做產品3年有余，一直想寫篇產品的自我總結，奔于工作，無暇提筆（其實是自己太懶，囧）；而今項目初成，總得一日閑暇時光，提筆落字。以下言論純屬自我總結，有不同于眾兄臺之處，可交流，莫怪，勿噴。

還記得那是2012年的夏天，我背上行囊遠離故土，來到了男人的天堂（沒錯就是你想到的地方）；進入了一家特牛的網盤公司，從事運營編輯的工作，沒多久我就打著職業(yè)規(guī)劃的口號（其實是為了多拿點工資，哈哈）跳槽來到了羊城，又沒多久，我又回到了男人的天堂進入了另一家公司（告訴你們秘密，因為我喜歡的人在這家公司），然后開始了我產品經理之路?？瓤龋哆h了，咱扯回來。

那是13年，從產品助理開始，服從產品經理的任何指示，端茶倒水揉肩捶腿（夸大了，捂臉），做一切打雜的工作，還別說，積累了不少功能布局、溝通協(xié)調、為人處世的經驗；一年后終于翻身做了產（功）品（能）經理，獨立負責了項目。

而今我反復思考自身的狀況，才發(fā)現那時意氣風發(fā)卻稚嫩的我只是一個功能經理；

功能經理

簡而言之，拿到需求，開始做框架，做布局，做原型，寫簡單的產品說明文檔；但往往在開發(fā)中，無論是邏輯思維，還是用戶習慣，會被程序猿問的啞口無言，滿紅耳赤甚至開始爭吵。如果你現在還是以上的狀態(tài)，那么恭喜你，你還處在功能經理的階段。

介于功能經理與產品經理之間

產品有自己的邏輯，考慮到了用戶習慣，能說服程序猿按照你的思路開發(fā)；上線之后距離預期相差甚遠。

產品經理

咳咳，重點來了，有多少人看到了這里？點個贊吧。

我沒有分高級產品經理和產品總監(jiān)這兩個層次，因為我覺得真正牛B的產品經理再往上就是要自己創(chuàng)業(yè)做CEO了（個人觀點）。

肅靜，進入正題（老是跑偏我也是醉了，我會不會有精神??？哭）！

一.首先要分析做不做這個產品（廢話）

1.用戶調研分析

有多少“功能經理”沒有做調研，一個口頭的需求就開始畫框架了？

調研的目的是獲取目標用戶的本質需求，主要需求，和輔助需求，至于怎么調研敬請期待下篇文章。

2.市場容量分析

我們總是有一個令人興奮的idea，然后不顧一切的規(guī)劃需求；但是（冷水來了）市場容量往往忽略。市場容量包含：用戶容量、流水容量、利潤容量。產品經理需要盡量依據政策及趨勢去預測未來的市場容量，達不到預期的市場容量不如不做，別浪費成本。

3.可延伸性分析

故名思議，延伸性指的是產品業(yè)務的擴展性，每一個產品都會有眾多業(yè)務延伸性，選取本質性的業(yè)務是重點。

舉個栗子：精準行業(yè)用戶-律師，針對律師做工具，做服務，做平臺；各個行業(yè)都會涉及到打官司，也就需要律師，那么這個律師平臺就可以接入各個行業(yè)，為他們提供法務服務；上面說了各個行業(yè)說明可延伸性非常廣，但本質業(yè)務是什么呢？那就是為律師本身提供服務，而不是為平臺自身提供服務！

4.產品的策略和方法論

策略簡單的說就是實現目標的方案合集；

方法論泛指人們認識世界，改造世界的一般方法；用于產品是指認識產品，認識用戶，改造產品，改造用戶的一般方法。

好的產品經理，在確定做這個產品的時候，都會考慮到策略和方法論，例如：工具-平臺的發(fā)展方向就是方法論的結構。至于怎么用工具來拉新就是策略。

二.如何做這個產品？

1.產品使用場景分析，從多到少取重點

通過使用場景的規(guī)劃，我們能更有效的拉進與用戶之間的關系；每個產品都有自身的使用場景，或多或少，第一階段取2-3個重要的使用場景即可。

2.產品功能分析，本質到形式

既然要做這個產品，那就必須找到用戶的痛點，也就是產品的本質功能；切記不要盲目的去做形式，一定要先分析清楚本質功能、主要功能、輔助功能，然后再串聯(lián)成形式。

3.產品邏輯反復推敲，流程到交互

以我目前的經驗為例，我會先寫產品文檔，把以上說的本質功能，主要功能，輔助功能列出來，然后進行邏輯推理，反復思考，盡可能全面的考慮整個產品的流程。這樣在做原型時，基本方向才能清晰，不會躊躇不前，瞻前顧后，浪費時間。

4.用戶習慣結合產品功能分析，簡單易懂易操作

5.頁面功能分析，從主要到輔助

通過1、2、3、4的分析，我們已經進入了原型規(guī)劃的階段，那么具體的內容就要呈現在頁面上，這個頁面的呈現也是非常有講究的，因為這是用戶最直觀看到的東西；首先要分析每個頁面承載的主要功能和輔助功能有哪些？其次是如何展現重點功能？如何弱化輔助功能？

6.頁面展示分析，從顯示到收起，流程性信息做到展示統(tǒng)一

第5點我講了頁面功能分析，那么分析清楚后，在頁面如何呈現？每個頁面都不能承載太多的內容，那樣只會臃腫不堪，所以要做好主要功能必須一目了然，輔助功能可弱化收起，二次操作再展現，這個還要具體頁面具體分析。

7.頁面文案分析

每個人都有自己的語言組織風格，但千萬不要站在自己角度去寫文案，有可能用戶看不懂。頁面文案要遵循以下四個規(guī)則：從復雜到簡單、從散亂到對應、從口語到書面（這個視產品而定）、從自己到用戶。

不知不覺已經寫了2千字了，其實做產品說一千道一萬無外乎考慮全面，思維縝密，事無巨細。還有很多的話留著下次再說吧！

綜述

通過以上的分析，你明白目前自己處在什么位置嗎？無論哪個位置，做產品經理我們一定要有一套自己的邏輯，要善于做決策；以上就是我的邏輯，純屬個人觀點，歡迎討論，勿噴。

最后

曾經我也是一個追風的男子，然而做了產品之后，無數個夜晚都在苦逼加班，而今已是大齡青年，無奈女友不過1—2個，誓要趕上chrome的版本更新，不知需到何年何月，辛酸，容我再喝一杯82年的雪碧。

作者：melonx （公眾號：melonx9） 非BAT產品經理，從事產品事業(yè)3-4年，89年老小伙、熱愛生活、熱愛互聯(lián)網、喜歡運動、樂于助人、敬畏生命

本文由 @melonx 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理 ，未經許可，禁止轉載。