編輯導(dǎo)讀：在職場上，避免不了老板突如其來的需求。比如，老板要求在4個(gè)月內(nèi)再造一個(gè)抖音，產(chǎn)品經(jīng)理說不可能，兩人動起手來。如果這件事發(fā)生在你身上，作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，你會怎么做？我們在天天問和小伙伴共同探討了這個(gè)問題，一起來看一下他們是怎么說的吧~

今天看到了一個(gè)圖，老板要求四個(gè)月再造一個(gè)抖音出來，產(chǎn)品經(jīng)理說不可能，于是產(chǎn)生了口角、打架事件。

打工人看得血壓飆升，猛吸一口氧氣。

如果你遇到了同款老板，你會如何理性地回應(yīng)老板，或者說你會怎么做？

針對這個(gè)問題，我們在天天問展開了一場討論，一起來看看小伙伴們是怎么說的吧~

【天天問每周精選】第147期：如果老板讓你在4個(gè)月再造一個(gè)抖音，你會怎么做？

文章內(nèi)容部分來源于@是橙子啊 @公眾號：產(chǎn)品大峽谷 @非思不可的精彩回答。

一、老板可能真的有需求

很多產(chǎn)品同學(xué)都覺得如果是類似于抖音的短視頻平臺，那這樣對資源的要求并不會特別離譜，4個(gè)月的周期也并非不可實(shí)現(xiàn)。

其實(shí)，仔細(xì)一思考，這是流程問題。

產(chǎn)品經(jīng)理需求處理不規(guī)范，工作匯報(bào)不規(guī)范，老板和產(chǎn)品經(jīng)理互毆只是時(shí)間問題。

當(dāng)然，這也有個(gè)前提。如果老板不是上來就人身攻擊或者過于無恥，只是由于需求溝通分歧，溝通逐漸火熱，最后導(dǎo)致沖突升級。

如果是這樣的背景下，直接發(fā)生爭執(zhí)，導(dǎo)致上述沖突，產(chǎn)品經(jīng)理那確實(shí)是草率了。

因?yàn)橥耆珱]有必要啊。

首先問清楚老板的一些想法，再給結(jié)論。

老板很多時(shí)候都是高層級的，有時(shí)候只是一句話，有時(shí)候只是隨口一說，沒有深度思考，那產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么做呢？

假設(shè)老板比較講道理，那么盡可能引導(dǎo)老板，盡可能透露多一點(diǎn)的信息，比如為什么要做這個(gè)抖音，是希望達(dá)到什么樣的效果？最主要的是解決什么問題或者帶來什么價(jià)值？等等這些問題，目的主要是需要先搞清楚老板做這件事背后的本質(zhì)是什么？在了解清楚情況后才能進(jìn)一步判斷是否可行。

咱覺得，我們是做工作的，做需求的，就聚焦在需求本身就好，通過我們的專業(yè)能力，輸出一個(gè)預(yù)判結(jié)果，這就需要在冷靜分析后，有系統(tǒng)化的支撐，有時(shí)候，認(rèn)真對待，專業(yè)應(yīng)對，有很強(qiáng)的說服力。

比如說，老板提出這個(gè)需求以后，就回答說：好的，我先按照您的需求做下需求方案，接著再定性研究，圍繞老板的需求做可行性分析，需求描述清楚，需要什么資源考慮到位，有哪些困難也想清楚，預(yù)期收益也思考下，圍繞著需求所有的調(diào)研都書面化，清清楚楚，然后打印出來，或者PDF發(fā)送老板，再組織評審或當(dāng)面匯報(bào)。

這樣效果可能更好，一來老板看到了產(chǎn)品經(jīng)理的工作態(tài)度和專業(yè)性，二來，起初沖動表達(dá)的腎上腺應(yīng)該也冷卻了下來，這樣估計(jì)大概率就不會出現(xiàn)爭吵到打昏的地步了。

過度解讀是初入職場的年輕人的一種通病，事情還沒做，就先架起來一堵墻告訴你，我沒有那么長的梯子可以越過去，即便是越過去了后面還不知道是什么，所以為什么我們不原地奔跑來得踏實(shí)呢？

所以對于以上內(nèi)容，第一就是整理切實(shí)需求，讀懂老板索要。這件事上面可能老板表達(dá)的只是需要一個(gè)上下切屏，可以上傳視頻，可以點(diǎn)贊評論的一個(gè)app，對于算法啊什么的都是你看著辦，那么就直接隨機(jī)讀取就行了。

第二，探口實(shí)，明確實(shí)際上所需要的資源和支撐。老板念想出來之后，只需要告訴他這么做，你需要哪些幫助，如果老板愿意提供你所需要的幫助，那說明是真的想做這件事，那接下來就是如何實(shí)現(xiàn)這一內(nèi)容。如果老板說，你先研究者，想辦法解決等等等，那就從最簡單的開始，不要想的太復(fù)雜，只要頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳就行。

第三，果敢換一家公司，不成熟的老板開企業(yè)最后都是會直接崩掉的。沒有投資人會愿意把錢打水漂

二、遇到不講道理的老板怎么辦

假設(shè)老板不講道理，只丟給我一句話：我就要做一個(gè)抖音。那么這個(gè)時(shí)候跟他溝通完全沒意義。

我們需要做的就是先進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合當(dāng)前資源以及整體情況做一個(gè)評估，列舉可能要涉及到的一些功能以及需要獲取的資源，并且分析里面的利弊，再結(jié)合競品情況，最后交給老板，告訴他功能可以做，但是這里面可能會涉及一些風(fēng)險(xiǎn)以及成本還有投入產(chǎn)出情況，舉例說明給他聽，問他是否可以接受？

