創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理與大公司產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式有很多不同，本篇文章也只針對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司產(chǎn)品新人（不管有人帶、還是沒人帶），對(duì)他們的進(jìn)階給與一些經(jīng)驗(yàn)。歡迎各位前來拍磚！

今天要說的是關(guān)于創(chuàng)業(yè)型公司，新晉的產(chǎn)品小白o(hù)r產(chǎn)品助理，如何在早期快速的學(xué)習(xí)，少走彎路，多出成果，讓總監(jiān)乃至老板對(duì)你能夠另眼相看，將更重要的工作托付給你。

本篇文章只涉及到1年內(nèi)的規(guī)劃，其中前半年是根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而來，后半年是通過與一些產(chǎn)品大牛聊天，給出的建議，現(xiàn)整理出來。

老生常談、說說你為什么想要當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理

不少同學(xué)最近加我，總是問我一個(gè)共性的問題，那就是：沒有經(jīng)驗(yàn)，如何去成為一名產(chǎn)品經(jīng)理？

其實(shí)，產(chǎn)品的壁壘非常薄，誰都能進(jìn)來，關(guān)鍵在于你有沒有做產(chǎn)品的能力，也就是常說的溝通、邏輯、學(xué)習(xí)、項(xiàng)目管理等等，這些都是最基礎(chǔ)的東西。如果你覺得這些你都玩得來，一切還都o(jì)k，那么你就有當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的潛質(zhì)。

只要你肯去畫畫原型，寫一份產(chǎn)品需求文檔、寫一份競(jìng)品分析報(bào)告，真的不用非常多，真心實(shí)意去對(duì)待這份工作，去一家創(chuàng)業(yè)型或是中型企業(yè)都是有很大機(jī)會(huì)的。切忌，產(chǎn)品經(jīng)理不能懶，你懶一點(diǎn)，項(xiàng)目就有可能延期，甚至出現(xiàn)致命的錯(cuò)誤，所以找工作也是一樣，拿出勇氣，你就能先人一步。

0-3個(gè)月：做好三大基礎(chǔ)工作

當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新公司的時(shí)候，最幸運(yùn)的事莫過于有個(gè)師傅能帶帶你，給你指明前進(jìn)的方向，讓你能夠快速的學(xué)習(xí)，接手一些簡(jiǎn)單的工作。

可是多數(shù)的新人得不到這種待遇，在產(chǎn)品的道路上只能獨(dú)自的去摸索，試錯(cuò)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

前3個(gè)月，對(duì)于產(chǎn)品新人的成長(zhǎng)是最快的，如同新生嬰兒長(zhǎng)身體的時(shí)候，所以在這個(gè)時(shí)期，打好基礎(chǔ)是最為重要的，這樣將逐步形成你自己特有的產(chǎn)品思維、產(chǎn)品感覺。

畫原型

這個(gè)是最基礎(chǔ)的工作，Axure是必須要會(huì)用的，基礎(chǔ)的交互跳轉(zhuǎn)功能必須熟練掌握，對(duì)于產(chǎn)出低保真原型是非常便捷的。墨刀，看公司迭代速度以及對(duì)產(chǎn)品原型的設(shè)計(jì)程度，還原度較高的推薦使用，而且墨刀使用起來更加方便。這里也不說其他的產(chǎn)品，初級(jí)的產(chǎn)品需要將一款畫原型工具的功能發(fā)掘到極致，保證每一個(gè)功能都可以用的起來。

畫原型的過程中，將不斷訓(xùn)練你的產(chǎn)品邏輯思維能力、交互設(shè)計(jì)能力、情景考慮能力。

如果覺得還是有點(diǎn)虛，建議你將當(dāng)前公司產(chǎn)品的原型重新自己畫一遍，照著APP、WEB、PC端一個(gè)個(gè)界面畫出來，并且將跳轉(zhuǎn)鏈接全部做進(jìn)去，相信我，這對(duì)你前期經(jīng)驗(yàn)的積累十分有用。

寫文檔

一份PRD文檔，是一個(gè)產(chǎn)品新人接觸最多、寫的最多、改的也最多的東西。多數(shù)情況，產(chǎn)品小白可根據(jù)公司原有的PRD文檔模板，參照模板中的各個(gè)章節(jié)開始入手去寫，關(guān)鍵在于多看、多寫、多改，找到一個(gè)能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、開發(fā)理解、設(shè)計(jì)明白的撰寫方式。對(duì)于沒有固定模板的公司，建議作為新人，要考慮兩點(diǎn)，其一、為什么沒有模板（是不是真的不需要？敏捷開發(fā)？）；其二、我需不要重新寫一份模板，本人就是到新公司重新設(shè)置了一份PRD文檔模板。PRD留存的意義在于，每個(gè)版本都有實(shí)際的記錄，等到回顧的時(shí)候，能夠拿出來看看，否者后期想找都找不到。寫文檔切忌不能寫的特別復(fù)雜，文檔的意義在于梳理邏輯、規(guī)范流程、完善交互，讓每一個(gè)人都能了解到當(dāng)前開發(fā)版本的自己工作的主要內(nèi)容；但讓也不能太籠統(tǒng)，這些很多人搞不清楚細(xì)節(jié)該怎么做。所以，寫PRD是一份技術(shù)活，寫容易，寫好不易。

