淘寶的超預(yù)期業(yè)績,根子在戰(zhàn)略上

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就在最近,淘天集團(tuán)交出了一份新的財(cái)報(bào),不少媒體也評價其成績“超市場預(yù)期”,那么這份成績背后,是怎樣的戰(zhàn)略和生態(tài)建設(shè)在支撐著?這篇文章里,作者就發(fā)表了他的看法,一起來看看吧。

新淘天的變化是現(xiàn)在進(jìn)行時。

在阿里分拆計(jì)劃公布之后,淘天集團(tuán)作為阿里巴巴最為核心的業(yè)務(wù),任何動作都將掀起阿里巴巴甚至整個中國電商行業(yè)的驚濤駭浪。不少人都在看熱鬧,驚嘆于阿里魄力的同時,也在等著看淘天轉(zhuǎn)身的成效怎么樣。

一、一份遠(yuǎn)超預(yù)期的答卷

如果從5月10日,淘寶天貓618商家大會首次公開亮相算起,淘天集團(tuán)走向臺前至今不足百日。就在那次商家大會上,淘天集團(tuán)正式揭開了“大變革”的序幕。外界沒有料到,“大變革”邁出第一步,淘天集團(tuán)就交出了一份遠(yuǎn)超市場預(yù)期的財(cái)報(bào)。

根據(jù)阿里巴巴2024財(cái)年第一季度業(yè)績,淘天集團(tuán)收入、利潤等核心指標(biāo)成為本次財(cái)報(bào)中的最大看點(diǎn)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,淘寶APP日活躍用戶數(shù)(DAU)同比增長6.5%,在超大用戶體量基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)連續(xù)5個月高速增長;客戶管理收入(CMR)近800億元,增長10%,經(jīng)調(diào)整EBITA同比增長9%。

對于淘天的財(cái)報(bào)表現(xiàn),媒體普遍評價是“全面超市場預(yù)期”,并稱淘天在用戶規(guī)模、用戶質(zhì)量、商家規(guī)模、市場規(guī)模等方面領(lǐng)先行業(yè)。怎么理解財(cái)報(bào)的“超預(yù)期”和“領(lǐng)先行業(yè)”?可以從兩方面來拆解。

一方面在用戶側(cè),淘寶APP 6月日均DAU達(dá)達(dá)4.02億,MAU達(dá)8.87億,在電商類APP中均穩(wěn)居第一。對比此前高盛針對中國三大主流綜合電商平臺做的一份研報(bào)數(shù)據(jù),可以看到這組數(shù)據(jù)的“含金量”。該份報(bào)告顯示,淘寶用戶活躍度(DAU/MAU)達(dá)到45%,增速位居電商類APP第一。

另外,還有第三方檢測機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,2023年二季度淘寶APP月活總數(shù)逼近8.87億,對第二名的領(lǐng)先優(yōu)勢擴(kuò)大至2.6億。這意味著,淘寶在電商行業(yè)做到了斷層第一,僅僅排在微信之后,是名副其實(shí)的超級國民APP

不僅如此,淘寶用戶規(guī)模不僅體量巨大,甚至還在高速增長。數(shù)據(jù)顯示,今年3月以來淘寶APP日活用戶數(shù)已連續(xù)5個月高位增長,目前是唯一DAU破4億的電商平臺?!按笙笃鹞琛币呀?jīng)頗為不易,淘寶卻“舞”了20年,并且還在持續(xù)攀升,確實(shí)超出了市場意料。

另外一個維度是在商家端。在用戶增長快、質(zhì)量高、留存好、轉(zhuǎn)化率高的影響下,淘天商家“入淘潮”與“回淘潮”交織,過去一年,淘寶新增500萬商家,00后商家超過130萬。有對比數(shù)據(jù)看著更直觀,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)計(jì),截至2021年末,全國共有超大城市8個,包括上海、北京、深圳等。全國特大城市11個,包括杭州、南京、青島、哈爾濱等。壓線入圍特大城市的哈爾濱城區(qū)常住人口為503萬。

而且,天貓二季度新商家數(shù)同比增長75%,超去年上半年,超過去年上半年新商家數(shù)量。其中,有將近一半都是產(chǎn)業(yè)帶成長出來的新品牌,還有20%為新消費(fèi)品牌,剩下的為內(nèi)容IP、MCN和買手店。這批天貓新商家中,成交規(guī)模突破1000萬元的有近30個,突破100萬元的近700個。

