我們接近或已經(jīng)是專家了嗎？你是不是也以為安安心心做個3-5年就會自動成為專家了呢？

3-5 年的產(chǎn)品應該都聽過一萬小時定律，畢竟《異類》這本書幾乎上了所有產(chǎn)品經(jīng)理必讀書籍的推薦目錄。

一萬小時定律是作家格拉德威爾在《異類》一書中指出的定律?！叭藗冄壑械奶觳胖宰吭椒欠?，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件?！彼麑⒋朔Q為“一萬小時定律”。要成為某個領域的專家，需要10000小時，按比例計算就是：如果每天工作八個小時，一周工作五天，那么成為一個領域的專家至少需要五年。這就是一萬小時定律。

3-5 年的產(chǎn)品正走在成為專家的路上，但我們真的夠格被定義為專家嗎？百度百科對專家的解釋為： “指在學術(shù)、技藝等方面有專門技能或?qū)I(yè)知識全面的人；特別精通某一學科或某項技藝的有較高造詣的專業(yè)人士”。

那么產(chǎn)品該具備怎樣的工作能力才能被稱為學術(shù)、技藝等方面有專門技能或?qū)I(yè)知識全面的人呢？ 熟練掌握原型工具？熟知產(chǎn)品生產(chǎn)流程？我想真正 3-5 年的產(chǎn)品對原型工具例如 Axure、墨刀等等亦或是產(chǎn)品流程圖、思維導圖都是手到擒來，產(chǎn)品生產(chǎn)流程從需求獲取 -> 需求篩選 -> 需求轉(zhuǎn)化 -> 原型設計 -> 需求評審 -> 需求開發(fā)跟蹤 -> 功能測試 -> 功能上線 -> 用戶反饋也都是了如指掌。如果再把這個專家的定義說大點，可能還能從產(chǎn)品定位到整個產(chǎn)品的生命周期都給你說上一說，更上一層可能還會說：我還懂運營呢！用戶運營、活動運營、內(nèi)容運營我都知道一點。

嗯，這樣說的話，好像3-5年的產(chǎn)品經(jīng)理真的就快夠到或已經(jīng)是專家型產(chǎn)品了！

不，我們還遠遠不是專家

不，我們還遠遠不是專家，在產(chǎn)品界大牛產(chǎn)品導師俞軍的眼中，產(chǎn)品經(jīng)理可分A、B、C三類。

C類就是不合格的。

這類人群往往邏輯或者性格上存在比較大的缺陷，其實不適合從事這份職業(yè)，而且如果你仔細觀察，行業(yè)里很多產(chǎn)品經(jīng)理就屬于C類的。

B類屬于基本的邏輯能力合格，但洞察力較低的。

他可以通過3、4年時間的鍛煉成為一個熟練的執(zhí)行者，但這一類只適合做執(zhí)行者、這類往往創(chuàng)造突破能力不強，在產(chǎn)品經(jīng)理里面也是占了一大半的。

A類就是具備洞察力，能推動一個產(chǎn)品突破的。

這個人群是這個行業(yè)最需要的人群，而且往往跟天賦有很大的關(guān)系。

俞軍說，按他的觀察對行業(yè)中的產(chǎn)品經(jīng)理做分類，A類也就10%到20%，B類的話差不多一半吧，另外有3成其實是不太適合當產(chǎn)品經(jīng)理的。

俞軍認為一個產(chǎn)品經(jīng)理可以通過 3-4 年時間成為一個熟練的執(zhí)行者，我比較認同俞軍老師的說法， 3-5 年的產(chǎn)品已經(jīng)摸清了做一個產(chǎn)品所需要執(zhí)行的套路，甚至對套路已經(jīng)爛熟于心。但我之所以覺得 3-5 年的產(chǎn)品還不能被定義為專家，是因為覺得專家不該被濫用，不應該被簡單的工作時間累積起來的執(zhí)行經(jīng)驗所定義。

那么，3-5年的產(chǎn)品還差什么

在俞軍老師的分類中，A類被定義為：具備洞察力，能推動一個產(chǎn)品進行突破。俞軍老師說這跟天賦有關(guān)，我不會去聊天賦，因為大多數(shù)產(chǎn)品在從業(yè)3-5年后都不會去承認自己沒天賦而轉(zhuǎn)行吧？我想聊的是：我們該怎么做才能成為專家型產(chǎn)品。

如果還不具備，那么我們該何如去培養(yǎng)洞察力？

百度百科中對洞察力的定義為：洞察力(insight)是指深入事物或問題的能力，從字面上看來洞察是指對于山洞的觀察，山洞除了洞口的地方可以被陽光照射外其他地方越深入就越是黑暗，所以在這樣的情況下都可以有觀察能力了。洞察力是人們對個人認知、情感、行為的動機與相互關(guān)系的透徹分析。

我對洞察力的理解就是對一個行業(yè)有所深入！

• 產(chǎn)品也分類型：社交、電商、 020、金融、教育、直播、工具等等 …眾多類型，每種類型都有其特有的特性需要產(chǎn)品人員去理解。
• 有人會說我：“我相信我自己，我見識面廣，我不會去選擇特定類型，所有類型我都能做”。

但如果是這樣，你就真很難對一個行業(yè)真正的有所深入，也就無從談起你會具備什么洞察力，洞察力的培養(yǎng)一定是一項細致而漫長的工作，它需要你對一個行業(yè)的了解有足夠的深入，它需要你有所專注。

如果還不具備，如何去學會推動一個產(chǎn)品進行突破呢？

突破的解釋為：打開缺口突破一點。

中國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展從iPhone 4 算起已經(jīng) 7 年了，李彥宏早在 16 年就已經(jīng)直呼移動互聯(lián)網(wǎng)已是過去式?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展劇烈迭代讓很多互聯(lián)網(wǎng)公司都很焦慮，焦慮能不能活到明天，這個焦慮連馬云都不能幸免。

產(chǎn)品經(jīng)理從一定角度來說可以說是CEO的延伸，產(chǎn)品經(jīng)理有責任也有義務去為產(chǎn)品不斷尋找新的突破口，提升產(chǎn)品活力，助推公司發(fā)展。

那么該如何去尋找突破口？

我也不知道！但我覺得如果要去幫助產(chǎn)品尋找突破口，產(chǎn)品經(jīng)理就一定要有一顆創(chuàng)業(yè)的心！只有產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品有責任感，對產(chǎn)品有帶入感，才能真正做到無時不刻為產(chǎn)品著想，才能把產(chǎn)品當成親人、情人對待，才能真正的希望產(chǎn)品越來越好！

當產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品有一顆創(chuàng)業(yè)的心，就會不斷對產(chǎn)品傾注心血，不斷的完善，不斷的嘗試，最終各種對產(chǎn)品有利的資源也會被不斷被吸引進來。

致敬驕傲的產(chǎn)品人

3-5年的產(chǎn)品或多或少都會有著自己期盼，都會有著0-1或成功或失敗的產(chǎn)品經(jīng)驗，都會有一顆想成為專家的心。我們生來驕傲，但或許我們要做的事情也還有很多，產(chǎn)品之路，沒有停歇，不可懈怠。

本文由 @江來來 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載