如果他可以接受（此處要發(fā)郵件再次確認(rèn)，以防鍋從天上來，百口難辯），那我們也可以先做著，等后面出現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候再找老板，反正他之前答應(yīng)了，這個(gè)鍋不會是我們背，讓他做決定，到時(shí)候最頭疼的還是老板。

那個(gè)時(shí)候可能老板還是會問你怎么辦？但這個(gè)時(shí)候主動權(quán)在你手上，你的建議更容易被老板采納，最后不就還是會一笑名恩仇嘛。

客觀上，產(chǎn)品經(jīng)理最重要的是解決問題的能力，不是證明自己是對的，他人是錯(cuò)的，更何況選擇沖動的方式。

工作中自己所處的環(huán)境，屬于事業(yè)環(huán)境因素，你改變不了，那就專注在自己的能力圈內(nèi)，解決問題就好了。

像這樣，和老板爭執(zhí)，并沒有什么用，除了年輕氣盛，對自己有什么成長呢？拋開老板固執(zhí)，不講道理之外，咱有沒有思考自己工作是否做到位了呢？

所以，在自己的專業(yè)能力上，在自己的認(rèn)知價(jià)值上，做好自己就行了，不必為職業(yè)無謂的獻(xiàn)身，沒有必要，借用大秦帝國老甘龍的一句話：蠢！

三、結(jié)語

在職場上，難免會遇到匪夷所思的需求，甚至?xí)氚牙习宓哪X闊打開看看，里面裝的都是什么“奇思妙想”。

但是，也許溝通之后會發(fā)現(xiàn)中間存在著誤解，最后一笑泯恩仇。也有可能發(fā)現(xiàn)，老板就是做了一個(gè)天方夜譚的夢，那就先溜為敬。

最后，作為一個(gè)遵紀(jì)守法的好公民，謹(jǐn)記：不要打架，打輸住院，打贏坐牢！

關(guān)于“如果老板讓你在4個(gè)月再造一個(gè)抖音，你會怎么做？”這個(gè)問題，你有什么想說的呢？一起來聊聊吧~

戳：http://996.pm/7b0b2

#天天問神回復(fù)#

「天天神回復(fù)」是天天問的一個(gè)新欄目，致力于發(fā)現(xiàn)天天問小伙伴的精彩語錄。抖機(jī)靈，大伙兒也是認(rèn)真的！如果喜歡，記得點(diǎn)擊問題鏈接，和TA一起互動吧，我們也在這里期待你的發(fā)言喲~

聽說以后做產(chǎn)品經(jīng)理必須會武術(shù)了？

@睡前故事：

謝邀，人在華山，剛論完劍。

個(gè)人是由八極拳拳師轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)行契機(jī)是武學(xué)泰斗馬老師的介紹。個(gè)人感覺產(chǎn)品還是要補(bǔ)充武學(xué)知識，這樣需求評審時(shí)大家都比較安靜，產(chǎn)品上線后客戶也沒啥意見。

如何讓上班族不再吃地溝油，在上班的時(shí)候就能吃到健康衛(wèi)生的食物？

@Jackie：

現(xiàn)階段最好解決方案的就是直播了，點(diǎn)進(jìn)外賣平臺，點(diǎn)擊某一商店，標(biāo)記著【正在直播】的店，距離我500m，一進(jìn)去，好家伙，這個(gè)廚師真帥，顛勺動作干凈利落，這個(gè)油看著也干凈，馬上下單。“叮咚”，廚師看到出單，馬上開炒，一頓騷操作，裝盒，順便對著鏡頭拋了個(gè)媚眼，這是屬于你的愛心便當(dāng)，給廚師刷了彈幕“666”，滿懷期待等著外賣員送來

誰有膽子直播，那他家東西應(yīng)該會有保障（不過也難保證表演是一套，送過來是另一套，這年頭，防不勝防）

你認(rèn)同“10年前的產(chǎn)品經(jīng)理、5年前的產(chǎn)品經(jīng)理，和如今畢業(yè)生做的產(chǎn)品經(jīng)理，壓根是三類人”這個(gè)觀點(diǎn)嗎？

Mo Move：

你問我認(rèn)同不認(rèn)同，我認(rèn)同

你問我為什么，因?yàn)檫@是正確的，但是是一句正確的廢話

十年前的商店店主，5年前的超市營業(yè)員，現(xiàn)在的新零售人員，不是同一類人

十年前的開發(fā)工程師，5年前的程序員，現(xiàn)在的力扣刷題者，是同一類人嗎？

十年前的諾基亞，5年前的酷派，現(xiàn)在的華為，是同一類人嗎？

大家都是努力向上攀爬的人

請給他們一點(diǎn)時(shí)間

同樣的十年，他們能給我們的

一定比過去十年多得多。

#相關(guān)閱讀#

【天天問每周精選】第146期：畫原型時(shí)，經(jīng)常會漏掉很多的使用場景，怎么改進(jìn)？

【天天問每周精選】第145期：知乎VS百度知道，問答產(chǎn)品需要設(shè)置“采納”功能嗎？

【天天問每周精選】第144期：除了降價(jià)和送禮品，線上促銷還有沒有新玩法？

【天天問每周精選】第143期：看到差評就不想買，那為什么不取消差評？

【天天問每周精選】第142期：明知道用戶不喜歡廣告，為什么還要花錢四處投放？

【天天問每周精選】第141期：直播帶貨主播：銷售導(dǎo)購 or 帥哥美女，應(yīng)該先用哪個(gè)角色亮相？

素材來源：天天問話題精選

「天天問」為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)旗下的互助問答模塊，致力產(chǎn)品、運(yùn)營、營銷等領(lǐng)域知識的學(xué)習(xí)交流。

本欄目由@Darcy 整理編輯發(fā)布，歡迎大家踴躍提問，一起交流。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議