2022年已經(jīng)過去了，大家的年終總結(jié)寫了嗎？在過去一年完成了什么，還有哪些遺憾，有什么經(jīng)驗想要分享的呢？本文作者作為一個五年的產(chǎn)品經(jīng)理，對自己的2022年做了回顧，一起來看看吧。

轉(zhuǎn)眼就到22年的尾聲了。很不幸最后的時間里我只能在陽中渡過，想著是有些慘淡。但不僅僅是年尾，這一年過的有點不盡人意，經(jīng)歷了很多刻骨銘心的階段，還有接二連三的受挫。

原以為21年是比較難的，22年更難。

如果用一個關(guān)鍵詞來總結(jié)22年的話，我選擇用“遺憾”這個詞。

一、回顧我的22年

我的22年得從一張年度曲線說起（如上圖所示），這一年真的過得可謂跌宕起伏，甚至是讓我跌入谷底。

1-3月：漲薪、新項目準備大干一番、項目被叫停

我所在的團隊自成立到我入職1年多的時間是沒有接手過核心業(yè)務(wù)的，整個21年團隊成員對工作算滿意但在個人成長上都很擔(dān)憂。

21年底時，我也因為個人成長問題糾結(jié)是否跳槽。年后回來因為加薪和規(guī)劃了新的項目，我選擇了留下。

再來今年初，我們團隊剛在團隊pk中擊敗對手拿到了話語權(quán)和主動權(quán)，計劃年后回來立即開展SAAS項目計劃，并把此作為團隊22年的核心項目。22年的開頭形勢大好。

依據(jù)團隊目標我也做好了個人22年的工作計劃，一是作為SAAS項目的核心成員外，二是想嘗試做運營工作。我個人對運營工作更感興趣，也找機會跟上級反饋退出SAAS項目投身進運營工作里，但被否了，要以SAAS優(yōu)先。

團隊火熱朝天地為SAAS計劃做準備，按計劃第一階段是商務(wù)簽訂合同；團隊做好配置人員、技術(shù)調(diào)研、現(xiàn)在系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整；產(chǎn)品先行開始SAAS產(chǎn)品設(shè)計。我主要是負責(zé)商家板塊的設(shè)計。大家信心滿滿、干勁十足，都想通過SAAS取得一個漂亮的成績，計劃有條不紊地開展時，但遲遲沒等來簽約成功的消息，再后來通過不公開的意見SAAS計劃被暫停了，說是先暫停，具體何時再啟動無果。

我對這個結(jié)果并不吃驚，我還是更傾向于去做運營。但在這樣的結(jié)局下我還是未能得償所愿。

4-8月 ：躺平狀態(tài)運營公眾號

自從SAAS被叫停后，團隊又恢復(fù)為初始的狀態(tài)，做著些不太有激情的活。工作不占據(jù)我的主要精力后，我把時間都花在了內(nèi)容輸出上，在一個新的內(nèi)容平臺上輸出職場以及產(chǎn)品干貨，截止年底總共輸出42篇帖子。

4月我重新?lián)炱鹆松缛汉凸娞?，公眾號主要做本地互?lián)網(wǎng)招聘、求職避坑；公眾號內(nèi)容主要是做信息摘取，非原創(chuàng)內(nèi)容，維護成本不高，但見效不錯，僅靠知乎一個渠道引流，從運營至今增加370+用戶，這還是在內(nèi)容單一且不持續(xù)輸出的情況下。

通過公眾號為社群引流，社群規(guī)模闊達為年初的3倍。通過社群獲得了很多offer機會，同時也為公司獲得一些商務(wù)合作機會。除此，社群現(xiàn)在免費開放給hr、和獵頭進行人才獲取。

9月：疫情、居家

8月底收房裝修好計劃是9月8號喬遷的，結(jié)果突發(fā)疫情，我和家人被困在僅有床的新房里，先不說所有計劃被打亂了，被困后我們連生存都是問題，舊住處與新房在不同的區(qū)，所有的生活物品還在舊處，而新房這邊被封后就不能出入小區(qū)。

最后找社區(qū)居委會說明情況，看是回舊住處進行靜默管理還是能回舊住處搬運一些生活用品，挺逗的是居委會讓我們?nèi)套滋?，先用外賣解決一下，現(xiàn)在情況特殊。第一天的時候我妥協(xié)了，以為情況會有好轉(zhuǎn)，但第二天情況越來越嚴重已經(jīng)開始搶物資的情況下，我再次跟居委會申請回舊住處搬了些生活用品。

