編輯導(dǎo)讀：每年都有很多想要轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)，但是成功的少之又少。從平安人壽到字節(jié)跳動，從一個(gè)傳統(tǒng)科技產(chǎn)品經(jīng)理到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，作者回顧了自己的轉(zhuǎn)崗之路，并從自身工作經(jīng)歷出發(fā)，分享了與產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)崗相關(guān)的一些思考和感想，希望對大家有所幫助。

轉(zhuǎn)崗做產(chǎn)品這件事，是相當(dāng)一部分人的理想。但時(shí)代變遷，產(chǎn)品崗的要求和職能也不斷迭代，所以有必要每三五年拿出這個(gè)話題再分析一波。

所以，如果你：

• 畢業(yè)季想求職產(chǎn)品經(jīng)理
• 在其它崗位想轉(zhuǎn)產(chǎn)品
• 對產(chǎn)品經(jīng)理未來發(fā)展有焦慮感

不妨花15分鐘看看本文，希望能對你有所幫助。

作者花生醬（也就是我本人）剛剛結(jié)束了在平安人壽4年的產(chǎn)品經(jīng)理工作（傳統(tǒng)科技轉(zhuǎn)型中的企業(yè)），前往北京入職字節(jié)跳動（成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理）。

所以本文會以我自己成長、轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)過程中的體會和經(jīng)驗(yàn)，給大家提供思路，希望能幫到大家。

01 “野路子”產(chǎn)品經(jīng)理怎么辦？

開門見山直面最尖銳的問題，很多人會好奇：如果去平安這種傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型科技的企業(yè)做產(chǎn)品經(jīng)理，正規(guī)嗎？是不是屬于野路子？外面認(rèn)可么？

逐項(xiàng)回答一下：

第一個(gè)點(diǎn)：正規(guī)

平安在科技上的投入不亞于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同時(shí)也有足夠的業(yè)務(wù)場景、戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)資源去試錯(cuò)，內(nèi)部也不乏BAT的產(chǎn)品大牛，各個(gè)方面來講，具備培養(yǎng)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的環(huán)境。

目前存在質(zhì)疑主要是因?yàn)閴垭U(xiǎn)等業(yè)務(wù)的B端科技產(chǎn)品孵化是一項(xiàng)浩大的工程，業(yè)務(wù)場景極其復(fù)雜，短期內(nèi)雖然沒達(dá)到能替代傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的水準(zhǔn)。但公司的目標(biāo)、格局和現(xiàn)狀，都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的，B端產(chǎn)品業(yè)務(wù)崛起只是時(shí)間問題。

第二個(gè)點(diǎn)：做產(chǎn)品根本就不存在「路子」

很遺憾，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的能力將會越來越非標(biāo)準(zhǔn)化、垂直化。這就意味著沒有人可以說自己的產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)威、沒有一套能力體系及模型能夠被足夠多的人認(rèn)可并尊為唯一標(biāo)準(zhǔn)。

所以某種意義上講，所有產(chǎn)品經(jīng)理都是野路子，都會面對一個(gè)個(gè)未知的、新的場景，去創(chuàng)造和開拓。

如果試圖走前人踏過的路，去追求所謂「正統(tǒng)」，其實(shí)不應(yīng)該是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理該有的追求。

第三個(gè)點(diǎn)：市場認(rèn)可度大多取決于個(gè)人

產(chǎn)品經(jīng)理越資深，背景光環(huán)越弱。就像校招時(shí)學(xué)歷很重要，三五年后學(xué)歷只是參考。所以最終能覺得你市場價(jià)值的，永遠(yuǎn)是你的稀缺經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特能力，這些都要靠自己去思考和積累。

如上文所說，我做的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)B端產(chǎn)品場景，無論是scope還是前景，都非常好。數(shù)字化營銷、客戶健康服務(wù)、養(yǎng)老等，都是飛速增長的細(xì)分賽道。這就意味著有足夠的資源和價(jià)值去等你挖掘，如果沉下心去做，一定大有可為。

02 如何自驅(qū)成長？

接下來的問題是：平臺資源夠，但沒有指引和幫助，在全新的領(lǐng)域和方向，如何自主成長呢？

首先要想清楚的一個(gè)問題是：我們成長的到底是什么？

或者說：初級產(chǎn)品經(jīng)理和高級產(chǎn)品經(jīng)理的能力差距到底在哪里？

我用兩個(gè)模型來解答這個(gè)問題。

第一個(gè)模型：知識智慧模型

學(xué)生時(shí)代我們學(xué)習(xí)的東西，或者說應(yīng)試教育落到考場試卷上的東西，都是知識及知識應(yīng)用居多，比如牛頓第二定律、微積分公式等等。

