不少創(chuàng)業(yè)者都會(huì)為資金不足而煩惱，那么，如何才能實(shí)現(xiàn)“零成本”創(chuàng)業(yè)呢？這篇文章里，作者就總結(jié)了“零成本”創(chuàng)業(yè)背后的思維方式，以及“零成本”創(chuàng)業(yè)的類型和缺點(diǎn)，不妨來(lái)看一下。

一、“零成本”創(chuàng)業(yè)？完全有可能

當(dāng)開始創(chuàng)業(yè)，好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子是成功的一半。另一半則是資金。有一個(gè)很好的點(diǎn)子，但是沒什么資金，并不代表就不能創(chuàng)業(yè)。

想自己做生意，但幾乎沒有什么資金可以作為資本，怎么辦？都知道初創(chuàng)企業(yè)的資金很有限，那些尋求外部資金來(lái)啟動(dòng)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者，只有3%的人真的籌集到了所需的資金。所以如何用最少的資金創(chuàng)業(yè)？

有很多方法可以在幾乎沒有資金或者極少量資金的情況下開展業(yè)務(wù)。在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者需要的是一種創(chuàng)業(yè)心態(tài)：耐心、努力工作、創(chuàng)造力以及嘗試新事物的意愿。

這里說(shuō)的“零成本”更多指的是低資本，時(shí)間、人力本身也是成本，沒有絕對(duì)的零成本創(chuàng)業(yè)。

二、傳統(tǒng)思維 vs 創(chuàng)業(yè)思維

1. 傳統(tǒng)思維，尋找新商機(jī)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程

1. 市場(chǎng)上哪里有缺口——我該如何填補(bǔ)這個(gè)缺口。缺口可能是未滿足的客戶需求或尚未面向市場(chǎng)的新發(fā)明。
2. 接下來(lái)，確立目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)能夠填補(bǔ)這一空白的企業(yè)。預(yù)估需要的資源，并向外部尋找這些資源。
3. 寫商業(yè)計(jì)劃書投給潛在的投資人，并承諾投資回報(bào)。
4. 如果投資人認(rèn)可計(jì)劃書，就會(huì)提供創(chuàng)業(yè)資金。如果沒有，就卡住了。

大多數(shù)時(shí)候很難籌集到所需的資源，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目陷入困境。

有另一種創(chuàng)立新企業(yè)的方法 —— 放棄 “市場(chǎng)上的空白在哪里，我該如何填補(bǔ)它？”這個(gè)想法，先問(wèn)問(wèn)自己，“我有什么，我認(rèn)識(shí)誰(shuí)？”

2. 創(chuàng)業(yè)思維，尋找新商機(jī)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程

1. 仔細(xì)盤點(diǎn)一下自己有影響力的資源和關(guān)系。
2. 如何運(yùn)用這些資源和關(guān)系，來(lái)創(chuàng)建市場(chǎng)需要或想要的產(chǎn)品。
3. 可以嘗試使用不同的資源組合來(lái)測(cè)試市場(chǎng)對(duì)不同產(chǎn)品的反應(yīng)。
4. 隨著時(shí)間的推移，創(chuàng)造對(duì)他人真正有價(jià)值的產(chǎn)品。

通過(guò)這種方法，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)會(huì)隨時(shí)間漸漸清晰，同時(shí)考慮到自己手上的資源、關(guān)系和其他突發(fā)情況來(lái)綜合判斷。想要“零成本”創(chuàng)業(yè)，就需要轉(zhuǎn)變思維方式。

三、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維

1. 盤點(diǎn)自己的資源開始

在開始一項(xiàng)新業(yè)務(wù)時(shí)，盤點(diǎn)一下自己的資源：

• 技能——自己能做什么？
• 經(jīng)驗(yàn)——自己過(guò)去做過(guò)什么？
• 知識(shí)——自己知道什么？
• 有形資源——自己擁有什么，可以使用什么？

需要仔細(xì)考慮這些問(wèn)題的答案，除了腦子里立馬想到的答案，再更深入地思考自己所擁有的東西，在回答的過(guò)程中寫下來(lái)。在寫下來(lái)的過(guò)程中，可能會(huì)想到更多，可以把這些回答組合起來(lái)看看，是否有些有趣、新穎和有價(jià)值的東西，可以用來(lái)建立新業(yè)務(wù)。

2. 運(yùn)用你的人脈

自己所擁有的東西需要和人脈結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮真正的作用。

盤點(diǎn)自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并思考人脈如何能撬動(dòng)自己手上的資源。也是另外一種創(chuàng)業(yè)方式“合伙創(chuàng)造新市場(chǎng)”。

人脈關(guān)系，尤其是股權(quán)合作關(guān)系，會(huì)推動(dòng)新企業(yè)的形成和發(fā)展。

3. 投資自己能承擔(dān)的損失

這兩種思維方式差別很大：

1. 我打算投資xx金額，想獲得30%的回報(bào)。
2. 我可以承擔(dān)xx多損失，所以我投到業(yè)務(wù)中，看看這項(xiàng)目是否能成。

如果只投入自己可以承擔(dān)的損失，就可以保持靈活性并最大程度地減少管理壓力。如果只有在特定回報(bào)下才愿意投資，那么很可能永遠(yuǎn)不會(huì)啟動(dòng)業(yè)務(wù)。

比如，有些人拒絕離開一份高薪工作，直到找到另一個(gè)報(bào)酬更高的機(jī)會(huì)；而另外一些創(chuàng)業(yè)者決定將他們的一小部分積蓄和兩年的時(shí)間投資于一個(gè)自己認(rèn)為值得的項(xiàng)目 —— 不管未來(lái)的回報(bào)是不是會(huì)超過(guò)他們目前的收入。這就是另外的一種創(chuàng)業(yè)思維。

