今年雙11,品牌開始拼店播了
曾經(jīng)的抖音淘寶快手這些,一直都只有李佳琦辛巴羅永浩等頭部主播吸引了絕大多數(shù)的流量。但這樣的生態(tài)并不長久,腰部和尾部的主播,才是發(fā)展的方向;所以現(xiàn)在各個(gè)店鋪都傾向于自己做直播:要么自己上,要么招主播來上。
這一屆雙11變了,不再是超級頭部主播獨(dú)挑大梁。
從淘寶天貓的預(yù)售成績單,就能看出變化。預(yù)售首日前四小時(shí),李佳琦、蜜蜂驚喜社、香菇來了、烈兒寶貝、陳潔kiki、酒仙亮哥、阿卓酒館、東方甄選、所有女生的衣櫥、林依輪、FILA官方旗艦店、胡可等頭部直播間,交易額率先破億。
總體來說,代表電商行業(yè)風(fēng)向的淘寶平臺,在這屆雙11呈現(xiàn)出兩大特點(diǎn):新老直播間交相輝映,不僅有李佳琦這樣的超級主播,還有酒仙亮哥、阿卓酒館等新面孔;店鋪直播勢頭強(qiáng)勁,F(xiàn)ILA官方旗艦店、東方甄選等品牌直播間上榜。
去年雙11,店播就有了崛起的勢頭,有品牌直播間的預(yù)售當(dāng)天觀看量,幾乎趕上了頭部主播。到了今年,盡管各大平臺打法不一,但“店播”成了共同的關(guān)鍵詞。淘天和京東、拼多多等主流電商平臺加大扶持品牌店播的力度,小紅書、視頻號等新玩家,亦以店播等方式參與大促競爭。
大多數(shù)消費(fèi)者接觸直播電商,是從達(dá)播開始的。顧名思義,達(dá)播是品牌把貨交由達(dá)人銷售,主角是達(dá)人,地盤也是達(dá)人的。但在今年雙11,店播得到了消費(fèi)者真金白銀的支持,批量崛起。
行業(yè)也意識到,這才是直播電商生態(tài)最健康的狀態(tài)。因?yàn)榈瓴ナ巧碳以谄放浦辈ラg銷售自家商品,相當(dāng)于把線下專柜的銷售場景,搬到了線上直播間,是一種將銷售鏈路進(jìn)一步快捷和效率化的形態(tài)。
可以預(yù)見的是,直播電商的未來是屬于店播的。而今年雙11是一個(gè)爆發(fā)點(diǎn),屬于店播的時(shí)代真的來了。
一、今年雙11,店播大爆發(fā)
這一屆雙11,你叫得上名字的品牌,都將主戰(zhàn)場放到了淘寶直播間。從一系列數(shù)據(jù)能看出,淘寶平臺店播的增長勢頭強(qiáng)勁。
10月31日,天貓雙11正式開售首日,開局即成交破億的直播間有29個(gè),其中店播占14個(gè);成交額破千萬的店鋪直播間多達(dá)280個(gè),其中有37個(gè)成交實(shí)現(xiàn)了同比翻倍。
最有代表性的案例是FILA。FILA官方旗艦店在天貓11預(yù)售前4個(gè)小時(shí),成交額率先破億,打破了行業(yè)記錄。
要知道,淘寶直播因?yàn)橐槐婎^部主播的存在,可謂是“神仙打架”。FILA能在競爭最激烈的前幾個(gè)小時(shí)“跑”出來,說明頭部品牌的店播,已經(jīng)進(jìn)入極具爆發(fā)力的階段。
店播的爆發(fā)力,首先表現(xiàn)在服飾、消費(fèi)電子、家裝家居上。這三大品類均有100多個(gè)品牌的店播預(yù)售首日成交額,實(shí)現(xiàn)了同比翻倍,其中服飾品類更是漲了4倍以上。
除了“衣(服飾)食(食品)?。已b家居、個(gè)護(hù))”等必選消費(fèi)外,美妝作為可選消費(fèi),總能在大促期間占據(jù)一席之地,這一屆雙11也不例外。美妝行業(yè)開賣1小時(shí),品牌店播成交同比增長近100%。憑借店播,國際大牌和國貨品牌都拿到了新的增量。
