紅樓里的劉姥姥道：“噯喲喲！可是說的，‘侯門深似海’，我是個什么東西，他家人又不認得我，我去了也是白去的。”我不知道侯門的深淺，但回顧幾年的產(chǎn)品生涯，我大概知道一腳踏進來以后，的確不淺——人道是“一入產(chǎn)品深似海”。

世界上有兩件特別難的事，其一是從別人口袋里掏錢，其二是把一個想法塞進別人的腦袋。對產(chǎn)品經(jīng)理而言，實際上就是需要在上、下游之間建立良好的溝通渠道，把你關(guān)于產(chǎn)品的理念、思路，以及未來的憧憬塞進別人的腦袋，并努力的執(zhí)行。

產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)上是一份很特殊的工作：在一個產(chǎn)品過程里面，代碼是工程師敲的，界面是設(shè)計師畫的，業(yè)績是銷售運營跑出來的——看上去全部都是通過別人的勞動堆積出來的，而你整日里不是開會，就是在準備開會。

是的，產(chǎn)品經(jīng)理就是這樣，通過他人的努力來實現(xiàn)你“改變世界的夢想”。

多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理可能都經(jīng)歷過類似的場景：產(chǎn)品很難如期上線，上線了又沒法保證不出意外，業(yè)務(wù)方還天天跟你急，你手上卻總是沒有足夠的資源。久而久之，狼煙四起，誰都有意見：

• 對業(yè)務(wù)運營來說，他們的需求不是被你拒絕就是被拖延；
• 對工程師們來說，他們不是趕你的需求，就是改你的需求；
• 對你的老板而言，不是聽你說資源不夠，就是上線要延期。

作為產(chǎn)品經(jīng)理的你，很容易處于一個非常尷尬的境地，哪怕你掌握了全部的細節(jié)（根本不要想能做到），也沒有辦法確保如期上線，更沒有辦法保證上線后不出現(xiàn)bug…..每個業(yè)務(wù)方的需求都很有道理，都很急迫，而資源總是有限…..這些狀況，都在持續(xù)性的影響你對業(yè)務(wù)的承諾。

而在小一些的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)團隊，受制于資源的約束，很多產(chǎn)品經(jīng)理往往身兼多職（幾乎所有人都認為你應(yīng)該身兼多職），導(dǎo)致的結(jié)果就是你什么都在管，什么都很難到位。

你想要把握大局，卻在體驗上飽受詬病；你想要提升細節(jié)，卻在大方向看得有限；導(dǎo)致常常處于四處救火的狀態(tài)。

你做了很多項目很多產(chǎn)品，但是沒有一個成功，這種尷尬的局面甚至不因你的努力而得到改善。

一、誰是對的？

各種關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理開撕的段子，無不在說明產(chǎn)品經(jīng)理與上、下游在角色之間的矛盾甚至對立，但產(chǎn)品經(jīng)理又深度依賴上、下游的每個角色。

抽象一點來說，引發(fā)矛盾的是一種“信息的不對稱性”，而這種不對稱來自于對專業(yè)的偏見以及各種“莫名其妙的自信與不自信”，江湖上甚至還用“政治正確性”來描述某些情況下出現(xiàn)的局面；換言之，你必須明確的知道，誰是對的。

所以有人說，張小龍的成功也是馬化騰的偉大。

相對來說，產(chǎn)品經(jīng)理（或者說有一定的從業(yè)經(jīng)驗之后）都會形成一套自己的思維體系和產(chǎn)品理念；或多或少會形成自己的產(chǎn)品價值觀，對用戶需求和市場反饋也形成了一定的判斷標準。

可能某些需求和改進，作為產(chǎn)品經(jīng)理也深度思考過，之所以現(xiàn)在還沒有做，是因為在整個迭代計劃里，還有更重要的需求要處理。

但是，產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常難以和業(yè)務(wù)方描述清楚支持整套系統(tǒng)的后端服務(wù)邏輯以及巨大的投入成本，因為在業(yè)務(wù)方甚至BOSS們看來“這個需求很簡單”。產(chǎn)品經(jīng)理還需要經(jīng)?；ㄙM很多的功夫說服技術(shù)端甚至設(shè)計師們，按照產(chǎn)品的思路和要求完成設(shè)計和開發(fā)。

自從“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”流行起來后，似乎誰都可以套用“我是從用戶的角度”的說辭對產(chǎn)品提出多或少的看法和意見；不管什么意見，只要加上“用戶體驗”四個字作為前綴，好像就合理得不得了。

實際上，“用戶體驗”往往會變成“我的體驗”，也就是根據(jù)自己的經(jīng)歷、認知來判斷“用戶”的使用體驗。

“信息的不對稱”，導(dǎo)致的迭代計劃與業(yè)務(wù)出現(xiàn)偏差，項目計劃與業(yè)務(wù)部門的期望有沖突，需求的價值系數(shù)與商業(yè)目標存在偏差。

讓接觸到產(chǎn)品的所有相關(guān)方，理解并認同產(chǎn)品的每一個迭代邏輯、產(chǎn)品目標，以及為此消耗的資源成本（特別是隱形成本必須高度被關(guān)注），是展示一個產(chǎn)品經(jīng)理功底的關(guān)鍵時刻。

除去專業(yè)的技能之外，你可能還需要足夠的耐心和耐力，以及圓潤的技巧。

二、誰最重要?