幸好第二次我沒妥協(xié)，開始說好的封3天，結(jié)果是封了3天又3天。最開始靠點外賣度過，后來開始搶菜，每天要加幾個群，要接十幾次龍，上午接龍，下午突然又送不來了，這種情況比比皆是。以至于在這期間，每天起床就是搶菜，半夜了還在搶菜，我曾在搶菜期間花255買了個蔬菜盲盒，到手后全是青椒、洋蔥、西紅柿等，還有一次是凌晨四點去樓下取菜…..每天都期待著不要有新增。

9月原本是個值得慶祝的月份，結(jié)果過的兵荒馬亂，日子好不焦灼。

10月：接手老板的項目

10月我獨挑了老板的一個項目，關(guān)于文旅方向的。其實這并不是我第一次單挑老板的項目，這次較以往來說是個全新的方向。項目存在一定的難度。

再來接老板這個項目的過程是非常扭曲。一開始任命我負責(zé)項目的消息并不直達我，而是通過我對上級轉(zhuǎn)達，為此我出了一次差去做項目了解，不巧的是出差一周沒能跟老板碰上，項目就此擱置一段時間。

再后來也是通過我的上級講述大致的背景和想法后就著手做分析報告和方案，進行方案匯報后，老板需要把方案落地，因此前方案是基于概念和理想化的情況設(shè)計的，跟實際落地相差甚遠，方案執(zhí)行落地需要有實地景區(qū)做線下配合，跟老板反映這個情況后，才確定了實際要做設(shè)計的景區(qū)。

為此，我又開始了新一輪的出差對景區(qū)做實地調(diào)研。在我出差期間公司突然發(fā)生了重大變動——裁員。

這是我人生第一次經(jīng)歷裁員而且還是本人不能參與的情況。我是在匯報項目的間隙了解到公司會有裁員動作，我算是比團隊的人早一步知道。我只收到一通電話，是讓我安心負責(zé)項目，公司會有較大的人員變動但是正常的人事變動。

我只記得第二天公布裁員結(jié)果的時候，我在酒店里對著電腦沉默了很久，他們的動作很迅速，一早上就搬完所有的手續(xù)，被裁的人當場離開。緊接著就是留下的人開穩(wěn)心大會，整個會議我都沉默著，我沒什么好說的也不知道該說什么工作還是照舊。

11月：跌入谷底

出差回來已是11月中旬，沒能夠參與到裁員，但回來時公司翻天覆地的變化還是給了我不小的沖擊。裁員了一半人看著比聽著可怕多了。再次進到熟悉的辦公室時也陌生得不像樣。

接踵而至的是文旅項目匯報失利，老板也很失望，覺得花了那么多的時間和精力，結(jié)果出來的方案還不如第一次的。講實話我對出的方案也不滿意，但在當下的那個階段里面我確實產(chǎn)不出更好的內(nèi)容，甚至是態(tài)度是敷衍的。

在跟另外兩位產(chǎn)品經(jīng)理討論這個項目的時候，他們做老板項目的經(jīng)驗可能跟我預(yù)期不一樣，讓我很難去接手他們給的一些建議。除此以外，在我有限時間內(nèi)必須輸出方案時我同時還得做完其他的工作，沒有優(yōu)先級只有做完。在這一點上我是極大不滿的。

導(dǎo)致情緒也很不穩(wěn)定。我對工作是一種厭煩的態(tài)度。對于產(chǎn)品組內(nèi)分配的工作不主動也不拒絕。

還有就是前段時間接了一個產(chǎn)品的私活，對方是一個tog方向的產(chǎn)品總監(jiān)，最開始我們的交易內(nèi)容我只負責(zé)產(chǎn)出需求文檔，但在接手后重新設(shè)計了一個產(chǎn)品，與他的這次交易也給了我很大的打擊，他基本代表了80%本地產(chǎn)品的晉升方向，通過我對他的了解我發(fā)現(xiàn)在這里產(chǎn)品經(jīng)理的技能不是重要的，重要的是你怎么去拿到項目，甚至你只需要拿到找別人做也可以。

在11月中下旬這段期間里，我陷入了一種自我精神內(nèi)耗，焦慮。白天我能正常上班，坐在工位上看似兢兢業(yè)業(yè)地工作，實則是在夢游，看著電腦發(fā)呆或者是不停地切換網(wǎng)頁看似很忙碌，其實什么都輸出不了，也無法聚精會神做一件事情。

晚上也焦慮到睡不著，為進度焦慮、為結(jié)果焦慮，還會莫名地心慌。陷入自我懷疑惶惶不可終日。身體和心理都很疲累。

最后，我跟老板，提出了申請，打算先休息一陣，放空一下腦子，調(diào)整好狀態(tài)再回去上班。等我休息好之后再重新提交一個方案。

12月：想通了，再啟航

我請了一個星期的假休息，其實我就是想逃離一下工作，遠離那些讓我產(chǎn)生壞情緒的東西。完完全全地放空自己。

休息期間我先是回了一趟家。奇妙的是一回到家里瞬間被治愈了，什么工作、結(jié)果的都不重要了，愛咋咋地吧。往沙發(fā)上一躺就能躺一天，可以不要手機，甚至覺得時間都慢了很多。

