在技術(shù)主導(dǎo)的公司做產(chǎn)品,晉升無望,該怎么辦?
編輯導(dǎo)語:很多在技術(shù)為主導(dǎo)的公司里做產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理,都會產(chǎn)生這樣的煩惱——價值總被懷疑,人少活多,級別雖不低卻由于技術(shù)話語權(quán)大而晉升無望。這種時候該怎么辦呢?要不要考慮轉(zhuǎn)型?本文作者分享了他的解答,希望能給你帶來幫助。
有個在互聯(lián)網(wǎng)公司做了13年產(chǎn)品的朋友小L找到我,說他很困惑。他目前在某大廠的技術(shù)部門做PM,產(chǎn)品做得不深,價值經(jīng)常被質(zhì)疑。人少活多,雖然級別不低,但由于技術(shù)話語權(quán)大,晉升無望。他想知道該怎么辦,是否要轉(zhuǎn)型。
其實這個問題是在技術(shù)為主導(dǎo)的公司里,大多數(shù)產(chǎn)品同學(xué)的困惑。
01 先給大家科普一下,PD和PM到底有什么區(qū)別
很多人把產(chǎn)品經(jīng)理叫PM,因為是manager。但從專業(yè)分工的角度來講,PM是項目管理經(jīng)理,PD才是產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理。
所以如果你是在互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品,你多半講PD。PM一般匯報給技術(shù),屬于技術(shù)業(yè)務(wù)線;PM不需要懂業(yè)務(wù),只需要管資源。
比如說產(chǎn)品、業(yè)務(wù)部門收到需求,或者是業(yè)務(wù)自發(fā)產(chǎn)生的需求、用戶提出的需求等等,我們要把這些需求實現(xiàn),這里有一個需求梳理的過程,通過前期溝通,確定要做。在大一點公司,稍微大一點的項目都要調(diào)用各方面的資源,這時就進(jìn)入立項環(huán)節(jié)。
在小公司,沒有專門的PM崗,所以產(chǎn)品兼做PM。誰做PM最合適呢?跟誰的利益關(guān)系最大,誰就做PM。PM不需要懂技術(shù),但要有讓項目按時上線的精神,有盯住所有人不怕撕破臉的精神,有敢吵架的精神,有時間觀念的精神,這是PM的基本要求。
所以很多產(chǎn)品經(jīng)理自己兼PM,因為項目就是產(chǎn)品經(jīng)理自己的KPI,你是最希望按時上線的人,所以你當(dāng)PM最合適。
技術(shù)和設(shè)計是產(chǎn)品經(jīng)理的資源,安排不好他們最后你的項目延期或者上不了線,這是產(chǎn)品的問題。
所以很多中小公司會讓產(chǎn)品來做PM,而沒有專門的PM。只有當(dāng)技術(shù)比較多,或者公司比較大時,比如有中臺部門以后,才會需要專門的PM。
02 再說說在技術(shù)主導(dǎo)的公司,做產(chǎn)品的晉升路線
小L所在的公司是以技術(shù)為主的高新科技發(fā)展公司,這類做AI、智能方向的科技公司或者制造公司,PM崗位是核心崗位。
因為他們的技術(shù)老大會將技術(shù)部門按照自己的方式,分成非常細(xì)的方向和分工來承接需求,這時如果沒有一套好的資源管理方式,來管理開發(fā)資源包括協(xié)調(diào)服務(wù)器、流量資源,就很容易出現(xiàn)一個問題,就是公司無法評估技術(shù)的產(chǎn)出。
技術(shù)是一個很深的東西,大部分人對技術(shù)的了解不多,比如今天小張寫了20行代碼,明天小李寫了100行代碼,難道小李就比小張厲害嗎?所以技術(shù)領(lǐng)域有一整套的標(biāo)準(zhǔn),還包括質(zhì)量安全風(fēng)控、權(quán)限的分配等等。
在這類偏技術(shù)的公司里,PM向上走是可以做到PMO,有機(jī)會向CEO匯報的。
雖說PM不需要懂業(yè)務(wù),但是一般做PM的人多半對行業(yè)或者業(yè)務(wù)是有一定的了解,這樣才能不會被大家“忽悠”。