溝通

每一個(gè)崗位都有獨(dú)特的思維方式和行事方式，這就需要產(chǎn)品經(jīng)理按照不同方式去與他們進(jìn)行溝通。

前期不用多說肯定會(huì)經(jīng)常碰壁，但要臉皮厚，多和他們聊，多去聽，多試圖去理解他們的思路，不要總是個(gè)人主義；前期，最主要的是摸清每一個(gè)人脾氣，搞清楚團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人工作的方式，這樣更有助于工作的開展和執(zhí)行。

有一點(diǎn)需要明確，對(duì)于非常難溝通的人，柴米不進(jìn)，只需要跟他談工作，如果他不理解工作，你只需要講清楚；如果他不做工作，那就是另一回事了。這里也不多做闡述。

4-6個(gè)月 理解需求管理需求

我們已經(jīng)在3個(gè)月內(nèi)做好了基礎(chǔ)性工作，接下來要擺脫小白的觀念，深入產(chǎn)品需求池，做真正意義上的執(zhí)行層產(chǎn)品經(jīng)理。

理解需求

前幾個(gè)月做每一步工作的時(shí)候，都是在別人的指導(dǎo)下去修改、完善。

接下來需要你自己去思考、交流，產(chǎn)品每一個(gè)功能該怎么做。

比如說，領(lǐng)導(dǎo)讓你去做個(gè)A功能，你能在做完A功能的基礎(chǔ)上，根據(jù)相類似的產(chǎn)品或是理論，拿出A+、A++版本，乃至延伸出B、C、D，讓領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參考，做出來的東西不一定對(duì)，但是可以得到領(lǐng)導(dǎo)的審閱，提升自己對(duì)需求的判斷能力、加強(qiáng)思維邏輯能力（這時(shí)，即使你的想法在對(duì)，也只是你自己的想法，不要固執(zhí)）。

這個(gè)時(shí)期，是個(gè)人主觀能力得到充分體驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期，很多產(chǎn)品新人，會(huì)在這3個(gè)月內(nèi)，能力得到極大的提升，一方面是自己對(duì)產(chǎn)品功能的把握更加有力，另一方面對(duì)自己產(chǎn)品感的構(gòu)建也是穩(wěn)步提升。這里就會(huì)出現(xiàn)明顯的分水嶺，合適的人能得到更多的發(fā)展，不合適的人暴露出來的問題也不斷增多。

管理需求

需求的來源很多，老板、總監(jiān)、產(chǎn)品自己、公司同事、用戶等等，每一個(gè)需求都是有獨(dú)特的角度，產(chǎn)品經(jīng)理將這些需求匯總，按類劃分，形成產(chǎn)品需求池，每個(gè)階段要定期解決一些需求，在增添一些需求，這里的把控需要合理的規(guī)劃，需求釋放過多，造成開發(fā)壓力增大，項(xiàng)目延后，版本效果不好；需求釋放過少，導(dǎo)致版本功能無法滿足用戶需求，導(dǎo)致用戶流失，同時(shí)造成需求過渡積壓。產(chǎn)品經(jīng)理在這里要明確自身的職責(zé)所在，三思而后行，管理需求也不能草率，任意而為，也不能讓他人肆意妄自的做修改，需要在明確版本的大方向前提下，進(jìn)行需求提取，功能開發(fā)。

產(chǎn)品經(jīng)理要想快速的發(fā)展，需要多參與到每一個(gè)討論當(dāng)中，多去理解同事怎么考慮，老板思考什么戰(zhàn)略，用戶想要什么，從多方面考慮，進(jìn)行需求管理，當(dāng)了解到公司所有的方方面面的時(shí)候，便可以從容的應(yīng)對(duì)每一次的版本迭代。

本期主要從工作的角度來說明產(chǎn)品小白如何快速蛻變?yōu)檎嬲漠a(chǎn)品經(jīng)理！

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作者：zouguokana，一個(gè)愛思考的產(chǎn)品經(jīng)理，歡迎各位前來叨擾。

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