給了自己兩天的獨處時間。復(fù)盤了產(chǎn)生焦慮的原因：

1）職業(yè)焦慮

裁員對我也有一定的沖擊，我并不是害怕被裁員，我焦慮的是我還沒能形成一套自由工作的模式，還不能抵抗被裁。

在本地這種環(huán)境下，若不是在做公司自身產(chǎn)品，其他公司的產(chǎn)品崗位和我本身的意向是不符的，我要為五斗米折腰呢？還是保持著自己做產(chǎn)品的那一點點初心。

今年是工作的第5年，同時也是職業(yè)生涯第1個5年 。5年就意味著要邁上高階，我沒辦法用成績來證明我可以上升高階了所以焦慮。

2）職場能力自我懷疑

首先我的向上管理是有問題的。我會避免直接向上，通過第三方去中轉(zhuǎn)。文旅項目就是最好的例子，花了一堆時間去拉扯，既蹉跎了時間又求而不得。就是直接和簡單一點，不要怕犯錯。

得到的正向反饋太多接受負反饋的能力有限，這個還是自尊心作祟，一場失敗的匯報并不能完全否定一個人的能力。反而是需要卑微下來，不要永遠都覺得在水平線上，要有接受自己不行的勇氣。

二、年初的flag

22年flag成果

1）完成整套產(chǎn)品經(jīng)理知識體系的構(gòu)建

年初時給自己定這個目標是因為我在產(chǎn)品工作中沒有樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，對于已經(jīng)做過的產(chǎn)品、掌握的方法論和技巧隨機存儲在腦海里，沒有輸出為可查閱和共享的內(nèi)容，感覺做了多年產(chǎn)品還是孑然一身。

22年做了兩套知識體系，一是如何從0到1做產(chǎn)品；二是0經(jīng)驗如何轉(zhuǎn)行產(chǎn)品。也成功幫助幾位朋友轉(zhuǎn)行產(chǎn)品，算是小有成果吧。

2）小紅書賬號運營到5000粉

這是一個打臉的flag。首先我在小紅書上的定位是文化博主，但在內(nèi)容上沒下多少功夫，用了偷奸耍滑的手段且輸出也不持續(xù)，這肯定是成不了的。

3）產(chǎn)品經(jīng)理社群找到變現(xiàn)模式

社群的運營經(jīng)歷了些重大的轉(zhuǎn)折，最終社群規(guī)模是年初的3倍。在變現(xiàn)模式上一是通過社群為自身知識付費引流得以變現(xiàn)，二是通過社群接到更多的合作項目。未來在社群的持續(xù)變現(xiàn)上還需加把勁兒。

年初時信誓旦旦立下的flag，年末到頭是高開低走。

三、23年的flag

flag還是要有的，而且要努力地讓它實現(xiàn)。22年的flag不太科學(xué)，原因有兩點：不夠聚焦；沒有量化。23年的目標要吸取以上教訓(xùn)。

• 23年focus在產(chǎn)品內(nèi)容輸出，每月輸出一篇有深度的產(chǎn)品文章，主要寫本地生活行業(yè)，共12篇。
• 至少認識一個跟自己同頻的產(chǎn)品經(jīng)理，我覺得我是一個孤獨的產(chǎn)品經(jīng)理，一直很渴望有一個產(chǎn)品知己，能直擊內(nèi)心的講出的我的問題，也能一起落地產(chǎn)品想法，共同成長。
• 自由職業(yè)嘗試，22年經(jīng)歷的一切都讓我滋生了自由職業(yè)的念頭，23年就先做嘗試吧，還是先從知識付費開始。

原計劃是5天前寫年終總結(jié)的，結(jié)果我陽了。

從陽了倒下至今5天的時間里，我經(jīng)歷了生死煎熬，不同于正常陽了的7個階段癥狀，我陽了之后只有一個癥狀——痛，從頭痛到腳，從白天痛到晚上，有3天時間里我無法入睡，最疼痛難熬的時候甚至想過死了一了百了。

最難熬的期間我想過若是生命終止于此，還有什么東西是我放不下的？我想了想我還是不愿意平庸地離去。

既然不愿平庸，那23年就不要留有遺憾吧。

產(chǎn)品朋友們，做個約定，每年的這個時間我們都來做一次年終總結(jié)，直到做到退休。約么？