作為世界最大的化妝品公司歐萊雅旗下的高端產(chǎn)品線,蘭蔻、赫蓮娜保持了250%以上的高速增長。這兩個(gè)品牌在中國市場的增速一直比較可觀,目前在龐大基數(shù)之下,依然實(shí)現(xiàn)了高增速。
相比之下,國貨品牌中的珀萊雅和薇諾娜增速更甚。雙11預(yù)售首日,這兩個(gè)品牌的成交環(huán)比618首日最高漲了5倍。在國際大牌加碼營銷的背景下,國貨美妝品牌將店播作為主戰(zhàn)場,并靠此崛起,對行業(yè)是個(gè)積極信號。
如果說,美妝、服飾、消費(fèi)電子、家裝家居,這些網(wǎng)購消費(fèi)規(guī)模巨大的強(qiáng)勢品類,增長迅猛還算是意料之內(nèi),那么,汽車行業(yè)在店播中異軍突起,足見電商的強(qiáng)大滲透力和行業(yè)的高速擴(kuò)張。天貓雙11預(yù)售開賣前4個(gè)小時(shí),汽車行業(yè)的品牌店播成交,超過去年雙11開賣首日全天。
電商從業(yè)者宋冉對「定焦」分析,上述品牌和所屬行業(yè)之所以能在淘寶直播爆發(fā),是因?yàn)橥瑫r(shí)滿足了兩個(gè)要素:重視店播,同時(shí)選對了平臺。
這些品牌的共同點(diǎn)在于,商品的展示性強(qiáng),適合直播電商的銷售形式;品牌力強(qiáng),且對店播投入力度較大,消費(fèi)者能跟著品牌進(jìn)入直播間購物。
品牌要想靠店播在大促中迅速起量,還有一個(gè)必要條件:平臺的公域能引流到自己私域。
淘寶天貓平臺有強(qiáng)大的公域流量,同時(shí)在加強(qiáng)公域流量對直播間的分發(fā);商家在淘寶天貓的經(jīng)營體系以店鋪為核心,店播既是店鋪的延伸,又是商品與品牌最直接的展示場——在這一套運(yùn)行邏輯中,私域流量和用戶可以沉淀為商家的自有資產(chǎn)。
達(dá)播,面向的是公域,受眾是達(dá)人自帶的粉絲和流量。店播,商家追求的是私域資產(chǎn)和用戶復(fù)購。因此,在淘寶天貓這樣一個(gè)公域私域兼?zhèn)?、且重視商家私域?jīng)營的體系,我們能看到,店播和達(dá)播一樣,形成了新老梯隊(duì)的良性生態(tài),呈現(xiàn)出此起彼伏的發(fā)展態(tài)勢。
二、店播,終極優(yōu)勢在私域
在2020年以前,參與直播賣貨可能是品牌們的試水場,“而今年,如果有品牌還不重視店播,就是和行業(yè)脫節(jié)了”,宋冉說道。
站在行業(yè)角度看,今年雙11店播能全面爆發(fā)并不突然,主流電商平臺的店播成績單取代了GMV戰(zhàn)報(bào)也是意料之中。
因?yàn)檫^去一年,有太多品牌在店播中嶄露頭角。除了前文提到的品牌,還有汽車品牌沃爾沃、國際美妝品牌雅詩蘭黛、國貨美妝品牌優(yōu)時(shí)顏、國產(chǎn)香薰品牌西苔等等。
有數(shù)據(jù)顯示,近一年來,在淘寶直播成交額破百萬的店鋪直播間超過27000個(gè),破千萬的有近4000個(gè)。
行業(yè)的標(biāo)桿效應(yīng)是一方面,這么多品牌愿意投入店播,更是因?yàn)椋?strong>每個(gè)品牌都需要自己的直播間,“無店播,不品牌”。
把時(shí)鐘撥回到2020年初,大小品牌和商家紛紛擁抱直播。用華盟新媒集團(tuán)CEO、淘寶聯(lián)盟成都理事長黃博的話說,大多數(shù)品牌主面對直播,最容易選擇的策略就是,“上大主播的直播間”。