雖然淘天的投入在持續(xù)加大,但在保證收入和利潤的基礎(chǔ)上,上述兩個維度數(shù)據(jù)的增長,直接帶動淘天集團(tuán)本季度收入同比增長12%,CMR同比增長10%。

這里有個細(xì)節(jié),CMR即客戶服務(wù)收入與平臺成交正相關(guān)。也就是說,平臺成交增長明顯,客戶服務(wù)收入就對應(yīng)的超預(yù)期增長,也印證了用戶消費(fèi)信心和商家經(jīng)營信心回暖。不出意料,在核心電商業(yè)務(wù)強(qiáng)勢領(lǐng)跑支撐下,阿里巴巴本季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)相當(dāng)亮眼,單季度凈利潤343.32億元。資本市場也給予積極反饋,阿里巴巴美股當(dāng)日盤收報(bào)4.6%,股價觸及100美元關(guān)口附近。

一個更直觀的感受是,在如此高的基數(shù),如此高強(qiáng)度的市場競爭下,淘天還能在多個關(guān)鍵指標(biāo)斬獲電商行業(yè)最強(qiáng)勁的增長,“Q1用戶、收入、利潤全面超預(yù)期”,這很阿里巴巴。從一個長期的時間維度看,無論是供給側(cè)的商品商家服務(wù)商,還是消費(fèi)側(cè)的用戶,都更愿意使用淘天,其平臺活力仍在不斷增強(qiáng),并且未來的聚攏趨勢會更加明顯。

二、“三大戰(zhàn)略”修起淘天“新屋頂”

這是淘天獨(dú)立直面風(fēng)雨后交出的第一份答卷,卷面分?jǐn)?shù)堪稱完美。如果拆開其中任何一組數(shù)據(jù),比如用戶、商家或者收入的增長,都可以透過數(shù)據(jù)找到歸因:加注好玩好逛吸引用戶季節(jié)性停留,平臺投入力度空前促使商家信心提升等。但幾乎每一組數(shù)據(jù)都獲得“超預(yù)期”增長,完成“消費(fèi)-供給-服務(wù)”的消費(fèi)閉環(huán),背后的原因就十分值得研究。

在唐辰看來,淘天變得更加強(qiáng)大的更深層次的壁壘能力,是其自身一系列變革落地的結(jié)果。即便面對京東、拼多多、抖音電商們已經(jīng)泅渡至河中,淘天集團(tuán)延續(xù)阿里的傳統(tǒng)并以自控的節(jié)奏應(yīng)對。

這個阿里的傳統(tǒng)就是:晴天修屋頂。

今年3月底,阿里巴巴啟動“1+6+N”組織變革。到5月,淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)即淘天集團(tuán)CEO戴珊提出,新、變革,是淘寶天貓的兩大核心關(guān)鍵詞。她還為獨(dú)立運(yùn)營的淘天集團(tuán)明確了“用戶為先、生態(tài)繁榮、科技驅(qū)動”三大發(fā)展方向:

  1. 用戶為先。即以“歷史級的巨大投入”,推進(jìn)全面內(nèi)容化,圍繞喜歡、想看、愛看、愛玩等用戶需求,提供更豐富的商品、短視頻、直播、種草內(nèi)容和人格化店鋪,把淘寶打造成生活消費(fèi)第一入口的國民APP。
  2. 生態(tài)繁榮。淘寶定位為人來人往、豐富有趣的街區(qū),開放、普惠和共贏的生態(tài),未來五年將匯聚上千萬商家、上億創(chuàng)作者和各種服務(wù)商,“不同賽道、各自精彩”。過去一年,天貓有超過4000家品牌成交過億,超6000家新品牌成交破千萬。
  3. 科技驅(qū)動。淘寶將舉集團(tuán)科技和數(shù)據(jù)能力,升級所有現(xiàn)有商家工具,并創(chuàng)造AI時代全新的用戶產(chǎn)品和服務(wù)。未來五年內(nèi),淘寶將實(shí)現(xiàn)商家運(yùn)營工具的全面智能化,最終為商家降本、提效。