4. 試驗(yàn)和適應(yīng)

有了這種創(chuàng)業(yè)思維，靈活性和適應(yīng)性是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成功不是因?yàn)檫^(guò)于執(zhí)著單一的目標(biāo)或結(jié)果，而是因?yàn)閷?duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng)。

與新公司相比，現(xiàn)有企業(yè)通常需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng)，因?yàn)橐呀?jīng)建立了一些常規(guī)和流程，他們更希望環(huán)境保持不變才會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。

新公司往往不受以往做事方式的束縛，因此創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)重新調(diào)整業(yè)務(wù)來(lái)利用新機(jī)會(huì)發(fā)展，從消費(fèi)者偏好的變化或技術(shù)的變化或市場(chǎng)的變化中受益。

具有創(chuàng)業(yè)思維方式的創(chuàng)業(yè)者，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付所遇到的情況，并學(xué)會(huì)將積極和消極的突發(fā)事件轉(zhuǎn)化為新機(jī)遇。

四、“零成本”創(chuàng)業(yè)的5大業(yè)務(wù)類型

“零成本”創(chuàng)業(yè)通常屬于如下一個(gè)或多個(gè)大類：服務(wù)、活動(dòng)、表演、經(jīng)紀(jì)或教育。

• 服務(wù)業(yè)務(wù)取決于創(chuàng)業(yè)者的技能和時(shí)間。以相對(duì)較少的前期投資將他們的技能提供給他人。顧問(wèn)可能需要一臺(tái)電腦、手工創(chuàng)業(yè)需要一些工具、裁縫需要縫紉機(jī)。有了這些工具，可以運(yùn)用人脈開始銷售自己的服務(wù)。
• 活動(dòng)業(yè)務(wù)稍微復(fù)雜一些，但仍然可以在有限的資金下啟動(dòng)?；顒?dòng)業(yè)務(wù)包括舉辦體育賽事、博覽會(huì)和音樂(lè)會(huì)的企業(yè)。這類企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，通過(guò)有效的營(yíng)銷，可以在產(chǎn)生重大成本之前出售門票。
• 表演類的企業(yè)依賴于創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行能力以及其他可以提升表演的人，音樂(lè)家、喜劇演員、勵(lì)志演說(shuō)家和歌手都有創(chuàng)立表演類業(yè)務(wù)的潛力。
• 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是最受資金不足的創(chuàng)業(yè)者歡迎的企業(yè)之一。他們將買家和賣家聚在一起。很多行業(yè)都有這樣的經(jīng)紀(jì)人，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、酒店?duì)I銷、招聘代理和體育經(jīng)紀(jì)人，再到演講代理，等等。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵在買家和賣家之間建立聯(lián)系、培養(yǎng)關(guān)系和有效營(yíng)銷，填補(bǔ)買賣雙方之間的信息空白。在特定行業(yè)有很多人脈并擅長(zhǎng)營(yíng)銷、銷售的人可以將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)視為一種低資本創(chuàng)業(yè)的方式。
• 教育是低資本創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的另一個(gè)領(lǐng)域。只要自身有他人希望學(xué)習(xí)的技能或經(jīng)驗(yàn)等，并且熱衷于幫助他人發(fā)展的人都可以進(jìn)入教育領(lǐng)域。比如各類型的知識(shí)付費(fèi)，包括教師教課、健身達(dá)人教健身、攝影教學(xué)等等。

除了這五類業(yè)務(wù)，還有很多低資本創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。隨著技術(shù)發(fā)展，軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域（比如，創(chuàng)建手機(jī)應(yīng)用程序）和媒體領(lǐng)域（網(wǎng)站、博客、自媒體）也出現(xiàn)了許多新機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵是從目前擁有的東西開始——盤點(diǎn)自己的資源、自己可以利用的技能以及可以運(yùn)用的人脈關(guān)系——找到適合自己的一條低成本的路線，建立長(zhǎng)期盈利的新業(yè)務(wù)。

五、“零成本”創(chuàng)業(yè)的缺點(diǎn)

盡管低資本創(chuàng)業(yè)有很多好處，這種方法也有缺點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)者就是企業(yè)，企業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者。在這種情況下，很難擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者每天只有這么多時(shí)間來(lái)銷售自己的服務(wù)。

出售業(yè)務(wù)也比較困難，因?yàn)槿绻麤]有了創(chuàng)業(yè)者，業(yè)務(wù)的價(jià)值很小，同時(shí)存在創(chuàng)業(yè)者可能過(guò)度工作和精疲力竭的風(fēng)險(xiǎn)。

為了克服這些挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該專注于復(fù)制自己的業(yè)務(wù)，將自己所做的事情培訓(xùn)其他人能夠復(fù)制它。還應(yīng)該在業(yè)務(wù)中盡可能系統(tǒng)化——?jiǎng)?chuàng)建系統(tǒng)和流程來(lái)完成他們本來(lái)會(huì)做的事情。

四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所在很多年前都是以小型會(huì)計(jì)合伙企業(yè)的形式開始的，但它們之所以能夠發(fā)展壯大，是因?yàn)楦呒?jí)合伙人有效地創(chuàng)造了培訓(xùn)系統(tǒng)，可以將經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)踐傳給公司的初級(jí)人員，讓更多的人能夠完成所需的工作。

盡管低資本創(chuàng)業(yè)有缺點(diǎn)，但也有優(yōu)點(diǎn)。它使創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)Ｗ⒂谌绾吻藙?dòng)自己所擁有的資源，以一種想不到的方式開始創(chuàng)業(yè)。對(duì)于真正想創(chuàng)業(yè)卻沒有大量資金儲(chǔ)備的人來(lái)說(shuō)，低資本創(chuàng)業(yè)值得一試。