而知識的特點(diǎn)是：用進(jìn)廢退，需要不斷的復(fù)習(xí)和重復(fù)。

產(chǎn)品經(jīng)理的知識也一樣，拿畫原型這件事來說，高級產(chǎn)品經(jīng)理并不一定比初級產(chǎn)品經(jīng)理做得細(xì)、做得好。原因就是：用得多，熟練度高，才做得好，不頻繁使用的知識，會不斷生疏并被遺忘。

那工作階段怎么對待知識呢？不推薦像學(xué)生時(shí)代一樣死記硬背。

如果是閉卷考試，肯定背下來是唯一出路，但工作和人生不是閉卷考試，這里面有無限的知識范圍和不確定的解決路徑。如何學(xué)會現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣、快速學(xué)習(xí)、隨時(shí)檢索消化知識，才是產(chǎn)品經(jīng)理工作中的重點(diǎn)。

那么對于知識，主張現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，那產(chǎn)品經(jīng)理還需要提升什么呢？

答案是：提升智慧。

智慧聽起來很虛，但其實(shí)有很多表現(xiàn)形式：

• 比如邏輯能力，梳理無序的數(shù)據(jù)、信息，抽絲剝繭形成有序的結(jié)論；
• 比如舉一反三，通過對已有知識抽象化處理，形成可復(fù)用的方法論和模型；
• 比如洞察能力，通過對流程和業(yè)務(wù)的分析，結(jié)合過往經(jīng)驗(yàn)，洞察到?jīng)_突、問題和機(jī)會點(diǎn)。

智慧難以量化，成長較慢，但可以積累。

正所謂家有一老如有一寶，2000年的第一代互聯(lián)網(wǎng)人在知識上不能教你「如何設(shè)計(jì)抖音這款產(chǎn)品」，但可以在智慧上告訴你「廣告業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)在于用戶注意力」，后來人才能在智慧的驅(qū)動下，不斷運(yùn)用知識，完成創(chuàng)新產(chǎn)品的落地。

所以從知識智慧模型來看，產(chǎn)品經(jīng)理成長的關(guān)鍵是：多注重自己智慧的提升。

用不到的知識不過多去糾結(jié)，等用到的時(shí)候提前兩三天惡補(bǔ)快速吸收，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)是：擁有極強(qiáng)的舉一反三和洞察能力，通過檢索信息和快速消化，即可完成大部分知識的調(diào)用。

智慧博大精深，不但要學(xué)會積累，還要學(xué)會適時(shí)積累。

這里就要講到第二個(gè)模型：產(chǎn)品經(jīng)理能力要求三階段

這個(gè)模型是我根據(jù)我從入門到在平安摸爬滾打四年整段經(jīng)歷總結(jié)出來的，這三個(gè)階段是我復(fù)盤下來，洞察到明顯存在質(zhì)變區(qū)隔的地方，大家不妨套用分析一下，看看不同階段的能力，用哪些辦法和資源來精進(jìn)。

階段1：專注落地的功能經(jīng)理

從「落地執(zhí)行」到「熟練精進(jìn)」，目標(biāo)是：把產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)能力提升到極致。

涉及到的能力和領(lǐng)域主要但不限于：

1. 用戶調(diào)研
2. 業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)流程
3. 原型、UIUE
4. 文檔及需求講解
5. 項(xiàng)目管理

這個(gè)階段的成長推薦：把項(xiàng)目做到極致！

每一個(gè)功能都做到自己已經(jīng)想無可想，才能不斷突破自己的能力圈層。

同時(shí)輔以閱讀通識類書籍比如《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》《啟示錄》《產(chǎn)品心經(jīng)》《高效產(chǎn)品攻略》等。

階段2：決策規(guī)劃的產(chǎn)品經(jīng)理

從「抽象設(shè)計(jì)」到「產(chǎn)品架構(gòu)」目標(biāo)是：培養(yǎng)產(chǎn)品價(jià)值決策能力。

涉及到的能力主要但不限于：

1. 理解業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品功能的戰(zhàn)略目標(biāo)并形成落地方案
2. 清楚行業(yè)和公司的發(fā)展方向并加以應(yīng)用
3. 能夠評估需求價(jià)值，給出產(chǎn)品roadmap，進(jìn)一步確定優(yōu)先級

這個(gè)階段的成長推薦：多想一點(diǎn)！

不僅限于職能范圍內(nèi)的執(zhí)行，把自己當(dāng)作自己的領(lǐng)導(dǎo)，甚至領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，往更高的視角去思考。

