環(huán)境，就像一盞燈塔，給了我很多力量，指出了一些方向。

再有幾天2017就過去了，前天看到李奇（前知乎6年產(chǎn)品設(shè)計師）寫的2017年總結(jié)，寫的很好。不禁在想自己的2017，復盤了一些重要的決定和事件，今天想談?wù)勗趶捅P時的一個重要感悟：

環(huán)境對一個產(chǎn)品經(jīng)理成長的影響有多大呢？

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今年三月份，因為業(yè)務(wù)需要，想找一位運營實習生，在面試了15位候選人之后，有一個男生(稱呼他為Y吧)還不錯，剛好還在4S點有過實習，算是對車有一些了解了，就發(fā)了實習的offer。

一天，Y跟我說想學做產(chǎn)品。想做產(chǎn)品的人很多，真愿意投入的人卻非常少。其實一開始我并沒太當回事，過了一周，他問我，有沒有什么事，可以給他做下。

我想了想，要不你做個XX功能的競品分析吧，發(fā)給他了一個模板，系統(tǒng)的講了下，就交給他干了。因為工位就坐在我的左手邊，所以Y的進展我是看在眼里。終于在第四天，我覺得這個進展實在有些太慢了，就問了下他怎么樣。他給我看了下做的成果，實在是沒法看，我們就一個個點去修改；下午又出了一版，我們又一個個的核對，就這樣前后大概改了至少有五次，用了一周多時間才算做完了Y的第一份競品分析。

過了兩周，讓Y再次做一份競品分析的時候，Y的產(chǎn)出比第一次好了很多，時間上也非?？?，小改了兩次就OK了。Y的自我提升速度，讓我有點驚訝，后來我就逐步給Y講一些更多的東西。

我跟他說，我以前在阿里的時候，剛?cè)肼毨洗蟾艺f，新人初入職場三件事：

1. 積極主動
2. 多看多學多問多記錄
3. 記住每個人的名字

我也希望你能記下來，有啥事不懂的，隨時問我。

Y確實很能問，從調(diào)研、數(shù)據(jù)、原型、文檔到項目推進，但凡有問題，他都會問；也學會了使用Evernote做自己的日常事務(wù)管理，做完了，就打勾。

再后來Y開始做一些小項目，個人中心設(shè)置模塊里的小改動，跟別人的一些需求，就這樣一起走了兩個版本。

那段時間，公司的項目很緊痕跡，晚上常常加班到很晚，Y都會一直在。經(jīng)常我周六來公司，Y也會來公司——你知道這個加班不是公司要求，也沒有工資。

Y在產(chǎn)品方面的進步很快，做競品分析，跟進一些小需求已經(jīng)不能滿足他了，他找我說想做一些比較大的模塊；Y在過往一次次證明自己是可以的，一些比較重要的產(chǎn)品線，我也逐步放手讓他來跟。

正是由于在一個個項目中鍛煉，一次次原型、文檔輸出后的不斷討論、調(diào)整和改進，Y在來公司第三個月的時候，做出的東西，說實話，比我做產(chǎn)品三年時做出的東西質(zhì)量都高。

Y的優(yōu)點很明顯：

1. 很謙卑
2. 工作很努力，很上心
3. 基本上事情你只需要教他一次，第二次基本上就會比較放心
4. 王者榮耀打的極好，項目組的同事都找他求幫帶

Y也沒啥脾氣，周圍同事都很喜歡他，后來從第五個月開始，Y基本上可以輸出App一個版本迭代中的一半需求了，他跟進的項目，基本上不會有啥延期或者問題。

后來產(chǎn)品的項目管理，Y也開始學著做，并且也做的還可以。

同事在得知他還是一個實習生的時候，至少有10個以上的同事，跟我說Y非常優(yōu)秀，幾乎可以媲美一個工作兩年的PM了。

2

寫到這里，想起了我在職業(yè)生涯成長最快的一段時間：

畢業(yè)后進入職阿里巴巴，進行了為期一個月的培訓，期間有非常多，很牛的大佬過來上課——有衛(wèi)哲、全國銷售top sales、心理學大師等等；

后來到區(qū)域后：

我的主管孫國峻，安排我跟全國銷售第一名的饒俊拎包，學習三天，每天晚上打電話給他匯報我學到了啥有啥收獲。

饒老板的一個經(jīng)典比喻，至今記得：一個農(nóng)民跟10個老板整天在一起，這個農(nóng)民也就成了老板；一個老板整天跟10個農(nóng)民在一起，這個老板也就變成了農(nóng)民。

歸隊后的兩個月，主管每天都會check我的工作，今天做了什么，教我怎么寫郵件，怎么做方案，一遍又一遍的跟我明天過拜訪的客戶，讓我假設(shè)他就是明天要拜訪的老板，我該怎么做；然后再換過來，我來扮老板，就這樣不但重復演練 ….