在2017年，某個知名的招聘類App，引發(fā)了一系列的討論；很多人都在努力的從“產(chǎn)品交互”的角度提出諸多改進優(yōu)化措施，包括建立完備的審核機制，這不能說沒有效果，但這個問題的本質(zhì)不在于此。

產(chǎn)品經(jīng)理們在深度的追尋一個問題的本源時，一定能夠發(fā)現(xiàn)：決定一個產(chǎn)品的，不僅僅是產(chǎn)品本身。

對產(chǎn)品經(jīng)理而言，判斷一個產(chǎn)品的未來或者一個迭代的成功，需要努力跳出為了功能而設(shè)計的思維，更多地思考是否對企業(yè)的盈利有直接的影響——從商業(yè)的角度來看，任何產(chǎn)品最終的目標都是為了商業(yè)價值，任何不具備商業(yè)價值的產(chǎn)品，都將面臨如何持續(xù)的問題。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)進入了用戶積累向商業(yè)化能力過渡的階段，產(chǎn)品的功能設(shè)計就更強調(diào)全局眼光。任何一個產(chǎn)品，都需要努力實現(xiàn)自我造血，來持續(xù)的輸出它的價值。

比如針對平臺級的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理要考慮的是多方利益的平衡，包括買家和賣家利益、短期與長期利益等各個方面的平衡——這要求的就是產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略思維和規(guī)劃能力。

再比如O2O賣早餐這件事，實際上除了需要考慮早餐攤的容量和盈利需要外，平臺的運營成本（送餐成本、技術(shù)成本、管理成本），以及用戶的需求成本和時間成本；特別是隱形成本，對項目的成本往往起到的作用更大。

很多O2O項目本質(zhì)上是沒有能解決服務(wù)提供商的問題，也沒有能夠平衡用戶、商家、平臺的利益。原本是用戶和商家兩個人的事情，平臺插一腳進來變成了三角戀；O2O平臺本身不提供價值和服務(wù)卻要分一份蛋糕，劇烈的沖擊了原本相對穩(wěn)固的交易關(guān)系，最終很多項目難以為繼。

但凡涉及多方的產(chǎn)品（如微信的收信、發(fā)信雙方，電商的賣家和買家，醫(yī)療的醫(yī)生與患者），一定會存在不同程度的矛盾和沖突，加上來自KPI數(shù)據(jù)方面的壓力——魚和熊掌之間，定有取舍，堅守初心不容易。

作為產(chǎn)品經(jīng)理在充分考慮商業(yè)運營的同時，應(yīng)當始終堅持把用戶價值放在第一位（盡管極難），一旦商業(yè)價值和用戶價值失去了平衡，很容易就會翻車。

不同的階段有不同的目標：

• 優(yōu)秀的產(chǎn)品必然有取舍，才能分清主次和矛盾；
• 優(yōu)秀的產(chǎn)品必然有特點，才能在眾多產(chǎn)品中把用戶深深吸引。

而什么是不好的產(chǎn)品，八個關(guān)鍵字：

功能不匹配需求，價格不匹配價值。

三、到底做什么？

“誰誰家產(chǎn)品有一個什么什么樣的功能，我們也做一個吧?！?/p>

估計這個是幾乎是每個產(chǎn)品經(jīng)理都聽過的一句話。

我們要大膽的承認：只要是能接觸到這個產(chǎn)品的角色，都可能從不同的角度發(fā)出什么各自的聲音，提出他們功能需求，他們的優(yōu)化改進措施，他們的奇思妙想——這都沒有錯，先不說你是否能滿足所有人的胃口，這里本身首先就是一個都可能是一個陷阱：每個人都化身為問題解決專家。

手里有錘子，看什么都是釘子。

做，還是不做？什么時候做，怎么做，做到幾分程度，都是極大的挑戰(zhàn)。要什么，很容易，而不要什么，是很難舍棄的。

對產(chǎn)品而言，有的功能你根本無法判斷和預(yù)料是否真的有效，有的功能不管怎么做，一定有人喜歡也一定有人吐糟，甚至放大點來說，只要有一個人提出這個需求，就一定有一批人會要求這個功能。

就好像，一個產(chǎn)品當你能測試出來一個bug，意味著還有很多個bug正在某個角落里等著你掉進去。

提意見加需求，每個人都會。判斷需求，敢于砍需求，才是你應(yīng)該要做的。

記住，“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”給出的往往只是解決方案，而你要做的是真正找到問題的本源。

這是一個很經(jīng)典的句式，可以幫助我們深度的思考：

在怎樣的情況下，針對怎樣的人群，想要在什么時候／地點，去使用怎樣的手段解決怎樣的問題。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，當然首要的是全力以赴滿足用戶的基本需求，保證用戶提出的問題能及時解決。更重要的是：盡力去做滿足/超出用戶期望的需求，這才是提升產(chǎn)品競爭性的核心所在。想（li）盡（pai）辦（zhong）法（yi）把在枝枝葉葉中付出的成本得到收斂，集中火力突出最具有價值的需求。

你這么做，當然也可能讓自己很快就陣亡在現(xiàn)場；但你不這么做，你也可能會陣亡——以另外一種你不知道的方式。

為了讓你的產(chǎn)品更與眾不同，你也必須讓自己更加不拘一格，因為你想要“讓你的產(chǎn)品改變/影響世界”，否則，產(chǎn)品豈不成了咸魚？傅盛說產(chǎn)品經(jīng)理就是戴著腳鐐跳舞。

戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

虛心若愚，求知若渴。

本文由 @杜松 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash ，基于 CC0 協(xié)議