同時(shí)輔以閱讀更細(xì)致的垂類業(yè)務(wù)介紹及商業(yè)模式分析的書籍比如《計(jì)算廣告》《推薦系統(tǒng)》《營銷技術(shù)》等。

階段3：融會貫通的操盤手

從「商業(yè)分析」到「資源整合」目標(biāo)是：掌握價(jià)值觀表達(dá)和資源調(diào)配的能力。

涉及到的能力主要但不限于：

1. 能夠看到每一個(gè)問題的：體驗(yàn)層面、產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面、資源層面、戰(zhàn)略及價(jià)值觀層面并加以分析
2. 能夠根據(jù)分析的結(jié)論、利益流向，找到合適的辦法推進(jìn)落地產(chǎn)品，不斷試錯(cuò)直到目標(biāo)達(dá)成
3. 能夠清楚認(rèn)知產(chǎn)品線的使命和邊界，揚(yáng)長避短，不斷迭代工作方式走向高效

這個(gè)階段的成長推薦：突破圈層！

多找不同圈層的人交流（用戶、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、運(yùn)營、研發(fā)），理解公司運(yùn)作發(fā)展模式，豐富自己的視角并提升高度。

同時(shí)輔以閱讀公司團(tuán)隊(duì)運(yùn)作層面的書籍如《創(chuàng)業(yè)維艱》《OKR工作法》等。

03 轉(zhuǎn)崗有多難？

看上去很難，但想轉(zhuǎn)崗的同學(xué)，其實(shí)無需擔(dān)心沒有產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，怕思考不上道。

無論你之前是負(fù)責(zé)用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)增長、還是性能優(yōu)化，大家都身處在一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，對整體邏輯的把控不會偏差太多，差的只是看問題的習(xí)慣視角和方式，這個(gè)可以通過讀書和跨圈層信息同步來補(bǔ)足，不是硬傷。

真正的硬傷往往是放不下過往的習(xí)慣，也不夠自信。

那么如何全面發(fā)展讓自己氣場更強(qiáng)、更加自信？

氣場強(qiáng)的人往往自信，自信一般來自于成就不斷累積的正反饋。而成就的基本條件是：能力+機(jī)會=成就。能力之外，要提升自己創(chuàng)造機(jī)會、抓住機(jī)會的能力。

機(jī)會看似來自外部，存在極大的不確定性，但其實(shí)「吸引力法則」等觀點(diǎn)都主張：人要調(diào)整心態(tài)積極處事，才能迎來好機(jī)會。所以從這個(gè)角度出發(fā)，講兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理思維的關(guān)鍵點(diǎn)：平常心態(tài)和保持專注。

平常心態(tài)不是冷淡，而是一種包容心，和對現(xiàn)實(shí)開放、接受的態(tài)度，即：關(guān)心但不揪心。培養(yǎng)這樣的心態(tài)，需要對現(xiàn)實(shí)有足夠正確的認(rèn)知（錯(cuò)誤的心態(tài)往往來自于錯(cuò)誤的認(rèn)知）。

認(rèn)知方面我來提一個(gè)問題，大家不妨自測一下：可以先想一下自己的回答，再看看我的回答，覺得哪個(gè)比較容易接受？更讓自己感覺心安和輕松？

我提的問題是：你覺得什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理生涯是成功的？

這個(gè)答案會有很多：帶隊(duì)做出DAU上億的C端產(chǎn)品、構(gòu)建節(jié)省上億成本的B端平臺，都可以算作成功。但這種碾壓式的成功機(jī)會極少，所謂公認(rèn)的產(chǎn)品大牛窮舉出來不過幾百，還需要占盡天時(shí)地利人和。那么剩下的幾百萬產(chǎn)品從業(yè)者該如何自處？帶著什么樣的追求才能不被挫敗地獲得自己想要的成功？

如果把世界，和世界里的任何事情看成平面，那就只有正反兩面。

一件事要么成功、要么失敗，一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)人也一樣，要么成功、要么失敗。

這樣劃分是有道理的，但沒什么價(jià)值，是正確的廢話。如果你仔細(xì)去看，你會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的事物都是失敗的。不斷盯著某件事的成敗來看，你的人生會越來越消極。而正確的做法是：避免非黑即白地去思考問題，細(xì)致思考那些“被打上失敗標(biāo)簽”的事物之間的差異和價(jià)值。

比如共享單車這個(gè)行當(dāng)，至今不能被證明是一個(gè)成功的商業(yè)模式，也無法被評判是失敗的。但摩拜和ofo實(shí)實(shí)在在地落地了這種商業(yè)模式和產(chǎn)品，并且獲得了資本的青睞，幫助出行行業(yè)往前探索了一步。兩個(gè)公司團(tuán)隊(duì)里面的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)進(jìn)步都是巨大的，而這種進(jìn)步和收獲，是不能被“有千萬DAU產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)”“大廠背景”這種標(biāo)簽簡單概括的。