“但這(指上大主播的直播間)只是直播電商的破局手段,而不是真正的直播電商。”黃博對「定焦」分析,因?yàn)樯碳译m然會(huì)為一次次戰(zhàn)報(bào)而歡呼,但年底依然要為利潤擔(dān)憂;因?yàn)閺纳唐返狡放?,再到大主播,最后到消費(fèi)者這種單一鏈路,品牌在里面只是“搬運(yùn)工”。
如果一味依賴達(dá)播、忽略店播,品牌的利潤、品牌力建設(shè)、會(huì)員私域建設(shè),都不會(huì)有競爭力。
在黃博看來,品牌可以借達(dá)播起盤與過橋,但不能讓達(dá)播成為生意的全部,“零售的本質(zhì)是,再多人幫你吆喝,品牌也得自己能好好賣貨”。
他打了個(gè)比方,“我們?nèi)ス渖坛?,有?dǎo)購的專柜是不是更容易成交?”傳統(tǒng)電商時(shí)代,取消了導(dǎo)購的過程,一般是消費(fèi)者自己看詳情頁,看明白了自己下單。但到了現(xiàn)在的個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代,所有品牌必須拼導(dǎo)購能力,而不再是拼圖文與拼投放。
這里所說的導(dǎo)購能力,不只是店鋪直播間里真實(shí)導(dǎo)購的主播,而是“品牌力建設(shè)與會(huì)員私域建設(shè)、品牌自播建設(shè),缺一不可”,黃博總結(jié)道。
店播的核心優(yōu)勢就在私域。這個(gè)場域里的主角是品牌和產(chǎn)品,品牌自己掌握主動(dòng)權(quán)、掌控“人、貨、場”。
如果說,達(dá)播的出現(xiàn),相當(dāng)于拆了貨架電商與內(nèi)容電商的“墻”,那店播就是品牌自己打通了商品詳情頁與內(nèi)容電商之間的“墻”。過去,店鋪是品牌和用戶交互的主要據(jù)點(diǎn),現(xiàn)在,品牌把店播當(dāng)作店鋪的延伸,擴(kuò)大了這個(gè)“據(jù)點(diǎn)”,再通過常態(tài)化的直播,將其轉(zhuǎn)化成為品牌自有的流量池。
品牌日常的內(nèi)容種草、大促期間的營銷策略,都是不斷往這個(gè)流量池里“蓄水”。當(dāng)水越蓄越多,形成的品牌勢能就越強(qiáng),用戶圈層隨之不斷擴(kuò)大。
與前兩年雙11,達(dá)播帶來的脈沖式銷量相比,今年雙11,品牌和商家更追求利潤和確定性的增長。而重視店播、沉淀私域流量,是這一切的來源。
從這個(gè)角度看,店播是品牌在直播電商時(shí)代下,最重要的“私域運(yùn)營”工具。私域,也是今天的消費(fèi)環(huán)境下,一個(gè)品牌最重要的資產(chǎn)。
三、店播為何先在淘天爆發(fā)?
就像頭部主播的誕生,本質(zhì)是平臺流量傾斜的結(jié)果一樣,店播的全面爆發(fā),同樣是平臺方鼓勵(lì)和扶持的必然結(jié)果。
雙11進(jìn)入第十五年,相比于以往探討漂亮的GMV數(shù)字,現(xiàn)在的電商平臺和商家,更關(guān)注長期發(fā)展。平臺更追求商業(yè)效率的回歸,商家更看重ROI、追求“低退貨、高復(fù)購”。尤其是今年, 雙11大促是平臺和商家刺激消費(fèi)的一個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),店播則是關(guān)鍵的窗口。
這一點(diǎn),從淘天和京東、拼多多等電商平臺,以及小紅書、視頻號等新玩家,都在爭搶商家、扶持店播,就能看出來。
但店播怎么拼得過達(dá)播,私域流量的獲取、轉(zhuǎn)化與留存,一直都是行業(yè)性難題。
為什么一系列數(shù)據(jù)表明,今年雙11店播在淘天平臺爆發(fā)了?