我在阿里巴巴的第一年就是在無數(shù)的加班，無數(shù)的跟主管過，跟組里優(yōu)秀的同事過的過程中度過 ….

后來區(qū)域的很多同事都說我成長的很快，我自己直到現(xiàn)在都感覺確實那段時間，是成長最快的時間段。

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還記得這篇文章嗎？《想做PM | 寫給還在讀大三、研二的你》，真的有三十多位同學給我寫了郵件，最后選了5位之前沒做過PM的同學，花了兩個月時間，一起走完了產(chǎn)品經(jīng)理的完整流程，其中現(xiàn)在還在讀大四的兩個同學，一個去了大疆(做無人機)，一個去了滴滴打車。

去大疆的這位同學，也是每天被要求寫總結(jié)，寫收獲，跟老大過。

去滴滴的這位同學也是忙得不行，今天在群里甩了一份自己對自己在滴滴這段時間工作以來的總結(jié)和分析，每次在群里都說周圍的人好牛，老大超級厲害，學到了好多東西。每次公司邀請外邊大牛做分享，都不錯過。

寫到這里，我有點羨慕他們：照這樣下去，他們以后，肯定會非常，非常的厲害。

我做產(chǎn)品的前三年，一直沒有專業(yè)的老大手把手的帶，都是自己一個人摸索，這個過程現(xiàn)在回想起來其實是踩了很多坑，走了非常多的彎路，在一些不重要的事情上，支付了太多時間，成長極其緩慢。

Y真的好厲害，只用了三個月，單從產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)出上，碾壓了3年的我。

羨慕他們在做產(chǎn)品的初期就進入了一個非常好的環(huán)境，遇到了一批非常優(yōu)秀的產(chǎn)品同事和老大，繼而有了驚人的成長速度。

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可能很多人會說，好公司，好團隊，好老大，這個太難得了，我覺得也對，確實有運氣的成分在，但并不一定要具備這三者，加入一家公司才行。

我在2014年，加入氧氣老師（著名網(wǎng)紅產(chǎn)品經(jīng)理黃海均）建的一個微信群。

氧氣老師不愧是社交高高手，群運營的很好，諸位老師交流的東西也非常有深度。我用比較笨的辦法，把微信群里大家聊的一些精彩觀點，在記事本里做了記錄，沒事經(jīng)常翻出來看看。

從去年開始還定期舉辦一些線下的分享課，一般只要我在北京，有時間都會去參加。

其中張濤老師的《PM的AI入門之旅》，高欣藝老師分享的《推薦產(chǎn)品從入門到精通》，俊煜老師組織的“Designworks”課程，也都是五星好評。

當然在一個群里，大家也會聊生活，比如普遍的“周五焦慮”和“中年危機”，群里幾乎沒有一天是安靜的，偶爾跟群里老師約飯，通過線上線下，近距離了解那些仰望中的產(chǎn)品大佬是如何做事，如何思考，以及如何對待焦慮。

這個群給我?guī)淼膸椭?，不可估量，也是在這個群里，我第一次在春節(jié)的時候，發(fā)了888塊錢的紅包。

這個環(huán)境，就像一盞燈塔，給了我很多力量，指出了一些方向。

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寫到這里，你大概明白我的初衷 ：

環(huán)境對一個產(chǎn)品經(jīng)理成長的影響非常巨大；

如果你不能進入到一個“好公司，好團隊，好老大”的團隊，那么：

加入一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理社群，也是一個不錯的選擇

如果這兩者都不行的話，那么，就去想辦法去創(chuàng)造一個，跟優(yōu)秀的人一起成長。

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分享最近在得到上聽武志紅的一段話結(jié)尾：

在斯坦福大學有一個非常著名的心理學教授XXX（名字沒記?。?，他每一次給一屆學生上完一整年課程后，在最后一節(jié)課上，都會對他們說：你們畢業(yè)后，會很快就忘記我給你們上的心理學知識，但這句話，我希望你們一直都記得：

環(huán)境對一個人的影響遠遠超過你所認為的程度。

作者：李三科，微信公眾號：李三科，優(yōu)信資深產(chǎn)品經(jīng)理

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