單兵作戰(zhàn)能力再強(qiáng)，終究無法憑借一己之力扭轉(zhuǎn)整個(gè)戰(zhàn)局。面對(duì)團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)整體的搭建與成員之間的培養(yǎng)將成為團(tuán)隊(duì)管理者的首要任務(wù)，只有形成了一支個(gè)人執(zhí)行力高，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合好的隊(duì)伍，才是長期持續(xù)取勝的王道。

而產(chǎn)品隊(duì)伍與其他團(tuán)隊(duì)不同的是，產(chǎn)品經(jīng)理本身便是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)角色，如何既要保障每一個(gè)個(gè)人的成長，又要發(fā)揮好產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的整體貢獻(xiàn)，這是建設(shè)者所需思考的難題。

一、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員的組成

組織架構(gòu)是所有問題的根源，好的組織結(jié)構(gòu)能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，糟糕的組織結(jié)構(gòu)則只會(huì)對(duì)各方形成掣肘，導(dǎo)致低效和內(nèi)耗。

所有的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)都需要與整個(gè)公司發(fā)展中的客觀階段相呼應(yīng)。對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)而又在快速發(fā)展中的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)而言，最佳的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。為了達(dá)到這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員之間一定要?jiǎng)澐殖霾煌目臻g層次，每個(gè)層次空間內(nèi)放置一位團(tuán)隊(duì)成員，保證不同層次之間的不會(huì)出現(xiàn)相互擠壓。從縱向發(fā)展來看，從初級(jí)到高級(jí)的層次鮮明，使團(tuán)隊(duì)成員之間相互提攜幫助，互為補(bǔ)位，共同發(fā)展。

當(dāng)空間進(jìn)行充分預(yù)埋之后，如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以一條什么樣的路線，通過耗費(fèi)多長的時(shí)間達(dá)到，這將成為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)搭建者所需思考的下一個(gè)難題。讓每一個(gè)人能夠清楚得看到自己在每一個(gè)階段內(nèi)的成長變化，這才是有效地解決問題的關(guān)鍵。而放在產(chǎn)品領(lǐng)域的這個(gè)特定背景框架之內(nèi)來看，從需求層面向產(chǎn)品層面的成長，從執(zhí)行層面向協(xié)調(diào)層面的發(fā)展，這些都是值得引導(dǎo)的具體路線的方法論。

建設(shè)好產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，不但需要規(guī)避掉不必要的對(duì)相同位置的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，而且要設(shè)計(jì)好每一位成員的成長差異化路線。

二、滿足差異化的成長訴求

團(tuán)隊(duì)作為整體就一個(gè)，但每個(gè)人作為個(gè)體都有不同的客觀成長背景和不同主觀的差異成長訴求。處理的每一位成員的差異化發(fā)展道路，是團(tuán)隊(duì)進(jìn)入成熟階段后的主要工作內(nèi)容。

從業(yè)務(wù)知識(shí)領(lǐng)域來看，可以按照產(chǎn)品線劃分，每一位成員獨(dú)立負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線，并完整享受該產(chǎn)品線的結(jié)果產(chǎn)出，以公平、獨(dú)立的分工體系，充分調(diào)動(dòng)個(gè)體的工作積極性。而如果在項(xiàng)目早期，還沒有這么多的產(chǎn)品線時(shí)，則按照產(chǎn)品模塊劃分也是同理。

除了科學(xué)分工以外，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的多元化發(fā)展是必要的思考方向。不但保證了團(tuán)隊(duì)能夠應(yīng)對(duì)各種不同的實(shí)戰(zhàn)需求，又充分保障了個(gè)人的存在價(jià)值和差異化成長。

多元的差異可以著重體現(xiàn)在不同的培養(yǎng)方向之上，其中一類培養(yǎng)對(duì)特定業(yè)務(wù)知識(shí)的精通專長之上，而另一類則培養(yǎng)扮演好協(xié)調(diào)組織的角色，并對(duì)大部分的知識(shí)領(lǐng)域都“略懂”，以能夠在突發(fā)情況下，扮演“救火隊(duì)員”的角色。

此外，從橫向職能上來看，也要充分鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的職能延伸，作為產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品是本職工作內(nèi)容，一類產(chǎn)品經(jīng)理可鼓勵(lì)向運(yùn)營方向進(jìn)行延伸，另外一類則可鼓勵(lì)結(jié)合技術(shù)背景進(jìn)行延伸，最后一類則鼓勵(lì)深入延伸到業(yè)務(wù)市場(chǎng)知識(shí)之中，并可逐步承擔(dān)商務(wù)合作的活動(dòng)。這些“產(chǎn)品+其他領(lǐng)域”的延伸發(fā)展，是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共贏成長。

如此，通過全方位、多層次、縱橫交錯(cuò)，特定方向培養(yǎng)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造出一支內(nèi)部凝聚力強(qiáng)、個(gè)人有特色專攻的產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍，從人才梯隊(duì)與組織管理上，為日常的項(xiàng)目推進(jìn)和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)作出最大的貢獻(xiàn)支持。

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