特別強(qiáng)調(diào)了“中臺(tái)”。

我們從【工作職責(zé)】可以解讀出這個(gè)崗位進(jìn)去的工作方向，主要在三個(gè)方面：

1. 指標(biāo)體系和數(shù)倉(cāng)建設(shè)；
2. 智能化數(shù)據(jù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)應(yīng)用(畫(huà)像服務(wù)和實(shí)驗(yàn)平臺(tái))；
3. 數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)安全。

這個(gè)工作面涵蓋還是比較廣的，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)主要縱深發(fā)展方向都涉及到了。筆者猜測(cè)，不一定是這個(gè)人進(jìn)去之后三者皆需兼顧，可能是有先后順序的(但最先做的一定是指標(biāo)體系)，也有可能是不止招聘一個(gè)人，是一個(gè)小組進(jìn)去cover這三塊工作內(nèi)容的。

我們?cè)賮?lái)構(gòu)建這個(gè)崗位的勝任者畫(huà)像，要點(diǎn)在于：

• 硬性條件：學(xué)歷-本科(基操)；行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)/大數(shù)據(jù)(對(duì)標(biāo))；工作年限-兩到三年(偏初中級(jí))
• 項(xiàng)目加分項(xiàng)：數(shù)據(jù)中臺(tái)整體設(shè)計(jì)建設(shè)(要求有點(diǎn)高)，應(yīng)用類數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)搭建(命中越多越加分)
• 知識(shí)儲(chǔ)備加分項(xiàng)：大數(shù)據(jù)技術(shù)框架，大數(shù)據(jù)技術(shù)知識(shí)(偏高)

至此，我們就可以給自己打打分，看看自己的匹配度高還是低了。

三、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的分類

1. 數(shù)據(jù)體系產(chǎn)品經(jīng)理

關(guān)于數(shù)據(jù)體系產(chǎn)品經(jīng)理，有人曾給出過(guò)一個(gè)貼切的比喻，把這類產(chǎn)品經(jīng)理比作“天條制定者”。哇！這名字一聽(tīng)，多么威嚴(yán)肅穆??！事實(shí)上，做數(shù)據(jù)確實(shí)是一件嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的事，甚至關(guān)節(jié)部位容不得絲毫差錯(cuò)。

如果把數(shù)據(jù)比作浩瀚大海，那么數(shù)據(jù)體系產(chǎn)品經(jīng)理就是哥倫布、麥哲倫這樣的航海家，沒(méi)有人比他更懂得這片大海了，他可以為他的航船制定洋流、風(fēng)向等規(guī)則，帶領(lǐng)他的船隊(duì)循規(guī)蹈矩地航行在正確的路線上，離目的地越來(lái)越近。

說(shuō)到這里，各位聰明的讀者是否理解了數(shù)據(jù)體系產(chǎn)品經(jīng)理的工作方向和側(cè)重呢？讓我們不妨把話再說(shuō)得明白些。

數(shù)據(jù)體系產(chǎn)品經(jīng)理最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是：把正確、標(biāo)準(zhǔn)、易用的數(shù)據(jù)給到業(yè)務(wù)口，實(shí)現(xiàn)為業(yè)務(wù)賦能，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，提升管理效能。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要做很多事情：梳理業(yè)務(wù)、定位業(yè)務(wù)痛點(diǎn)->圈出其中能通過(guò)數(shù)據(jù)化手段解決的部分->成體系化規(guī)劃并定義優(yōu)先級(jí)->與業(yè)務(wù)共建指標(biāo)體系(指標(biāo)口徑標(biāo)準(zhǔn)化，指標(biāo)管理規(guī)范化等)->存量指標(biāo)治理上線->數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)(反饋收集、復(fù)盤(pán)、培訓(xùn)等)->增量指標(biāo)產(chǎn)生和管理閉環(huán)。

要完成以上的SOP，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不容易，你會(huì)面臨如下挑戰(zhàn)：

• 你要算的指標(biāo)所依賴的底層數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？需要做數(shù)據(jù)源梳理和質(zhì)量評(píng)估。
• 數(shù)據(jù)來(lái)源包括用戶行為數(shù)據(jù)，埋點(diǎn)一團(tuán)糟，怎么辦？需要定義埋點(diǎn)數(shù)據(jù)采集規(guī)范。
• 兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要用到同一個(gè)指標(biāo)，但業(yè)務(wù)口徑又不一致，誰(shuí)也不服誰(shuí)，怎么辦？需要拉通企業(yè)視角，保證公共層口徑唯一性，再向上封裝相對(duì)靈活的指標(biāo)。