說回到產(chǎn)品。

做產(chǎn)品九死一生，甚至說，九十九死一生也不為過。甚至「生」的產(chǎn)品，也不是永恒的，不迭代也會被市場遺忘。通過創(chuàng)造和試錯(cuò)，不斷去對抗市場的演變和時(shí)代的變遷，才是產(chǎn)品經(jīng)理的宿命。

縱使沒有絕對成功的數(shù)據(jù)，但一路用戶研究成果的積累和產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題的解決，也是很寶貴的成就。能帶著這樣享受過程的心態(tài)去做產(chǎn)品，也許更能收獲結(jié)果，這也是我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理崗位最大的魅力：聚沙成塔，追逐質(zhì)變的時(shí)刻。

保持專注的能力對于產(chǎn)品經(jīng)理來說尤其重要。

因?yàn)椋a(chǎn)品經(jīng)理往往是作為團(tuán)隊(duì)樞紐和發(fā)動機(jī)角色，集協(xié)調(diào)、配合、洞察、規(guī)劃于一身。經(jīng)常會面臨工作越做越碎，越來越繁瑣不堪重負(fù)的境地。這個(gè)過程很像玩俄羅斯方塊，如果時(shí)刻能站在全局的角度圍繞「組成一橫排消除掉」這個(gè)目標(biāo)來行動，勢必能夠平穩(wěn)長久。但如果迫于各方面壓力，不斷妥協(xié)目標(biāo)，就會給自己積累滿屏幕的方塊，被動地消耗自己的可支配精力。

平衡工作并保持專注，主要是做好優(yōu)先級的梳理，這一點(diǎn)在之前的文章中我提到了WSJF模型，大家可以參考。

梳理好了優(yōu)先級，做事的過程中還要學(xué)會「給自己降噪」，降噪能夠釋放次要信息占滿的精力，提升用于理解主要信息的精力比重。

拿我最近的一個(gè)小case來舉例：

在做精力梳理時(shí)，我發(fā)現(xiàn)大量的時(shí)間被耗費(fèi)在微信，尤其是朋友圈。仔細(xì)分析之后發(fā)現(xiàn)，我對于朋友圈對期待是：獲取朋友的生活動態(tài)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。但實(shí)際上花了很多時(shí)間卻并并沒做到，原因是：朋友圈噪音太多，在時(shí)間線中檢索有效信息的效率越來越低。

為了解決這個(gè)問題，我需要對朋友圈信息進(jìn)行降噪，途徑就是把噪音信息設(shè)置為：不看他的朋友圈。

那么如何識別噪音，才能夠保持有效信息的情況下盡可能多的降噪？

刷了20幾屏后發(fā)現(xiàn)，我的朋友圈內(nèi)容分布基本上是：15%朋友生活分享、15%情緒發(fā)泄、30%互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)文章推薦、30%保險(xiǎn)、金融、房地產(chǎn)等商業(yè)廣告、10%爆款熱點(diǎn)信息刷屏。

經(jīng)過對以上朋友圈內(nèi)容的歸納和抽象，真正有價(jià)值偏差的往往是如下類內(nèi)容：

• 「自己思考和評論+內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)」的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于「無腦轉(zhuǎn)發(fā)」，對內(nèi)容的思考、評論、再創(chuàng)造，可以融入轉(zhuǎn)發(fā)者的價(jià)值，讓這個(gè)行為整體比高冷式的直接轉(zhuǎn)發(fā)更有效的社交資料。
• 「內(nèi)容領(lǐng)域固定且不是當(dāng)前生活重心的可以不看」：朋友圈內(nèi)容能提供的價(jià)值，只是你研究某個(gè)領(lǐng)域問題的補(bǔ)充，更多的有價(jià)值信息要通過搜索、社交、調(diào)研來獲取，清楚這一點(diǎn)后，就可以放下對朋友圈內(nèi)容的價(jià)值焦慮，屏蔽掉大部分無用內(nèi)容。
• 「頻次太高的不看」，頻次高意味著單位密度低，更多的注意力和曝光會被吸引。同時(shí)高頻輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人并不多，除非是專業(yè)的朋友圈私域運(yùn)營專家，何況大部分專家都會選擇輸出值付費(fèi)社群。內(nèi)容也是一分錢一分貨，朋友圈即使有高質(zhì)量內(nèi)容，也是引子而已，或許并不值得大浪淘沙地浪費(fèi)注意力去仔細(xì)甄別，所以不如取關(guān)。