這是淘天集團(tuán)未來三年的“三大戰(zhàn)略”,也可以說是支撐淘天新屋頂?shù)摹八牧喊酥薄?/strong>圍繞這三大策略,新淘天進(jìn)行了一系列進(jìn)化,外界也看到淘天肉眼可見的變化。

比如說,淘寶的全面內(nèi)容化。戴珊在5月份那次演講中提到,她在不確定中非常確定能看到的就是內(nèi)容消費(fèi)的增長,“過去的淘寶,商品即內(nèi)容,未來的淘寶,內(nèi)容即商品”。

今年以來,淘寶的內(nèi)容化略顯激進(jìn),但面貌更新也頗有見效。最近新上線的“夜淘寶”版本,更加強(qiáng)調(diào)生活娛樂,主打好看、好玩、好逛,被成為淘寶三年來力度最大的一次改版。這是淘寶擁抱內(nèi)容化的縮影,一個更加娛樂休閑的淘寶,更能滿足用戶的消費(fèi)需求。從財(cái)報(bào)看,圍繞“用戶為先”舉措的落地,已經(jīng)為淘寶帶來持續(xù)的用戶增長。

淘寶的超預(yù)期業(yè)績,根子在戰(zhàn)略上

據(jù)了解,淘天集團(tuán)為打造街區(qū),疏通了商家的品牌孵化、成長、壯大的流程。像最近新成立的KA服務(wù)部,就是為幫助品牌商家(包括成熟品牌、新創(chuàng)品牌)經(jīng)營好用戶而提供的商業(yè)“垂直大模型”。此外,中小商家再次站到C位,一系列扶持政策密接推出。無論是“好價”功能,還是618的流量傾斜,小眾需求成長為大生意,“淘天街區(qū)”熱鬧而有煙火氣。

最近讓人印象深刻的示例是8月4日,淘寶緊急上線“涿州圖書專場”,成為全網(wǎng)最早向涿州圖書商家伸出援手的平臺,救助對象除了老牌書企如中圖網(wǎng),一些不知名的小書企也被貼上了醒目的標(biāo)簽。

并且,科技驅(qū)動的齒輪也已經(jīng)開始轉(zhuǎn)動,單就今年內(nèi),淘寶將為商家免費(fèi)提供15款涵蓋新客、老客、會員、粉絲全鏈路運(yùn)營的全新私域工具,并通過“AI生態(tài)伙伴計(jì)劃”,與行業(yè)共同推進(jìn)AI在電商行業(yè)的應(yīng)用落地;此前,一家名叫“盧咪微LumiWink”的淘寶店上線,兩三個人,借助AI工具,用了一兩周時間,完成了店鋪的搭建和貨品的上架。目前,AI上新、AI裝修、AI自畫像等產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)上線或內(nèi)測。

不難看出,淘天集團(tuán)修筑“新屋頂”,不只是應(yīng)對雨天的大水過境,還是看到晴天的“未雨綢繆”。通俗點(diǎn)說,淘天三大戰(zhàn)略的貫徹,不只是著眼于當(dāng)下行業(yè)共同面對的“留量”問題,也是在不斷的為未來競爭積累并擴(kuò)大自身優(yōu)勢。

三、新屋頂下的大生態(tài)

不可否認(rèn),在過去比較長的時間內(nèi),阿里電商確實(shí)遇到一些困難。這更多源于大環(huán)境的變化:電商行業(yè)進(jìn)入“存量時代”,“留量”成為各大電商平臺的核心命題。

三大戰(zhàn)略支撐的新屋頂下,淘天哺育出更為繁榮的“平臺大生態(tài)”,將在新的行業(yè)發(fā)展階段帶來新機(jī)會。這個生態(tài)繁榮的一層意義在于“大河有水小河滿,小河有水大河滿”,極大的適配用戶需求的分化、商家經(jīng)營利益多元的電商新環(huán)境。

場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲在最新的年度演講中提到“新下沉”。在他的理論框架下,“新下沉”不是下沉,而是更深入、平等、在場的“對話”。真正的普惠,不是到流量洼地尋求增長,是去體驗(yàn)高地尋找共識。無論何種類型的消費(fèi)場域,終究是始終于人的情感共識,這也是我們要開始理解和接受的增長新現(xiàn)實(shí)。

