我上次說到渡劫，有些朋友跟我說覺得虛幻。其實，做任何事都會有一個登門入室的階段。就是這件事你做久了，終于感到這事在自己手里簡直是看透了，做起來一點不難，遇到任何突發(fā)情況也有能力應對。或許是有意識的總結過，或許是沒意識的積累過?？傊@件事的外衣你已經(jīng)給她脫了……

這幾天我整理了最近1年的資料。

從自己寫的第一個調(diào)研報告，做的第一個競品分析，第一個用戶畫像，第一個信息結構圖，第一個產(chǎn)品結構圖，第一個用例圖，第一個流程圖，第一個線框圖，第一個PRD，第一個數(shù)據(jù)埋點圖，第一個交互原型，第一個高保真原型，第一個產(chǎn)品說明書……那么多自己從0到1的經(jīng)歷……

也回想了很多第一次：第一次看產(chǎn)品相關書籍，第一次運用結構化思維，第一次做用戶訪談，第一次做數(shù)據(jù)分析，第一次開評審會，第一次跟各部門過需求，第一次跟投資人講產(chǎn)品，第一次跟某競品的區(qū)域負責人喝茶，第一次跟Boss懟，第一次跑市場，第一次主動替別人背鍋，第一次挖坑讓人踩，第一次被程序員質(zhì)疑邏輯流程，第一次自己啪啪被打臉，第一次產(chǎn)品上架，第一次交付產(chǎn)品，第一次參加收效甚微的業(yè)內(nèi)沙龍，第一次了解一個技術問題，第一次研究交互的細節(jié)，第一次抄襲其他產(chǎn)品的功能，第一次為了趕進度妥協(xié)設計要求……

我很認真的翻看產(chǎn)品修改記錄，開始慢慢回憶當時的場景，一幕幕慢慢浮現(xiàn)在眼前。我這一路是怎么走過來的?。?！

我的每個文件都有時間，按照時間順序翻看凌亂的資料：最開始的時候居然把信息結構圖和產(chǎn)品結構圖混合在一起，流程圖簡直就是記流水賬，完全搞不清后臺設計是個什么概念……

作為一個野生的產(chǎn)品汪，沒有人手把手的帶，也沒有規(guī)范的流程，在我之前甚至連個原型都沒人畫，我都不知道之前的產(chǎn)品經(jīng)理都是干嘛的，產(chǎn)品相關的文檔1kb都沒得。不像很多大的互聯(lián)網(wǎng)公司有標準的培訓培養(yǎng)流程，有海量的內(nèi)部資料可以借鑒，有導師可以咨詢，也不像有人帶的產(chǎn)品助理，什么事都有人頂著、帶著、自己慢慢磨練技能就行。

我這樣的產(chǎn)品汪進了叢林就要捕獵啊。幸好一路走來有很多朋友相互扶持，相互鼓勵，遇到問題也有很多人可以去咨詢。認命唄，命不好就自己拼命唄。缺啥補啥，聞到腥味就撲上去，不然就要餓肚子，團隊就要宕機……敢不拼命？敢不加倍付出？敢不加倍研習？

做了產(chǎn)品之后，幾乎就沒有上下班的概念了。即使早早的下班回家了，也會想自己的產(chǎn)品。

在外面做著按摩，也想著產(chǎn)品細節(jié)該怎么調(diào)，有一個功能的優(yōu)化就是做著保健想清楚的；

看到別的產(chǎn)品做得好的地方，就會立即收集下來放到云筆記里；

看到別的產(chǎn)品在搞活動，就去了解別人的邏輯流程和異常處理方法；

看到交互不好的產(chǎn)品也會想到自己的產(chǎn)品這里是怎么做的；

有了新的需求，反反復復的過流程，直到走通，然后在反復的想，哪里可以優(yōu)化；

有時候看書，看著看著就想到自己的產(chǎn)品后期怎么迭代；

看《瘋狂動物城》，情不自禁猜想它的目標用戶是孩子家長；

看《越獄》，會想到如何跟邁克爾一樣取舍，做好當下，排優(yōu)先級；

看《美國罪案故事》，會聯(lián)想到控辯雙方就是2個互聯(lián)網(wǎng)團隊，PM和CTO；

用著一些產(chǎn)品，會經(jīng)常切換到飛行模式，會經(jīng)常去各種試錯，不斷嘗試；

到Cherry的售后去修理鍵盤，都會問一下他們是怎么接單、配送，怎么跟京東合作的；

看《About Face 4》，讀到一句話，它總結了我之前遇到的坑，我高興地差點跳起來，原來真就是這么回事兒；

團隊里的前端技術有限，界面和功能經(jīng)常會出問題，而你又只能干著急，怎么辦？只有理解、包容，就像大家包容自己一樣，與團隊和產(chǎn)品一起成長，產(chǎn)品一點點得打磨好；

……

有時候會覺得自己都魔障了，要走火入魔了，見哪里用的不爽都會想解決辦法，會想它是怎么發(fā)生的，為什么會發(fā)生，可以怎么解決。

現(xiàn)在自己都可以看到一些明顯的變化，比如慢慢開始不正常了。有時候用筆和紙畫著草稿，都會不時地用手點擊“界面”上的按鈕；有時候都會邊走路邊用手在虛空中畫著流程圖；自從有了deadline的概念后，竟然開始習慣了奇妙清單的提醒；現(xiàn)在上班，哪怕昨晚睡得很晚，第二天早上絕對該起床就起床，不會再像以前那樣綿很久；剎那間想到什么問題，都會立即用筆記下來，立即想出解決方案來，這個習慣還讓我有個意外收獲：自己的拖延癥竟慢慢地被治愈著，不再像以前一樣拖拖拉拉，遇到什么事兒，不立刻解決就渾身不得勁兒……

工作也在變化，現(xiàn)在畫邏輯流程，越來越完善；設計方案提交審核后，只有很少的地方會被調(diào)整；跟設計交付線框圖和PRD后，會多次跟進，以前只講界面怎么設計，現(xiàn)在會把所有流程和各種交互細節(jié)講一遍（雖然我也不知道這起不起作用）；以前經(jīng)常犯的不合理的交互設計慢慢不見了；處理開發(fā)中的各種問題也能更高效和快捷；前端后臺的設計也更渾然一體……

每一次掉進坑后，就在坑里好好睡一覺。睡好后我就爬起來，看看這個坑到底是個什么玩意兒，看完了就想辦法跳出來。有了這些積累，產(chǎn)品知識和經(jīng)驗慢慢有了骨架。

現(xiàn)在我又開始重構，反思總結，不斷積累、吸收、消化，化為己用。

起步晚，基礎也差，也沒人幫帶，但是不放低對自己的要求。從開始轉(zhuǎn)型的那一刻起，每天都在死磕自己。這樣的我都不渡劫，誰又能來渡劫呢？

野蠻生長的感覺，其實也挺好。

本文由 @醉花心（微信公眾號：PD-zhx） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。