以上思考是我對于朋友圈內(nèi)容的思考，不一定適合每一個(gè)人，但是思路是共通的。如果你的問題是工作IM、工作郵件過多，不妨也用類似的思路加以分析降噪，精力節(jié)省會非?？捎^。

04 產(chǎn)品經(jīng)理的未來前景如何？

一個(gè)崗位的前景，不在于它的名稱和定義，而是在于市場對這個(gè)崗位的根本需求點(diǎn)。

越大的團(tuán)隊(duì)，越需要培養(yǎng)細(xì)分的專家。這樣的問題是：每個(gè)人都是自己領(lǐng)域的專家，對公司來說都是優(yōu)質(zhì)的人才資源。但往往合作起來缺乏一個(gè)具備群體智慧和群體決策能力的角色來調(diào)配這些資源。這就會造成：單點(diǎn)利益最大化，總體價(jià)值卻做不到最大化。

那么市場是需要「具備群體智慧和資源調(diào)配能力的人」來作為「發(fā)動機(jī)和粘合劑角色」引導(dǎo)并推動總體價(jià)值走向最大化，這個(gè)角色往往存在于產(chǎn)品運(yùn)營和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之中。所以無論是更偏向產(chǎn)品運(yùn)營，還是更偏向于項(xiàng)目管理，這樣一個(gè)為產(chǎn)品整個(gè)總體產(chǎn)出負(fù)責(zé)的人將會一直被需要，于是所謂產(chǎn)品經(jīng)理崗位的前景也變得非常廣闊。

05 One more thing

上面講的都比較偏基礎(chǔ)的智慧和能力，但實(shí)際落地的過程中，往往更考驗(yàn)感知力和創(chuàng)造力。所以最后對于這一點(diǎn)做一個(gè)補(bǔ)充：

當(dāng)代產(chǎn)品經(jīng)理千萬不要走向教條，要時(shí)刻保持靈性。什么樣的人是有靈性的人呢？能夠產(chǎn)出經(jīng)典內(nèi)容的人（B站諸多UP主何同學(xué)等）、潛心研究某一領(lǐng)域并輸出的人（手工耿等）都是有靈性的，他們對于內(nèi)容（也是一種產(chǎn)品）的把控，絲毫不遜色于所謂的科班產(chǎn)品經(jīng)理。

為什么會有這種現(xiàn)象呢？

整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭激烈，在這種環(huán)境下，大家更多傾向于熟練使用「快思考」能力，而不能「慢下來」去體會生活中真切的情緒和感受。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品中，往往都有細(xì)膩的情緒和感受。

而大部分人為了人前做一個(gè)體面的成年人，控制并壓抑自己本該正常流露的情緒，變得沒有個(gè)性。同時(shí)也因?yàn)橛X得很多想法和閃念沒作用且不能賺錢，而忽略對它們的感知，逐漸變得無趣。

這就是我們成為工具人，變得冷淡鈍感的過程。

為了更好的創(chuàng)造力和靈感靈性，我們需要打破這種機(jī)械化的成長模式，找回一些對情緒和感知的探索，才能成長為一個(gè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理。建議可以：

• 從一個(gè)熱點(diǎn)話題開始，試圖加上自己的人生經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行思考評論；
• 也可以從自己擅長的一個(gè)事情開始，形成細(xì)致而易懂的輸出傳播給別人；

這些方法都是培養(yǎng)感知力和創(chuàng)造力的好方法，不妨刻意嘗試。

基礎(chǔ)能力和方法是產(chǎn)品經(jīng)理的骨骼，感知力和創(chuàng)造力是血肉，二者缺一不可。

06 Ending

總結(jié)一下：

以上就是我這幾年來，對于產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)行、入門、發(fā)展和進(jìn)階的思考，以一些關(guān)鍵問題為線，做了一個(gè)串聯(lián)，總結(jié)起來重點(diǎn)解答了：

1. 應(yīng)該追求什么樣的成長環(huán)境？
2. 自己該如何成長？
3. 如何對產(chǎn)品經(jīng)理崗位有正確的認(rèn)知？
4. 如何自信起來，擁有平常心并保持專注？
5. 能力之外如何獲得靈感和創(chuàng)造力？

文章篇幅不短，不妨收藏反復(fù)咀嚼。

希望對大家有所幫助，歡迎留言或私信探討。

感謝。

#專欄作家#

花生醬先生，微信公眾號：產(chǎn)品之術(shù)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。金融業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理，對職涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展有豐富經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品涉獵廣泛，ERP、金融領(lǐng)域較多。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議