宋冉從三個(gè)維度給出了答案,分別是直播電商的流量池、主播培養(yǎng)機(jī)制和私域運(yùn)營機(jī)制。
直播電商的流量來源包括兩大公域,即電商平臺、社交平臺,以及一個(gè)私域,即微信。這既反映了購物型流量和社交型流量的邊界變得模糊,增加了直播間流量爆發(fā)的可能性,但也讓商家獲取流量難度變大。尤其是不會(huì)做內(nèi)容的品牌店播,對投流依賴度高,導(dǎo)致流量支出水漲船高。
淘寶天貓的流量方案是站內(nèi)站外一起發(fā)力。阿里媽媽(阿里旗下廣告營銷業(yè)務(wù))一方面與微信、B站、知乎、微博等平臺建立更深的合作,幫助商家獲取更方便、更低成本的站外流量;另一方面,將淘內(nèi)的流量引入店鋪直播間,重點(diǎn)扶持快速成長的品牌。
直播間的流量可以花錢買,品牌自己有貨,還可以“裝修”出精美的直播間,但唯獨(dú)主播,是很多品牌最頭疼的難題。如果品牌自己培養(yǎng)主播,投入巨大,即便捧出來后可能也很難綁定,如果從外面挖人,就算請來了怎么留住也是問題。
對此,淘天準(zhǔn)備了兩套方案:平臺重點(diǎn)培養(yǎng)中腰部主播和中小主播,給店播提供專業(yè)主播儲(chǔ)備;對于負(fù)擔(dān)不了主播成本的商家,提供虛擬主播。
主播固然是直播間轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵角色,不過,對于一個(gè)店鋪直播間來說,主播更多是錦上添花,保障永續(xù)經(jīng)營的,還得是私域沉淀能力——如何把進(jìn)入直播間的“流量”,轉(zhuǎn)化成“用戶”資產(chǎn),并逐步積累成品牌確定性增長和長線運(yùn)營的核心資產(chǎn)。這很難,但也是品牌重視店播的終極目的。
作為一個(gè)專業(yè)的電商平臺,淘寶天貓和內(nèi)容平臺有本質(zhì)的區(qū)別,比如,平臺是圍繞店鋪建立,有繁榮的店鋪生態(tài);同時(shí),用戶天然有較強(qiáng)的進(jìn)入店鋪購物的心智,因此,在淘天經(jīng)營的商家,都有一套用戶管理產(chǎn)品,包括店鋪粉絲、會(huì)員、店鋪信用體系等。
今年以來,淘天將這套私域產(chǎn)品升級為“關(guān)注”體系:把逛逛、直播、店鋪粉絲關(guān)系,統(tǒng)一并入“關(guān)注”頻道管理;同時(shí),推行“店號一體”模式,商家在淘寶發(fā)布的圖文、短視頻、直播等內(nèi)容,全部自動(dòng)同步到店鋪里。
總的來看,店鋪的私域粉絲以后只需要看“關(guān)注”就好;另外,“推薦”是展示產(chǎn)品上新,“搜索”是承接確定性需求和推薦觸發(fā)的關(guān)聯(lián)需求。一套組合拳下來,商家在淘天平臺的經(jīng)營、運(yùn)營和內(nèi)容輸出,全部打通了。
從實(shí)際效果看,雙11期間店播爆發(fā)的品牌,就是享受到了這套機(jī)制升級后,用戶加速留存復(fù)購,店鋪私域資產(chǎn)沉淀的紅利。
正如黃博所說,每一個(gè)忽略店播業(yè)務(wù)的品牌,在直播電商時(shí)代,終會(huì)是大鬧一場、悄然離去。而許多品牌,并不是搞錯(cuò)了店播的邏輯,是缺少起盤的跳板、過河的橋梁。
直播電商從流量時(shí)代逐步走向留量時(shí)代的關(guān)鍵靠私域,已成為行業(yè)共識。從這個(gè)角度看,淘天平臺針對店播的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給行業(yè)立了一個(gè)樣本。
* 應(yīng)受訪者要求,文中宋冉為化名。
作者:金玙璠,編輯:方展博
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