淘寶的超預(yù)期業(yè)績,根子在戰(zhàn)略上

這是比較精準(zhǔn)的預(yù)測。比如在某篇關(guān)于電商平臺分析的文章下面,有一位網(wǎng)友評論:什么專家、平臺……各個角度都有,就是不問一句消費(fèi)者。

這個概念同樣適用電商行業(yè)??梢越忉尀?,電商平臺要真正“留量”,就需要面對包括消費(fèi)者、商家和服務(wù)端在內(nèi)的各方的綜合需求,最大限度滿足他們“既要又要還要”的預(yù)期。消費(fèi)不再只是簡單的交易行為,還需要兼顧體驗(yàn)、沉浸式消費(fèi)的情緒供給。

過去,一些平臺對“始終于人的情感共識”是有所偏移的。尤其是近些年涌現(xiàn)的電商平臺,大都在自己的優(yōu)勢場景里,吃到階段性的紅利。但時下和未來一段時間,大環(huán)境發(fā)生巨變,如何去體驗(yàn)高地尋找共識,兼顧人的情感共識,這是新的課題。

顯然,淘天新屋頂下滋養(yǎng)出的“平臺大生態(tài)”給了很好的回答,適配度也更高。在三大戰(zhàn)略下,淘天打造不只是交易的生態(tài),還有消費(fèi)的生態(tài)。

由此,我們能看到“大平臺生態(tài)”的另外一層意義。即,既能滿足商家沒有難做的生意的夙愿,又能滿足用戶情理之中的購物快樂,還能在情緒和諧的平臺內(nèi)享受購物之外的意外驚喜。打個比方,當(dāng)消費(fèi)者在淘寶天貓下單一款商品時,還能在平臺提供的娛樂休閑服務(wù)力體會到“逛”的快樂,并把這份內(nèi)心的喜悅分享給身邊的朋友。

這恰是淘天平臺大生態(tài)下的新收獲。

雖然此前不少看熱鬧的人一度對淘天集團(tuán)“歷史性投入”修屋頂?shù)呐e措,持懷疑態(tài)度。但從淘天近半年來的數(shù)據(jù)增長和第一個完整的季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看,淘天的投入不僅是實(shí)實(shí)在在,更是真正帶來了顯著增長:即“從投入到增長”,實(shí)現(xiàn)“用戶增長→商家增長→生意增長→收入增長”的正向循環(huán)。淘天新屋頂下構(gòu)建的大平臺生態(tài)能力,實(shí)實(shí)在在影響到平臺參與者“用腳投票”。

在財(cái)報(bào)發(fā)布后的分析師電話會上,淘天集團(tuán)首席執(zhí)行官戴珊再度表示,將持續(xù)投入,一方面長期扶持中小商家;另外一方面繼續(xù)打造先進(jìn)、開放和普惠的商家生態(tài)系統(tǒng),吸引更多的商家參與價格力競爭,在淘寶天貓形成“商家生態(tài)、收入增長、盈利增強(qiáng)的正循環(huán)”。

這也意味著,淘天三大戰(zhàn)略得到有效驗(yàn)證,并打開淘寶用戶規(guī)模增長新通道。電商行業(yè)過去慣用的單一“游擊式”打法正在被淘汰,一個全新的增長路徑正在被重構(gòu)。

當(dāng)站在更高維度來看中國電商發(fā)展,可以看到,電商平臺纏斗多年,又都回到了淘寶作為先行者開啟的原點(diǎn),這個原點(diǎn)也更接近于電商的本質(zhì)。比如,京東在找回當(dāng)初打趴國美蘇寧的秘密武器,拼多多開始想著更高效率的“掙錢”,抖音補(bǔ)課貨架電商。這些都是電商平臺在不同階段的發(fā)展策略。但無一例外,最終都將走向生態(tài)循環(huán),貫穿用戶和商家全生命周期。

如今,淘天打破界壁“新修屋頂”并看到“超預(yù)期”回報(bào),這會成為新的行業(yè)參考答案么?

作者:唐辰同學(xué),關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)科技及商業(yè)故事;公眾號:唐辰同學(xué)

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  1. 淘寶根據(jù)現(xiàn)有模式,熱點(diǎn)話題不斷跟進(jìn)自己的營銷策略,迎合時代發(fā)展才有了如此好的效果。

    來自吉林 回復(fù)