這只是冰山一角，但也大致可以管中窺豹，初步了解到數(shù)據(jù)體系產(chǎn)品經(jīng)理的日常了。

2. 數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理

數(shù)據(jù)平臺(tái)經(jīng)理又是個(gè)啥？還是以大海的場(chǎng)景舉例。我們上文說(shuō)到，數(shù)據(jù)體系產(chǎn)品經(jīng)理是“天條制定者”，為航船制定洋流、風(fēng)向等規(guī)則，把握數(shù)據(jù)脈搏動(dòng)向，引領(lǐng)航船行進(jìn)路線。那么，要真正地?fù)P帆起航，只有規(guī)則是不行的，必須有一艘“巨艦方舟”。而數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理正是這“方舟打造者”。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)平臺(tái)經(jīng)理需要管好兩個(gè)事：

（1）面向外部用戶(數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)以外)：應(yīng)用平臺(tái)

這里的外部用戶一般指的是企業(yè)內(nèi)部，不屬于數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)部門(mén)和員工，通常我們習(xí)慣稱為“業(yè)務(wù)方”。當(dāng)然，市面上也存在原本用于企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)應(yīng)用做得非常好，于是突破內(nèi)用價(jià)值，成功商用化的數(shù)據(jù)應(yīng)用類產(chǎn)品，如阿里的生意參謀、QuickBI，網(wǎng)易的有數(shù)等，此類產(chǎn)品的外部用戶內(nèi)涵已經(jīng)延展到了外部企業(yè)用戶，因此暫不在討論之列。

還是說(shuō)回我們的“業(yè)務(wù)方”，數(shù)據(jù)體系產(chǎn)品經(jīng)理把業(yè)務(wù)方要用來(lái)管理/驅(qū)動(dòng)/賦能業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)完畢了，那要怎么給到業(yè)務(wù)方去使用呢？需要提供工具。常見(jiàn)的包括：BI平臺(tái)、用戶畫(huà)像系統(tǒng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷平臺(tái)等。這些應(yīng)用既需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，又需要能夠契合整個(gè)數(shù)據(jù)消費(fèi)鏈路，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)功力和對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景、數(shù)據(jù)易用性體現(xiàn)等內(nèi)容的理解力是有很大考驗(yàn)的。

（2）面向內(nèi)部用戶(數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)以內(nèi))：開(kāi)發(fā)平臺(tái)

我們數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的活兒真是不輕松啊！除了要服務(wù)好數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的“甲方爸爸”(業(yè)務(wù)方)，還要做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)的能力支撐，是整個(gè)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的“糧草官”和“火器營(yíng)”。

數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)的效率與質(zhì)量很大程度上取決于數(shù)據(jù)平臺(tái)給數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)工程師們提供的工具怎么樣？趁不趁手？是小米步槍還是大炮導(dǎo)彈？同樣的，也涉及到工具的提供。常見(jiàn)的包括：調(diào)度平臺(tái)、離線/實(shí)時(shí)處理平臺(tái)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)生態(tài)套件等。

這需要產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)底蘊(yùn)非常深厚，完全懂得數(shù)據(jù)從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個(gè)鏈路是怎么玩的，哪些地方可以提升效率，哪些地方需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等等，也就是深諳大海的秉性，“水性”要好。

3. 智能化應(yīng)用產(chǎn)品經(jīng)理

對(duì)于智能化應(yīng)用產(chǎn)品經(jīng)理的定位其實(shí)是比較創(chuàng)新且仍在不斷變化更新中的。智能化這個(gè)方向往往是伴隨著AI、算法等能力的構(gòu)建、應(yīng)用和創(chuàng)新。與我們所見(jiàn)過(guò)的“策略產(chǎn)品經(jīng)理”的定位、職能和能力要求有一定程度的相似性，但“策略產(chǎn)品經(jīng)理”的工作和價(jià)值更多體現(xiàn)在策略本身是否能在業(yè)務(wù)端生效，帶來(lái)價(jià)值，如內(nèi)容推薦；

而“智能化應(yīng)用產(chǎn)品經(jīng)理”則除了策略的部分外，也需要關(guān)注應(yīng)用的設(shè)計(jì)，策略是內(nèi)功，應(yīng)用是招式，所謂內(nèi)外兼修。常見(jiàn)的智能化應(yīng)用產(chǎn)品包括：智慧門(mén)店、智能題庫(kù)、智慧物流、智能法律助手、智能座艙系統(tǒng)等各種業(yè)態(tài)豐富的產(chǎn)品。要做好智能化應(yīng)用產(chǎn)品經(jīng)理，同樣需要懂?dāng)?shù)據(jù)，畢竟“巧婦難為無(wú)米之炊”，數(shù)據(jù)為一切智能之源；懂了數(shù)據(jù)還得懂算法，懂AI模型，統(tǒng)計(jì)學(xué)的經(jīng)典概念都得理解得透透的；可最重要的是還是得懂應(yīng)用，必須要知道目前的技術(shù)或者變革后的技術(shù)能怎么落地，具備推動(dòng)落地的能力。

四、結(jié)語(yǔ)

以上是這個(gè)系列的第一篇文章，著重針對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位進(jìn)行了解讀和分類陳述，希望能有所幫助。系列的第二篇文章是深度展開(kāi)，講的是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型圖譜（含成長(zhǎng)指南），敬請(qǐng)期待。