所以小L的崗位很重要,而且在這家公司做了很多年,級別高、收入高,要知道公司給你比較多的錢就證明你重要啊。
03 在技術(shù)主導(dǎo)的公司,產(chǎn)品如何形成影響力
但是為啥小L不能形成對技術(shù)同學(xué)們的影響力,無法指揮他們呢?很明擺著,小L不懂技術(shù)。
在一個技術(shù)公司,如果PM對技術(shù)的理解比較膚淺,了解比較少,就只能幫助他們做規(guī)劃、了解資源的情況、整理項目進(jìn)展。
小L公司做AI的,商業(yè)模式是做ToB的。公司要做的事是不斷挖自己的核心技能的能力,小L在其中最重要的作用是組織大家跟需求方達(dá)成一致,并按時交付產(chǎn)品。
同時小L還有一個重要的事,是要包裝你們的技術(shù)能力,說清楚你們跟其他供應(yīng)商不同的地方。
我舉個例子,360是一個軟件開發(fā)公司,他們之前是沒有用戶賬號系統(tǒng)的。我在360幫他們做商業(yè)化時,費非常大的功夫構(gòu)建一整套的用戶體系和會員體系,這個過程非常難,不然流量運營無法做深,精準(zhǔn)廣告也無法推薦,游戲或者泛娛樂的引流也做不好。
做好以后我自我感覺很良好,我?guī)?60賺了很多錢,后面開展的商業(yè)化產(chǎn)品都要依附于我做的這套用戶系統(tǒng),你今天在360上面看到的會員體系還都是我做的。但是你說我在360是公司最重視的嗎?不可能。
過去一到年會評優(yōu)的時候,我最多拿個優(yōu)秀項目獎,拿不到優(yōu)秀個人獎,因為公司是程序員和軟件產(chǎn)品經(jīng)理為主的,之所以我的項目能變現(xiàn),是因為他們創(chuàng)造了一個好的流量產(chǎn)品,他們基礎(chǔ),我利用這些流量幫公司掙錢,我怎么能把榮譽(yù)拿走呢,榮譽(yù)要給他們。
所以當(dāng)你問“我在公司里為什么不受重視、為什么我在公司向上發(fā)展的可能性比較小”時,你一定要看一下公司的核心是干嘛,公司核心的商業(yè)邏輯和最基礎(chǔ)的產(chǎn)品是干什么?以及公司是靠誰在支撐的?
小L所在的公司,一定是程序員最重要,如果你說我們公司產(chǎn)品最重要,優(yōu)秀的程序員會加入你們公司嗎?他們一定會選技術(shù)最重要的公司,那你們公司就死了啊,哪還有錢給你晉升。
所以小L在這個公司能升到什么程度,天花板已經(jīng)注定在那里了。想拿到更多錢可能沒問題,但是想做更重要的崗位,可能就要轉(zhuǎn)型了,要拓展更多的能力。
建議小L可以考慮往商務(wù)方向轉(zhuǎn),這是你們公司很需要的。如果你不那么愛站在前臺,而只喜歡跟技術(shù)們打交道的話,建議往PMO方向走,但是一定要懂一些基本的技術(shù)理念,不一定要懂coding,但是你肯定是要懂更深一點的東西。
未來有一些大廠拓展業(yè)務(wù),比如做AI,借著這個機(jī)會跳過去拿一個高職位高薪都有機(jī)會。
核心是,不要心存幻想,在一家技術(shù)主導(dǎo)的公司找到自己的位置很重要。技術(shù)是不可被替代的,而PM是可被替代的,所以你不要跟他爭誰重要,你應(yīng)該想如何成就他,只有你成就了他,他反過來才能成就你。
本文由 @老曾談產(chǎn)品 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。
吹牛,很少公司可以做到以技術(shù)為導(dǎo)向做產(chǎn)品。
你沒見過,不代表不存在。
每個公司都有自己的核心部門,我上家就是以技術(shù)為中心的公司,產(chǎn)品還得聽技術(shù)的,我就呆不慣才跑路的,被限制了發(fā)展,缺少突破
哈哈哈,xswl,要是真的113年,那這人耐性可真好,或者是一直都是想躺平,上面來說,你可以升職了;你卻說,升職太累了,我不想干。
我很好奇,一個在互聯(lián)網(wǎng)公司做了13年的產(chǎn)品還能遇到這樣的困惑么???13年啊,遇到這種情況/境遇,沒有自己的判斷么?13年白干了么???還是說作者多打一個1,其實是3年???